B2B NORD | MesseHalle Hamburg-Schnelsen | 25.04.2013

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The same
Procedure as
every Year…

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Kick-off-Event
in besonderer
Location

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Review
&
Preview

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Immer dabei:
ein
Keynote Speaker

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Ab in die Workshops:
Zielvorgaben wurden
vom Board wiederholt
eingetrichtert
© Photo taken by de:user:Kku,
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fleischwolf.ganz.jpg

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Nächster Tag:
Team Day
Jetzt wird gemeinsam geangelt, gehangelt,
gesungen, gehüpft, gekämpft und gekuschelt!

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Und abends
Gedankenaustausch
bis in den frühen
Morgen…

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Ein geiler Laden

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Vermutungen über Gründe:
 verlorengegangenes Vertrauen
 Angst vor Kontrollverlust
 Angst vor Veränderung
 Abschieben von Verantwortung
 Shareholder Value Culture
 Geld regelt alles / Brot & Spiele
 Mein Verhalten traue ich auch anderen zu!

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Chancen der Veränderung:
 Visionäre und Macher in die Führung!
 Blutleere Rechenschieber raus!
 Keine herzlosen Taschenrechner!
 Keine Macht den Wissensinsulanern!
 Ziele transparent kommunizieren!
 Unternehmen sind menschlicher Natur!
 Unternehmenskultur wachsen lassen!
Danke an Monika für den „blutleeren Rechenschieber“!

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Kunden fühlen sich
angezogen von
großartigen Produkten!

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Gute Leute fühlen
sich angezogen von
einer großartigen
Unternehmenskultur!

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Kriterien Früher Heute
Fokus Rente Sinn & Zweck
Bedürfniss Toller Chef Tolle Kollegen
Arbeitszeit 9 – 5 Wann auch immer…
Arbeitsplatz Büro Wo auch immer…
Anstellung Lebenslang Wie auch immer…
Ein Vergleich:
Thanks 2 HubSpot 4 Inspiration!

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Und obwohl wir dramatische
Veränderungen erleben,
agieren noch immer manche
Unternehmen so…

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… als wären sie in der Zeit gefangen!
… als wäre Geld das Wichtigste!
… als wäre das Internet nie erfunden worden!
… als würden sich gute Leute einfach mit
´nem Job zufrieden geben!

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Begriff Unternehmenskultur:
Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen
und Einstellungen, welche die Entscheidungen,
die Handlungen und das Verhalten der
Organisationsmitglieder prägen
© Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort:
Unternehmenskultur, online im Internet:
http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55073/unternehmenskultur-v6.html

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Sie wirkt auf alle Bereiche des Managements
(Entscheidungsfindung, Beziehungen zu Kollegen,
Kunden und Lieferanten, Kommunikation usw.).
Jede Aktivität in einer Organisation ist
durch ihre Kultur gefärbt und beeinflusst.

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Unternehmenskultur ist Wettbewerbsfaktor!

23Kulturebenen-Modell nach Edgar H. Schein
Die Unternehmenskultur beeinflusst die
Leistungsfähigkeit und bestimmt:
 die Weise, wie Probleme in Angriff
genommen werden
 das Verhalten gegenüber Veränderungen
 die Verhaltensweisen der Beteiligten und
Mitwirkenden untereinander
 den Umgang mit Interessenvertretern
 das Engagement im Hinblick auf die
Unternehmensstrategie
Sie findet u. a. ihren Ausdruck in der
Corporate Identity.

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Corporate Identity

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Corporate Identity

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 Sind wir auf der Suche nach Wahrheit,
Persönlichkeit, Erkennbarkeit, Individualität
und Echtheit (Authentizität)?
 Ist dies auch eine Suche nach Klarheit, Werten
und Vertrauen?
 Sind wir bereit und fähig zur Selbstreflexion?
 Wollen wir das?

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Unsere Werte:
 Freiheit  Grundlage unseres Erfolges
 Engagement  in Beruf, Gesellschaft und für Schwächere
 Partnerschaft  weil keiner allein gewinnt
 Offenheit  damit wir ehrlich und kalkulierbar bleiben
 Zielklarheit  als Wegweiser und Ansporn
 Kreativität  mit der wir Innovationen realisieren
 Mut  um neues Denken zu etablieren

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Kulissenschieber und Täuscher aufgepasst!
Zauderer und Feiglinge aufgemerkt!
Es ist leicht, gegen etwas zu sein. Sei für etwas:
mit Leib und Seele, mit Herz und Verstand, mit
Liebe und Hingabe, mit Mut und Ausdauer!

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