Ip strategi
•Download as PPT, PDF•
2 likes•849 views
Præsentation om IP strategi 2010 (danish language)
![Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to Ip strategi
Similar to Ip strategi (20)
Ip strategi
- 1. – og hvordan kommer vi derhen Forretningsdrevet IP-strategi
- 4. Der er ingen tvivl om at IP er blevet vigtigere
- 7. Fra pengeskab til aktiv
- 20. Elementer i en IP-strategi IP-strategi Skatteforhold Financielle forhold (værdiansættelse) “ Logistik” (IP supply chain) Markedsføring (varemærker) Teknik (patenter, retssager) Jura (retssager, regelfortolkning) Forretningsnære elementer Maksimering af IP værdiskabelse IP-nære elementer Maksimering af IP beskyttelse I dag er virksomhedernes strategi ofte skævvredet til fordel for de IP-nære elementer
- 26. Mål Erobre markedsandel Niche virksomhed Underleverandør Salgsmodning Børsnotering World domination
Editor's Notes
- Organisation (understøtter org IP?) Værdi (kender du værdien af din ip?) Marked (kender du markedet, kommercielle vilkår, konkurrenter?) Mål (hvad er målet med din virksomhed og er det reflekteret i din IP?)
- Pointen her er at der kan være skatte begrundelser for at lægge al IP i Irland, men der kan være andre årsager til at lægge det hjemme Og det er her man skal arbejde for at IP strategien bliver mere end en dot i den samlede strategi Novo pointen skal ind på et tidspunkt: Victosafik org effekt og spending effekt
- I slutningen af 1990´erne analyserede Proctor & Gamble hvordan de anvendte de 1,5 mia. $ de årligt anvendte på R&D. Konklusionen var at de skabte mange patenter, men kun anvendte under 10% af disse patenter i virksomhedens egne produkter. Det førte til en ny strategi hvor P&G i dag tilbyder at licensere alle deres patenter efter en særlig model Kilde: Wikionomics (Tappscott & Williams) Reaktion: udlicensering og målrettet R&D/patentbeskyttelse på virksomhedens kerneområde.
- Det her er en af stederne hvor licensering ofte går galt Og så er der jo også: værdiansætte din virksomhed hvis du vil sælge den…
- Kvalitativ: ip score, Interbrand – anvendes primært på patenter og varemærker
- Gennem sin livscyklus ændrer IP værdi Skabelse: Her har IP en potentiel værdi, men er værdifuld fordi at sikringen af rettigheder er forudsætningen for fremtidig værdi Etableret: Rettigheder er sikret og danner udgangspunkt for beslutninger om at omsætte dens værdi til penge Omsætning: IP anvendes til at sikre virksomhedens omsætning gennem licensering, salg af produkter mv. Nedgang: IP bliver også for gammel. Værdien nedsættes I takt med at produkter, teknologi og branding forfalder. Kunsten er at balancere omkostningerne ved at opretholde IP med indtjeningen
- Resultat: omkostninger ned, indtjening optimeret