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https://medium.com/titech-eng-and-design
https://cbec-titech.doorkeeper.jp/events/62518
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BARRY O’REILLY
BARRY O’REILLY
リードタイム(時間)
リードタイム(時間)
スループット
(作業量/時間)
リードタイム(時間)
スループット
(作業量/時間)
WIP制限
(仕掛り作業の制限)
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「分かれ目は150 200人で、

それを超えるとさぼりや病欠
がぐっと増えるのである」

‣
プログラミングっぽい
http://www.library.hbs.edu/hc/railroads/management.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_McCallum
https://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker
https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker
http://www.sherlockology.com/pr...
‣
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https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies
スタックインザミドル
(中途半端の落とし穴)
https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strat...
キャズム
最初にリリースしたときから
「よりよく」「より安く」
「よりカスタマイズ」されている
市場セグメントは
「試験利用者(トライアルユーザー)」
「市場の大多数」2つだけ
最初にリリースしたときから
「よりよく」「より安く」
「よりカスタマイズ」されている
https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
2017 State of DevOps Report
https://www.bcgperspectives.com/yourstrategyneedsastrategy-japan
ここだけアジャイル開発
ここだけアジャイル開発
DevOps的な↑
ここだけアジャイル開発
↑ここもどうにかしたい DevOps的な↑
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財務的なKPIやゴールへの進捗を
重視しているからこそ、
多くの企業でイノベーションが
実現できないのである。
https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/
Baghai, Coley, White The Alchemy of Growth
Humble, Molesky, O’Reilly, Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate At Scale
探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
"
実際
思ってるより
長時間やります
http://www-personal.umich.edu/~mrother/Handbook/Practice_Guide.pdf
Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching
http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html
http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html
リーンキャンバス
MVP
リーンキャンバス
MVP
行動につながる指標
OMTM
リーンキャンバス
‣
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https://steveblank.com/2014/07/30/driving-corporate-innovation-design-thinking-customer-development/
TOYOTA ReBORN CM
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※
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https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156
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https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156
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https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/
leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter1/section3/item2...
https://www.youtube.com/watch?v=XE8vsuB3y7g
生存不安 > 学習不安
▼😌
▲😖
http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/
エドガー・シャイン
http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/
"人間が変わるため
には、場所と、付き
合う人と、時間配分
とを変えないといけ
ない。(中略)人間、
決意だけじゃ絶対に
変わらない。"
http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oo...
94
ExecCamp
Break The Model. Reinvent The Business
ExecCamp http://www.execcamp.com
Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action
Stephen Bungay The Art Of Action


(what and why)
Stephen Bungay The Art Of Action


(what and why)
Stephen Bungay The Art Of Action


(what and why)
Transform continuously. Not transformation change
CONCLUSION結論
DON’T DO TRANSFORMATIONAL
CHANGE PROGAMS…
DO CONTINUOUS TRANSFORMATION
継続的に変革していこう
変革プログラムを実施するのではなく…
@barryoreilly
“わが社は織機を毎
日改良している。泥
棒たちが設計図から
織機をつくったころ
には、わが社はそれ
よりずっと先を行っ
ているだろう。”
https://ja.wikipedia.org/wiki/
“わしの言う通りやる
奴はバカ。やらん奴は
もっとバカ。わしが言
うよりも、もっとうま
くやる奴が利口。” https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno
2017-07-19 エンタープライズアジャイル勉強会「リーンエンタープライズ」
2017-07-19 エンタープライズアジャイル勉強会「リーンエンタープライズ」
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2017-07-19 エンタープライズアジャイル勉強会「リーンエンタープライズ」

  1. 1. Principal Associate ThoughtWorks
  2. 2. https://medium.com/titech-eng-and-design
  3. 3. https://cbec-titech.doorkeeper.jp/events/62518
  4. 4. !
  5. 5. ! "
  6. 6. ! " #
  7. 7. !
  8. 8. BARRY O’REILLY
  9. 9. BARRY O’REILLY
  10. 10. リードタイム(時間)
  11. 11. リードタイム(時間) スループット (作業量/時間)
  12. 12. リードタイム(時間) スループット (作業量/時間) WIP制限 (仕掛り作業の制限)
  13. 13. ‣ 「分かれ目は150 200人で、
 それを超えるとさぼりや病欠 がぐっと増えるのである」

  14. 14. ‣ プログラミングっぽい
  15. 15. http://www.library.hbs.edu/hc/railroads/management.html https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_McCallum
  16. 16. https://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
  17. 17. https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
  18. 18. https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film) https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker
  19. 19. https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film) https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker http://www.sherlockology.com/props/sherlocks-magnifier
  20. 20. ‣ ‣
  21. 21. https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies
  22. 22. スタックインザミドル (中途半端の落とし穴) https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies
  23. 23. キャズム
  24. 24. 最初にリリースしたときから 「よりよく」「より安く」 「よりカスタマイズ」されている
  25. 25. 市場セグメントは 「試験利用者(トライアルユーザー)」 「市場の大多数」2つだけ 最初にリリースしたときから 「よりよく」「より安く」 「よりカスタマイズ」されている
  26. 26. https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/
  27. 27. 2017 State of DevOps Report
  28. 28. 2017 State of DevOps Report
  29. 29. 2017 State of DevOps Report
  30. 30. 2017 State of DevOps Report
  31. 31. 2017 State of DevOps Report
  32. 32. https://www.bcgperspectives.com/yourstrategyneedsastrategy-japan
  33. 33. ここだけアジャイル開発
  34. 34. ここだけアジャイル開発 DevOps的な↑
  35. 35. ここだけアジャイル開発 ↑ここもどうにかしたい DevOps的な↑
  36. 36. ‣ ‣
  37. 37. ‣ 

  38. 38. 財務的なKPIやゴールへの進捗を 重視しているからこそ、 多くの企業でイノベーションが 実現できないのである。 https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/
  39. 39. Baghai, Coley, White The Alchemy of Growth
  40. 40. Humble, Molesky, O’Reilly, Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate At Scale
  41. 41. 探索 活⽤ James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
  42. 42. 探索 活⽤ James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
  43. 43. 探索 活⽤ James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991
  44. 44. "
  45. 45. 実際
  46. 46. 思ってるより 長時間やります
  47. 47. http://www-personal.umich.edu/~mrother/Handbook/Practice_Guide.pdf
  48. 48. Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching
  49. 49. http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html
  50. 50. http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html
  51. 51. リーンキャンバス
  52. 52. MVP リーンキャンバス
  53. 53. MVP 行動につながる指標 OMTM リーンキャンバス
  54. 54. ‣ ‣ https://steveblank.com/2014/07/30/driving-corporate-innovation-design-thinking-customer-development/
  55. 55. TOYOTA ReBORN CM
  56. 56. ‣ ‣
  57. 57.
  58. 58. ‣ 

  59. 59. ‣ 
 ‣ 
 

  60. 60. https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156
  61. 61. ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156
  62. 62. #
  63. 63. https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/ leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter1/section3/item2_a.html
  64. 64. https://www.youtube.com/watch?v=XE8vsuB3y7g
  65. 65. 生存不安 > 学習不安 ▼😌 ▲😖 http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/ エドガー・シャイン
  66. 66. http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/
  67. 67. "人間が変わるため には、場所と、付き 合う人と、時間配分 とを変えないといけ ない。(中略)人間、 決意だけじゃ絶対に 変わらない。" http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oomae_k/
  68. 68. 94 ExecCamp Break The Model. Reinvent The Business ExecCamp http://www.execcamp.com
  69. 69. Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching
  70. 70. Stephen Bungay The Art Of Action
  71. 71. Stephen Bungay The Art Of Action
  72. 72. Stephen Bungay The Art Of Action
  73. 73. Stephen Bungay The Art Of Action
  74. 74. Stephen Bungay The Art Of Action
  75. 75. Stephen Bungay The Art Of Action
  76. 76. Stephen Bungay The Art Of Action
  77. 77. Stephen Bungay The Art Of Action 
 (what and why)
  78. 78. Stephen Bungay The Art Of Action 
 (what and why)
  79. 79. Stephen Bungay The Art Of Action 
 (what and why)
  80. 80. Transform continuously. Not transformation change CONCLUSION結論
  81. 81. DON’T DO TRANSFORMATIONAL CHANGE PROGAMS… DO CONTINUOUS TRANSFORMATION 継続的に変革していこう 変革プログラムを実施するのではなく… @barryoreilly
  82. 82. “わが社は織機を毎 日改良している。泥 棒たちが設計図から 織機をつくったころ には、わが社はそれ よりずっと先を行っ ているだろう。” https://ja.wikipedia.org/wiki/
  83. 83. “わしの言う通りやる 奴はバカ。やらん奴は もっとバカ。わしが言 うよりも、もっとうま くやる奴が利口。” https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno

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