『マクロ視点で見た世界の動向と活躍し続ける人のキャリア』

Copyright © K Consulting All Rights Reserved.
マクロ視点で見た世界の動向と
活躍し続ける人のキャリア

スローガン株式会社共同創業者＆ExecutiveFellow
ケイ・コンサルティング代表取締役
名古屋大学客員教授
バンドン工科大学客員講師
アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）にて、日本国内のみならず
米国シカゴで多国籍のプロジェクトなどに参画。
独立後、複数のインターネット・ベンチャー企業の立ち上げから上場に関わり、
そのうちの一つは電通グループに買収され、上場企業役員となる。
その後もいくつかの事業を立上げ買収または売却し、現在も投資から運営まで
複数の会社の経営をおこなっているシリアルアントレプレナーである。
最近は大学でマクロ分析から業界や企業経営・分析の講義や講演を
行っており、シンガポール、インド、インドネシアなどを定期的に訪問。
織田一彰（Kazuaki ODA）

1997 July ＠ACCENTURE (Chicago)

1997 June
＠Accenture (Chicago)

1997 June Accenture (Chicago)

National University of Singapore

Indian Institute of Management
Bangalore (India)

Tokyo University

University of Indonesia

Beijing University(China)

Indian Institute of Science
Bangalore (India)

Team “Aquamou” in Hokkaido Univ. Hult Prize

NATCON2019 @Bangalore

14
＜皆さんへの質問＞
＊チャットに書き込んでください！
Q1。30年後になくなる仕事は？
Q2。30年後に有望な職業は？
Q3。自分が活躍できる場所（国、地域）は？

ポストコロナ後の世界はどうなる？

＜コロナ後世界はどうなる？＞
・落ち着いた後は、コンスタントな人口は増加により経済規模は拡大
・しばらくはサプライチェーンの混乱と再編により物価と物流は混乱する
・コロナ後の経済のリバウンドでインフレ懸念が出て、その後沈静化
・米中の2大大国の政治と経済での対立が表面化し、日本やEUの
国々は微妙なバランスの中での立場を模索している
・グローバリゼーションのマイナス面を反省されつつも、さらに加速
・世界規模での富や教育機会の二極化が進む
・地球温暖化、自然エネルギー、高齢化社会が地球規模のテーマとなる
・自然エネルギー、気候変動、食糧問題、医療システムなど社会課題に
対して重要性を再認識し取り組む

＜コロナ後の個人のキャリアはどうなる？＞
・終身雇用は当然のように“期待されなくなる“
・専門性や経験の有無で機会や条件の差が大きくなる
・世界規模での才能の取り合いが加速する
・オフラインからオンラインでの産業シフトが顕著になる
・オンラインの仕事の機会が増えると、新しいスキルが必要になる
・旧来型のビジネススタイルが通用しないことが明らかになる
・在宅勤務が一般的になるが大部分とはならない

18
世界の名目GDP(bil.USD)（2019年、IMF）
1 USA 21,433
3 Japan 5,080
4 Germany 3,862
6 UK 2,831
2 China 14,732
7 France 2,716
8 Italy 2,001
9 Brazil 1,839
10 Canada 1,736
5 India 2,869

（2000-2023:IMF, 2018, 2050estimates:PwC 2017）
GDP(PPP) of Japan, Indonesia, China, India, US

GDP Projections by country(2050) bil. USD
GoldmanSachs(2007) PwC(2017) The Economist (2015)
China 70,710 China 49,853 China 105,916
USA 38,514 USA 34,102 USA 70,913
India 37,668 India 28,021 India 63,842
Brazil 11,366 Indonesia 7,275 Indonesia 15,432
Mexico 9,340 Japan 6,779 Japan 11,367
Russia 8,580 Brazil 6,532 Germany 11,334
Indonesia 7,010 Germany 6,138 Brazil 10,334
Japan 6,677 Mexico 5,563 Mexico 9,826
UK 5,133 UK 5,369 UK 9,812
Germany 5,024 Russia 5,127 France 9,671

World Population Ranking（2019 => 2050）
1 China 1,434
2 India 1,366
4 Indonesia 271
6 Brazil 211
3 USA 329
7 Nigeria 201
8 Bangladesh 163
9 Russia 146
10 Mexico 128
5 Pakistan 217
1 India 1,639
2 China 1,402
4 USA 379
6 Indonesia 331
3 Nigeria 401
7 Brazil 229
8 Ethiopia 205
9 DR Congo 194
10 Bangladesh 193
5 Pakistan 338
United Nation “World Population Prospects 2019 （million USD）
<2019> <2050>

◆ 素材（炭素繊維、電子部品用など）
◆ 生活インフラ施設（上下水道、鉄道、道路）
◆ 精密機械
◆ 自動車、およびその部品
◆ 産業用ロボット、工作機械
◆ 発電、送電システム（スマートシティ）
◆ 飲料、食料品
◆ 航空機
◆ バイオ、医療品（再生医療、医薬品）
日本の競争力のある有望分野（織田）

キャリアでうまくいく人と
いかない人の違いは何か？

Common Factors of
Those Succeeded Persons are,,,
（成功する人に共通する要素）
1. 個性的 ( Unique )
2. 開放的 ( Open Minded )
3. 自立 ( Independent )
4. 楽観的 ( Optimistic )
5. 動機 ( Motivated )
6. 健康 ( Healthy )

“Planned Happenstance Theory”
(計画的偶発性理論)
by John D. Krumboltz
1. 好奇心 ( Curiosity )
2. 持続性 ( Persistence )
3. 柔軟性 ( Flexibility )
4. 楽観性 ( Optimism )
5. 冒険心 ( Risk Taking )

現代の“三種の神器（じんぎ）“
（１）想像力（Creativity）
（２）情報リテラシー（論理＋情報処理）
（３）英語とヒューマンスキル

ネットを含む世の中に氾濫している情報の中から
必要なものを選別し正しく解釈して自身の判断に正
しく利用すること。
『情報リテラシー』（Information Literacy）とは？

＜情報の評価方法＞
(1)発信者は誰か？（分かるか？）
(2)発信者の書いた（言った）情報か、
もしくはインタビュアーの情報か？
(3)“いつ”の情報か？
(4)どこで発信した情報か？
(5)引用は何か？
(6)何をファクトとして書かれているか？

＜情報の評価方法（例）＞
情報の信ぴょう性を確率的に評価する
◆実経験者＞＞未経験者（＊“一般には” 年長＞年少）
◆複数社（種類）を経験＞1社（種類）のみ経験
◆複数の場所を経験＞一か所のみを経験
◆多言語話者＞母国語のみ
◆多くの知人がいる人＞知人が少ない人

＜情報収集のポイント＞
(1)英語で世界の主要機関の情報を取る
(2)まずは全体像を把握する
(3)専門家の意見を聞く *エセ専門家に注意！（御用学者）
(4)発信者の1次情報を取る
(5)複数の情報ソースを同時に使う
(6)発信者の利害で情報を解釈する
(7)ネットの世界で積極的に活動する
(8)情報リテラシー(The Information Literacy)を磨く

＜人が持っている情報に対する傾向（1/2）＞
＞年長者や親、先生の言うことを無条件に受け入れる
＞古い情報から未来を判断する
＞紙の書籍に弱い（特に大手出版社）
＞「Mキンゼー式」などに弱い＊著者の経歴に弱い
＞大手企業の名前に弱い
＞検索の上位の情報しか見ない
＞身近な人をロールモデルにしている（親、先輩）
＞悪い情報に対して過剰に反応する

＜人が持っている情報に対する傾向（2/2）＞
＞年長者や親、先生の言うことを無条件に受け入れる
＞古い情報から未来を判断する
＞紙の書籍に弱い（特に大手出版社）
＞「Mキンゼー式」などに弱い＊著者の経歴に弱い
＞大手企業の名前に弱い
＞検索の上位の情報しか見ない
＞身近な人をロールモデルにしている（親、先輩）
＞悪い情報に対して過剰に反応する
上記の性質をしたマーケティング戦略
◆権威を利用する（社名、学歴、機関名、経歴）
◆ネガティブな情報で訴求する
◆著者などの写真を上手に使う
◆値段を高めに設定する

＜世界の情勢を知るニュースソース例＞
＊ニュースは必ず反対側からも見る！
新華社通信（中国）＊日本語
http://jp.xinhuanet.com/zhuanxian/sj.htm
DW News (ドイチェ・ヴェレ)
https://www.dw.com/en/top-stories/s-9097
TRT World (トルコ)
https://www.trtworld.com
Press Trust of India(インド)
http://www.ptinews.com/
Apple Daily（香港）
https://hk.appledaily.com/engnews/hotpick/
sputniknews（ロシア）
https://sputniknews.com/

（参考図書）
・「新世界秩序」（ジャック・アタリ）
・「China2049」（マイケル・ピルズベリー）
・「ユーロから始まる世界経済の大崩壊」
（ジョセフ・E・スティグリッツ）
・「World Order」（ヘンリー・キッシンジャー）
・「The Grand Master’s Insights on China,
the United States, and the World｣(リー・クワン・ユー）
・「Why Nations Fail」
（ダロン・アセモグル／ジェームス・ロビンソン）
・「シャルマの未来予測」（ルチル・シャルマ）

我々はいかに行動すべきか？（まとめ）
◆ 自分の“池”（専門分野）をみつける
・夢中になれるものを探してみる
・まずはやってみよう！
・他と異なっていることを楽しむ
・自分の武器を時間をかけて手に入れる
◆ 広い視点で世界を見てみる
・いろいろな人に会って話を聞く（特に社会人や違う分野の人）
・長期インターンに参加して体験してみる（“InternStreet”）
・旅に出る（ネットでもよい）
・SNSを利用してネットワークを強化する
◆ 学習する
・本当の賢さとは何か？
・統計学×ITは必須になる
・ネットで効率的に学ぶ
・一次情報を取りに行き自分で解釈する（“情報リテラシー”）

<facebook>
http://facebook.com/kazuaki.oda2(friendship)
<LinkedIn>
https://www.linkedin.com/in/kazuaki-oda
Kazuaki Oda
oda@slogan.jp
facebook Linkedin

『マクロ視点で見た世界の動向と活躍し続ける人のキャリア』

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie 『マクロ視点で見た世界の動向と活躍し続ける人のキャリア』

Ähnlich wie 『マクロ視点で見た世界の動向と活躍し続ける人のキャリア』 (20)

Mehr von Kazuaki ODA

Mehr von Kazuaki ODA (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (16)

『マクロ視点で見た世界の動向と活躍し続ける人のキャリア』