Uma incubadora de empresas é um ambiente planejado para apoiar o desenvolvimento de novas empresas, oferecendo infraestrutura, serviços e assessorias a um custo reduzido. Incubadoras podem ser tecnológicas, tradicionais ou mistas, e podem ter estruturas fechadas ou abertas. Para ingressar, empresas devem apresentar um plano de negócios viável e potencial de autonomia futura.

1. Empreendedorismo
Katia Fraga
kalsuely@ig.com.br

2. O QUE É UMA INCUBADORA DE
EMPRESAS?

3. INCUBADORAS DE EMPRESAS
 Incubadora de empresa é um ambiente
planejado e protegido, propício para o
desenvolvimento de empresas
interessadas em investir em novos
projetos, pois oferecem um ambiente
flexível e encorajador, além de uma série
de facilidades a um custo bem menor do
que no mercado, visto que esses custos
são rateados e as vezes subsidiados.

4. FACILIDADES
 Infraestrutura – salas, laboratórios, auditório,
biblioteca, sala de reunião, dentre outros.
 Serviços – telefonia, internet.
 Assessorias – contábil, financeira, gerencial,
gestão financeira, comercialização, dentre outros.
 Qualificação – cursos, revistas, jornais.
 Network – contatos.

5. FUNÇÃO DA INCUBADORA
NAS INSTITUIÇÕES DE
ENSINO
 Deve ser capaz de formar a cada ano
um grupo de indivíduos com cultura
empreendedora, com capacitação
gerencial e de liderança;

6. FATORES QUE
FAVORECERAM A DIFUSÃO
 As empresas brasileiras precisavam ser
mais competitivas.
 Precisava ser estimulado a capacidade
de inovação tecnológica.
 Estreitamentos das relações
internacionais.
 Reforma tributária.
 Estabelecimento do SEBRAE.

7. TIPOS DE INCUBADORAS
ÁREA DE ATUAÇÃO:
1. Incubadora de Empresas de
Base Tecnológica – abriga
empresas cujos processos, serviços
ou produtos são produzidos a partir de
resultado de pesquisas.

8. 2. Incubadora de Empresas dos
Setores Tradicionais –
abriga empresas ligadas aos setores
tradicionais da economia, geralmente
indústrias, como confecção,
embalagens, eletro-eletrônicos,
plásticos etc... .
3. Incubadoras de Empresas Mistas
– abriga empresas de base
tradicional e tecnológica.

9. TIPOS DE INCUBADORAS
ESPAÇO FÍSICO:
1. Incubadora Tecnológica Fechada
– Incubadas realizam pesquisas
aplicadas e as empresas estão instaladas
em módulos que variam de 30 a 90 m2 e
dispõe de bibliotecas, sala de reunião,
auditório, laboratórios, e afins.

10. 2. Incubadora Tecnológica Mista
-Utiliza tanto a modalidade fechada e
aberta para incubadoras. Tem empresas
que não necessitam de sua estrutura
física, mais estão dispersas na área
geográfica das proximidades da
universidade e utilizando apenas os
serviços da incubadora como:
consultoria, laboratório, auditório e afins.

11. 3. Incubadora Tradicional Fechada
-São incubadoras que atuam nos
setores ditos tradicionais, geralmente
indústrias, como confecção,
embalagens, eletro-eletrônicos,
plásticos etc... . As empresas ficam
instaladas na incubadoras.

12. 4. Incubadora Tradicional Aberta
-São Cooperativas Populares. Este
modelo de incubadora presta os
serviços necessários à montagem e
acompanhamento do desenvolvimento
de cooperativas. São cooperativas
ficam fora do espaço físico da
incubadora.

13. ESTRUTURAÇÃO DE
INCUBADORAS
 Consiste em um imóvel, equipado com
instalações elétricas e hidráulicas
adequadas,com áreas de uso
compartilhado entre as empresas
incubadas. Constituída por uma
entidade coordenadora e algumas
empresas incubadas.

14. ENTIDADE
COORDENADORA
Composta por:
 Conselho Superior – trata-se do conselho
técnico e de orientação;
 Gerência da Incubadora – Gerente,
secretária e auxiliares;
 Comitê de Consultores – responsáveis
pelas análises das propostas de ingresso
das empresas, pelo acompanhamento e
avaliação das empresas incubadas.

15. ASPECTOS DE GESTÃO
 Se a empresa elegível estar de acordo
a vocação da incubadora;
 Após entrevistas, auxilia as empresas
no esboço do Plano de Negócios;

16. PLANO DE NEGÓCIOS
 É um documento pelo qual o
empreendedor formalizará os estudos a
respeito de suas idéias, transformando-
as num NEGÓCIO. Estarão registrados
o conceito do negócio, os riscos, os
concorrentes, o perfil da clientela, as
estratégias de marketing, bem como
todo o plano financeiro que viabilizará o
novo negócio.

17.  Projeto técnico e comercialmente viável;
 Qualificação técnica e gerencial do
proponente;
 Impacto do produto, processo ou serviço
na sociedade.
 Previsão da autonomia futura da empresa
(fora da incubadora);
 Estipular um período de incubação.
ITENS
ANALISADOS

18. Reflexão
“Qualquer individuo que tenha a frente uma
decisão a tomar pode aprender a ser um
empreendedor e se comportar
empreendedorialmente. O empreendimento
é um comportamento, e não um traço de
personalidade. E suas bases são o conceito
e teoria, e não a intuição.”
Peter
Drucker