Examen final grupo 56

1. PRESENTADO POR:
ENA RAQUEL TRUJILLO C.C. 57.433.921
ANA TORREGROSA HOYOS C.C. 55.307.803
KATHERINE SANCHEZ SANCHEZ C.C.53.892.479
MÓNICA CARDENAS C.C. 53.178.748
GRUPO 56
TUTOR: WILLIAM DEL TORO

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Lograr que esta investigación aporte beneficios para el área de producción, como para la empresa en general.
• Llevar a cabo los resultados de la investigación para poder cumplir con los clientes.
• Identificar los causantes de este problema y corregirlos.
• Identificar las funciones del área de taller.
• Analizar qué factores involucran al área de taller durante los procesos mantenimientos y reparaciones a las maquinas.
• Realizar un estudio de productividad y eficiencia del área de producción.
• Determinar los beneficios de integralidad de las dos áreas
• Establecer compromisos con base a lo identificado en la investigación
• Realizar un análisis del área de talleres como apoyo del área de producción

3. • Es una empresa dedicada a la elaboración de
empaques con cierre hermético (zipper).
• Ayuda a asegurar cuando se desea el contenido para
evitar fugas o contaminación.
• Evita el uso de selladoras, ganchos o cintas

4. Se requiere dar solución a los
problemas encontrados en el
área de taller.
• Arreglos parciales a las
maquinas dañadas en la
empresa.
• No realizan mantenimientos
adecuados.
• Organizar y priorizar las
funciones que debe
desempeñar el personal.
• Minimizar los gastos en los
mantenimientos correctivos.
• realizara la inspección de
maquina.
Para
Lograr
• Disminuir los tiempos
muertos en maquina
• debido a la falta de
mantenimiento preventivo.
• Trabajar con mayor
compromiso.
• Alcanzar el desempeño de
las labores.
• cumplimiento con las fecha
de entrega.
• Que haya mayor
rendimiento y claridad en
las funciones.

5. Determinar los factores, síntomas y el
diagnostico que inciden en el
rendimiento, colaboración, actitud y
funcionalidad del área de taller.

6. Cumplimiento de horario
Desplazamiento de la herramienta
Complementariedad de las dos áreas
Trayendo
Maquinas en mal estado
incumplir pedidos
mayor costo por no mantenimiento
Pérdida de clientes por incumplimientos

8. Se realizara una encuesta con cada uno de las personas,
anteriormente mencionadas para conocer mejor la opinión
sobre el desempeño del área de taller y así poder sacar
algunas conclusiones y posibles soluciones al problema.
Que detecte los problemas de:
Área del taller
Área
Comercial
Área de
producción
Área
Administrativa

15. ABOMIN S.A.S es una empresa
dedicada a la fabricación y
comercialización de cierres hermetices
de calidad con óptimas condiciones de
seguridad para los productos utilizados
por los clientes.
ABOMIN S.A.S ser reconocida como la
mejor empresa fabricante de cierres a
demás de considerarse como líder en la
tecnología hermética a nivel nacional
brindando calidad a nuestros clientes.

16. Investigación Experimental
Por medioEl estimulo que
aplicaremos:
investigación de la
problemática del área de
taller en su forma,
aplicación, funciones, en
el área de producción y
en los equipos.  Modalidades de
aplicación: con
encuestas que dieron
información para
buscar nuevas
soluciones, con
criterios del personal
de Abomin S.A.S.
 Momento de aplicación:
el plazo para la entrega
de resultados, antes de
finalizar este primer
semestre 2014, donde
justificara y evaluara el
proceso y así la
gerencia pueda tomar
decisiones.
 Sometido al estimulo:
los involucrados
directamente son el
área de taller y
producción,
indirectamente el área
administrativa y
comercial.

18. Sea realizado un proyecto atreves del curso planeación estratégica,
utilizando las herramientas dadas por el modulo académico
estableciendo así la problemática de ABOMIN S.A.S la cual fue
presenta dificultades en dos aéreas de la empresa que afectaban el
ambiente laboral y la producción. Mediante el uso de las herramientas
se realizó un análisis de la situación donde se identificó.
1) El problema
2) De recolección de información
3) Analizando la problemáticas
4) Empresa interna y externamente
5) Se propusieron soluciones para pudieran trabajar
6) Colaborativa y eficaz
7) Lograra mejorar el ambiente de la empresa

19.  PERIÑEZ, I; QUINTANA, M (2009). Universidad del País Vasco. Caso práctico: La
Planeación estratégica del museo Guggenheim Bilbao.
 COLCIENCIA (2005)- Plan Estratégico del Programa Nacional de Desarrollo
Tecnológico, Industrial y calidad 2005 – 2015, Bogotá D.C – Colombia.
 http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/ckeditor_files/files/Plan_Estrategico_CTI
_Industria_2005_2010.pdf
 GUIRIOR, A: (2012) - Video: La importancia de Planificar.
 http://www.youtube.com/watch?v=PsULl5fhx1U
 http://www.uca.edu.ar/uca/common/grupo81/files/Informe_AUH.pdf