plan de diagnostico bella abanquina

1. ESTRUCTURADEL PLAN DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN
Institución: BELLA ABANQUINA S.R.L
Ubicación: Urb. san Luis alta s/n
Ejecutor del negocio: Fredy Michael Quispe Soto
Tiempo de Trabajo: 6 años
2. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS.
Objetivos generales:
Analizar la situación actual de la empresa tallarines BELLA ABANQUINA mediante la
implementación de un diagnóstico empresarial, que permita la identificación de áreas
de mejora.
Objetivos Específicos:
Practicar un diagnóstico empresarial a la empresa BELLA ABANQUINA.
Identificar las áreas de mejora de la empresa BELLA ABANQUINA
Elaborar un plan de mejora basado en el resultado del diagnóstico
organizacional.
Proponer y ejecutar el plan de mejora
3. AREAS A DIAGNOSTICAR
Los áreas que se van a diagnosticar van a ser interno y externo en la planeación,
organización, dirección y control
OPERACIÓN
Se observara y analizara todo el plan de operaciones y si se está cumpliendo o no
con lo planeado, si es que no va, se implementara un nuevo plan de operaciones.
FINANCIERO En este área verificaremos si están llevando bien la parte contable, costos,
ingresos y egresos, tal y como se estimó en el plan.
TECNOLOGICO Se tendrá que analizar la parte tecnológica si hace falta o no maquinarias,
software, sistemas etc.
4. METODOLOGÍA:
El trabajo de investigación se realizará utilizando el tipo de investigación descriptivo-
explicativoya que trata de conocerlos problemas que presenta la empresa y las soluciones
que se va dar.

2. 5. PROCEDIMIENTOS:
Primero la inclusión del análisis del entorno y su impacto en la organización, proceso
que se originó aproximadamente a mediados de los años 60, donde se encuentran
los primeros registros del análisis DOFA. Su uso actual indica su importancia y
perdurabilidad de esta herramienta que como ninguna otra, ha sido ampliamente
utilizada y lo sigue siendo.
El segundo hecho que marca una pauta esencial en el giro del proceso diagnóstico,
diseño e intervención organizacional, es el análisis del direccionamiento estratégico
de naturaleza vital para el desempeño a largo plazo;
Un tercer hecho es la evaluación de la cadena de valor que se inicia con Michael
Porter a mediados de los setenta y que también guarda hoy, no sin discusión,
inusitada vigencia;
Un cuarto hecho, es la inclusión de los activos intangibles en la perspectiva del
análisis financiero;
Un quinto hecho es la importancia dada a la investigación de necesidades y
expectativas de los clientes en la gestión de hoy,
Un sexto, la importancia relativa del área de gestión humana y el trabajo en equipo,
y por último
Un séptimo hecho, es el impacto en los sistemas de información y la tecnología tanto
al interior de las organizaciones (los llamarían e-process) como en el comercio y los
negocios entre empresas y entre éstas y sus clientes por internet.

3. 6. TÉCNICAS:
Guía de observación
7. CRONOGRAMADE ACTIVIDADES.-
Consiste en la programación racional de las actividades en función del tiempo a utilizar. Es
necesario utilizar una gráfica de Gantt.

4. 8. RECURSOS
Recursos Humanos
 01 una secretaria
 01 una coordinadora
Recursos materiales
 01 computadora Windows XP
 01 laptop Toshiba window 8
 01 impresora xerox phaser 3116
Recursos Financieros
 Contamos con un capital de s/. 200.00