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日本とオフショアのハイブリットチームのスクラム
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Hideo Kashioka
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ScrumFest2022Osakaスポンサーセッションです。日本とオフショアチームでのスクラムで実際に行った事、効果のあった事
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日本とオフショアのハイブリットチームのスクラム
1.
Scrum Fest Osaka
2022 スポンサーセッション トラック2 日本とオフショアの ハイブリットチームのスクラム 有限会社アリウープ 柏岡秀男
2.
自己紹介 ❖ 有限会社アリウープ 代表取締役
柏岡秀男 ❖ PHP界隈の人です。Webアプリケーションの開発 ❖ 「明日の開発カンファレンス」を主催。
3.
本日の内容 ❖ 実際に参画したプロジェクトへのスクラム適用についてお伝えします。
4.
プロジェクト概要 ❖ エンドクライアント:一部上場企業 ❖ プロダクト:新規データ分析系Saasサービス ❖
チーム規模:20名程度 ❖ 参画ポジション:アジャイルコーチ-> PO(補佐)
5.
プロジェクト開始時
6.
当時の体制 オフショアチー ム TL ステークホルダ PM SM PM Br QC
7.
その頃の進行 ❖ 月曜日仕様決め ❖ 火曜日仕様決め ❖
水曜日仕様決め ❖ 木曜日チケット作成 ❖ 金曜日プランニング ❖ 月曜日開発 ❖ 火曜日開発 ❖ 水曜日QC ❖ 木曜日QC・修正 ❖ 金曜日報告会・deploy 月 火 水 木 金 月 火 水 木 金 Planning 仕様確定 仕様確定 仕様確定 チケット作成 開発 開発 開発 テスト テスト テスト 報告会 Deploy わかりやすく表現を変えています 2週間のサイクルで回しているがスクラムになっていない
8.
プロジェクト参画時 ❖ プロトタイプはある状況 ❖ システムのリデザインがデザインチームを中心に進み始めている ❖
JIRAを使って2週間単位でサイクルを回している ❖ 会議やドキュメントが多い
9.
当時の問題点 ❖ 会議が多い ❖ ドキュメントが多い。特にオフショアチームには細かい指示が必要。 ❖
決定までのプロセスが長い ❖ 出来上がって来たものがイメージと違う
10.
施策1:日本側へスクラム導入
11.
施策1:日本側へスクラム導入 PO SM ステークホルダ PM オフショアチーム Br TL TL QC アジャイ ルコーチ 日本チーム ・会議が多く仕様確定に時間がかかっていたため会議を減らす ・日本のみスクラム導入しチーム内連携を強める ・チケットに仕様を集約
12.
施策1:日本側へスクラム導入 ❖ 日本のメンバー間の意思疎通が良くなった ❖ 確認のための会議体の現象は行えた ❖
チケットに仕様統合を行うも、受け入れ条件を詳細にしすぎて時間短縮できなかった ❖ オフショアチーム側にはあまり効果は上がらなかった ❖ ステークホルダへの確認待ちが多く発生
13.
施策2:オフショアスクラム化
14.
施策2:オフショアスクラム化 PO サポート SM TL QC QC PO ステークホルダ TL Dev Dev Dev ・顧客側のPOが本格的にスクラムに参加 ・オフショア中心のスクラム開始 ・日本側もSoS的にスクラム参加 ・1週間スプリントに変更
15.
施策2:オフショアスクラム化 ❖ POがスクラムチームに参画したため意思決定が早くなった ❖ オフショアチームにスクラムを導入したことにより開発スピードとテンションが上がった ❖
日本側メンバは最低限のコミットで開発チーム中心に仕様まで決定できた ❖ 日本側QCとオフショアQCの役割分担に時間がかかった ❖ テストの自動化はあまり進まなかった
16.
実施結果
17.
改善後の進行 ❖ 月曜日スプリントプランニング・開発 ❖ 火曜日開発 ❖
水曜日開発・QC ❖ 木曜日開発・QC・次のリファインメント ❖ 金曜日 QC・deploy・レビュー 月 火 水 木 金 Planning 開発 開発 開発 開発 テスト テスト テスト Deploy レビュー ふりかえり わかりやすく表現を変えています ・1週間スプリントで運用 ・開発にさける時間が倍以上に増える
18.
問題点はどうなったか ❖ 会議が多い =>
スクラムイベントをベースに会議の数は減った ❖ ドキュメントが多い => チケットに集約、後でまとめドキュメント作成 ❖ 決定までのプロセスが長い => POがイベントに参加することにより短縮 ❖ 出来上がって来たものがイメージと違う=> 必要に応じて確認できる状態 ❖ エンジニアの疲弊 => ベロシティを中心に計画を立てたため残業は減った
19.
効果のあった事 ❖ PO・ステークホルダを巻き込む ❖ 1週間スプリント ❖
スクラムイベントにオフショアチームで ❖ 仕様をチケットに集約 ❖ 振り返りを重視 ❖ お客様が早めに確認できる状態
20.
課題 ❖ テストの自動化 ❖ 請負と準委任の壁 ❖
言語の壁
21.
まとめ スクラムの基本形は重要
22.
ご清聴ありがとうございました。 ❖ 日本とオフショアチームのハイブリット チームのスクラム ❖ 柏岡秀男
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