SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬
‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫بدانند‬ ‫باید‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫نکاتی‬
‫درتفکر‬ ‫همیشه‬:
‫باشد‬ ‫تفکر‬ ‫در‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬‫و‬‫پیوسته؛‬‫راهها‬‫و‬‫تجارب‬‫مختلف‬‫را‬‫مورد‬‫ارزیابی‬‫قرار‬‫داده‬‫و‬‫نتایج‬‫کارها‬‫را‬
‫بسنجد‬‫و‬‫اگر‬‫چنانچه‬‫مسائلی‬‫بوجود‬‫آمد‬‫بداند‬‫چگونه‬‫باید‬‫با‬‫آن‬‫بر‬‫خورد‬‫نماید‬.
‫یافت‬ ‫خواهند‬ ‫شهرت‬ ‫عمل‬ ‫حسن‬ ‫به‬ ‫متفکر‬ ‫مدیران‬ ‫اینگونه‬.
‫نیک‬ ‫اخالق‬:
‫هر‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫بردباری‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫نیک‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نیک‬ ‫اخالق‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫مدیریت‬ ‫مهم‬ ‫شرایط‬ ‫از‬
‫هستند‬ ‫مدیران‬ ‫کسی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫نامالیمتی‬‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫بسیار‬ ‫چه‬ ‫دارند‬ ‫بردباری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬
‫عقب‬ ‫و‬ ‫رکود‬ ‫موجب‬ ‫خود‬ ‫زشت‬ ‫اخالق‬ ‫با‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫افتد‬ ‫می‬ ‫اخالقی‬ ‫بد‬ ‫مدیران‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫پیشرفته‬ ‫سازمان‬ ‫کردن‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫افتادگی‬.
‫غرور‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫باختگی‬ ‫خود‬ ‫نه‬:
‫ض‬ ‫اظهار‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫قدرت‬ ‫اظهار‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫ضعف‬ ‫اظهار‬ ‫نه‬ ‫مدیر‬‫اگر‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫پراکنده‬ ‫او‬ ‫اطراف‬ ‫از‬ ‫دوستان‬ ‫کند‬ ‫عف‬
‫این‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ ‫و‬ ‫انگیزد‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ‫حسادت‬ ‫و‬ ‫ببالد‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫مغرور‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫کند‬ ‫قدرت‬ ‫اظهار‬
‫نماید‬ ‫خود‬ ‫پیشه‬ ‫را‬ ‫داری‬ ‫خویشتن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مدیر‬ ‫بر‬ ‫زمینه‬.
‫و‬ ‫هیبت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫وقار‬‫نه‬‫تکبر‬:
3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫ببرد‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫احترام‬ ‫نباید‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫هیبت‬ ‫و‬ ‫خویشتنداری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شغلی‬ ‫مدیریت‬
‫دارد‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫احتیاج‬ ‫تکبر‬ ‫و‬ ‫خویش‬ ‫احترام‬ ‫میان‬ ‫فرق‬ ‫شناخت‬ ‫البته‬ .‫سازد‬ ‫مبتذل‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫و‬.
‫دارد‬ ‫می‬ ‫وا‬ ‫تحرک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫فیزیکی‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫شماست‬ ‫روح‬ ‫جوهر‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫قصد‬.
‫تنها‬‫دارید‬ ‫اعتقاد‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫یتهایی‬ ‫محدود‬ ‫شما؛‬ ‫محدودیتهای‬.
‫؛‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬‫بدانید‬ ‫چیز‬ ‫برهر‬ ‫مقدم‬ ‫را‬ ‫وخدمت‬ ‫همکاری‬ ‫اصل‬.
‫فوری‬ ‫تغییر‬ ‫زیاد‬ ‫لذت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فراوانی‬ ‫رنج‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫چگونه‬ ‫روانی‬ ‫اهرم‬ ‫از‬
‫دهید؟‬
‫بپرسید‬ ‫خود‬ ‫از‬:
۱-‫زی‬ ‫چه‬ ‫؛‬ ‫ندهم‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫احساس‬ ‫یا‬ ‫رفتار‬ ‫این‬ ‫اگر‬‫شد؟‬ ‫خواهم‬ ‫متحمل‬ ‫را‬ ‫انهایی‬
۲-‫داد؟‬ ‫خواهم‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬
۳-‫است؟‬ ‫زده‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫معنوی‬ ‫و‬ ‫ومالی‬ ‫جسمی‬ ‫و‬ ‫عاطفی‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫خسارتهایی‬ ‫چه‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫قبلی‬ ‫رفتار‬
۴-‫است؟‬ ‫بوده‬ ‫چه‬ ‫من‬ ‫اطرافیان‬ ‫و‬ ‫شغلی‬ ‫موفقیت‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫تاثیر‬
‫بهره‬ ‫درایت‬ ‫و‬ ‫عقل‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫فقط‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫دیر‬ ‫هایتان‬ ‫تصمیم‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬
‫جست‬.
۱-‫بخش‬ ‫نیرو‬ ‫و‬ ‫سازنده‬ ‫عقاید‬ ‫بنویسید‬ ‫صفحه‬ ‫یک‬ ‫باالی‬ ‫در‬.
۲-‫کنند‬ ‫محدود‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫ضعیف‬ ‫عقاید‬ ‫بنویسید‬ ‫دیگر‬ ‫صفحه‬ ‫باالی‬ ‫بر‬.
۳-‫رسد‬ ‫می‬ ‫تان‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫پیاده‬ ‫صفحات‬ ‫همین‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫عقاید‬ ‫همه‬ ‫هفته‬ ‫یک‬ ‫ظرف‬ ‫آنگاه‬
‫بنویسید‬.
‫دهید؟‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تجارت‬ ‫چگونه‬
۱-‫کتاب‬ ‫بامطالعه‬
۲-‫سازنده‬ ‫های‬ ‫فیلم‬ ‫تماشای‬ ‫با‬.
۳-‫و‬ ‫فرهنگی‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫مسابقات‬ ‫در‬ ‫حضور‬….
۴-‫تخصصی‬ ‫ی‬ ‫حیطه‬ ‫سمینارهای‬ ‫در‬ ‫شرکت‬
۵-‫بیگانگان‬ ‫با‬ ‫صحبت‬
۶-‫و‬ ‫چیز‬ ‫برهمه‬ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫کردن‬ ‫مشاهده‬….
‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫حقیقت‬ . ‫کنید‬ ‫باور‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬
‫؛‬ ‫بدانید‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫انچه‬‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫متجلی‬ ‫وجودتان‬ ‫در‬.
‫رفتار‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬‫باید‬‫به‬‫منبع‬‫دانایی‬‫و‬‫توانایی‬‫باطن‬‫خود‬‫متوصل‬‫شوید‬.
4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شناخته‬ ‫رفتارش‬ ‫با‬ ‫کس‬ ‫هر‬ ‫شخصیت‬‫آورد‬ ‫می‬ ‫زبان‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫کلماتی‬ ‫با‬ ‫نه‬.
‫نسبت‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بپردازید‬ ‫کاری‬ ‫به‬ . ‫ندارید‬ ‫بهره‬ ‫نفس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫از‬ ‫اگر‬‫به‬‫خود‬‫احساس‬‫رضایت‬
‫کنید‬.
‫رسید‬ ‫منظوری‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫تقریبا‬ ‫اندیشه‬ ‫نیروی‬ ‫اعالیی‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بهرهمندی‬ ‫و‬ ‫راستین‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫توسل‬ ‫با‬.
‫ع‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬‫؛‬ ‫ورزید‬ ‫می‬ ‫شق‬‫زندگی‬ ‫در‬ ‫نعمت‬ ‫فراوانی‬ ‫ی‬ ‫دروازه‬ ‫گشایش‬ ‫شرط‬ ‫ترین‬ ‫اساسی‬
‫شماست‬.
‫رساند‬ ‫می‬ ‫کیفر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خشم‬ ‫همین‬ . ‫کند‬ ‫نمی‬ ‫مجازات‬ ‫شدنتان‬ ‫خشمناک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫کسی‬.
‫چه‬ ‫و‬ ‫اندیشید‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫آن‬ ‫از‬ . ‫اندیشیم‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شویم‬ ‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫چیزی‬ ‫به‬ ‫پیوسته‬ ‫ما‬
‫اید‬ ‫برگزیده‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫اندیشه‬.
‫هستند‬ ‫ما‬ ‫زندگی‬ ‫گرانبهای‬ ‫ذخایر‬ ‫؛‬ ‫ما‬ ‫عمر‬ ‫روزهای‬.
‫؛‬ ‫ما‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫اندرون‬ ‫در‬‫؛‬ ‫خالقیت‬ ‫از‬ ‫نهایت‬ ‫بی‬ ‫عمق‬ ‫به‬ ‫چاهی‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫ابتکار؛‬.
‫استع‬‫بالقوه؛‬ ‫نیروی‬ ‫و‬ ‫داد‬‫به‬ ‫بتوانیم‬ ‫ما‬ ‫اگر‬ . ‫گنجید‬ ‫نمی‬ ‫ما‬ ‫تصور‬ ‫حیطه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بیکرانه‬ ‫چنان‬ ‫مخزن‬ ‫این‬
‫و‬ ‫نظم‬ ‫راین‬ ‫د‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫کنیم‬ ‫پیشه‬ ‫را‬ ‫آرامش‬ ‫و‬ ‫داریم‬ ‫بر‬ ‫دست‬ ‫کشمکشها‬ ‫و‬ ‫تقال‬ ‫از‬ ‫کافی‬ ‫ی‬ ‫اندازه‬
‫ایم‬ ‫کرده‬ ‫تجربه‬ ‫شکوه‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬.
‫؛‬ ‫حرص‬ ‫در‬ ‫ریشه‬ ‫محنت‬ ‫و‬ ‫رنج‬‫د‬ ‫ونیاز‬ ‫تملک‬‫ارد‬.
‫آورند‬ ‫می‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫ی‬ ‫کننده‬ ‫محدود‬ ‫عبارتهای‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫بسیارند‬.
‫ام‬ ‫بوده‬ ‫چنین‬ ‫همیشه‬ ‫من‬.
‫شوم‬ ‫عوض‬ ‫توانم‬ ‫نمی‬
‫است‬ ‫چنین‬ ‫طبیعتم‬.
‫؛‬ ‫است‬ ‫چنین‬ ‫شما‬ ‫طبیعت‬ ‫و‬ ‫سرشت‬ ‫که‬ ‫بپذیرید‬ ‫شما‬ ‫اگر‬‫اید‬ ‫بسته‬ ‫خورد‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫راه‬.
5
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫پیشرفت‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫نقش‬:
۹۸‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫درصد‬.
‫دی‬ ‫جز‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫آن‬ ‫جز‬ ‫یک‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫جز‬ ‫یکصد‬ ‫سرپرستی‬ ‫اگر‬‫دیگر‬ ‫جز‬ ‫نودوهشت‬ ‫و‬ ‫عدالت‬ ‫گرش‬
‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫آن‬.
‫مدیریت‬ ‫اهمیت‬
‫اند‬ ‫افتاده‬ ‫عقب‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫مدیریت‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫امور‬ ‫اداره‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫که‬‫اگر‬‫در‬‫اداره‬‫مربوط‬‫به‬‫خود‬
‫وارد‬‫باشند‬‫پله‬‫و‬‫پله‬‫؛پیشرفت‬‫خواهند‬‫کرد‬.
‫اتفاق‬ ‫یک‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫کسانیکه‬ ‫ولی‬‫به‬‫مدیریت‬‫رسیده‬‫اند‬‫و‬‫اگر‬‫لیاقت‬‫نداشته‬‫باشند‬‫مردم‬‫از‬‫دور‬‫برشان‬‫پراکنده‬
‫می‬‫شوند‬‫و‬‫اگر‬‫بی‬‫تدبیر‬‫و‬‫قدرتمند‬‫باشند‬‫زیر‬‫دستان‬‫آنها‬‫دو‬‫گروه‬‫می‬‫شوند‬
‫رفت‬ ‫خواهند‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫اختالف‬ ‫دود‬ ‫که‬ ‫مخالف‬ ‫برخی‬ ‫و‬ ‫موافق‬ ‫برخی‬.
‫است‬ ‫کتابی‬ ‫زیادی‬ ‫اندازه‬ ‫تا‬ ‫مدیریت‬.
‫نیا‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫حالت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫ذاتی‬ ‫ای‬ ‫اندازه‬ ‫تا‬ ‫مدیریت‬ ‫صفت‬‫تمرین‬ ‫به‬ ‫ز‬
‫دارد‬ ‫مهارت‬ ‫و‬.
‫مدیر‬ ‫صبر‬
‫قطاران‬ ‫هم‬ ‫ناحیه‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫باالتر‬ ‫مدیران‬ ‫ناحیه‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫رو‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫نامالیمتی‬ ‫با‬ ‫مختلف‬ ‫جهات‬ ‫از‬ ‫مدیر‬
‫و‬ ‫صبر‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫رفته‬ ‫هم‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫دستها‬ ‫پایین‬ ‫و‬ ‫مرئوسین‬ ‫ناحیه‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫ورزند‬ ‫می‬ ‫حسادت‬ ‫که‬ ‫وهمکاران‬
6
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫از‬ ‫بردباری‬‫عهده‬‫حل‬‫همه‬‫م‬‫می‬ ‫معرفی‬ ‫صبر‬ ‫بی‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫عمومی‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫اینصورت‬ ‫غیر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫برآید‬ ‫شکالت‬
‫مطالعاتی‬ ‫اند‬ ‫رسیده‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫صبر‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫زندگانی‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫؛‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫دچار‬ ‫مدیریت‬ ‫ضعف‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شد‬
‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫الگوی‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬.
‫بزرگ‬ ‫شخصیتهای‬ ‫تجارب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬:
‫فهی‬ ‫مدیر‬‫نمی‬ ‫اند‬ ‫بوده‬ ‫اجتماع‬ ‫واقعی‬ ‫کنندگان‬ ‫اداره‬ ‫که‬ ‫بزرگی‬ ‫شخصیتهای‬ ‫تجارب‬ ‫از‬ ‫نیاز‬ ‫بی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیچگاه‬ ‫م‬
‫نمود‬ ‫خواهد‬ ‫تالش‬ ‫بیشتر‬ ‫تجارت‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫مفید‬ ‫کتابهای‬ ‫مطالعه‬ ‫با‬ ‫بلکه‬ ‫بیند‬.
‫عملکرد‬ ‫برتری‬ ‫علل‬:
‫دارند‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫توانمند‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫؛‬ ‫بهتری‬ ‫عملکرد‬ ‫اغلب‬ ‫زیاد‬ ‫انگیزه‬ ‫با‬ ‫افراد‬.
‫کالمشان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫که‬ ‫مدیرانی‬‫دارند‬‫بر‬‫شنوندگان‬‫اثر‬‫منفی‬‫بر‬‫جای‬‫می‬
‫گذارند‬:
۱-‫کنند‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫کند‬ ‫یا‬ ‫تند‬ ‫خیلی‬.
۲-‫دارند‬ ‫زننده‬ ‫لهجه‬.
۳-‫دارند‬ ‫زننده‬ ‫بیان‬.
‫مدیران‬ ‫اوقات‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬:
‫ارتباطی‬ ‫مهارتهای‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫اوقات‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬
۴۵‫درصد‬‫شنیدن‬
۳۰‫درصد‬‫گفتن‬
۱۶‫درصد‬‫نوشتن‬
۹‫درصد‬‫خواندن‬
‫علیرضا‬‫جعفری‬
‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سایت‬ ‫مدیر‬

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie نکاتی که مدیران باید بدانند

Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FAAmir Shakeri
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴سعید محمدی
 
از خوب به عالی
از خوب به عالیاز خوب به عالی
از خوب به عالیZabania
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگaliaalistartup
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمسبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمReihan Rabiei
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟Navid Bazmandegan
 

Ähnlich wie نکاتی که مدیران باید بدانند (20)

Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FA
 
ُSuccess
ُSuccessُSuccess
ُSuccess
 
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگراهکارهای خلق ایده های بزرگ
راهکارهای خلق ایده های بزرگ
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
مجله پنجره خلاقیت – شماره ۳۴
 
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
عدم تمرکز در کسب و کار
عدم تمرکز در کسب و کارعدم تمرکز در کسب و کار
عدم تمرکز در کسب و کار
 
از خوب به عالی
از خوب به عالیاز خوب به عالی
از خوب به عالی
 
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کندفکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند
 
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگراهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
راهکارهایی برای خلق ایده های بزرگ
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمسبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
مدیریت خشم
مدیریت خشممدیریت خشم
مدیریت خشم
 
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
 
SuperEmployee
SuperEmployeeSuperEmployee
SuperEmployee
 
Behaviour rules
Behaviour rulesBehaviour rules
Behaviour rules
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 

نکاتی که مدیران باید بدانند

  • 1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬ ‫کسب‬‫و‬‫کار‬ ‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬ ‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
  • 2. 2 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫بدانند‬ ‫باید‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫نکاتی‬ ‫درتفکر‬ ‫همیشه‬: ‫باشد‬ ‫تفکر‬ ‫در‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬‫و‬‫پیوسته؛‬‫راهها‬‫و‬‫تجارب‬‫مختلف‬‫را‬‫مورد‬‫ارزیابی‬‫قرار‬‫داده‬‫و‬‫نتایج‬‫کارها‬‫را‬ ‫بسنجد‬‫و‬‫اگر‬‫چنانچه‬‫مسائلی‬‫بوجود‬‫آمد‬‫بداند‬‫چگونه‬‫باید‬‫با‬‫آن‬‫بر‬‫خورد‬‫نماید‬. ‫یافت‬ ‫خواهند‬ ‫شهرت‬ ‫عمل‬ ‫حسن‬ ‫به‬ ‫متفکر‬ ‫مدیران‬ ‫اینگونه‬. ‫نیک‬ ‫اخالق‬: ‫هر‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫بردباری‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫نیک‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نیک‬ ‫اخالق‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫مدیریت‬ ‫مهم‬ ‫شرایط‬ ‫از‬ ‫هستند‬ ‫مدیران‬ ‫کسی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫نامالیمتی‬‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫بسیار‬ ‫چه‬ ‫دارند‬ ‫بردباری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫عقب‬ ‫و‬ ‫رکود‬ ‫موجب‬ ‫خود‬ ‫زشت‬ ‫اخالق‬ ‫با‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫افتد‬ ‫می‬ ‫اخالقی‬ ‫بد‬ ‫مدیران‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫پیشرفته‬ ‫سازمان‬ ‫کردن‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫افتادگی‬. ‫غرور‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫باختگی‬ ‫خود‬ ‫نه‬: ‫ض‬ ‫اظهار‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫قدرت‬ ‫اظهار‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫ضعف‬ ‫اظهار‬ ‫نه‬ ‫مدیر‬‫اگر‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫پراکنده‬ ‫او‬ ‫اطراف‬ ‫از‬ ‫دوستان‬ ‫کند‬ ‫عف‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ ‫و‬ ‫انگیزد‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫دیگران‬ ‫حسادت‬ ‫و‬ ‫ببالد‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫مغرور‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫کند‬ ‫قدرت‬ ‫اظهار‬ ‫نماید‬ ‫خود‬ ‫پیشه‬ ‫را‬ ‫داری‬ ‫خویشتن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مدیر‬ ‫بر‬ ‫زمینه‬. ‫و‬ ‫هیبت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫وقار‬‫نه‬‫تکبر‬:
  • 3. 3 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫ببرد‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫احترام‬ ‫نباید‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫هیبت‬ ‫و‬ ‫خویشتنداری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شغلی‬ ‫مدیریت‬ ‫دارد‬ ‫تفکر‬ ‫و‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫احتیاج‬ ‫تکبر‬ ‫و‬ ‫خویش‬ ‫احترام‬ ‫میان‬ ‫فرق‬ ‫شناخت‬ ‫البته‬ .‫سازد‬ ‫مبتذل‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫و‬. ‫دارد‬ ‫می‬ ‫وا‬ ‫تحرک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫فیزیکی‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫شماست‬ ‫روح‬ ‫جوهر‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫قصد‬. ‫تنها‬‫دارید‬ ‫اعتقاد‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫یتهایی‬ ‫محدود‬ ‫شما؛‬ ‫محدودیتهای‬. ‫؛‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬‫بدانید‬ ‫چیز‬ ‫برهر‬ ‫مقدم‬ ‫را‬ ‫وخدمت‬ ‫همکاری‬ ‫اصل‬. ‫فوری‬ ‫تغییر‬ ‫زیاد‬ ‫لذت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فراوانی‬ ‫رنج‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫چگونه‬ ‫روانی‬ ‫اهرم‬ ‫از‬ ‫دهید؟‬ ‫بپرسید‬ ‫خود‬ ‫از‬: ۱-‫زی‬ ‫چه‬ ‫؛‬ ‫ندهم‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫احساس‬ ‫یا‬ ‫رفتار‬ ‫این‬ ‫اگر‬‫شد؟‬ ‫خواهم‬ ‫متحمل‬ ‫را‬ ‫انهایی‬ ۲-‫داد؟‬ ‫خواهم‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫چیزهایی‬ ‫چه‬ ۳-‫است؟‬ ‫زده‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫معنوی‬ ‫و‬ ‫ومالی‬ ‫جسمی‬ ‫و‬ ‫عاطفی‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫خسارتهایی‬ ‫چه‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫قبلی‬ ‫رفتار‬ ۴-‫است؟‬ ‫بوده‬ ‫چه‬ ‫من‬ ‫اطرافیان‬ ‫و‬ ‫شغلی‬ ‫موفقیت‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫تاثیر‬ ‫بهره‬ ‫درایت‬ ‫و‬ ‫عقل‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫فقط‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫دیر‬ ‫هایتان‬ ‫تصمیم‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ‫جست‬. ۱-‫بخش‬ ‫نیرو‬ ‫و‬ ‫سازنده‬ ‫عقاید‬ ‫بنویسید‬ ‫صفحه‬ ‫یک‬ ‫باالی‬ ‫در‬. ۲-‫کنند‬ ‫محدود‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫ضعیف‬ ‫عقاید‬ ‫بنویسید‬ ‫دیگر‬ ‫صفحه‬ ‫باالی‬ ‫بر‬. ۳-‫رسد‬ ‫می‬ ‫تان‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫پیاده‬ ‫صفحات‬ ‫همین‬ ‫روی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫عقاید‬ ‫همه‬ ‫هفته‬ ‫یک‬ ‫ظرف‬ ‫آنگاه‬ ‫بنویسید‬. ‫دهید؟‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تجارت‬ ‫چگونه‬ ۱-‫کتاب‬ ‫بامطالعه‬ ۲-‫سازنده‬ ‫های‬ ‫فیلم‬ ‫تماشای‬ ‫با‬. ۳-‫و‬ ‫فرهنگی‬ ‫و‬ ‫فکری‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫مسابقات‬ ‫در‬ ‫حضور‬…. ۴-‫تخصصی‬ ‫ی‬ ‫حیطه‬ ‫سمینارهای‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ۵-‫بیگانگان‬ ‫با‬ ‫صحبت‬ ۶-‫و‬ ‫چیز‬ ‫برهمه‬ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫کردن‬ ‫مشاهده‬…. ‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫حقیقت‬ . ‫کنید‬ ‫باور‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬ ‫؛‬ ‫بدانید‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫انچه‬‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫متجلی‬ ‫وجودتان‬ ‫در‬. ‫رفتار‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬‫باید‬‫به‬‫منبع‬‫دانایی‬‫و‬‫توانایی‬‫باطن‬‫خود‬‫متوصل‬‫شوید‬.
  • 4. 4 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شناخته‬ ‫رفتارش‬ ‫با‬ ‫کس‬ ‫هر‬ ‫شخصیت‬‫آورد‬ ‫می‬ ‫زبان‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫کلماتی‬ ‫با‬ ‫نه‬. ‫نسبت‬ ‫آن‬ ‫انجام‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بپردازید‬ ‫کاری‬ ‫به‬ . ‫ندارید‬ ‫بهره‬ ‫نفس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫از‬ ‫اگر‬‫به‬‫خود‬‫احساس‬‫رضایت‬ ‫کنید‬. ‫رسید‬ ‫منظوری‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫تقریبا‬ ‫اندیشه‬ ‫نیروی‬ ‫اعالیی‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بهرهمندی‬ ‫و‬ ‫راستین‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫توسل‬ ‫با‬. ‫ع‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬‫؛‬ ‫ورزید‬ ‫می‬ ‫شق‬‫زندگی‬ ‫در‬ ‫نعمت‬ ‫فراوانی‬ ‫ی‬ ‫دروازه‬ ‫گشایش‬ ‫شرط‬ ‫ترین‬ ‫اساسی‬ ‫شماست‬. ‫رساند‬ ‫می‬ ‫کیفر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خشم‬ ‫همین‬ . ‫کند‬ ‫نمی‬ ‫مجازات‬ ‫شدنتان‬ ‫خشمناک‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫کسی‬. ‫چه‬ ‫و‬ ‫اندیشید‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بپرسید‬ ‫آن‬ ‫از‬ . ‫اندیشیم‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شویم‬ ‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫چیزی‬ ‫به‬ ‫پیوسته‬ ‫ما‬ ‫اید‬ ‫برگزیده‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫اندیشه‬. ‫هستند‬ ‫ما‬ ‫زندگی‬ ‫گرانبهای‬ ‫ذخایر‬ ‫؛‬ ‫ما‬ ‫عمر‬ ‫روزهای‬. ‫؛‬ ‫ما‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫اندرون‬ ‫در‬‫؛‬ ‫خالقیت‬ ‫از‬ ‫نهایت‬ ‫بی‬ ‫عمق‬ ‫به‬ ‫چاهی‬‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫ابتکار؛‬. ‫استع‬‫بالقوه؛‬ ‫نیروی‬ ‫و‬ ‫داد‬‫به‬ ‫بتوانیم‬ ‫ما‬ ‫اگر‬ . ‫گنجید‬ ‫نمی‬ ‫ما‬ ‫تصور‬ ‫حیطه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بیکرانه‬ ‫چنان‬ ‫مخزن‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫نظم‬ ‫راین‬ ‫د‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫کنیم‬ ‫پیشه‬ ‫را‬ ‫آرامش‬ ‫و‬ ‫داریم‬ ‫بر‬ ‫دست‬ ‫کشمکشها‬ ‫و‬ ‫تقال‬ ‫از‬ ‫کافی‬ ‫ی‬ ‫اندازه‬ ‫ایم‬ ‫کرده‬ ‫تجربه‬ ‫شکوه‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬. ‫؛‬ ‫حرص‬ ‫در‬ ‫ریشه‬ ‫محنت‬ ‫و‬ ‫رنج‬‫د‬ ‫ونیاز‬ ‫تملک‬‫ارد‬. ‫آورند‬ ‫می‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫ی‬ ‫کننده‬ ‫محدود‬ ‫عبارتهای‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫بسیارند‬. ‫ام‬ ‫بوده‬ ‫چنین‬ ‫همیشه‬ ‫من‬. ‫شوم‬ ‫عوض‬ ‫توانم‬ ‫نمی‬ ‫است‬ ‫چنین‬ ‫طبیعتم‬. ‫؛‬ ‫است‬ ‫چنین‬ ‫شما‬ ‫طبیعت‬ ‫و‬ ‫سرشت‬ ‫که‬ ‫بپذیرید‬ ‫شما‬ ‫اگر‬‫اید‬ ‫بسته‬ ‫خورد‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫راه‬.
  • 5. 5 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫پیشرفت‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫نقش‬: ۹۸‫دارد‬ ‫بستگی‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫درصد‬. ‫دی‬ ‫جز‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫آن‬ ‫جز‬ ‫یک‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫جز‬ ‫یکصد‬ ‫سرپرستی‬ ‫اگر‬‫دیگر‬ ‫جز‬ ‫نودوهشت‬ ‫و‬ ‫عدالت‬ ‫گرش‬ ‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫آن‬. ‫مدیریت‬ ‫اهمیت‬ ‫اند‬ ‫افتاده‬ ‫عقب‬ ‫و‬ ‫ندارد‬ ‫مدیریت‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫امور‬ ‫اداره‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫که‬‫اگر‬‫در‬‫اداره‬‫مربوط‬‫به‬‫خود‬ ‫وارد‬‫باشند‬‫پله‬‫و‬‫پله‬‫؛پیشرفت‬‫خواهند‬‫کرد‬. ‫اتفاق‬ ‫یک‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫کسانیکه‬ ‫ولی‬‫به‬‫مدیریت‬‫رسیده‬‫اند‬‫و‬‫اگر‬‫لیاقت‬‫نداشته‬‫باشند‬‫مردم‬‫از‬‫دور‬‫برشان‬‫پراکنده‬ ‫می‬‫شوند‬‫و‬‫اگر‬‫بی‬‫تدبیر‬‫و‬‫قدرتمند‬‫باشند‬‫زیر‬‫دستان‬‫آنها‬‫دو‬‫گروه‬‫می‬‫شوند‬ ‫رفت‬ ‫خواهند‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫اختالف‬ ‫دود‬ ‫که‬ ‫مخالف‬ ‫برخی‬ ‫و‬ ‫موافق‬ ‫برخی‬. ‫است‬ ‫کتابی‬ ‫زیادی‬ ‫اندازه‬ ‫تا‬ ‫مدیریت‬. ‫نیا‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫حالت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫و‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫ولی‬ ‫است‬ ‫ذاتی‬ ‫ای‬ ‫اندازه‬ ‫تا‬ ‫مدیریت‬ ‫صفت‬‫تمرین‬ ‫به‬ ‫ز‬ ‫دارد‬ ‫مهارت‬ ‫و‬. ‫مدیر‬ ‫صبر‬ ‫قطاران‬ ‫هم‬ ‫ناحیه‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫باالتر‬ ‫مدیران‬ ‫ناحیه‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫رو‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫نامالیمتی‬ ‫با‬ ‫مختلف‬ ‫جهات‬ ‫از‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫رفته‬ ‫هم‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫دستها‬ ‫پایین‬ ‫و‬ ‫مرئوسین‬ ‫ناحیه‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫ورزند‬ ‫می‬ ‫حسادت‬ ‫که‬ ‫وهمکاران‬
  • 6. 6 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫از‬ ‫بردباری‬‫عهده‬‫حل‬‫همه‬‫م‬‫می‬ ‫معرفی‬ ‫صبر‬ ‫بی‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫عمومی‬ ‫اذهان‬ ‫در‬ ‫اینصورت‬ ‫غیر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫برآید‬ ‫شکالت‬ ‫مطالعاتی‬ ‫اند‬ ‫رسیده‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫صبر‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫زندگانی‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫؛‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫دچار‬ ‫مدیریت‬ ‫ضعف‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫الگوی‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬. ‫بزرگ‬ ‫شخصیتهای‬ ‫تجارب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬: ‫فهی‬ ‫مدیر‬‫نمی‬ ‫اند‬ ‫بوده‬ ‫اجتماع‬ ‫واقعی‬ ‫کنندگان‬ ‫اداره‬ ‫که‬ ‫بزرگی‬ ‫شخصیتهای‬ ‫تجارب‬ ‫از‬ ‫نیاز‬ ‫بی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هیچگاه‬ ‫م‬ ‫نمود‬ ‫خواهد‬ ‫تالش‬ ‫بیشتر‬ ‫تجارت‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫مفید‬ ‫کتابهای‬ ‫مطالعه‬ ‫با‬ ‫بلکه‬ ‫بیند‬. ‫عملکرد‬ ‫برتری‬ ‫علل‬: ‫دارند‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫توانمند‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫؛‬ ‫بهتری‬ ‫عملکرد‬ ‫اغلب‬ ‫زیاد‬ ‫انگیزه‬ ‫با‬ ‫افراد‬. ‫کالمشان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫که‬ ‫مدیرانی‬‫دارند‬‫بر‬‫شنوندگان‬‫اثر‬‫منفی‬‫بر‬‫جای‬‫می‬ ‫گذارند‬: ۱-‫کنند‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫کند‬ ‫یا‬ ‫تند‬ ‫خیلی‬. ۲-‫دارند‬ ‫زننده‬ ‫لهجه‬. ۳-‫دارند‬ ‫زننده‬ ‫بیان‬. ‫مدیران‬ ‫اوقات‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬: ‫ارتباطی‬ ‫مهارتهای‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫اوقات‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬ ۴۵‫درصد‬‫شنیدن‬ ۳۰‫درصد‬‫گفتن‬ ۱۶‫درصد‬‫نوشتن‬ ۹‫درصد‬‫خواندن‬ ‫علیرضا‬‫جعفری‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سایت‬ ‫مدیر‬