1.
WE LEVEN NIET IN EEN
TIJDPERK VAN VERANDERING,
MAAR IN EEN VERANDERING
VAN TIJDPERK

2.
 De wereld zit midden in een overgangsfase. Hierbij horen
politieke, economische, technologische en maatschappelijke
veranderingen. Wie zal in dit tijdperk pieken? Dat is degene die
de steeds snellere veranderingen weet bij te houden en weet
om te gaan met de intensiteit waarmee deze veranderingen
gepaard gaan.
 Vasthouden aan verworvenheden heeft steeds minder zin, en
kan zelfs gevaarlijk zijn.
 Dus niet vanuit een terugblik op resultaten, maar met een
vooruitblik naar verwachte ontwikkelingen.

3.
2 werelden tegelijkertijd
Exponentiële wereld
Lineaire wereld

4.
Generatiewaarden
 Transparantie, integriteit, autonomie
 Willen creëren
 Welke waarde wordt toegevoegd
 Deel je passie, verhaal, beleving
 Laat zien wat je doet !

5.
Economie
 Functies en procedures zijn te log
 Adaptief
 Innovatie
 Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen

6.
Vloeibare structuur
 Verhoging taakvolwassenheid
 Netwerk-economie
 Loslaten van functiedomein
en organisatie

7.
Netwerksamenleving

8.
Trends vanuit maatschappij
vanuit werkgevers oogpunt gezien
 Klinkende keuzes (crowdsourcing, klant wil
toegankelijkheid in bedrijf(svoering) en flexibliteit van
product
 Veel samenwerking tussen (kleinere) partijen
 Transparantie is niet langer een keuze maar wordt een
Fact of Life
 #IWIN (I Want it now)
 Do It Together (samen, samen samen, innoveren, je
hoeft geen allrounder te zijn, netwerken netwerken
netwerken (crowdsourcing)

9.
Trends vanuit maatschappij
vervolg
Voel het verschil
 Het onderscheidende karakter komt te liggen in
beleving, ervaring of associatie die het product
meeneemt
 Wel kwaliteit, voor een eerlijke prijs (menselijke maat)
 Verhaal dus achter het aanbod (waar komt het product
vandaan? Hoe is het geproduceerd?
 Verschil moet VOELBAAR zijn, past het bij de identiteit
van de consument ? Identiteit van de klant te
achterhalen via crowdsourcing

10.
Trends vanuit maatschappij
vervolg
Duurzaamheid (people, planet, profit)
 Is geen pluspunt meer, het is een norm geworden!
 Milieubewust
 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (hebben, niet
houden, aangeven wat je toevoegende waarde is)
 Transparant (waar komt het vandaan, wat gebeurt er met
mijn geld,
 Eerlijke bedrijfsvoering (arbeidsvoorwaarden uitvoering, geen
exorbinante bonussen, terug naar de menselijke maat)
 Anders verlies je de gunst van de consument! Wie niet
investeert in eigen duurzaamheid, heeft GEEN toekomst

11.
Kansen
 Export (dus talen, flexibeliteit, digitaal)
 Doorgrond de klant
 Mobiliteit
 Horeca en recreatie/cultuur: richt de pijlen op beleving
 Bouw : groen, inspraak/keuzes, beleving, Verder
renovatie en binnenstedelijk bouwen
 Zakelijke diensten: niet echt groei. Wel overleven door
te specialiseren en zichtbaarheid, samenwerking,
beleving, innovatieve houding
 Gezondheidszorg: 1e lijn (patient is nu kritische
consument geworden)

12.
10 MVO-trends
 Mvo wordt serious business (vraag maatschappij,
onafhankelijk van grondstoffen, kringlooplogistiek)
 Glazen huis (social media, eerlijkheid, zoek
diagloog op, toegankelijk ALLE informatie)
 Ontwikkelingslanden groeimarkt voor
Nederlandse bedrijven (netxt Eleven)
 Niet-financiele waarden worden geld waard
(maatschappelijke impact en waardecreatie)
 Klein is het nieuwe groot (think global, act local)

13.
10 MVO-trends
 Bedrijven voeren mission zero aan (CO2 uitstoot)
 De samenleving is klaar voor circulaire economie
 Arbeidsmarkt: de relatie werkgever – werknemer
verandert (medewerkers eigen verantwoordelijkheid,
inzicht in eigen kunnen en continue ontwikkeling van
je vakmanschap; zzp-schap – survival of the most
flexible; zinvol werk in een plattere structuur; meester-
gezel-onderwijs; meer vrouwelijk ondernemersschap)
 Gezonde bedrijven zijn in opkomst
 Nederlandse duurzame innovatiekracht voedt straks
de wereld (o.a. 9 topsectorenbeleid: voedsel, energie,
logistiek, gezondheid, creatieve industrie)

14.
I-recruiting
1995 advertentie print
2000 vacatureplaatsing on-line
2005 on-line CV-databases
2010 social media sites met
profielen
2015 iedereen te vinden ?

15.
Internetwervingskanalen
 Jobboards (vacaturesites)
 CV-databases
 Google Boolean Search (trefwoorden !)
 Werkenbij ….
 Social media
 Referral Search

16.
Vacature-sites

17.
 Proces waarbij vacatures worden vervuld door
aanbevelingen van medewerkers in plaats van
traditionele methoden zoals advertenties,
intermediairs of search.
- Blijven gemiddeld langer in dienst
- Lagere wervingskosten
- Kandidaten ervaring het als persoonlijker, hebben al
een aanspreekpunt
- Medewerker die kandidaat heeft aangedragen kan
beloning krijgen

18.
Bereiken en bewegen
 Actieve baanzoekers (15%)
 Latente baanzoekers
 Niet baanzoekers
Waar bevindt zich uw doelgroep ??

19.
Waarom Twitter

20.
Voorbeeld

21.
Maar ook …..
Uw inbreng !!

22.
Nieuwste ontwikkelingen
 Recruiting bar’s
 Mobile Search / Mobile App’s (o.a.Layer)
 Corporate recruiters worden community-
managers

23.
Terug naar de uw organisatie
 Niet meer organisatie en functie staan centraal, maar
kandidaat en uw aanbod
 Betrouwbaar
 Transparant
 Maatschappelijke meerwaarde
 Bereiken: vindbaar, eigen personeel
 Bewegen: vacaturetekst met kritische wervingsfactoren
en beweegmotieven van de doelgroep

24.
Employer Branding
1. Wat is je visie ?
2. Welk doel wil je halen ? (pas dan de kanalen)
3. Wie en wat ben je ?
4. Aanwezig zijn waar de doelgroep is
5. Social media incorporation (makkelijk deelbaar, mond
op mond, sharing, landingspagina)
6. Maak deel uit van de community (it’s about people) :
personaliseer
7. Toegevoegde waarde voor de bezoeker!

25.
Goede mensen,
die zoek je niet …..
Die vind je !