SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Wie Langsames Denken
neuartige Projekte
tatsächlich beschleunigt
von
Karen	
  Schmidt	
  &	
  Frank	
  Habermann	
  
Ini4atoren	
  von	
  Over	
  the	
  Fence	
  –	
  Projects	
  newly	
  discovered	
  
Autoren	
  von	
  „Project	
  Design	
  –	
  Thinking	
  Tools	
  for	
  Visually	
  Shaping	
  New	
  Ventures“	
  
overthefence.com.de	
  
versuchen	
  wir	
  
eine	
  kleine	
  Übung!	
  	
  
	
  
Sie	
  dauert	
  nur	
  10	
  Sekunden	
  und	
  alles,	
  
das	
  wir	
  brauchen,	
  ist	
  S4P	
  und	
  Papier.	
  	
  
	
  
Bereit?	
  	
  
	
  
BiSe	
  beantworten	
  	
  
Sie	
  die	
  folgende	
  Frage	
  ...	
  	
  
	
  
Bevor es losgeht
Welches Tier sehen Sie?
Welches Tier sehen Sie?
=
Kunst	
  Installa4on	
  von	
  Mathieu	
  Robert	
  Or4s	
  –	
  Video:	
  hSps://youtu.be/zSykT9vwcLU	
  
“Es gibt keine Wahrheit,
es gibt lediglich Perspektiven.”
__Marcus Aurelius
“The greatest enemy of knowledge is not
ignorance, but the illusion of knowledge.”
__Steven Hawking
“Our brain is not good with data.”
__Daniel Kahneman
“Projekte bringen Menschen zusammen,
die sonst so nicht zusammen arbeiten.”
(Frank	
  Habermann/Karen	
  Schmidt,	
  in:	
  Project	
  Design)	
  
“Bei gleicher Umgebung lebt
doch jeder in einer anderen Welt.”
(Arthur	
  Schopenhauer,	
  in:	
  Aphorismen	
  zur	
  Lebensweisheit)	
  
overthefence.com.de	
  
Ein Missverständnis
muss sich nicht erst entwickeln;
es ist der natürliche Zustand.
Was wir entwickeln müssen
ist Verständnis.
overthefence.com.de	
  
Mir selbst, als Projektleiter_in,
ICH WEISS ES NICHT
als Grundhaltung erlauben.
overthefence.com.de	
  
Wir	
  zeigen	
  Wege	
  für	
  eine	
  bessere	
  Zusammenarbeit	
  in	
  interdisziplinären	
  Projekten	
  auf.	
  	
  
Wir	
  schätzen	
  den	
  Wert	
  von:	
  	
  	
  
Fragen vor	
  Antworten	
  
Beobachten vor	
  Bewerten	
  
Perspektivwechsel vor	
  Standpunkt	
  
Selbstreflexion vor	
  Fremdkri3k	
  
Manifesto für
“Langsames Denken in Projekten”	
  
	
  
Menschen	
  neigen	
  zu	
  “schnellem	
  Denken”.	
  Dies	
  birgt	
  unerwünschte	
  Effekte.	
  	
  	
  
Die	
  Ak4onen	
  der	
  linken	
  Seite	
  fördern	
  “langsames	
  Denken”.	
  Sie	
  steigern	
  die	
  Qualität	
  der	
  	
  
rechten	
  Seite	
  und	
  sollten	
  daher	
  bewusst	
  und	
  intensiv	
  gelebt	
  werden.	
  	
  
Führe	
  die	
  Ak3onen	
  der	
  linken	
  Seite	
  immer	
  einmal	
  mehr	
  aus,	
  	
  
als	
  Du	
  es	
  intui3v	
  für	
  notwendig	
  hältst!	
  
	
  
Over	
  the	
  Fence	
  –	
  overthefence.com.de	
  
overthefence.com.de	
  
“Assumptions are beautiful, because
we can challenge them.”
__Yan Bello
Langsames Denken für neuartige Projekte
Divergentes	
  
Denken	
  
overthefence.com.de	
  
Perspek4v-­‐	
  
wechsel	
  
Konvergentes	
  	
  
Denken	
  
Langsames Denken in 3 Phasen
overthefence.com.de	
  
Divergentes	
  
Denken	
  
Breitgefächterte
Informationen
sammeln
OFFEN	
  ZUHÖREN	
  (keine	
  Vorwegnahme	
  von	
  Antworten)	
  
VIELFALT	
  AKZEPTIEREN	
  (keine	
  Abs4mmung	
  von	
  Antworten)	
  
VIELFALT	
  ENTDECKEN	
  (keine	
  Diskussion)
 Dialogformat	
  „THINKERS	
  TRIO“	
  –	
  Runde	
  1	
  
overthefence.com.de	
  
Breitgefächterte
Informationen
sammeln
overthefence.com.de	
  
Divergentes	
  
Denken	
  
Perspek4v-­‐	
  
wechsel	
  
OFFEN	
  ZUHÖREN	
  	
  
VIELFALT	
  AKZEPTIEREN	
  	
  
VIELFALT	
  ENTDECKEN
Breitgefächterte
Informationen
sammeln
Unterschiedliche
Perspektiven
zulassen
"Ich	
  habe	
  verstanden,	
  ..."	
  	
  
"Mir	
  ist	
  noch	
  unklar,	
  ..."	
  	
  
"Ich	
  möchte	
  ergänzen,	
  ..."	
  	
  
 Dialogformat	
  „THINKERS	
  TRIO“	
  –	
  Runde	
  2	
  
overthefence.com.de	
  
Breitgefächterte
Informationen
sammeln
Unterschiedliche
Perspektiven
zulassen
overthefence.com.de	
  
Huch,	
  das	
  ist	
  aber	
  einfach!	
  
Divergentes	
  
Denken	
  
Perspek4v-­‐	
  
wechsel	
  
Konvergentes	
  	
  
Denken	
  
Langsames Denken für neuartige Projekte
Visuelle Metapher
11 Projektbausteine
30 Wirkungsvolle Fragen
Designorientiertes Vorgehen
Erprobte Kommunikationsformate
= PROJECT CANVAS
overthefence.com.de	
  
THE	
  PROJECT	
  JOURNEY	
  
overthefence.com.de	
  
25	
  Denkwerkzeuge	
  
für	
  Projekte	
  
overthefence.com.de	
  
Tools,	
  Tools,	
  Tools…	
  
overthefence.com.de	
  
Manifest	
  unterzeichnen	
  /	
  herunterladen:	
  	
  
hSp://overthefence.com.de/manifesto	
  
Ar4kel	
  im	
  Projektmagazin	
  lesen:	
  
hSp://bit.ly/langsames_denken	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Langsames Denken für neuartige Projekte

Webinar 22.08.2014
Webinar 22.08.2014Webinar 22.08.2014
Webinar 22.08.2014Niko Ryba
 
Out of the box thinking - Philosophie, die Kunst der Reflexion
Out of the box thinking  - Philosophie, die Kunst der ReflexionOut of the box thinking  - Philosophie, die Kunst der Reflexion
Out of the box thinking - Philosophie, die Kunst der ReflexionLeo Hemetsberger
 
Auf einem auge blind
Auf einem auge blindAuf einem auge blind
Auf einem auge blindpeterpur
 
quatschen.de - Gestalten mit Worten
quatschen.de - Gestalten mit Wortenquatschen.de - Gestalten mit Worten
quatschen.de - Gestalten mit WortenMichael Leibrecht
 
Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.
Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.
Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.Jochen Guertler
 
Denkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und Nehmen
Denkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und NehmenDenkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und Nehmen
Denkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und NehmenConny Dethloff
 
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...Mayflower GmbH
 
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"Markus Wintersberger
 
Design Thinking - transHAL Halle - 28.Oktober 2014
Design Thinking -    transHAL Halle - 28.Oktober 2014Design Thinking -    transHAL Halle - 28.Oktober 2014
Design Thinking - transHAL Halle - 28.Oktober 2014Jochen Guertler
 
Wie kommt das Neue in Unternehmen?
Wie kommt das Neue in Unternehmen?  Wie kommt das Neue in Unternehmen?
Wie kommt das Neue in Unternehmen? Jochen Guertler
 
Die Kraft von LEGO Serious Play
Die Kraft von LEGO Serious PlayDie Kraft von LEGO Serious Play
Die Kraft von LEGO Serious PlayEric Hofmann
 
140509 haasis effectuation in networks
140509 haasis effectuation in networks140509 haasis effectuation in networks
140509 haasis effectuation in networksKlaus Haasis
 
Spezialreport meridian tapping
Spezialreport   meridian tapping Spezialreport   meridian tapping
Spezialreport meridian tapping meirhofer
 

Ähnlich wie Langsames Denken für neuartige Projekte (20)

Webinar 22.08.2014
Webinar 22.08.2014Webinar 22.08.2014
Webinar 22.08.2014
 
Out of the box thinking - Philosophie, die Kunst der Reflexion
Out of the box thinking  - Philosophie, die Kunst der ReflexionOut of the box thinking  - Philosophie, die Kunst der Reflexion
Out of the box thinking - Philosophie, die Kunst der Reflexion
 
Auf einem auge blind
Auf einem auge blindAuf einem auge blind
Auf einem auge blind
 
Schneller Brüter
Schneller BrüterSchneller Brüter
Schneller Brüter
 
quatschen.de - Gestalten mit Worten
quatschen.de - Gestalten mit Wortenquatschen.de - Gestalten mit Worten
quatschen.de - Gestalten mit Worten
 
Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.
Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.
Design Thinking erleben. Wie innovative Ideen für komplexe Probleme entstehen.
 
Mind Mapping
Mind MappingMind Mapping
Mind Mapping
 
Denkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und Nehmen
Denkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und NehmenDenkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und Nehmen
Denkraum-Führung - Herstellen von Balance zwischen Geben und Nehmen
 
Innovativ am Markt
Innovativ am MarktInnovativ am Markt
Innovativ am Markt
 
Empathic Services
Empathic ServicesEmpathic Services
Empathic Services
 
neXTseestern - jugendarbeit und jugendpolitik
neXTseestern - jugendarbeit und jugendpolitikneXTseestern - jugendarbeit und jugendpolitik
neXTseestern - jugendarbeit und jugendpolitik
 
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
 
Management brainfucks
Management brainfucksManagement brainfucks
Management brainfucks
 
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
Experimentelle Medien - "Idee, Konzept & Kreativität"
 
Design Thinking - transHAL Halle - 28.Oktober 2014
Design Thinking -    transHAL Halle - 28.Oktober 2014Design Thinking -    transHAL Halle - 28.Oktober 2014
Design Thinking - transHAL Halle - 28.Oktober 2014
 
Wie kommt das Neue in Unternehmen?
Wie kommt das Neue in Unternehmen?  Wie kommt das Neue in Unternehmen?
Wie kommt das Neue in Unternehmen?
 
Die Kraft von LEGO Serious Play
Die Kraft von LEGO Serious PlayDie Kraft von LEGO Serious Play
Die Kraft von LEGO Serious Play
 
140509 haasis effectuation in networks
140509 haasis effectuation in networks140509 haasis effectuation in networks
140509 haasis effectuation in networks
 
Wetware Bugs and Refactoring
Wetware Bugs and RefactoringWetware Bugs and Refactoring
Wetware Bugs and Refactoring
 
Spezialreport meridian tapping
Spezialreport   meridian tapping Spezialreport   meridian tapping
Spezialreport meridian tapping
 

Langsames Denken für neuartige Projekte

  • 1. Wie Langsames Denken neuartige Projekte tatsächlich beschleunigt von Karen  Schmidt  &  Frank  Habermann   Ini4atoren  von  Over  the  Fence  –  Projects  newly  discovered   Autoren  von  „Project  Design  –  Thinking  Tools  for  Visually  Shaping  New  Ventures“   overthefence.com.de  
  • 2. versuchen  wir   eine  kleine  Übung!       Sie  dauert  nur  10  Sekunden  und  alles,   das  wir  brauchen,  ist  S4P  und  Papier.       Bereit?       BiSe  beantworten     Sie  die  folgende  Frage  ...       Bevor es losgeht
  • 5. = Kunst  Installa4on  von  Mathieu  Robert  Or4s  –  Video:  hSps://youtu.be/zSykT9vwcLU  
  • 6. “Es gibt keine Wahrheit, es gibt lediglich Perspektiven.” __Marcus Aurelius
  • 7. “The greatest enemy of knowledge is not ignorance, but the illusion of knowledge.” __Steven Hawking
  • 8. “Our brain is not good with data.” __Daniel Kahneman
  • 9. “Projekte bringen Menschen zusammen, die sonst so nicht zusammen arbeiten.” (Frank  Habermann/Karen  Schmidt,  in:  Project  Design)   “Bei gleicher Umgebung lebt doch jeder in einer anderen Welt.” (Arthur  Schopenhauer,  in:  Aphorismen  zur  Lebensweisheit)   overthefence.com.de  
  • 10. Ein Missverständnis muss sich nicht erst entwickeln; es ist der natürliche Zustand. Was wir entwickeln müssen ist Verständnis. overthefence.com.de  
  • 11. Mir selbst, als Projektleiter_in, ICH WEISS ES NICHT als Grundhaltung erlauben. overthefence.com.de  
  • 12. Wir  zeigen  Wege  für  eine  bessere  Zusammenarbeit  in  interdisziplinären  Projekten  auf.     Wir  schätzen  den  Wert  von:       Fragen vor  Antworten   Beobachten vor  Bewerten   Perspektivwechsel vor  Standpunkt   Selbstreflexion vor  Fremdkri3k   Manifesto für “Langsames Denken in Projekten”     Menschen  neigen  zu  “schnellem  Denken”.  Dies  birgt  unerwünschte  Effekte.       Die  Ak4onen  der  linken  Seite  fördern  “langsames  Denken”.  Sie  steigern  die  Qualität  der     rechten  Seite  und  sollten  daher  bewusst  und  intensiv  gelebt  werden.     Führe  die  Ak3onen  der  linken  Seite  immer  einmal  mehr  aus,     als  Du  es  intui3v  für  notwendig  hältst!     Over  the  Fence  –  overthefence.com.de   overthefence.com.de  
  • 13. “Assumptions are beautiful, because we can challenge them.” __Yan Bello
  • 15. Divergentes   Denken   overthefence.com.de   Perspek4v-­‐   wechsel   Konvergentes     Denken   Langsames Denken in 3 Phasen
  • 16. overthefence.com.de   Divergentes   Denken   Breitgefächterte Informationen sammeln OFFEN  ZUHÖREN  (keine  Vorwegnahme  von  Antworten)   VIELFALT  AKZEPTIEREN  (keine  Abs4mmung  von  Antworten)   VIELFALT  ENTDECKEN  (keine  Diskussion)
  • 17.  Dialogformat  „THINKERS  TRIO“  –  Runde  1   overthefence.com.de   Breitgefächterte Informationen sammeln
  • 18. overthefence.com.de   Divergentes   Denken   Perspek4v-­‐   wechsel   OFFEN  ZUHÖREN     VIELFALT  AKZEPTIEREN     VIELFALT  ENTDECKEN Breitgefächterte Informationen sammeln Unterschiedliche Perspektiven zulassen "Ich  habe  verstanden,  ..."     "Mir  ist  noch  unklar,  ..."     "Ich  möchte  ergänzen,  ..."    
  • 19.  Dialogformat  „THINKERS  TRIO“  –  Runde  2   overthefence.com.de   Breitgefächterte Informationen sammeln Unterschiedliche Perspektiven zulassen
  • 20. overthefence.com.de   Huch,  das  ist  aber  einfach!   Divergentes   Denken   Perspek4v-­‐   wechsel   Konvergentes     Denken  
  • 22. Visuelle Metapher 11 Projektbausteine 30 Wirkungsvolle Fragen Designorientiertes Vorgehen Erprobte Kommunikationsformate = PROJECT CANVAS overthefence.com.de  
  • 23. THE  PROJECT  JOURNEY   overthefence.com.de  
  • 24. 25  Denkwerkzeuge   für  Projekte   overthefence.com.de  
  • 27. Manifest  unterzeichnen  /  herunterladen:     hSp://overthefence.com.de/manifesto   Ar4kel  im  Projektmagazin  lesen:   hSp://bit.ly/langsames_denken