東京工芸大学シリアスゲーム論2013ゲスト講演資料20130624

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シリアスゲーム論
～ゲスト講演～
2013/6/24
カレイドソリューションズ株式会社
代表取締役高橋興史

当社の事業領域
ビジネスゲームで企業内人材育成の内製化を支援

ビジネスゲームって？

【再掲】ゲームの社会的利用のムーブメント
～８０年
９０年
００年
１０年
ゲーミング＆
シミュレーション
エンタテイメント
エデュケーション
エデュテイメント
シリアスゲーム
ゲーミフィケーション
引用：藤本徹シリアスゲーム論資料 2013

【再掲】ゲームの社会的利用のムーブメント
～８０年
９０年
００年
１０年
ゲーミング＆
シミュレーション
エンタテイメント
エデュケーション
エデュテイメント
シリアスゲーム
ゲーミフィケーション
引用：藤本徹シリアスゲーム論資料 2013
“ビジネスゲーム”はどこにもない

ビジネスゲームとは
用途
ビジネス非ビジネス
テーマビジネス ◎ △
非ビジネス ○ ×

ビジネスゲームとは
前ページのマトリクスそれぞれについて
様々な事例を紹介しましたが、
具体名が出ているため割愛

【事例紹介】高橋の体験の紹介
①初めてのビジネスゲーム体験
②初めてのビジネスゲーム開発プロジェクト
③初めての独自開発
④ゲーム開発と研修開発
⑤アナログゲームを開発に活かす
⑥ビジネスゲームを研究する
⑦初めてのビジネスゲーム開発サポート

企業って？

企業とは
創造する製造する販売する
研究開発仕入・製造
販売
メンテナンス
経営企画
財務・経理
総務・人事
システムなど
利
益

企業とは
創造する製造する販売する
研究開発仕入・製造
販売
メンテナンス
経営企画
財務・経理
総務・人事
システムなど
利
益
組織は分業されている
継続企業の前提がある
非常にゲーム的である

人事の仕事とは
■人事の仕事内容
１）人材開発・組織開発⇒研修中心
２）採用⇒マーケティング活動
３）労務（勤怠）管理・給与
４）評価
５）人事制度

採用におけるビジネスゲームの活用
■採用活動のプロセス
１）ビジネスプランコンテスト
２）インターンシップ：選考・実施
３）会社説明会
４）採用選考
５）内定者研修：入社式前・後

研修におけるビジネスゲームの活用
■研修のスタイル
１）知識の習得
２）技能の習得
３）考え方の習得
４）人間関係の構築
５）共通認識の醸成

開発に求められるもの
①聴くスキル
②向学心
③業際/学際的考え方
④プロジェクトマネジメントスキル

質疑応答

ありがとうございました！

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