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はじめてみよう、アジャイル! Agile Japan 2014 神戸サテライト
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Takahiro Kaihara
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Agile Japan 2014神戸サテライトでの資料です。 よく分からんところ、不明点がありましたら、フィードバックいただけますとうれしいです。
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神戸サテライト http://en.wikipedia.org/wiki/Mountain_goat
2.
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3.
自己紹介 •開原隆弘(かいはら たかひろ) •業務系Webアプリ開発部隊のマネージャー •スクラムがお気に入り •あまり人の話を聞けない病気 •スクラム道関西所属(ニワトリ担当) It's All
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4.
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5.
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7.
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8.
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9.
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10.
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11.
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24.
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そして、衝撃的な出会い。奴が来た! そんな感じで
25.
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26.
「カイハラ、XPって知ってるか!? ペアでプログラミングするんやで!」 26 休憩所で先輩が話しかけてきた
27.
(プログラミングって孤独な戦いや!と思っていた私は) わくわくした! 27
28.
でも 28
29.
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30.
その後 30
31.
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32.
その後 • 相変わらず、デスマ的な日々 ‒ 「ここはそうゆうとこか?」 •
デスマが縁で転職 • 業務系Webアプリ開発を細々を行う部署へ • 2007年ごろ、再び衝撃的な出会い 32
33.
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34.
34http://www.scrumprimer.org/jp/anime Scrum! 対デスマの切り札と なりうるのか! チームを守れるのか!
35.
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36.
はじめてみよう!編
37.
今までのやり方を変えるのは、 たくさんのパワーがいります いろいろ衝突したり、 面倒なことだってあります うまくいく保証はありません はじめてみよう!
38.
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39.
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40.
最初の方は、XP系のプラクティスを取り入れる のがよいかもしれません 理由として、スクラムはフレームワークとして設計されているため、 一部だけを取り入れると、効果が思ったほど出なかったり、バランス が崩れチームがピンチにおちいる可能性があるからです
プラクティスの意義・背景を理解し適用するのが安全です やってみたらチームや顧客の様子・作用をしっかりと観察しましょう うまくいったと思っても、調子に乗ったり油断してはいけませぬ! (体験談) 研修に参加したり、勉強会・コミュニティなどで情 報を収集しておいた方がよいです 予算的に余裕があるのであれば、開発コーチに支援 してもらうのが安全です はじめてみよう!
41.
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42.
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43.
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46.
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アジャイル系の研修やセミナーがあったら、参加 させてもらう 上司といっしょに行けるとなお良し その他、「カイゼン」「ジコソシキカ」を会話の はしばしにはさむなど、あの手この手をつかいま す みんなに興味を持ってもらいましょう 例えば...
47.
ザ・他力本願 社外の人を招いて 社内でセミナー/研修を開催 1.仲間・理解者(番外編)
48.
ひとりひとり説明しなくてすみます! 理解者・仲間を見つけることができます 顧客にも参加してもらえると良いです こんな人におすすめ コミュ障 説明している途中で心が折れる人 人に説明すると高確率で、 話をこじらせるヤヤコシイ人 1.仲間・理解者 社内でセミナー/研修を開催
49.
2.顧客との関係 ● 信頼関係がないと難易度高い ● アジャイル開発の進め方の理解・ルールを顧 客としっかり共有しましょう ●
顧客と直接コンタクト取れないなど、顧客と の距離が「遠い」場合、フィードバックを得 たり、提案がしにくいため不利です ● 顧客と交渉できる勇気と能力が結構重要 ● 顧客に本気出してもらわないといけません。 これが難しいです
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3.空間・雰囲気 ● 仕事場の雰囲気はとても大切です ● タスクボードやXFDを活用すると、チーム がその気になったりします ●
貼物などは最初、抵抗がありますがやって みると意外と受け入れられたりします ● 継続的に変化を進めると、「変化が日常」 になります ● そうすると「自分でもちょっとやってみよ うかな?」と思う人がでてきたりします
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3.空間・雰囲気
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3.空間・雰囲気
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3.空間・雰囲気
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4.組織のビジョン 組織としてどのような道を進むのか、組織の 方向性にあった、チーム作りができると幸せ です 組織のビジョンがなければ… ある意味、幸運? 組織のビジョンとあってなければ… 考えましょう…
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5.組織の文化 変化に拒否反応がないこと 失敗について寛容であること 失敗が許されない雰囲気は、 成長の芽を摘む 人を労働力ではなく、知的財産とみなす風土
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その他 編
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ザ・他力本願 開発コーチ導入 理解を深めるために 社外の力をかりる
58.
開発コーチ導入の効果 実案件をベースにアジャイル指導 なんて怖くない!
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開発コーチ導入のメリット • コーチング・ファシリテーション技術の伝授 というかお手本いるよね? • チームの成長にあわせた指導 •
硬直気味なチームをかき混ぜ、新たな視点での気づき を与えたり・改善意識を醸成 • 推進者の良き相談相手 • 「環境」作りがスピードアップ みんな社外の人の言うことはよく聞く
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観察してわかった 開発コーチのすごさ
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やさしさ
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と
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奇跡のハーモニー 鬼ヒゲ お金を払って、いじられる倒錯感
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やればやるほど 突きつけられる問題 へこたれない
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山を越えても、 目の前がまた山 たまに崖 道のりは遠い へこたれない
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おちこんだりもしたけれど、私はげんきです。 へこたれないスキル大事
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コミュニティ/勉強会 などのつながり大事 へこたれない
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いろいろやってきましたが
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やりすぎは 気持ち悪がられる やで http://en.wikipedia.org/wiki/Mountain_goat
70.
というわけで、もし、 その気になってきたなら!
71.
はじめてみよう、アジャイル!
72.
失敗しても 大丈夫やで! http://en.wikipedia.org/wiki/Mountain_goat
73.
失敗しても、新しいスプリント がやってきます! スクラム なら!
74.
それでも「はじめるの」は むずかしい?
75.
76.
はじめかたは いろいろありまぁす! はじめようとする人を 助けてあげてください!
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Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に 広めるための48のパターン 組織を味方につけるには? 抵抗を乗り越えるには? 新しいアイデアを組織に導入しようと 試みているすべての人に おすすめ図書 アイデアがちっとも浮かんで こない人におすすめ! はじめる&継続のおともに!
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人を動かす三原則 ✔批判も非難もしない。苦情も言わない ・・・・・・ 人を説得する十二原則 ✔議論に勝つ唯一の方法として議論を避ける ✔相手に思いつかせる ・・・・・・ おすすめ図書 喧嘩っぱやい人におすすめ 実践できれば、人生が 少しだけイージーモードに!
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79 スクラムナイト#4 次回は2014年7月か8月くらいに開催するで http://www.flickr.com/photos/span112/4041683905/ Coming Soon!!
80.
ご清聴ありがとうございました 新しいスプリントが待ってるぜ! New Sprint has
come!
Editor's Notes
http://ja.uncyclopedia.info/wiki/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%BB%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%9F%E3%83%B3%E3%82%B0
http://ja.uncyclopedia.info/wiki/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%BB%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%9F%E3%83%B3%E3%82%B0
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