Millised on nipid passiivsete tiimiliikmete aktiveerimiseks? Eriti nendel juhtudel, kui tegemist on vabatahtlikkuse alusel koos käiva tiimiga. Eesti ja välismaised 14 nippi.

1. KUIDAS PANNA TÖÖLE
PASSIIVNE TIIMILIIGE?
KALEV KAARNA

2. MILLISEID NIPPE LAISA TIIMILIIKME
TÖÖLE PANEMISEKS TEATE?

3. MIKS EI PANUSTATA?
Uuringud: “free-riding” “social loafing”
LAISKLEMISE VALEMID
laisklemise kasud > panustamise kasud
kasu = prioriteet*tasu - kulu

4. NIPID
1. Leping: milles kokku lepime, “piits ja präänik”,
allkirjastatud
2. Isiksuse ja rolli testid: parem arusaamine teistest.
Lerner “Making student groups work” (1995):
•
Seldom-Seen Steve – ei pinguta üldse
•
Nola No-Can-Meet – ei saa kunagi koosolekutel osalda,
soovib alati panustada ja aidata, kui ei tule iialgi kohale
•
Do-It-All Dottie – peab tulemust kontrollima
•
Quiet Quentin – tal on head ideed, aga ei osale
vestluses
•
Always-Right Artie – surub läbi ainult enda ideid ja ei
kuula teiste omi
•
Larry the Lone Wolf – meeldib üksinda töötada

5. NIPID (2)
4. “Vallandamise” põhimõtete kokkuleppimine (nt.
Facebooki häbi tegemine)
5. Ühised koostöötamise koosolekud - saadakse
kokku töö tegemiseks (paarid)
6. Individuaalsete saavutuste regulaarne
ülevaatamine grupis
7. Tegemiseks kuluva aja ja kuupäeva
määramine - mitte ainult tähtaja määramine
8. 20 minuti koosolekud – kiire infovahetus ja
otsused

6. NIPID (3)
9. Isikliku panuse mõju projektile – kui palju
venitamine projekti edasi lükkab
10. Ülesannete jagamine ühe õhtu
juppideks (2-4 tundi)
11. Meeldetuletused
12. Ootuste ja huvi läbi arutamine: mis kasu
ma saan, miks see on huvitav, mis on mu
teised prioriteedid -> ideede genereerimine
veelgi ägedamaks kogemuseks

7. NIPID (4)
13. Suhtluse tapjate vältimine & aktiivne
kuulamine – otsi “Gordon” “12 road
blocks”, “active listening”
14. Kollane ja punane kaart – kollane
hoiatus; kui parandab käitumist, siis
võetakse tagasi, kui ei siis punane

8. KÄITUMISE MUUTMISE
LAHENDUSE LEIDMINE

9. INFO PUUDUS, INERTS JA
HALVAD KOMPROMISSID
Alan Barnard video:
http://www.youtube.com/watch?v=pQs_i9nx2R
g
Alates 2:37 Why we make bad decisions?:
• vältimatud otsused
• info puudus
• inerts – teadsime, aga ikka tegime
• halvad kompromissid – teadsime, aga
tegime kompromissi

10. LAHENDAMISEKS TULEB TEADA,
KUST TULEB “LAISKUS”

11. AKTIIVNE KUULAMINE &
KÄITUMISE MUUTMINE
KUI…[fakt sündmuse või käitumise kohta],
SIIS…[tekkinud tunne/emotsiooni]
JA…[mõju või käitumine]
KUI ma alles koosolekul saan teada, et sa ei
jõudnud valmis, SIIS tekitab see minus viha ja
käega löömise tunde JA mul tekib tahtmine
meeskonnast välja astuda. Kuidas me saaks
projektiga edasi minna ilma, et ma vihane
oleksin?

12. LEITUD LAHENDUSE
MAHAMÜÜMINE
http://www.youtube.com/watch?v=hcz1aZ60k7w