Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
مديريت تكنولوژي مدرن     مديريت استراتژيك تكنولوژي     حميد مظلومي پاييز  1380  
عناوين مطالب <ul><li>آشنائي با فرآيند مديريت استراتژيك </li></ul><ul><li>نقش تكنولوژي در سازمانها </li></ul><ul><li>تكنولو...
<ul><li>ابعاد اصلي استراتژي تكنولوژي   </li></ul><ul><li>مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر </li></...
آشنائي با فرآيند مديريت استراتژيك <ul><li>استراتژي </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>طرحي است واحد، جامع و يكپارچه از ...
مديريت استراتژيك   <ul><li>مديريت استراتژيك  </li></ul><ul><li>مجموعه اي ازتصميمات واقدامات كه از طريق فرموله  </li></ul><...
مراحل فرآيند مديريت استراتژيك <ul><li>الف  : برنامه ريزي استراتژيك </li></ul><ul><li>       تعيين ماموريت يا هدف بنيادي <...
ب :  اجرا        تعيين استراتژيهاي   عملياتي واهداف سالانه       تعيين سياستها وخط مشي هاي اجرايي        نهادينه   كردن ...
ج  : ارزيابي و كنترل <ul><li>  </li></ul><ul><li>       استفاده   از  back   Feed ,Feedforward </li></ul><ul><li>تدوين مع...
نقش تكنولوژي در سازمانها   <ul><li>تكنولوژي محصول  </li></ul><ul><li>      تكنولوژي هاي زير ساختي </li></ul><ul><li>تكنول...
تكنولوژي و جايگاه استراتژيك   <ul><li>      رهبري در هزينه ها  (Cost leadership) </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>o ...
    متمايز سازي محصول Differentiation <ul><li>  </li></ul><ul><li>o    خصوصيات تكنولوژيكي سطح بالا وطراحي برتر </li></ul><...
      پاسخگوئي سريع   (Fast Responsiveness) <ul><li>o    قيمت  </li></ul><ul><li>o    كيفيت محصول </li></ul><ul><li>o    ...
نيرو هاي تكاملي  شكل دهنده استراتژي تكنولوژي   تكامل تكنولوژي زمينه سازمان زمينه صنعت اقدام استراتژيك استراتژي تكنولوژي مح...
تكامل تكنولوژي <ul><li>تكامل تكنولوژي طبق مسير هاي چرخشي شكل </li></ul><ul><li>ايفاي نقش متقابل بين توسعه تكنولوژي محصول و...
تكامل تكنولوژي (2) <ul><li>افول  :  نواوري هاي تكنولوژيك احيا شده در بازار هاي ثابت و توليد در حجم بالا  </li></ul><ul><li...
زمينه صنعتي <ul><li>ساختار صنعت :  شناخت نيرو ها و تعامل بين آنها </li></ul><ul><li>تناسب رژيم  ( حكومت )  با يك نوآوري تك...
زمينه صنعتي (2) <ul><li>ظهور استاندارد ها در صنعت </li></ul><ul><li>جنبه هاي مختلف سيستم هاي اجتماعي توسعه صنعت </li></ul>...
اقدام استراتژيك <ul><li>اقدام استراتژيك به منظور آشكار كردن درجه اي از  </li></ul><ul><li>ثبات نسبت به تغييرات تجمعي در مح...
اقدام استراتژيك (2) <ul><li>نيرو هاي ساكن مرتبط با شايستگي هاي متمايزكننده </li></ul><ul><li>يك شركت مانع سازگاري با تغيير...
زمينه سازماني <ul><li>محيط ناتخاب داخلي شركت ،ظرفيت شركت را در مواجهه با چالش هاي مديريت استراتژيك ذيل، تحت تاثير قرار مي ...
استراتژي تكنولوژي   <ul><li>استراتژي تكنولوژي  شركت در يك افق مشخص ،مسير هاي توسعه و پيشرفت فن آوري و همچنين كسب و بهره بر...
سوالاتي كه استراتژي تكنولوژي به آنها پاسخ  مي دهد   <ul><li>قابليتها وصلاحيتهاي تكنولوژيك متمايزكننده مورد نياز براي ايجاد...
ابعاد اصلي استراتژي تكنولوژي   <ul><li>                                                                                   ...
ابعاد صلي استراتژي تكنولوژي (2) <ul><li>                                         ii .       بعد زنجيره ارزش   ( حوزه استرا...
مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر  <ul><li>كليه تكنولوژي هاي مجزا وتكنولوژيهاي فرعي را در زنجيره ا...
مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر (2) <ul><li>تعيين كنيد كدام تكنولوژيها وكدام تغييرات بالقوه تكنو...
نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي  <ul><li>آيا محصولي از محصولات شركت و يا تكنيكي ازتكنيك هاي شركت منسوخ شده است...
نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي   (2) <ul><li>آيا تغييرات قابل پيش بيني در قوانين ، سبك زندگي و مد وجود دارند ...
نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (3) <ul><li>آيا دانش سازماني جديدي در راه است كه ممكن است براي سازمان مفيد باش...
نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (4) <ul><li>تكنولوژيهاي نو به چه مهارتهاي جديدي نياز دارند؟ </li></ul><ul><li>...
نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (5) <ul><li>     آيا  اقدامات حمايت كننده دولتي از تكنولوژي وجود دارند كه مزيت...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Technology Strategy

Ähnliche Bücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Ähnliche Hörbücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen
  • Als Erste(r) kommentieren

Technology Strategy

  1. 1. مديريت تكنولوژي مدرن     مديريت استراتژيك تكنولوژي     حميد مظلومي پاييز 1380  
  2. 2. عناوين مطالب <ul><li>آشنائي با فرآيند مديريت استراتژيك </li></ul><ul><li>نقش تكنولوژي در سازمانها </li></ul><ul><li>تكنولوژي و جايگاه استراتژيك </li></ul><ul><li>نيرو هاي تكاملي شكل دهنده استراتژي تكنولوژي </li></ul><ul><li>استراتژي تكنولوژي </li></ul><ul><li>سوالاتي كه استراتژي تكنولوژي به آنها پاسخ مي دهد </li></ul>
  3. 3. <ul><li>ابعاد اصلي استراتژي تكنولوژي </li></ul><ul><li>مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر </li></ul><ul><li>نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  4. 4. آشنائي با فرآيند مديريت استراتژيك <ul><li>استراتژي </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>طرحي است واحد، جامع و يكپارچه از اقدامات مهمي كه سازمان قصد دارد با استفاده از آنها در محيطي پويا به اهداف بلند مدت خود برسد .     </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  5. 5. مديريت استراتژيك <ul><li>مديريت استراتژيك </li></ul><ul><li>مجموعه اي ازتصميمات واقدامات كه از طريق فرموله </li></ul><ul><li>كردن استراتژي و اجرا و ارزيابي آن سازمان را در </li></ul><ul><li>رسيدن به اهدافش ياري مي كند . </li></ul>
  6. 6. مراحل فرآيند مديريت استراتژيك <ul><li>الف : برنامه ريزي استراتژيك </li></ul><ul><li>      تعيين ماموريت يا هدف بنيادي </li></ul><ul><li>      تجزيه وتحليل محيط خارجي </li></ul><ul><li>      تجزيه وتحليل محيط داخلي </li></ul><ul><li>      تجزيه وتحليل و انتخاب استراتژيك </li></ul><ul><li>      انتخاب اهداف بلند مدت </li></ul><ul><li>      فرموله كردن استراتژي </li></ul>
  7. 7. ب : اجرا       تعيين استراتژيهاي عملياتي واهداف سالانه      تعيين سياستها وخط مشي هاي اجرايي       نهادينه كردن استراتژي       تخصيص منابع
  8. 8. ج : ارزيابي و كنترل <ul><li>  </li></ul><ul><li>      استفاده از back Feed ,Feedforward </li></ul><ul><li>تدوين معيار هاي عملكرد وسيستم پاداش </li></ul>
  9. 9. نقش تكنولوژي در سازمانها <ul><li>تكنولوژي محصول </li></ul><ul><li>     تكنولوژي هاي زير ساختي </li></ul><ul><li>تكنولوژي فرآيند </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>     </li></ul><ul><li>     منسوخ شدن تكنولوژي </li></ul><ul><li>     تكنولوژي هاي رقبا </li></ul><ul><li>تكامل تكنولوژي </li></ul>محيط داخلي محيط خارجي
  10. 10. تكنولوژي و جايگاه استراتژيك <ul><li>     رهبري در هزينه ها (Cost leadership) </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>o   هزينه استهلاك ماشين آلات </li></ul><ul><li>o   بهره وري فرآيند توليد </li></ul><ul><li>o   طراحي محصول </li></ul>
  11. 11.    متمايز سازي محصول Differentiation <ul><li>  </li></ul><ul><li>o   خصوصيات تكنولوژيكي سطح بالا وطراحي برتر </li></ul><ul><li>o   صاحب امتياز شدن در نوعي تكنولوژي </li></ul><ul><li>o   پيشرو بودن در ارائه محصولات جديد </li></ul><ul><li>o   پيچيده بودن محصول </li></ul><ul><li>o   محرمانه نگه داشتن فرايند هاي توليد </li></ul>
  12. 12.      پاسخگوئي سريع (Fast Responsiveness) <ul><li>o   قيمت </li></ul><ul><li>o   كيفيت محصول </li></ul><ul><li>o   انعطاف پذيري </li></ul><ul><li>o   زمان </li></ul><ul><li>o   خدمات </li></ul><ul><li>o   قابليت اعتماد </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  13. 13. نيرو هاي تكاملي شكل دهنده استراتژي تكنولوژي تكامل تكنولوژي زمينه سازمان زمينه صنعت اقدام استراتژيك استراتژي تكنولوژي محيط داخلي محيط خارجي
  14. 14. تكامل تكنولوژي <ul><li>تكامل تكنولوژي طبق مسير هاي چرخشي شكل </li></ul><ul><li>ايفاي نقش متقابل بين توسعه تكنولوژي محصول وفرايند در چرخه عمر تكنولوژي </li></ul><ul><li>ظهور تكنولوژي هاي نو و مسير تكاملي شان </li></ul><ul><li>شايستگي هاي ارتقا دهنده يا تخريب كننده پيامد هاي تكنولوژي هاي جديد </li></ul>
  15. 15. تكامل تكنولوژي (2) <ul><li>افول : نواوري هاي تكنولوژيك احيا شده در بازار هاي ثابت و توليد در حجم بالا </li></ul><ul><li>عوامل سازماني تعيين كننده تغيير تكنولوژيك </li></ul>
  16. 16. زمينه صنعتي <ul><li>ساختار صنعت : شناخت نيرو ها و تعامل بين آنها </li></ul><ul><li>تناسب رژيم ( حكومت ) با يك نوآوري تكنولوژيك </li></ul><ul><li>داراييهاي مكمل مورد نياز جهتتجاري كردن يك تكنولوژي جديد </li></ul><ul><li>ظهور طرح مسلط در صنعت </li></ul><ul><li>بازده فزاينده اتخاذ تكنولوژي هاي خاص </li></ul>
  17. 17. زمينه صنعتي (2) <ul><li>ظهور استاندارد ها در صنعت </li></ul><ul><li>جنبه هاي مختلف سيستم هاي اجتماعي توسعه صنعت </li></ul><ul><li>اثرات رقابتي ناشي از تعامل ويژگي هاي سيستم هاي اجتماعي و تغييرات تكنولوژيك </li></ul>
  18. 18. اقدام استراتژيك <ul><li>اقدام استراتژيك به منظور آشكار كردن درجه اي از </li></ul><ul><li>ثبات نسبت به تغييرات تجمعي در محيط خارجي انجام </li></ul><ul><li>مي گيرد </li></ul>
  19. 19. اقدام استراتژيك (2) <ul><li>نيرو هاي ساكن مرتبط با شايستگي هاي متمايزكننده </li></ul><ul><li>يك شركت مانع سازگاري با تغييرات در مبناي رقابت به </li></ul><ul><li>عنوان محصولي كه از تخصصي بودن به كالا بودن </li></ul><ul><li>حركت كرده است ، مي شود . </li></ul><ul><li>مشاركت كنندگان در اقدام استراتژيك مستقل در </li></ul><ul><li>جستجوي مرزهايي از قابليت شركت و مجموعه </li></ul><ul><li>فرصت هايي منطبق با آن مي باشند </li></ul>
  20. 20. زمينه سازماني <ul><li>محيط ناتخاب داخلي شركت ،ظرفيت شركت را در مواجهه با چالش هاي مديريت استراتژيك ذيل، تحت تاثير قرار مي دهد : </li></ul><ul><li>توانايي بهره برداري از فرصتهاي استراتژي فعلي </li></ul><ul><li>توانايي بهره گيري از فرصتهايي كه خارج از حوزه استراتژي فعلي ظهور مي كنند .( فرايند هاي مستقل ) </li></ul><ul><li>توانايي متعادل ساختن چالش هاي فوق در زمانهاي مختلف در توسعه شركت </li></ul>
  21. 21. استراتژي تكنولوژي <ul><li>استراتژي تكنولوژي شركت در يك افق مشخص ،مسير هاي توسعه و پيشرفت فن آوري و همچنين كسب و بهره برداري از دانش هاي نو را مشخص مي كند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنين تكنولوژي مناسب را براي توليد محصول مناسب و با قيمت مناسب را تعيين كرده و مجموعه اي از اهداف و ابزار هاي كنترل را براي رسيدن به آنها را در اختيار سازمان قرار مي دهد ( براون 1998 ) </li></ul>
  22. 22. سوالاتي كه استراتژي تكنولوژي به آنها پاسخ مي دهد <ul><li>قابليتها وصلاحيتهاي تكنولوژيك متمايزكننده مورد نياز براي ايجاد و حفظ مزيت رقابتي كدامند؟ </li></ul><ul><li>كدام تكنولوژي ها بايد براي ايجاد مفاهيم طراحي محصول اصلي [ مورد استفاده قرار گيرد و اين تكنولوژيها چگونه بايد در محصولات بكار روند؟ </li></ul><ul><li>سطح سرمايه گذاري مورد نياز براي توسعه تكنولوژي چقدر بايد باشد؟ </li></ul><ul><li>تكنولوژي هاي مختلف را بايد به چه نحوي تعيين كرد؟از داخل يا خارج؟ </li></ul><ul><li>تكنولوژي هاي جديد چگونه و چه وقت به بازار معرفي شوند ؟ </li></ul><ul><li>تكنولوژي و نوآوري چگونه بايد سازماندهي و مديريت كرد؟ </li></ul>
  23. 23. ابعاد اصلي استراتژي تكنولوژي <ul><li>                                                                                                                        i .      بعد رقابتي بودن : </li></ul><ul><li>1.  انتخاب تكنولوژي </li></ul><ul><li>2.  رهبري تكنولوژيك </li></ul><ul><li>3.  زمانبندي ورود تكنولوژي </li></ul><ul><li>4. حق امتياز تكنولوژي </li></ul><ul><li>                                           </li></ul>
  24. 24. ابعاد صلي استراتژي تكنولوژي (2) <ul><li>                                        ii .      بعد زنجيره ارزش ( حوزه استراتژي تكنولوژي ) </li></ul><ul><li>                                                                                                                         iii .      بعد تعهد منابع ( عمق استراتژي ) </li></ul><ul><li>                                                                                                                          iv .      بعد مديريت ( تناسب سازماني ) </li></ul>
  25. 25. مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر <ul><li>كليه تكنولوژي هاي مجزا وتكنولوژيهاي فرعي را در زنجيره ارزش شناسائي كنيد . </li></ul><ul><li>تكنولوژيهاي بالقوه مرتبط را چه در صنايع ديگرو چه در مراحل توسعه علمي شناسائي كنيد . </li></ul><ul><li>مسير تقريبي تغيير تكنولوژي هاي كليدي را تعيين كنيد . </li></ul>
  26. 26. مراحل فرموله كردن استراتژي تكنولوژي از ديدگاه مايكل پورتر (2) <ul><li>تعيين كنيد كدام تكنولوژيها وكدام تغييرات بالقوه تكنولوژيكي در ساختار صنعت و مزيت رقابتي مهم تر هستند . </li></ul><ul><li>توانايي هاي نسبي شركت را در تكنولوژيهاي مهم وهزينه ايجاد بهبود در آنها را ارزيابي كنيد . </li></ul><ul><li>يك استراتژي تكنولوژي انتخاب كنيد كه تمام تكنولوژيهاي مهم تقويت كننده استراتژي رقابتي شركت را دربرداشته باشد . </li></ul><ul><li>استراتژي هاي تكنولوژي واحد هاي كسب وكار را در استراتژي سطح شركت تقويت كنيد </li></ul>
  27. 27. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي <ul><li>آيا محصولي از محصولات شركت و يا تكنيكي ازتكنيك هاي شركت منسوخ شده است؟  </li></ul><ul><li>آيا محصولات شركت بالا تر از حد استاندارد رقباست؟  </li></ul><ul><li>آيا تكنولوژيهايي كه در افق قرار دارند ممكن است براي دامنه اي از محصولات شركت چه به عنوان محصول جديد و چه به عنوان بهبود دهنده يا كامل كننده محصولات فعلي مناسب باشند؟ </li></ul><ul><li>آيا تمام زنجيره هاي تامين به خوبي عمل مي كنند؟ </li></ul>
  28. 28. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (2) <ul><li>آيا تغييرات قابل پيش بيني در قوانين ، سبك زندگي و مد وجود دارند كه ممكن است فرصتهايي براي محصولات جديد قلمداد شوند؟ </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>آيا تكنولوژي محصول شركت به اندازه رقبا كارا و اثربخش است؟ </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>آيا فرآيند توليد وطراحي محصول بهترين استفاده را از مواد وانرژي مي كند؟ آيا جانمائي كارخانه بهترين است ؟ آيا كنترل كامپيوتري به خوبي آخرين سيستم هاي معتبر است؟ </li></ul>
  29. 29. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (3) <ul><li>آيا دانش سازماني جديدي در راه است كه ممكن است براي سازمان مفيد باشد؟ </li></ul><ul><li>  آيا فرايند هاي توليد جديدي در افق وجود دارند كه ممكن است براي شركت مفيد باشند ؟ </li></ul><ul><li>  اگر قرار است محصول جديدي توليد شود،تكنولوژي هاي نو محصول و فرآيند كدامند؟  </li></ul><ul><li>تكنولوژيهاي توليد ومحصول مورد نياز چگونه هستند؟ </li></ul>
  30. 30. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (4) <ul><li>تكنولوژيهاي نو به چه مهارتهاي جديدي نياز دارند؟ </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>چه نيازمندي هاي ديگري از قبيل ، R&D ،‍‍ PM و ساختمان براي استفاده از تكنولوژيهاي جديد بروز خواهند كرد ؟ </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>آيا تكنولوژي هاي موجود به اندازه كافي براي محيط زيست بي خطر هستند؟ </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>آيا تغييري در نگرشهاي جامعه در حال رخ دادن است كه بتواند برخي از تكنولوژيهاي سازمان را زير سوال برد ؟ </li></ul>
  31. 31. نياز هاي اطلاعاتي مديريت استراتژيك تكنولوژي (5) <ul><li>     آيا اقدامات حمايت كننده دولتي از تكنولوژي وجود دارند كه مزيت رقابتي پايدار براي شركت به همراه داشته باشند؟ </li></ul><ul><li>پايان </li></ul><ul><li>حميد مظلومي </li></ul>

×