A palestra "Nós vamos invadir sua praia", foi ministrada internamente na JUST DIGITAL para passar os conceitos do pensamento ágil e conceitos de liderança e gestão. Uma visão de liderança e agile. Conceitos também resgatados do Beyond Budgeting Institute ( http://www.bbrt.org/ ), manifesto ágil.

1. Nós vamos
invadir sua praia!

2. O Paradigma
Paradigma é a forma como percebemos e
interpretamos o mundo, as coisas ao nosso
redor.

3. O pensamento...
Uma mudança profunda requer sempre
uma mudança no pensamento, por sua vez,
uma mudança na atitude!

4. A mudança...
O que estamos fazendo aqui é uma
revolução no pensamento!!!! Depois uma
evolução nas ações, mediante a muitos
passos pequenos e uma mudança
comportamental profunda!!!

5. A dificuldade...
Cada pessoa precisa mudar o seu próprio
pensamento, acreditar e colocar em prática,
pois só assim conseguirá influenciar e
despertar a reflexão de outras pessoas ao
seu redor. Suas atitudes influenciam
muito mais o seu entorno do que suas
palavras.

6. Mistura sua laia
Ou foge da raia
Sai da tocaia
Pula na baia
Agora nós vamos invadir
sua praia
letra da música: Nós vamos invadir sua
praia Ultrage a rigor

7. O choque...
Recursos humanos? Funcionários?
Nãooooo!!! Somos PESSOAS
Numa compreensão humanística básica,
equidade não é: "não temos tratamento
especial aqui para ninguém" e sim: "temos
tratamento especial para todos"

8. século da
complexidade”, todos nós
O século 21 é o “
precisamos adquirir novas habilidades
para trabalhar de forma adequada aos
sistemas complexos.

9. PESSOAS

10. Porque a JUST quer ser
ágil?
talvez sejam as mesmas
razões para a sua
empresa...

11. $
Ganhar dinheiro?
Esta é uma
necessidade, e
todos nós temos a
mesma...
Vamos focar em
como fazer isso de
um jeito "novo"...

12. MISSÃO
Nossa missão é levar simplicidade, organização e
produtividade para o dia a dia das empresas através de
soluções de tecnologia para internet.

13. VISÃO
Ser referência no mercado brasileiro de soluções web
para empresas, com soluções inovadoras, de extrema
qualidade, que visam simplificar e tornar mais simples e
produtivo o dia a dia das pessoas, sempre respeitando
nossos valores e cultura.

14. VALORES {10 mandamentos}
1. Transparência
Não temos medo de ser honestos com nós mesmos, nosso time, parceiros
e clientes. Acreditamos que qualquer relacionamento, seja ele pessoal ou
comercial, deve ser transparente.

15. VALORES {10 mandamentos}
2. Ouvir para ser ouvido
Quando tomamos decisões internas nos perguntamos "isso irá afetar as
pessoas que trabalham na JUST, nossos parceiros e clientes?" Se a
resposta é sim, afeta de forma negativa ou torna a vida destas pessoas
mais difícil, então buscamos encontrar uma maneira melhor. Queremos
que todas as pessoas em nosso entorno nos respeitem por decisões que
tomamos e que simplificam e facilitam o trabalho.

16. VALORES {10 mandamentos}
3. Integridade e ética
Integridade e ética são o cerne de tudo o que fazemos, como conduzimos
nossas decisões e como interagimos com nosso time, parceiros, clientes e
concorrentes.

17. VALORES {10 mandamentos}
4. Honrar compromissos
Honramos os compromissos firmados com nosso time, parceiros e
clientes. Acreditamos que a palavra vale mais do que o contrato!

18. VALORES {10 mandamentos}
5. Buscar a excelência
Nos esforçamos para ser o melhor em tudo o que fazemos.

19. VALORES {10 mandamentos}
6. Fazer o simples, para fazer mais e
mais certo
O mundo de hoje é muito dinâmico, acreditamos que os projetos e
produtos devem ser criados pensando pequeno e com base nas reais
necessidades no momento em que são desenvolvidos. Um bom
planejamento é necessário, porém acreditamos que todo planejamento
deve considerar a evolução e responder a mudanças.

20. VALORES {10 mandamentos}
7. Fazer com o coração e equilíbrio
Tentamos construir produtos e projetos que sejam úteis e que realmente
contribuem para melhorias significativas no dia a dia de quem os utiliza.
Com coração, significa realmente se preocupar com o que estamos
fazendo, transformando isso em uma paixão, e não apenas um trabalho.
Quando construímos com equilíbrio, levamos em conta como as ações e
decisões afetarão nosso time, parceiros e clientes.

21. VALORES {10 mandamentos}
8. Colaborar para um ambiente
agradável
Queremos que todos na JUST sintam que trabalham com a JUST, e não
para a JUST. Acreditamos que é importante se divertir durante o trabalho,
com as pessoas a sua volta, sejam elas pessoas dentro da JUST,
parceiros ou clientes.

22. VALORES {10 mandamentos}
9. Ser a mudança, para mudar tudo
Na JUST, nós encorajamos todos a criar mudanças positivas, estamos
constantemente pensando e procurando maneiras de melhorar a nossa
empresa, nossos processos, produtos e o ambiente de trabalho.

23. VALORES {10 mandamentos}
10. Democracia
Buscamos sempre que possível, fazer com que todas as pessoas na
JUST, participem das decisões importantes. Acreditamos que a opinião de
todos abre a cabeça para decisões mais acertadas.

24. CULTURA
São realmente as pessoas que fazem da JUST o tipo de empresa que é.
Contratamos pessoas inteligentes e determinadas, e preferimos a
capacidade, vontade e saber em vez da experiência. Embora os JUSTers
compartilhem da mesma visão e objetivos da empresa, acreditamos que
cada pessoa é única, traçam caminhos diferentes, o que reflete na
criatividade de nossas soluções. Quando não estão no trabalho, têm
interesses diversos que vão desde futebol ao frisbee.
Nos esforçamos para manter a cultura livre, no modelo de startups, onde
todos são colaboradores são participativos e sentem-se confortáveis para
trocar ideias e opiniões. Em reuniões gerais, almoços, cafés e e-mails, o
canal com todas as pessoas na empresa é aberto sobre qualquer tipo de
problema. Nossas instalações visam incentivar as interações entre todos
para estimular conversas sobre o trabalho e brincadeiras.

25. A missão, visão, valores e
cultura visam explicitar as
ambições e a razão de ser da
JUST e TODAS!!! TODAS!!! as
decisões devem considerar
estes pontos como linha
mestra!

26. Nossa visão, missão, valores e
cultura, nos norteiam e nos
cobram um modelo de gestão
e liderança diferente e nos
cobram diariamente os
conceitos presentes no
manifesto ágil.

27. Problemas comuns...

28. EU
NÓS

29. Nada se faz sozinho numa empresa. Se
você consegue fazer uma entrega é
porque outras pessoas estão fazendo
outras coisas que possibilitam com que
você faça uma tarefa. Portanto, não
existe EU e sim NÓS!
O sucesso e o fracasso são
responsabilidade de todos.
Assuma responsabilidades! Todos
somos responsáveis!

30. AA
LADO
VS
BB
LADO

31. Numa empresa só podem existir dois
lados!!!
O lado de dentro e o lado de fora.
Não pode existir uma divisão de filosofia
e objetivos no lado de dentro! Todos
precisam caminhar na mesma linha em
busca da mesma visão, missão e metas!

32. Um breve histórico
… depois me diga se
ainda acha que este
modelo pode funcionar.

33. Frederick Winslow Taylor
(Filadélfia, 20 de Março de 1856 —
Filadélfia, 21 de Março de 1915)
É considerado o "Pai da
Administração
Científica" por propor
a utilização de métodos
científicos cartesianos
na administração de
empresas.

34. 1. Modelo usado baseado em indústrias do
século 19 (Taylor)
2. Gestão baseada no Comando e Controle
3. Era possível traçar metas e projeções mais
realistas
4. Mudanças demoravam a acontecer
5. Na era industrial o fator produtivo era
"capital e matérias-primas"
6. Organograma piramidal

35. Princípio básico do modelo é um
mecanismo de "prever e controlar".
O que importa
- prever o futuro
- orientar as ações mediante instruções,
...e de de acordo com essa previsão:
- verificar a execução delas através de
controle
Controle que está sempre localizado pelo
menos um nível hierárquico acima de onde o
trabalho é executado.

36. Gestão 1.0
Gestão 2.0
- hierarquia piramidal
- comando-e-controle
- Poder na mão de poucos
- Decisões top-down
- Jargão “manda quem pode,
obedece quem tem juízo”.
1.0 +
É AINDA O MODELO MAIS
USADO!!!
O foco em técnicas que buscam
"corrigir" alguns dos
"problemas" do modelo 1.0
- Geração da gestão do
discurso, pregam algo que não
resolvem na prática!
Gestão 1.0 “turbinada” por
Balanced Scorecards, Six
Sigma, TQM e outros add-ons.

37. O modelo do século 19
perdurou... e ainda é o
mais comum!
Teoria X e Y

41. LEMBRAM DESTA FRASE???
século da
complexidade”, todos nós
O século 21 é o “
precisamos adquirir novas habilidades
para trabalhar de forma adequada aos
sistemas complexos.

42. século da
complexidade”, todos nós
O século 21 é o “
precisamos adquirir novas habilidades
para trabalhar de forma adequada aos
sistemas complexos.

43. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
Modelo usado baseado em startups
Gestão baseada na liderança e confiança
Hoje é impossível traçar metas em
praticamente todos os mercados
As mudanças ocorrem todos os dias
Pessoas respondem a mudanças
rapidamente e são o maior fator produtivo
Organograma em rede

44. Organizações como
redes, e não como
hierarquias; e
nessas redes as
pessoas e seus
relacionamentos
devem estar no foco
da gestão, mais do
que os
departamentos e
seus lucros.

45. Energizar pessoas:
pessoas são a parte mais
importante de uma empresa,
certo? Gerentes devem
portanto fazer o que for
possível para mantê-las ativas,
criativas e motivadas.
Empoderar times:
times devem auto-organizar,
mas para isso precisam
empoderação, autorização e
confiança da gestão.
Alinhar restrições: autoorganização pode não
funcionar, para diminuir esta
possibilidade dê às pessoas um
propósito claro e metas
compartilhadas.
Desenvolver competências:
times não conseguirão atingir as
metas caso alguns de seus
membros não forem
suficientemente capazes. Gerentes
devem contribuir para o
desenvolvimento de
competências.
Crescer a estrutura:
muitos times trabalham dentro de
um contexto organizacional
complexo, portanto é importante
considerar estruturas que
promovam a comunicação.
Melhorar tudo:
pessoas, times, e organizações
precisamos melhorar
continuamente para evitar falhas
sempre que possível.

46. Como surgiu o Agile?

47. 1.
2.
3.
4.
Relacionamentos desgastados
Relacionamento sem confiança
Dificuldade nas mudanças
70% das funcionalidades de um software são
raramente usadas ou nunca usadas
5. Estimativas com muita incerteza (40% + ou -)
6. 80% do custo de TI é para encontrar e corrigir
problemas
7. 63% das empresas insatisfeitas com a velocidade de
desenvolvimento dos softwares

48. E o que prega o AGILE

49. Os 12 princípios

50. 1
Nossa maior
prioridade é satisfazer
o cliente através da
entrega contínua e
adiantada de software
com valor agregado.

51. 2
Mudanças nos
requisitos são bemvindas, mesmo
tardiamente no
desenvolvimento.
Processos ágeis tiram
vantagem das
mudanças visando
vantagem competitiva
para o cliente.

52. 3
Entregar
frequentemente
software funcionando,
de poucas semanas a
poucos meses, com
preferência à menor
escala de tempo.

53. 4
Pessoas de negócio e
desenvolvedores
devem trabalhar
diariamente em
conjunto por todo o
projeto.

54. 5
Construa projetos em
torno de indivíduos
motivados. Dê a eles o
ambiente e o suporte
necessário e confie
neles para fazer o
trabalho.

55. 6
O método mais
eficiente e eficaz de
transmitir informações
para e entre uma
equipe de
desenvolvimento é
através de conversa
face a face.

56. 7
Software funcionando
é a medida primária de
progresso.

57. 8
Os processos ágeis
promovem
desenvolvimento
sustentável. Os
patrocinadores,
desenvolvedores e
usuários devem ser
capazes de manter um
ritmo constante
indefinidamente.

58. 9
Contínua atenção à
excelência técnica e
bom design aumenta a
agilidade.

59. 10
Simplicidade--a arte de
maximizar a
quantidade de trabalho
não realizado--é
essencial.

60. 11
As melhores
arquiteturas, requisitos
e designs emergem de
equipes autoorganizáveis.

61. 12
Em intervalos
regulares, a equipe
reflete sobre como se
tornar mais eficaz e
então refina e ajusta
seu comportamento de
acordo.

62. OS 4 MANDAMENTOS
{Manifesto Ágil}

63. Os 4 mandamentos do manifesto ágil
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

64. Os 4 mandamentos do manifesto ágil
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Quer dizer que não devemos considerar estas coisas?
Nãooooooooo!!!!! Quer dizer que devemos usar e dar
atenção a estes pontos quando isso for gerar valor
para a entrega do produto!

65. Management 3.0
Agile

66. O que precisamos

67. CORAGEM

68. MOTIVAÇÃO

69. CONFIANÇA

70. TRANSPARÊNCIA

71. INSPEÇÃO E
ADAPTAÇÃO

72. ASSUMIR
RESPONSABILIDADE

73. Aproveitar o
melhor de cada
pessoa

74. Auto-organização

75. Auto-gestão

76. Descentralização do
poder

77. Pensar em valor
de negócio

78. Idéias

79. Um tempo
para NÓS
- café da manhã
- tech talks
- happy hour
- saídas culturais no
almoço

80. Celebrar
mais!!!
- novo negócio
- ficou noivo
- grávida(o)
- Passou na
faculdade

81. Empowerment
Nosso quadro de
responsabilidades /
tomadas de
decições

82. Kudo Box
Feedback diário
entre todos os
colaboradores
Presentes, recados,
elogios...

83. Projeto
interno
Sempre um projeto
interno que todos
dedicam parte do
tempo e envolve
toda a empresa

84. Review
mensal
- Grafico mensal RED / YELLOW / BLUE
- Clientes novos
- Clientes perdidos
- Pontos de destaque do mês
- Novos pessoas no time
- Saida de pessoas
- novas oportunidades que pintaram
- Review com prós e contras do mês
- Melhorias significativas

85. Porque esta palestra não tem receita de
bolo?
No novo modelo de liderança, no modelo
ágil, as coisas não vem de cima de forma
imposta... todos sugerem... todos podem e
devem... ouvir, pensar, propor e expor!
Não se trata de mostrar um novo processo,
uma nova ferramenta mas sim mudar o
paradigma cultural e a forma de olhar para a
organizaçao / empresa!

86. Reflita
Olhe para sí mesmo
Olha para a sua volta
Tire suas conclusões
Mude em sí o que julgar necessário
Proponha
Participe
Envolva-se
Contagie
Assuma responsabilidades
Seja você mesmo

87. OBRIGADO

88. OBRIGADO!!!
Rafael Cichini
rafael@justdigital.com.br