Intervisietraject voor professionals die binnun hun organisatei een veranderproces moeten realiseren en begeleiden

1. INTERVISIE ANDERS

2. Het beroep van de verpleegkundige is de
laatste jaren sterk veranderd. De hbo-
verpleegkundige is niet langer alleen
• zorgverlener, maar vervult, afhankelijk
van zijn of haar functie, ook de rol van
• regisseur,
• ontwerper,
• coach en
• beroepsbeoefenaar.
En hij/zij is en blijft
• zichzelf!
Intervisie Anders
ONTROLLEN EN ONTWIKKELEN
Professionaliteit, persoonlijke invulling en zelfsturing

3. Persoonlijk leiderschap gewenst?
Biedt medewerkers
van wie u verwacht
dat zij een inspirerende rol spelen
bij veranderprocessen in uw organisatie
een innovatief en enerverend intervisietraject
van 10 bijeenkomsten gedurende 1 jaar …..
Kosten € 600,- p.p.
Begeleiding: Jumbo Klercq

4. Intervisie
De kern van het intervisietraject is de
casusbehandeling van de deelnemers in kleine groepen
(ongeveer zes deelnemers). Iedere groep heeft een
facilitator die de kwaliteit van de intervisiesessies
bewaakt.
De facilitator maakt zelf ook deel
uit van de groep en stimuleert de deelnemers
tot diepgaande reflectie. Daarom is het
zijn (of haar) taak om een veilige
leeromgeving te creëren.
De facilitator heeft ervaring met meerdere methoden waardoor
een groep kan variëren in het gebruik hiervan

5. Word piloot van je eigen reis
Het algemene beeld is dat de moderne mens in
beeldspraak de piloot wordt van zijn eigen reis
op deze aardbol, waarbij hij of zij
mede door de ongelofelijke
ontwikkeling van de ICT, kan
beschikken over een zeer
uitgebreid dashboard
om te navigeren

7. Intervisie-elementen
Thema-
gecentreerde
Inter-
actie
Rolportfolio
Narratieve Socratisch
methode gesprek

8. Rolportfolio
Rolportfolio is een concept waarbij het vak centraal staat.
Vanzelfsprekend doen houding en gedrag er toe. Al dan niet in
de vorm van competenties.
In onze visie gaat
vakmanschap verder dan de
expert of de beste zijn.
Inzet van rolportfolio op
tactisch niveau betekent dat
we met medewerkers bepalen welke rollen zij in de werk-
processen vervullen om aan de behoeften van de organisatie én
die van de klanten te voldoen. Daarnaast welke rollen nodig
zijn om kundig, pro-actief en doelmatig een bijdrage te leveren
aan de doelstellingen van de organisatie.

9. Themagecentreerde interactie
Themagecentreerde interactie  Vierfactorenmodel
(TGI) is een methode van
werken in groepen.
De methodische richtlijnen zijn
Ik
gebaseerd op enkele axioma’s
of uitgangspunten en vormen Wij Het
Context
in combinatie
met enkele
postulaten  Het THEMA focust, biedt ruimte,
stuurt de interactie en bundelt
een energie
samenhangend
 Persoonlijk leiderschap:
geheel.
be your own chairperson

10. Socratisch gesprek
Een ideeëngesprek, bedoeld om
door gezamenlijk onderzoek en
afwegen van argumenten een
kwestie te analyseren.
Doel van het gesprek is zicht te
krijgen op onze aannames,
redeneringen, zienswijzen en die
gezamenlijk te toetsen op hun
geldigheid. Het gaat erom
richtinggevende principes te
formuleren en een werkzame,
inspirerende visie te ontwikkelen.

11. Narratieve methode
De narratieve benadering heeft als
uitgangspunt dat ieder mens
betekenis aan zijn leven geeft door
gebeurtenissen die als flarden
in je herinnering blijven hangen, te
reconstrueren in verhalen.
Het verhaal dat we vertellen over
Een gebeurtenis uit het verleden
geeft echter wel de zin of
betekenis aan.
Het vertellen van verhalen kan
helpen in een transitieproces,
omdat de verteller lijn brengt in zijn
verhaal, zijn lijn.

12. Intervisie als leerproces
(Kolb,
naar
Doorn-
bos)

13. Intervisie-aanbod
Het THEMA focust, biedt ruimte, stuurt de
interactie en bundelt energie.
Het thema geeft antwoord op de vraag:
wat staat ons nu te doen als we
verantwoordelijkheid nemen voor onze taak,
de deelnemers als persoon, het groepsproces
en de context waarin we ons bevinden.
Het thema is een uiting van het dynamisch
balanceren waaraan in dialoog met alle
betrokkenen gewerkt wordt.

14. INTERVISIE ANDERS
ONTROLLEN EN ONTWIKKELEN
Groep van 6 professionals
+ Een facilitator
Tien bijeenkomsten van 2 uur
Combinatie van per persoon
• eenmalig een halfuursessie
casestudy en
• een 25-minuten thema-
gecentreerd sessie,
• per bijeenkomst terugkerende
10-minuten sessies voor
de persoonlijke rode lijn
• en als toegift
3 methodiekoverdracht-
momenten