conocer la diferencia de contabilidad administrativa y financiera

1. UNIDAD I
“INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA”
EQUIPO 2:
JULIO CÉSAR LÓPEZ SANTIAGO
Ma. DEL ROSARIO CRUZ RÍOS
ATALIA ANTONIO CRUZ
YANELLI

2. 1.1 COMPARACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
Es una técnica que se utiliza para
producir sistemática y
estructuradamente información
cuantitativa expresada en unidades
monetarias, de las transacciones que
realiza una entidad económica y de
ciertos eventos económicos
identificables y cuantificables que le
afectan, con el objeto de facilitar a los
diversos interesados el tomar
decisiones en relación con dicha
Muestra la información que se
facilita al publico en general y
que puede o no participar en
la administración de la
empresa, como son los
accionistas, los acreedores, los
clientes, los proveedores y
autoridades fiscales.

4. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O DE GESTIÓN
• “Se refiere de manera
general a la extensión
de los informes
internos, de cuyo
diseño y presentación
se hace responsable al
contador general,
administrador o
contralor de la
empresa.
Está orientada a los aspectos
administrativos de la empresa y sus
informes no trascenderán la compañía,
o sea su uso es estrictamente interno y
serán utilizados por los
administradores, cuerpo directivo o
propietarios para juzgar y evaluar el
desarrollo de la entidad a la luz de sus
políticas internas y objetivos como
visión, misión, etc.

5. 1.1.2 ESTABLECER DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRATIVA Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA
• Para una
organización
empresarial ambas
contabilidades son
elementos de
importancia para
satisfacer las
necesidades, pero
en su función de
trabajo tienen un
propósito diferente
al otro.
Una de las principales diferencias entre contabilidad
financiera y administrativa es qué una hace referencia
a la incorporación de información contable en los
registros financieros y la otra consiste en
procedimientos internos que se utilizan para
contabilizar las actividades operacionales.

6. La contabilidad financiera maneja la
rentabilidad de la empresa. La
contabilidad administrativa maneja
los posibles problemas que afectan
al rendimiento de la empresa.
La contabilidad financiera exige que
los registros se lleven con la máxima
exactitud. La contabilidad
administrativa se ocupa del cálculo
de estimaciones.
La contabilidad financiera debe
cumplir con principios y normativas
aplicables a la parte contable. La
contabilidad administrativa no se
rige en ningún principio ni
normativa legal.
La contabilidad financiera se encarga de
encontrar el resultado final de los registros
financieros. La contabilidad administrativa se
encarga de encontrar previsiones y
presupuestos orientados a un mejor
resultado.
La contabilidad financiera busca tener un
análisis de la situación financiera de la
empresa. La contabilidad administrativa
analiza a detalle los informes de vínculo
administrativo.
La contabilidad financiera desarrolla los
informes financieros enfocados al pasado de
sus actividades. La contabilidad
administrativa desarrolla sus informes
enfocados a futuro o largo plazo.

7. 1.2 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
EN LA PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES.
la Contabilidad Administrativa es un sistema de información al servicio de las
necesidades de la administración con orientación pragmática destinada a facilitar
las funciones de planeación, control y toma de decisiones; de tal forma que
permita a las empresas lograr
una ventaja competitiva que permita alcanzar un liderazgo en costos y una clara
diferenciación que la distinga de otras empresas.
1.2.1 PLANEACION: Es el primer paso del proceso administrativo donde se
determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un
medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos,
económicos, políticos, sociales, culturales.

8. Objetivos:
Representan los resultados que la empresa
espera obtener, son fines por alcanzar,
establecidos
cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo
específico.
Dos características primordiales que
permiten diferenciarlos de cualquier otra
etapa de la planeación
son:
-Se establecen a un tiempo específico.
-Se determinan cuantitativamente.
Proceso de planeación
Una vez definida la planeación,
necesitamos conocer el «que» de las
actividades, es decir, «que se va
hacer». Conocido lo anterior seguirá
«como se va hacer», posteriormente
«en dónde se va a hacer»
y, por último, «cuando se va a hacer».
El hecho de que algunos gerentes no
reconozcan que hay diferentes tipos de
planes a menudo ha
causado dificultades para hacer eficaz la
planeación.
Es fácil ver que un programa principal, como
el
de construir y equipar una nueva fábrica, es
un plan.

9. …otros cursos de acción futura también son planes. Al tener presente que un
plan abarca cualquier curso de acción futura, puede verse que los planes son
variados.
Aquí se les clasifica como:
Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción

10. 1.2.2 CONTROL
La época actual se caracteriza
por la complejidad
económica en la
administración de los
recursos, que tanto a nivel
macroeconómico como
microeconómico son escasos,
lo que exige efectividad y
eficiencia de los profesionales
comprometidos en la
administración, a fin de lograr
un uso óptimo de los
insumos.
Entenderemos por control
administrativo el proceso mediante el
cual la administración se asegura de
que los recursos son obtenidos y
usados eficiente y efectivamente, en
función de los objetivos planeados por
la organización.

11. La información que proporciona la contabilidad administrativa puede
ser útil en el proceso de control de tres maneras:
1) Como medio para comunicar información acerca de lo que la
dirección desea que se haga.
2) Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma
más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
3) Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qué tan buenos
resultados se obtienen.

12. 1.2.3 TOMA DE DECISIONES
Otro de los aspectos de la Contabilidad Administrativa es que facilita
la toma de decisiones, se hace todo un análisis desde identificar el
problema y definirlo, proponer alternativas de solución y escoger la
mejor hasta ponerla en marcha. Como podemos observar la
Contabilidad Administrativa es importante en la planeación táctica y
estratégica, para establecer la cultura de la calidad total y en la toma
de decisiones; por lo tanto provee información de costos de servicios y
productos, facilita el proceso de la toma de decisiones por la
información que surge de ella, ayuda a la gerencia a evaluar el
desempeño de los responsables de cada una de las funciones de la
empresa, es una herramienta efectiva para el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.