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Quando os rótulos não atendem as
suas necessidades
@JulianoRibeiro
Quem é esse cara???
• 20 anos de experiência em desenvolvimento
– 5 deles gerenciando equipes
• Desenvolvedor de Software
– Clipper, Delphi, Java, iOS, Android…
• Graduado em Sistemas para Internet
• Pós-graduado em POO com Java
• CSM, CSPO e CSP pela Scrum Alliance
• Certified Delphi Developer pela Embarcadero
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• Agile Coach & Trainer pela Massimus C&T
Disclaimer
Esta apresentação representa a minha
opinião sobre os assuntos aqui apresentados.
Não a julgue apressadamente antes de ser
apresentado ao conteúdo todo e compreende-
lo, afinal esse é um dos pontos
defenderemos aqui.
Período pré-waterfall
Waterfall
Waterfall
Managing The Development of Large Software Systems – Dr Winston Royce
Waterfall
Managing The Development of Large Software Systems – Dr Winston Royce
Waterfall
Managing The Development of Large Software Systems – Dr Winston Royce
O Legado do Waterfall
Manifesto ágil
http://manifestoagil.com.br/
Kanban
Jeff Patton
Quando os rótulos não atendem as suas necessidades
Scrum
Pessoas
Timebox
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Extreme Programming
Extreme Programming
Extreme Programming
• Jogo de Planejamento (Planning Game)
• Fases pequenas (Small Releases)
• Metáfora (Metaphor)
• Design Simples (Simple Design)
• Time Coeso (Whole Team)
• Testes de Aceitação (Customer Tests)
• Semana de 40 horas (Sustainable Pace)
• Reuniões em pé (Stand-up Meeting)
• Propriedade Coletiva (Collective Ownership)
• Programação Pareada (Pair Programming)
• Padronização do Codigo (Coding Standards)
• Desenvolvimento Orientado a Testes (Test Driven Development)
• Refatoração (Refactoring)
• Integração Contínua (Continuous Integration)
Extreme Programming
Desenvolvedor
Tester
Coach
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LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
O que é Lean?
Entregar continuamente aumentando
o valor do produto
Continuamente diminuir o esforço gasto
No prazo mais curto possível
Com a melhor qualidade possível
Uma jornada, não um destino
"Acelerar a produção do desenvolvimento de
Software é geralmente uma questão de
melhorar o processo ao invés de adicionar
pessoas. Pare de fazer coisas que o cliente não
valoriza! Vista os óculos do cliente! "
Mary e Tom Poppendieck
Elimine Desperdícios
Inclua a Qualidade no Processo
Crie Conhecimento
Adie Decisões e Comprometimentos
Entregue o quanto antes
Respeite as Pessoas e "Empower" a equipe
Otimize o Todo
Princípios Lean aplicados ao software
Fábula Indiana
Quando os rótulos não atendem as suas necessidades
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Começamos com Scrum
Time distribuído
Product Owner em outro país
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Time entrega apenas 5 histórias
por semana/iteração/sprint
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tempo possível, podendo valida-lo
imediatamente, com a maior qualidade que o
time consegue entregar
Quando os rótulos não atendem as suas necessidades
Objective Solutions
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Obrigado
@JulianoRibeiro
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Quando os rótulos não atendem as suas necessidades

Hinweis der Redaktion

  1. Como eramosprojetos antes das metodologias?Como osprogramadorestrabalhavamnaqueles tempos?
  2. Artigo de Royce
  3. Mostrar o retroimpacto
  4. Program design come firstDocument the design – How much documentation?Do it twicePlan, control and monitor testingInvolve the customer
  5. O legado do waterfall
  6. Ler o manifesto todoLembrar a todosospresentesqueexiste um cabeçalho e aliestá o espírito da coisa
  7. Gestão Visual = Mapear o processoLimite o WIP / TrabalharosgargalosMedir o tempo de ciclo
  8. FocoVantagensDesvantagens
  9. Foco dos papéis: PessoasFoco do processo: disciplina
  10. Tudoétimeboxem Scrum. Cerimônias (Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective), todassão “timeboxeadas”. O timeboxdisciplina, dá o sentimento de urgêncianecessárioparamotivardeterminadaspessoas. Gera também o sentimento de sucessoaoentregarhistóriasfeitasao final de cada sprint.
  11. Timeboxgerapressão. As vezesgerapressãodemais. Além disso times podem se sentirdesmotivadosquandofalhamsucessivos sprints.
  12. FocoVantagensDesvantagens
  13. FocoVantagensDesvantagens
  14. Fábulaindiana dos cegos e o elefanteBarrigaCaudaOrelhaTrombaPernas
  15. Invertemos o comprometimento de um total de históriasparaumahistóriaporvez, completa, namelhorqualidadepossível
  16. Kai = MudançaZen = Bom
  17. Ler o manifesto todoManeirasmelhores de desenvolver softwareLembrar a todosospresentesqueexiste um cabeçalho e aliestá o espírito da coisa