El documento resume las funciones clave de la gerencia financiera y administrativa. Gestiona los recursos humanos, financieros y físicos de una organización a través de áreas como contabilidad, presupuesto, tesorería, servicios administrativos y recursos humanos. La gerencia financiera se encarga de la administración eficiente del capital de trabajo buscando un equilibrio entre riesgo y rentabilidad.

1. JORGE ALEXANDER LEON
JULIAN MONTAÑO

2. • La gerencia financiera se encarga de la
eficiente administración del capital de trabajo
dentro de un equilibrio de los criterios de
riesgo y rentabilidad
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3.  El objeto de la Gerencia Financiera y
Administrativa es el manejo óptimo de los
recursos humanos, financieros y físicos que
hacen parte de la organizaciones a través de
las áreas de Contabilidad, Presupuesto y
Tesorería, Servicios Administrativos y
Recursos Humanos.
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4.  El área de Contabilidad esta encargada del
manejo de los estados financieros.
 El área de Presupuesto administra el
movimiento de los recursos financieros que
ingresan y egresan.

5.  El área de Servicios Administrativos se dedica
a la coordinación y planeación de bienes y
servicios necesarios para que las entidades
funcionen
 La función principal de Recursos Humanos es
la de diseñar, desarrollar e implementar
estrategias que permitan a los empleados
alcanzar objetivos

6.  Responsabilidades asociadas con el
planeamiento
 Las decisiones tomadas tiene efectos
financieros
 Flujo de fondos instrumento para evaluar
inversiones
 Ayuda a la gerencia de proyectos

7.  Las Finanzas son consideradas como una
categoría histórico-económica, porque se
ubican en el espacio y en el tiempo y
porque se dan en el marco de las relaciones
monetario-mercantiles.

8.  Las empresas y su capacidad financiera
necesitan las siguientes capacidades
2. Capacidad financiera
3. De inversión
4. De producción
5. De comercialización
6. De ganancia

9.  es el primer paso y el cual nos indica si
podemos intervenir con nuestra oferta en el
mercado, esta nos dice además que tanta
capacidad poseemos para invertir, para
endeudarnos o para responder a
eventualidades no ajenas al objeto social.

10.  la cual nos indica que porcentaje de nuestros
recursos tiene la capacidad de ser invertido
para generar un mayor rendimiento
financiero y de capital para la entidad

11.  que representa el máximo nivel de
producción que se pueda alcanzar en una
estructura productiva, nos permite
determinar los topes máximos o mínimos que
debemos tener de un insumo y nos permite
conocer también en que cantidades producir
y cada cuanto hacerlo

12.  donde estudiaremos y evaluaremos nuestra
incursión en el mercado de acuerdo a los
precios con los que estamos ofertando
nuestros bienes y servicios.

13.  evidencia los resultados de las políticas
económicas, administrativas y financieras, a través
de los flujos de fondo que determinan en forma
cuantitativa nuestra eficiencia en el manejo de
nuestros recursos, aclarando y recordando que
estos recursos además de los económicos, también
están acompañados de los tecnológicos y el de
talento humano.


14.  1) Determinar el monto apropiado de fondos
que debe manejar la organización (su tamaño
y su crecimiento)
 2) Definir el destino de los fondos hacia
activos específicos de manera eficiente.
 3) Obtener fondos en las mejores condiciones
posibles, determinando la composición de los
pasivos

15.  Planeamiento empresarial
 De financiamiento
 Las vinculadas de inversión al gasto
 Aplicables al empleo de los recursos

16.  La evaluación financiera busca calificar el
éxito o el fracaso de la gestión gerencial no
se centra en la información suministrada,
deben ubicarse en función del tiempo,
compromisos a corto y largos plazos

17. GRACIAS