1. Sábado 28 de
enero de 2012
Judith del C. Sanjur
Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de
Panamá Oeste
AUDITORIA INTERNA DEL CONTROL INTERNO
Facilitador: Marcos Botacio

2. INDICE
 DEFINICION DE AUDITORIA INTERNA
 DEFINICION DE CONTRO INTERNO
 OTRAS DEFINICIONES
 OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO
 ELEMENTOS DE UN BUEN CONTROL INTERNO
 LOS FACTORES DE INTERCAMBIOS Y ASEVERACIONES
 LOS PROCESOS PARA LA CREACION DE CONTROLES
 OBJETIVOS DENTRO DE LAS CATEGORIAS
 MARCOS INTEGRADOS
 CONCLUSIONES

3. Definición de Auditoria Interna
• Se puede definir auditoria interna como una actividad independiente que tiene
lugar dentro de la empresa y que está encaminada a la revisión de operaciones
contables, con la finalidad de prestar un servicio a la dirección.
• Es un control de dirección que tiene por objeto la medida y evaluación de la
eficacia de otros controles.
• La necesidad de la auditoria interna se pone de manifiesto en una empresa
mediana que aumenta en volumen, extensión geográfica y complejidad y se hace
imposible el control directo de las operaciones por parte del director.

5. El control interno es una función que tiene por objeto
salvaguardar y preservar los bienes de la empresa, evitar
desembolsos indebidos de fondos y ofrecer la seguridad
de que no se contraerán obligaciones sin autorización.
Es el conjunto de procedimientos , reglamentaciones y
actividades que interrelacionadas entre sí y que tiene
como objetivo proteger l os activos de la organización.
.

6. Entre los objetivos del Control Interno tenemos:
1. Proteger los activos de la organización
evitando pérdidas por fraudes o negligencias.
2. Asegurar la exactitud y veracidad de los datos
contables y extracontables, los cuales son
utilizados por la dirección para la toma de
decisiones.
3. Promover la eficiencia de la explotación.

7. 3. Estimular el seguimiento de las prácticas ordenadas
por la gerencia.
4. Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora
continua.
Elementos de un buen sistema de control interno:
-Distribución funcional de la autoridad y la
responsabilidad.
-Procedimientos Eficaces
-Un buen control contables en activo, pasivo, ingresos y
gastos
-Personal instruido sobre sus derechos y obligaciones

8.
LOS FACTORES DE INTERCAMBIO Y
LAS ASEVERACIONES
Para producir estados contables correctos, es necesario que
se registre la totalidad de los intercambios y sus atributos en
forma exacta.
Para cada intercambio auditores deben de verificar que
ciertas condiciones se cumplan :
- Qué el intercambio se registre, exista y este autorizado
- Que los activos pertenezcan al ente
- Tenga obligación por pasivos
- Qué sea correcta la cantidad registrada
- Quée sea correcto el precio registrado
- Que sea correcta la descripción
- Que se registre en el periodo correcto

9. I
LOS PROCESOS PARA LA CREACIÓN DE LOS
CONTROLES SON:
- Puntualizar como se realizan los intercambios en el ente
-Medios de información ( listados, comprobantes, medios,
y traslado de información)
-Procesos manuales y computarizados que se utilizan
-Los departamentos involucrados
-Las personas involucradas
-Analizar la segregación de funciones
-Identificar los puntos débiles de control
-Diseñar los sistemas de control de custodia.
I

10. El control interno es un proceso efectuado por el
directorio y el resto del personal de una entidad,
diseñado con el objeto de proporcionar un grado
de seguridad razonable en cuanto a la consecución
de los objetivos dentro de las siguientes
categorías:
•Eficacia y eficiencia de las operaciones
•Fiabilidad de la información financiera
•Cumplimiento de las leyes y normas aplicables

11. Dentro del marco integrado se identifican cinco
elementos de control interno que se relacionan
entre sí y son inherentes al estilo de gestión de
la empresa o entidad que a continuación
mencionemos:
-Ambiente de Control
-Evaluación de Riesgos
-Actividades de Control
-Información y Comunicación.
-Supervisión o Monitoreo

12. CONCLUSIONES
El control interno puede verse un poco riguroso, pero
por su actualidad, puede ser asimilado, de forma
provechosa por la economía de las empresas o
entidades.
Sus cinco componentes son nuevos elementos que se
aportan al sistema, se integran entre sí y se
implementan de forma interrelacionada, influenciados
por el estilo de dirección.
Sirven para determinar si el sistema es eficaz.
Permiten prever los riesgos y tomar las medidas
pertinentes para minimizar o eliminar su impacto en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales

13. GRACIAS