1. PROYECTO DE AULA:ANÁLISIS DE CÓMO
CREAR UNA MICROEMPRESA DE
IMPLEMENTOS DEPORTIVOS EN LA
CIUDAD DE MACHALA EN DICIEMBRE DEL
2013
(EL RINCÓN DEL DEPORTISTA)
ESTUDIANTE: JUAN CARLOS MENDOZA
PROF: BIOQ. CARLOS GARCIA MSC.
CURSO: V07
2013
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2. AGRADECIMIENTO
Le quiero agradecer primeramente a Dios, a mis padres y a mi profesor que
han sido personas fundamentales para la realización de este trabajo a través
de nuestro mejoramiento diario en nuestra vida personal.
En especial para mis padres que se esfuerzan día a día por darme lo mejor
para seguir estudiando y poder alcanzar todas mis metas.
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3. DEDICATORIA
Este proyecto se lo quiero dedicar especialmente a mi familia que es el pilar
fundamental en mi formación personal y académica. Son quienes me han
enseñado a afrontar mi vida día y día y me han infundido siempre los valores
de trabajo, esfuerzo y sacrificio. Sobre todo porque me han hecho la persona
que hoy en día soy.
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5. INTRODUCCION
Mediante el presente proyecto se intenta desarrollar un proceso de
presentación de una empresa de implementos deportivos “El Rincón del
Deportista”, la idea del desarrollo de este proyecto es mostrar la capacidad de
poder arriesgarse lo suficiente para querer emprender tu propia microempresa
El presente trabajo busca dar a conocer como crear una empresa mostrando
paso a paso las herramientas básicas para lograr los objetivos planeados.
En nuestra sociedad vemos con asombro que una persona del común crea una
empresa sin tener conocimiento de como hacerla, para ello damos ejemplos en
nuestra empresa “El Rincón del Deportista” de como puede realizarla y tenga
conceptos claros para formar su propia empresa.
A través de este proyecto se demarcan los pasos a seguir y los posibles
riesgos y asuntos que se deben de tomar en cuenta para que nuestra empresa
llegue al éxito propuesto.
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6. JUSTIFICACIÓN
El propósito de crear esta microempresa es para que los deportistas tengan un
lugar a donde comprar todos sus implementos que requieran para cualquiera
de las disciplinas deportivas que practiquen. También con el fin de fomentar la
iniciativa de practicar el deporte para la ciudadanía y la juventud en especial,
ya que el deporte es salud y por ende genera un mejor estilo de vida. Y por
último con fin de prestar nuestra calidad de servicios a todo el público en
general.
La mayor parte de nuestros implementos de venta al público serán de
preferencia los fabricados en nuestro país, ya que es mejor consumir y dar
mayor preferencia a lo nuestro e impulsar esa costumbre en nuestro país.
La microempresa también se compromete a donar el 10% de sus ganancias
anuales a la fundación UNICEF para así a través de aquella contribuir con los
niños de escasos recursos económicos, ya que ellos también se merecen una
vida digna como cualquiera de nosotros.
Nuestra empresa también para ayudar a la salud de las personas de nuestra
ciudad basándose en la sección séptima, art. 32 de los derechos del Buen vivir
según nuestra constitución política.Realizara cada año una camita por la buena
salud para todas las edades divididas en categorías de: niños (8 – 12 años),
jóvenes (13 18 años), adultos (19 – 30 años) y sénior (31 años en adelante).
Para cada una de las categorías habrá grandes premios tanto económicos
como deportivos con el fin de que se animen a participar en nuestra iniciativa
que está orientada a mejorar la calidad de vida de las personas en general.
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7. MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
Nuestra microempresa tiene como misión ser los mejores en el ámbito de
implementos deportivos de la ciudad de Machala, ya tratar de expandir nuestro
local a través de sucursales tanto en nuestra provincia como a nivel nacional.
VISIÓN
Para lograr nuestros objetivos lo haremos a través del buen servicio y de
calidad a nuestra clientela y con una constante innovación.
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8. OBJETIVOS
General
Crear una empresa de calidad y buen servicio para toda nuestra futura y
distinguida clientela. Ser líderes en nuestra ciudad como promotores de nuestra
línea de servicio.
Específicos
-Brindar un excelente servicio al cliente.
-Generar tarifas adecuadas para el presupuesto de nuestros clientes.
-Garantizar el buen desarrollo de los planes de trabajo y que esto se vea
reflejado con los resultados.
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9. MOTIVACIÓN PARA EMPRENDER LA MICROEMPRESA
Las motivaciones de un emprendedor pueden determinar una actitud y
respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad
empresarial. Es conveniente anticipar cuál podrá ser esa respuesta, al objeto
de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.
Existen muchos motivos por los cuales se emprende este proyecto de
microempresa como motivos personales, profesionales, familiares,
tradicionales, etc.
De forma meramente enunciativa, se señalan algunas de las motivaciones
típicas del emprendedor:
1. Solucionar una situación personal
2. Crear su propio puesto de trabajo
3. Aumentar el nivel de renta
4. Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del
emprendedor
5. Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los
descendientes
6. Desarrollar una empresa en toda su extensión
7. Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización
personal
8. Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los
hijos, con compañeros de trabajo, etc.
9. Tradición familiar
10. Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus
social, etc.
DESCRIPCION DE CADA PUNTO
1. Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.)
Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del
proyecto. Asimismo, debería valorarse el posible empeoramiento del estatus
social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado.
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10. 2. Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo)
Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto
empresarial y la búsqueda activa de trabajo.
3. Aumentar el nivel de renta
La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una
deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre
aquél y la persona que lo acomete.
4. Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del
emprendedor
Tomar la decisión en función de semejante interés puede implicar una mala
selección del mercado objeto de la empresa.
5. Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los
descendientes
Debería evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del
planteamiento del proyecto.
6. Desarrollar una empresa en toda su extensión
Suele implicar una decisión meditada y cabal, contribuyendo así a reducir las
probabilidades de error.
7. Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización
personal
Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima
adecuación entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete.
8. Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los
hijos, con compañeros de trabajo, etc.
Además de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" el
análisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales
como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque de
puntos de vista en cuanto al modo de gestión de la empresa, etc.
9. Tradición familiar
Debería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la
actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales
normalmente exigibles.
10. Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus
social, etc.
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11. La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales
no debería menoscabar el rigor en la preparación.
FINANCIAMIENTO
Cuando se trata de financiar su puesta en marcha, existe una amplia variedad
de opciones disponibles, desde usar dinero de su propio bolsillo hasta solicitar
un préstamo. Para poder determinar qué opción de financiamiento es la más
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12. conveniente para su situación, aquí analizamos ocho caminos posibles para
encontrar respaldo:
1. Préstamos bancarios tradicionales: La mayoría de los emprendedores
recurren a bancos para financiar su empresa. Si piensa solicitar un préstamo
bancario, asegúrese de tener una descripción clara de cómo se gastará el
dinero, ya que muchos bancos querrán ver un plan de negocios sólido antes de
aprobar un préstamo.
2. Tarjetas de crédito: Casi la mitad de todas las empresas se financian, por lo
menos inicialmente, con tarjetas de crédito.1 Y si bien esto podría ser una
buena opción si desea moverse rápidamente, comenzar mezclando los gastos
de su empresa con sus gastos personales podría no ser prudente.
3. Financiamiento propio: Esto requiere recurrir a sus propios activos para
financiar su empresa. Podría refinanciar su casa o tomar prestado dinero de
sus ahorros, cartera de inversión o fondo para la jubilación. Tenga presente
que pueden aplicarse penalidades o cargos a las personas que realizan retiros
anticipados de ciertos fondos para la jubilación.
4. Familiares y amigos: Si sus familiares o amigos le ofrecen sus fondos,
asegúrese de firmar un contrato, determine si se trata de un préstamo o de una
inversión y mantenga una comunicación regular con ellos. Ya sea que se trate
de un préstamo o de una inversión, también deberían aceptar que existe un
riesgo financiero que podría causar la pérdida de algunos o de todos sus
fondos.
5. Financiamiento colectivo: Una manera nueva y en evolución de financiar las
puestas en marcha. El financiamiento colectivo tiene lugar cuando un grupo
grande de personas donan dinero en un esfuerzo por llevar una idea comercial
al siguiente nivel.
6. Capitalistas de riesgo: Ésta es una fuente de financiamiento en la que
inversionistas adinerados, bancos de inversión y otras instituciones financieras
invierten en una empresa o idea que creen que tiene un potencial a largo plazo,
a cambio de un porcentaje en la propiedad de la compañía.
PRESUPUESTO
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13. Nuestra empresa cuenta con un presupuesto de 15.000$ que deben ser
repartidos para los siguientes puntos: construcción del local, equipamiento del
local, contratación de personal, para sacar permisos de funcionamiento,
publicidad, entre otros.
PRESUPUESTO
construccion
equipacion
contratacion
permisos
publicidad
otros
Quedando dividido nuestro presupuesto en: 5.000$ para la construcción del
local, 4.000$ para el equipamiento del local, 2.000$ para la contratación de
personal, 1.500$ para sacar permisos, 1.000$ para publicidad y 1.500$ para
otros casos que puedan ser necesarios.
Una vez desglosado nuestro presupuesto y quedando muy claras las divisiones
de cada punto a intervenir se procede a la ejecución de cada uno de los puntos
dados, siendo estos seleccionados de la mejor manera que crean necesaria los
encargados de aquello.
SERVICIO
Para brindar una buena calidad de servicio y cubrir todas las necesidades que
se requieran en el ámbito deportivo hemos creado una tabla a continuación que
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14. nos mostrara la variedad de productos que se tendrá a la venta en el inicio de
nuestro local deportivo.
Artículos
Balones de futbol
Balones de basquetbol
Balones de voleibol
Zapatos de pupos
Canilleras
Vendas deportivas
Rodilleras
Zapatos deportivos
Sudaderas
Camisetillas
Camisas deportivas
Pantalonetas deportivas
Pesas de 10kg.
Guantes para porteros
Licras
Tablas de surf
Canguros
Guantes de box
Bolsos deportivos
Valor
25.00
20.00
15.00
60.00 – 130.00
12.00
6.00
5.00
50.00 – 120.00
5.00
4.00
10.00
5.00
28.00
30.00 – 60.00
10.00
25.00
20.00
30.00
15.00
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15. En la lista anterior se detalla los artículos a disposición por apertura de nuestro
local, en ella se pueden observar una gran cantidad de productos que tienen
una variación de precios pero en la tabla se ha puesto el precio mínimo de
cada producto y en unos casos el máximo. Además de todo estos productos
también tenemos pensado la creación de una tarjeta de descuento para los
primeros cien clientes para que se afilien a nuestro local y reciban un beneficio
mínimo.
Los productos anteriormente detallados no son los únicos que se tendrán en
exposición estaremos en una constante renovación e implementaciones de
nuevos y más variedad de productos con el pasar de los días luego de la gran
inauguración. Nuestros productos los encontraran de las marcas más
reconocidas como: Adidas, Niké, umbro, lotto entre otras marcas importantes
que existen en el mercado deportivo.
UBICACIÓN
A la hora de poner en marcha un negocio, que requiera de un establecimiento
para su funcionamiento, resulta evidente que el emplazamiento que se elija va
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16. a ser uno de los factores que determinen su éxito o fracaso. Casi todas las
firmas quieren estar en primera línea, en calles muy comerciales, y eso no
siempre es posible: por los elevados precios, en muchas ocasiones, y por la
escasez de locales, en otras.
Las cadenas de franquicias saben bien de esta problemática. No en vano,
aquellas marcas que optan por este sistema de colaboración empresarial lo
hacen con vistas a tener una expansión rápida, con el fin de tener una mayor
penetración y cuota de mercado. Sin embargo, son muchos los franquiciadores
que se quejan de que esos precios exagerados están frenando su crecimiento.
Y reconocen que han perdido candidatos a franquiciados por no poder
encontrar el local adecuado.
Parece que esta realidad puede dar un vuelco importante, y a la vez deseado,
con el "aterrizaje suave" que está sufriendo el sector inmobiliario. Atrás va
quedando esa época dorada, y ahora se habla hasta de quiebras de
promotoras, cierres de empresas dedicadas a esta actividad... Se avecinan
malos tiempos, que, por otro lado, llevarán a que haya unos precios de venta
razonables.
La ubicación de un negocio de cualquier tipo siempre va a ser fundamental
para su éxito ya que no será lo mismo que esté ubicado en un lugar apartado y
aislado de la ciudad a que este en un lugar céntrico de la urbe donde este a
fácil vista de las personas y así poder llegar a tener mayor éxito en nuestra
microempresa.
Por esta razón nuestra microempresa la buscamos ubicar en un lugar céntrico
de nuestra ciudad el cual sea accesible y a simple vista llame la atención de los
transeúntes diarios. Claro y con el firme propósito de extender nuestra cadena
de locales a toda nuestra provincia y a nivel nacional.
Por todas estas razones anteriores es que para la ubicación de nuestra
microempresa buscaremos comprar un local en el nuevo centro comercial “Oro
Plaza” que está próximo a inaugurarse en la ciudad de Machala. Consideramos
que esta es una gran oportunidad para promover nuestra microempresa y
apuntar a nuestras grandes aspiraciones propuestas.
A continuación presentaremos una imagen del centro comercial “Oro Plaza”
próximo a inaugurarse en el que están apuntadas nuestras opciones de instalar
nuestro local.
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18. Para muchos este punto no es tan necesario porque se acostumbran a trabajar,
de la forma como ellos creen que es, claro que esto es porque no tienen una
preparación sí no que empezaron a trabajar desde abajo y no cambian la forma
de hacerlo.
Cuando una empresa muy pequeña empieza trabajando según y de acuerdo a
como salen las cosas, es decir, que sus decisiones se basan en lo que sale en
el momento y no por lo que deberían hacer, que en este caso es que por cada
problema una decisión y esto no es así. Toda empresa debe prepararse para
los cambios ya que si no lo hace, siempre estará remendando.
Establecer las prioridades en la empresa es un punto fundamental puesto que
se corre el riesgo de sucedan verdaderos problemas, por el simple hecho de no
tomar atención a lo más importante. Muchas veces las prioridades vienen
disfrazadas y por eso es que muchos no toman atención.
Estos casos son típicos de personas que no tienen preparación o nunca han
sido parte de una empresa, por lo tanto, no están en la capacidad de poder
detectar lo que para los que si pueden es fácil de darse cuenta. Esto es igual y
con ejemplo sobre un señor que tiene como profesión ser médico y como tal
nadie discute su profesionalidad.
A continuación analizaremos un grupo de prioridades que nos tocaría tomar en
cuenta para la formación de nuestra microempresa. Tomar en cuenta las
prioridades más urgentes y necesarias siempre va a ser importante para un
proceso el cual se quiere llevar a cargo. Ya que a través de ellas tendremos en
claro los pasos a darse según su prioridad e importancia y así poder crear un
plan de trabajo acorde a nuestras delimitaciones.
Para seleccionar lo más importante, o sea las prioridades, se requiere saber la
razón que nos lleva a esa selección y no a otra; esto es, se requiere tener un
criterio de selección o de prioridad.
Hemos tomado en cuenta algunos aspectos más importantes para las variables
que vamos a dar a continuación.
1. Escoger el lugar de exacto para la ubicación del local.
2. Encontrar un lugar en un punto específico.
3. Mantener un estado de ánimo siempre positivo.
4. Invertir correctamente el capital.
5. Seleccionar los implementos necesarios y más comunes.
6. Generar una publicidad innovadora.
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20. Después de analizar cada uno de los puntos puestos en consideración en el
transcurso de este proyecto de análisis hemos llegado a tener muchas
conclusiones tales como:
-emprender este proyecto a futuro con toda el esfuerzo y sacrificio que nos
tome todo esto.
-emprender planes a futuro, ya para el 2014 tendremos que ser uno de los
locales lideres en implementos deportivos de la ciudad de Machala y de la
provincia en general porque no decirlo.
-Tener en cuenta que existe la posibilidad de que al principio las cosas no
vayan a ir del todo bien pero ahí es cuando hay que perseverar más aun.
ANEXOS
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21. Sección séptima: Salud
Art. 32.- La salud es un derecho que garantiza el Estado, cuya realización se
vincula al ejercicio de otros derechos, entre ellos el derecho al agua, la
alimentación, la educación, la cultura física, el trabajo, la seguridad social, los
ambientes sanos y otros que sustentan el buen vivir.
El Estado garantizará este derecho mediante políticas económicas, sociales,
culturales, educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin
exclusión a programas, acciones y servicios de promoción y atención integral
de salud, salud sexual y salud reproductiva. La prestación de los servicios de
salud se regirá por los principios de equidad, universalidad, solidaridad,
interculturalidad, calidad, eficiencia, eficacia, precaución y bioética, con
enfoque de género y generacional.
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22. CONSIDERAR VARIABLES DE LA MICROEMPRESA EN EL
SERVICIO AL CLIENTE
1. Estado de ánimo.
Alegre.
2. Educación.
Buenos modales.
3. forma de atender.
Cordial, amable.
4. Comunicación con el cliente.
Fluida.
5.Actitud.
Positiva
CONSIDERAR ALTERNATIVAS RESPECTO A LA CREACIÓN
DE LA MICROEMPRESA
1. Deseos de superación.
2. Ganas de tener su negocio propio.
3. Mejorar su calidad de vida.
4. Mejorar su nivel de economía.
5. Mejorar su estatus social.
CONSIDERAR OTROS PUNTOS DE VISTA
¿Cuál sería el punto de vista de la ciudadanía al ver la inauguración del nuevo
local?
La gente pensaría que ya era hora de que se creara un nuevo local de este tipo
en la ciudad.
¿Cuál sería el punto de vista de la competencia?
Pensarían que no van a poder salir adelante y que quebrarían rápidamente.
¿Cuál sería el punto de vista de la familia?
Que están haciendo una buena inversión a futuro.
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