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MANUAL DE INDUCCION PARA SOCIOS
ROTARIOS NUEVOS
2
ROTARY INTERNATIONAL
DISTRITO - 4455 - PERU
DEDICATORIA:
El presente manual de indución del rotary, fue una feliz iniciativa del amigo
rotario Julio Valverde Vargas del Rotary Club de Ica, quien en una
capacitación de la escuela de instrucción rotaria en dicha ciudad hizo la
consulta si nuestro distrito contaba con un manual de indución como existe
en la empresas, cludes, etc. Ese día le ofreci a tan insigne rotario
desarrollar este documento el cual se lo dedico con el cariño y aprecio de
siempre.
PGD Juan Carlos Contreras
ESCUELA DE INSTRUCCIÓN ROTARIA
Distrito-4455
3Manual de inducción de aspirantes rotarios a la
organización
Este manual de inducción es un documento de la gran Organización que
es Rotary International, con el fin de ayudar a los lectores y para facilitar el
entendimiento específico en cada parte que conlleva un manual de
inducción de una organización de líderes voluntarios.
Se les recuerda las letras celestes son hipervínculos o Links que puedes
dar desde la PC para mayor información.
Bienvenidos
Bienvenido al equipo de ROTARY INTERNATIONAL, La vida o quizá el destino
te ha traído hacia nosotros, eres muy afortunado, pues en él encontrarás un gran
ambiente y un buen equipo de trabajo, claro que eso depende en gran medida
de ti y de tu disposición de cooperar que el liderazgo y el servicio requieren.
Esta nota es una manera de decirte que estamos felices de que te hayas unido a
nosotros. Durante las próximas semanas aprenderás las técnicas de nuestra
institución, y podrás apreciar que Rotary todos los programas y las
oportunidades de ascenso te ayudarán a triunfar en el servicio.
Una vez más Bienvenido a nuestro equipo. Ahora eres parte de una institución
líder, conocida por sus programas y su hermosa historia ya escrita, haciendo de
nuestro mundo el mejor lugar para vivir. Recuerda:
“La meta es tuya, tu empeño, energía, las ganas y tu dedicación hablarán
por ti.”
Bienvenido y mucha suerte…
Atentamente,
Escuela de Instrucción Rotaria- Distrito 4455
4QUIENES SOMOS:
ROTARY SE COMPONE DE UN MILLÓN DOSCIENTOS MIL SOCIOS,
ENTRE LOS CUALES ENCONTRARÁS A VECINOS, AMIGOS Y LÍDERES
COMUNITARIOS, QUE UNIDOS IMPULSAN CAMBIOS PARA MEJORAR LA
VIDA EN LA PROPIA LOCALIDAD Y EL MUNDO ENTERO.
Puesto que ejercemos variadas profesiones y provenimos de culturas y
países distintos, Rotary percibe la realidad desde una perspectiva
excepcional. Por otra parte, el espíritu de servicio a los demás nos impulsa
a realizar obras notables.
¿QUÉ NOS DIFERENCIA DE OTRAS ORGANIZACIONES?
Nuestro singular punto de vista y enfoque nos brinda ventajas únicas:
 Percibimos las cosas de otra manera: con nuestra perspectiva
multidisciplinaria abordamos los retos desde un ángulo distinto.
 Pensamos de forma distinta: aprovechamos nuestro liderazgo y
competencias para encontrar soluciones novedosas.
 Obramos con responsabilidad: obtenemos resultados duraderos al actuar
con pasión y perseverancia.
 • Marcamos la diferencia a nivel local y mundial: los rotarios están en
todas las comunidades del mundo.
¿CÓMO TRABAJAMOS?
La obra de Rotary comienza con la labor que llevan a cabo los propios
socios, trabajando infatigablemente en los clubes para resolver los
acuciantes problemas de la comunidad. Rotary International, la entidad
que agrupa a los clubes rotarios, y La Fundación Rotaria, que otorga
subvenciones gracias a las generosas donaciones recibidas, respaldan la
labor que cumplen en todo el mundo los rotarios y nuestros colaboradores.
Son los propios socios quienes lideran Rotary e impulsan la misión y los
valores de nuestra organización mediante los cargos que ocupan con
suma responsabilidad.
5Nuestra estructura
¿CÓMO LLEGAMOS HASTA AQUÍ?
Hace más de un siglo que Rotary comenzó a hacer historia y a trabajar en
pos de un planeta más unido. Desde su fundación en 1905, nos hemos
abocado a la solución de algunos de los problemas más acuciantes del
mundo de hoy, y contribuido a la formación de instituciones de servicio y
organismos internacionales, como Easter Seals y las Naciones Unidas.
Conoce la historia de Rotary
¿CÓMO UTILIZAMOS LOS FONDOS?
Liderazgo responsable significa no solo la realización de buenas obras
sino que aprovechemos al máximo hasta el último centavo de las
donaciones recibidas.
Cómo maximizamos nuestro impacto
¿QUÉ CAUSAS APOYAMOS?
Hemos establecido áreas específicas para maximizar nuestra labor local e
internacional, teniendo en cuenta las necesidades propias de cada
comunidad. Mediante nuestra red de colaboradores y recursos, ayudamos
a los clubes a centrar su labor en la promoción de la paz, la lucha contra
las enfermedades, el abastecimiento de agua pura, la asistencia a las
madres e hijos, el apoyo a la educación y el desarrollo de las economías
locales.
Más información acerca de los proyectos que apoyan nuestras causas.
Unimos a líderes de todos los continentes, culturas y sectores para
intercambiar ideas y tomar acción en las comunidades del mundo entero.
Explore nuestra diversa historia, familiarícese con nuestra estructura y
liderazgo, infórmese acerca de nuestras prioridades y finanzas, y descubra
cómo conectamos vidas e impulsamos un cambio positivo.
 Nuestras prioridades
 Nuestra estructura
 Liderazgo
 Entidades colaboradoras
6 Historia
 Finanzas
 Directorio Oficial
PRINCIPIOS RECTORES
Estos principios fueron establecidos a lo largo de los años, y han servido
para solidificar el rumbo y propósito común de los rotarios. En conjunto,
son la piedra angular sobre la que se cimientan nuestra relación con los
demás y las acciones que tomamos en el mundo.
EL OBJETIVO DE ROTARY
El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como
base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
PRIMERO: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir;
SEGUNDO: La observancia de elevadas normas de ética en las
actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de
toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la
sociedad;
TERCERO: La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los
rotarios en su vida privada, profesional y pública;
CUARTO: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones,
a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen
actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de
servicio.
EL PRINCIPIO DE CLASIFICACIONES
Básicamente, toda la membresía en Rotary se basa en “clasificaciones”.
Una clasificación describe el negocio o profesión reconocida y distinguida
de servicio que un Rotario da a la sociedad.
El principio de las clasificaciones Rotarias es quizás más específico y
preciso. Al determinar la clasificación de un Rotario, es necesario resaltar
el negocio principal reconocido o actividad profesional de la firma,
compañía o institución, con la cual el socio activo está conectado o aquella
que cubre su negocio principal o reconocido o actividad profesional.
7Debe quedar claramente entendido que las clasificaciones se determinan
por las actividades o servicios a la sociedad, en vez de la posición o
puesto que ocupe el individuo. En otras palabras, si una persona es
presidente de un banco, su clasificación no es “presidente o presidenta de
banco”, sino su clasificación será de “Banca de Crédito y Ahorro”, por
ejemplo. Es su actividad principal y reconocida de un negocio o
establecimiento profesional o la actividad profesional o negocio del
individuo, lo que determina la clasificación que será establecida y prestada
a una persona calificada. Por ejemplo, el o la ingeniero(a) electricista
empleado(a) en una empresa, ajustador(a) de seguros, gerente de una
empresa de ferrocarriles, empresa minera, hospital, clínica, etc., puede ser
considerado(a) como representante de la actividad particular que esta
persona haga en lo personal o como representante de la firma, empresa o
institución a la cual presta sus servicios profesionales.
El principio de clasificaciones también permite que los negocios y las
industrias se separen en diferentes funciones como fabricación,
distribución,
menudeo, servicio, etc.. Las clasificaciones pueden ser también
especificadas como divisiones independientes de una gran corporación o
universidad dentro del territorio del club, tal como escuela de comercio, o
escuela de ingeniería. El principio de clasificaciones es un concepto
necesario para asegurar que cada Club Rotario represente un corte dentro
de su zona de lo más representativo de negocios y profesiones, de
acuerdo a las últimas modificaciones en 2004, un club puede tener hasta 5
miembros con la misma clasificación, siempre y cuando no rebase el 10%
del Cuadro Social.
LA PRUEBA CUÁDRUPLE
Uno de los códigos de ética más populares y pequeños en el mundo de los
negocios, es la Prueba Cuádruple Rotaria. Fue creado por el Rotario
Herbert J. Taylor en 1932 cuando le pidieron que asumiera el mando de
la empresa Aluminum Company en Chicago, que estaba al borde de la
bancarrota. Él buscó la forma de salvar a esta empresa hundida en una
depresión por motivos financieros. Bajo este código de ética consistente en
21 palabras, para que todos los empleados lo siguieran en sus propias
ocupaciones de negocios, logró sacar a flote a dicha empresa. La Prueba
Cuádruple se convirtió en la guía para ventas, producción, publicidad y
toda clase de relaciones con clientes y mayoristas. La compañía debe su
supervivencia a esta simple filosofía.
8
Herbert J. Taylor fue Presidente de Rotary International en 1954-1955. La
Prueba Cuádruple fue adoptada por Rotary en 1943, y desde esa fecha, ha
sido traducida a más de 100 idiomas e impresa en miles de formas.
La Prueba Cuádruple es una guía de conducta ética sin tonos políticos ni
religiosos que usan los rotarios para guiar sus relaciones profesionales y
personales. Traducida a más de 100 idiomas, la Prueba Cuádruple se
recita en todas las reuniones y plantea las siguientes preguntas:
De lo que pensamos, decimos o hacemos:
¿Es la VERDAD?
¿Es EQUITATIVO para todos los interesados?
¿Creará BUENA VOLUNTAD y MEJORES AMISTADES?
¿BENEFICIARÁ a todos los interesados?
9LAS 5 AVENIDAS DE SERVICIO
Las cinco Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary,
constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria y la fundación sobre la
cual se desarrolla la labor de los clubes.
 El Servicio en el Club se concentra en fortalecer los clubes. El
dinamismo en el club se caracteriza por sólidos lazos de compañerismo
y un plan continuo de desarrollo de la membresía.
 El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus
semejantes a través de su labor profesional o empresarial y promueve la
práctica de elevadas normas de ética. Más información en Introducción
al Servicio a través de la Ocupación y el Código de Conducta.
 El Servicio en la Comunidad abarca los proyectos y actividades
emprendidos por el club a fin de mejorar la calidad de vida de la
comunidad. Más información en Comunidades en Acción: Guía para
proyectos eficaces y esta Presentación sobre el Servicio en la
Comunidad (PPT).
 El Servicio Internacional evidencia el alcance de Rotary al fomentar la
comprensión y la paz en el ámbito internacional. Apoyamos esta
avenida, entre otras formas, con el patrocinio y la participación en
proyectos internacionales que emprendemos solos o con socios en el
extranjero.
 El Servicio a las Nuevas Generaciones reconoce la importancia de
facultar a la juventud y a jóvenes profesionales a través de actividades
de desarrollo del liderazgo como Rotaract, Interact, Seminarios de Rotary
para Líderes Jóvenes, y el Intercambio de Jóvenes de Rotary.
Las Avenidas de servicio, El término “Cinco Avenidas de Servicio” es
usado con frecuencia en literatura e información Rotaria. Las avenidas
significan los 5 elementos del Objetivo de Rotary: Servicio en el Club,
Servicio a Través de la Ocupación, Servicio en la Comunidad y Servicio
Internacional. Aunque las Avenidas de Servicio no aparecen formalmente
en los estatutos del Club Rotario, el concepto ha sido aceptado como una
forma de describir las áreas primarias de la actividad Rotaria, por eso se
describen en el Reglamento. Aún cuando actualmente los Comités del Club
son los responsables del cumplimiento de las actividades y metas del club,
mantienen el aspecto filosófico y funcional las 5 Avenidas de Servicio.
10
LA BANDERA OFICIAL DE ROTARY
Una bandera oficial fue adoptada solemnemente por Rotary International
durante la Convención Mundial en Dallas, Texas, en 1929. La bandera
Rotaria se conforma con un fondo blanco y el emblema de la rueda oficial
en oro en el centro de este fondo blanco. Los cuatro espacios hundidos
alrededor de la rueda Rotaria son azul cobalto. Las palabras Rotary e
International impresas en las hendiduras superior e inferior de la rueda son
también en dorado. El espacio para la chaveta en la rueda es de color
blanco.
La primera bandera oficial de Rotary, de que se tiene memoria, fue izada
en Kansas City, Missouri, en enero de 1915. En 1922, una pequeña
bandera Rotaria fue llevada por el Almirante Richard Byrd, Rotario de
Winchester, Virginia, en su viaje al Polo Sur. Cuatro años después, el
almirante llevó también una bandera Rotaria en su expedición al Polo
Norte. Durante el Centenario de Rotary, 2004-05, Rotarios y Rotarios
alpinistas llevaron las banderas al pico de el Monte McKinley y del Monte
Everest.
11
Algunos clubes Rotarios usan la bandera oficial Rotaria como estandarte
en sus reuniones de club. En estas ocasiones, es apropiado imprimir el
nombre del Club Rotario en la parte superior del símbolo de la rueda, y el
nombre de la ciudad, estado o país, bajo el emblema.
La bandera Rotaria es colocada siempre en forma prominente en las
Oficinas Mundiales de R.I., así como en todas las convenciones,
asambleas,
Conferencias de distrito y los eventos oficiales de Rotary International La
costumbre, al menos en Perú, es que la bandera nacional se coloca a la
izquierda del presídium y la bandera Rotaria a la derecha
LA RUEDA ROTARIA|
La rueda ha sido el símbolo de Rotary desde sus primeras épocas. El
primer diseño fue hecho por un Rotario de Chicago llamado Montague
Bear,
un grabador, que dibujó una simple rueda de carreta con unas cuantas
líneas para mostrar movimiento y polvo. Se decía que la rueda ilustraba
“Civilización y Movimiento”. La mayoría de los clubes pioneros que
existieron, llevaban impresa en sus publicaciones y papelería, alguna
forma de una rueda de carreta.
Finalmente en 1922, se tomó la determinación que todos los clubes
Rotarios adoptaran un diseño único como el emblema para todos los
Rotarios. Así, en 1923, la rueda actual dentada, con 24 dientes y 6 rayos,
fue aprobada por la Asociación de Rotary International. Los colores
oficiales son azul cobalto y dorado. Un grupo de ingenieros llegó a la
conclusión que esta rueda no estaba mecánicamente correcta, y no
trabajaría sin una ranura para colocar una chaveta en su centro, para que
se pudiera insertar una biela. En 1923 se agregó este cambio y el diseño
que ahora conocemos se adoptó formalmente como emblema oficial de
Rotary International.
12
13LA CAMPANA ROTARIA
La campana simboliza el orden y la disciplina; es la que marca el tiempo
de trabajo. Dicen que el uso de la campana en las reuniones rotarias se
originó así:
En 1922 se realizó entre los Clubes rotarios de los Estados Unidos un
gran concurso de asistencia, poniendo la condición de que los clubes
perdedores otorgarían un premio al vencedor. Venció el Rotary Club de
Nueva York y a éste le fue dada como premio la campana de un navío
patrullero muy popular de la zona de Nueva York, la cual colocaron sobre
una base de madera procedente de la nave “Victory”, que fue la capitana
de la escuadra del Almirante Nelson en la Batalla de Trafalgar. Desde
entonces la campana en las reuniones de Rotary pasó a representar, al
igual que en los barcos, el orden, la disciplina y los tiempos para manejar
la hora y media de las Reuniones semanales rotarias.
Historia de nuestra querida Campana Rotaria
En 1922, se realizó entre los Clubes de los Estados Unidos de Norte
América un gran Concurso de Asistencia pactándose que el Club
vencedor recibiría “un premio.- Venció el R.C. de Nueva York y recibió
como premio la “campana de un navío patrullero, colocada en una base
de madera, procedente del navío VICTORIA, nave capitana de la
Escuadra del Almirante Nelson “en la Batalla de Trafalgar.- Desde ese
entonces, la campana pasó a representar, como en los navíos, el “Orden y
la Disciplina.-
Esta información que suministró el R.C. de Itabuna Sul, fue extraída del
“libro Nociones Rotarias” escrito por el rotario Jaime de Moura Ferreira,
“Socio del R.C. de Lauro de Freitas, del Distrito 4550 de R.I.
Es por eso que la Campana representa la disciplina y el orden que debe
“dominar el ambiente de las reuniones, principalmente en cuanto a la
“atención que debe ser dispensada por los rotarios para con las
instrucciones “rotarias, los Programas de la Noche y las informaciones de
Protocolo, “Secretaría y Presidencia.- La Campana marca el tiempo del
Trabajo e informa con su sonido el inicio “de la reunión rotaria, momento
en que los presentes deben estar de pié, lo “mismo que al finalizar para
saludar las banderas nacional y rotaria.- El Mazo simboliza la autoridad
que ejerce el rotario investido con el mayor cargo de la jerarquía rotaria, a
semejanza de lo que ocurre en las reuniones “del Poder Judicial, cuando
14el Juez, a través del “mazo”, recuerda a los “presentes su máxima
autoridad.- Cuando los Presidentes trasmiten su cargo a su sucesor por
haber concluido “su mandato ejecuta y último campanazo y traslada el
mazo a su sucesor “simbolizando la transferencia de su autoridad.-
LEMAS DE ROTARY
El lema de Rotary International Se Beneficia Más el Que Mejor Sirve, fue
aprobado durante la Segunda Convención de Rotary International en
Portland, Oregon, en el año de 1911, en el mes de agosto. Esta frase fue
citada por primera vez por un Rotario de Chicago, Art Sheldon, al hacer
un discurso en 1910 enunciándola como sigue: Se Beneficia Más, el Que
Mejor Sirve a su Compañero. Por las mismas fechas, Ben Collins,
Presidente del Club Rotario de Minneapolis, comentó que la manera
correcta de organizar un Club Rotario era a través del principio que ellos
habían adoptado para su propio club: Dar de Sí, Antes de Pensar en Sí.
Estos dos lemas, ligeramente modificados, se combinaron para
convertirlos en los lemas oficiales de Rotary, aprobados formalmente en la
convención de Detroit en 1950. Se Beneficia Mas el que Mejor Sirve y Dar
de Si antes de Pensar en Si.. El Consejo de Legislación de 1989 estableció
que Dar de Sí Antes de Pensar en Sí es el lema principal de Rotary, ya
que es el que mejor explica la filosofía altruista de servicio voluntario y fue
adaptado como el lema del Presidente Carl Wilhelm Stenhammar para
2005/06, el lema del Presidente William Boyd para 2006/07 es “Señalemos
el Rumbo” y para 2007/08, el Presidente Wilf Wilkinson nos invita a
“Compartir Rotary”, mientras que para 2008/09, el Presidente D.K.Lee nos
pide que “Hagamos los Sueños Realidad”y para 2009/10, el Presidente
John Kenny nos dice que “El futuro de Rotary está en Sus Manos”.
LA SECRETARIA GENERAL
Muchos Rotarios consideran que el Secretariado o la Secretaria General,
es solamente otro nombre para la Sede Mundial de Rotary International en
Evanston, Illinois. Realmente, es mucho más. Aunque en realidad sí
incluye la Sede, el Secretariado dirige a mas de 600 personas trabajando
en conjunto para que Rotary International y la Fundación Rotaria se
desenvuelvan de forma efectiva. El término describe todas las operaciones
del Secretario General y su personal administrativo. El Secretariado
incluye los siete Centros de Servicio de Rotary (anteriormente conocidos
como Sucursales) en todo el mundo, a todo el personal que labora en esos
centros, así como todo el personal asignado a la Fundación Rotaria. Su
15único propósito es el de servir a los clubes, distritos y funcionarios
administrativos de Rotary International, así como a la Fundación Rotaria.
La Sede Mundial de Rotary International, en el edificio conocido como One
Rotary Center en Evanston, ésta es la sede del Secretariado. El Secretario
actual es el Ex Gobernador Ed Futa y el gerente de la Fundación Rotaria,
el Ex Becario, John Osterlund.
PLAN ESTRATÉGICO
El Plan Estratégico de Rotary es la hoja de ruta que nos hemos trazado
para continuar siendo una organización dinámica, que goza del respecto
de las comunidades que beneficiamos en todo el mundo.
El Plan Estratégico es un documento vivo que evoluciona con las
expectativas de los rotarios, quienes ofrecen sus impresiones mediante
encuestas, grupos de opinión, comités y reuniones a fin de alcanzar
nuestras metas.
Lea el informe más reciente sobre el progreso del Plan Estratégico.
NUESTRAS PRIORIDADES Y METAS ESTRATÉGICAS
16El Plan Estratégico de Rotary establece tres prioridades estratégicas y 16
objetivos, que representan el sentir de los rotarios para que en el futuro
tengamos una organización más dinámica y sólida.
APOYO Y FORTALECIMIENTO DE LOS CLUBES
 Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes
 Instar a los clubes a participar en una variedad de actividades de servicio
 Promover la diversidad
 Mejorar la captación y conservación de socios
 Formar líderes
 Formar nuevos clubes
 Propiciar la planificación estratégica en el ámbito de los clubes y distritos
MAYOR ENFOQUE EN EL SERVICIO HUMANITARIO
 Erradicar la polio
 Aumentar el servicio sostenible mediante programas y actividades
orientadas a los líderes jóvenes y las áreas de interés de Rotary
 Ampliar la colaboración con otras organizaciones
 Emprender proyectos significativos en el plano local e internacional
FOMENTO DEL RECONOCIMIENTO Y DE LA IMAGEN PÚBLICA DE
ROTARY
 Unificar el reconocimiento de la imagen y la marca de la entidad
 Difundir el servicio destinado a la acción
 Promover los valores fundamentales
 Destacar el ideal del Servicio Profesional
 Alentar a los clubes a promover oportunidades de servicio y sus
actividades características
Nuestra misión como orgullosos rotarios es analizar este Plan estratégico
desarrollarlo, conversarlo en el Club, y luego buscar la relación entre este
Plan estratégico y los Valores de Rotary.
Es el cuadro a continuación lo pueden revisar:
17
18
NUESTRA MISIÓN
Brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la
comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones mediante las
actividades de compañerismo de nuestros líderes empresariales,
profesionales y cívicos.
NUESTROS VALORES FUNDAMENTALES
Nuestros valores adquieren cada vez mayor relevancia por ser un
componente principal de la planificación estratégica y los impulsores del
propósito y dirección que el liderazgo traza para la organización.
Nuestros valores son CINCO:
191.- COMPAÑERISMO Y COMPRENSIÓN MUNDIAL
Forjamos amistades duraderas.
2.- ÉTICA E INTEGRIDAD
Cumplimos con la palabra empeñada.
3.- DIVERSIDAD
Conectamos diversas perspectivas.
4.- COMPETENCIAS PROFESIONALES, SERVICIO
Nos valemos de nuestro liderazgo y competencias para resolver los
problemas más acuciantes del mundo.
5.- LIDERAZGO
Es una característica del rotario al interior y fuera de su club.
RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA
 Tarjeta postal del Plan Estratégico
 Informe del progreso del Plan Estratégico y diapositivas (presentación
PPT)
20 Guía para la planificación estratégica
 Encuesta del Plan Estratégico 2014
 Seminario web "Percepción y realidad: Evaluación y formulación de una
Visión del club"
HERRAMIENTAS
 Establezca y revise las metas del club en Rotary Club Central
APOYO DE ROTARY
 Coordinadores de Rotary
21
QUE ES LA FUNDACION ROTARIA
La Fundación Rotaria es una corporación sin utilidades que atiende los
esfuerzos de Rotary International por lograr un mejor entendimiento y la
paz a través de programas internacionales humanitarios, educacionales y
culturales.
Los Programas Humanitarios de la Fundación proveen fondos para que los
proyectos de los Clubes y Distritos logren mejorar la calidad de vida,
proveyendo salud, agua potable, alimentos, educación y otras necesidades
primarias esenciales en el mundo en desarrollo. Al efectuar contribuciones
a la Fundación, usted promueve la paz, la comprensión mundial y la buena
voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y
la mitigación de la pobreza.
MÁS INFORMACION:
http://www.rotary.org/es/aboutus/therotaryfoundation/Pages/ridefault.aspx
ÁREAS DE INTERÉS
CONTRIBUYA AQUÍ HACER HIPERVINCULO
Hemos establecido áreas específicas para maximizar nuestra labor local e
internacional, teniendo en cuenta las necesidades propias de cada
comunidad.
Mediante las Subvenciones Globales y otros recursos, ayudamos a los
clubes a centrar sus obras de servicio en estas áreas:
PAZ Y PREVENCIÓN/RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
22En la actualidad, 42 millones de personas han sido desplazadas debido a
la persecución o la guerra. Mediante nuestra sociedad con varias
importantes universidades, los becarios de Rotary pro Paz adquieren
conocimientos para impulsar la causa de la paz, formar líderes locales en
la prevención y mediación de conflictos y apoyar las gestiones pro paz en
zonas de conflicto. Otorgamos un máximo de 100 Becas pro Paz en los
Centros de Rotary pro Paz.
Más información sobre los proyectos de Rotary que abordan las causas
estructurales de los conflictos
PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES
Cada año, más de 100 millones de personas se ven sumidas en la pobreza
debido al elevado costo de la atención médica. Procuramos mejorar y
ampliar el acceso a la atención médica a bajo costo en países y regiones
en desarrollo. Nuestros socios informan y movilizan a las comunidades
para prevenir la propagación de enfermedades como la polio, el VIH/SIDA
y el paludismo. Muchos de nuestros proyectos garantizan que las clínicas
médicas estén cerca del colectivo laboral.
Vea como los proyectos de Rotary hacen posible la atención médica a bajo
costo.
AGUA Y SANEAMIENTO
Más de 2.500 millones de personas no tienen acceso a instalaciones
sanitarias adecuadas, y casi 3.000 niños mueren a diario debido a
enfermedades diarreicas transmitidas por el agua. Nuestros proyectos
aportan a las comunidades la capacidad de desarrollar y mantener
sistemas de agua y saneamiento y apoyar la realización de estudios en
este campo.
Vea como Rotary construye instalaciones sostenibles para el suministro de
agua pura y saneamiento.
SALUD MATERNO-INFANTIL
Al menos siete millones de niños menores de cinco años mueren cada año
como consecuencia de la desnutrición, la falta de atención médica y el
saneamiento inadecuado. Para combatir este mal, suministramos vacunas
23y antibióticos para bebés, mejoramos el acceso a los servicios médicos
básicos y promovemos la atención médica profesional para madres e hijos.
Nuestros proyectos garantizan la sostenibilidad al potenciar a la
comunidad local para que se lleven a cabo programas de capacitación en
el campo de la salud.
Entérese de cómo Rotary brinda atención médica a las madres y recién
nacidos en zonas rurales de Haití.
PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN
Hay en el mundo 67 millones de niños sin acceso a la educación y más de
775 millones de personas mayores de 15 años analfabetas. Nuestra meta
es aumentar la capacidad de las comunidades para contar con un buen
nivel de alfabetización y educación básica, reducir las desigualdades de
género en la educación y aumentar los niveles de alfabetización entre los
adultos.
Una subvención de Rotary financia tabletas para un grupo de estudiantes
de Fiyi.
DESARROLLO DE LAS ECONOMÍAS LOCALES
Aproximadamente 1.400 millones de personas subsisten con menos de
US$ 1,25 por día. Llevamos a cabo proyectos para realzar el desarrollo
económico e integral de la comunidad y ofrecer oportunidades de trabajo
honrado y productivo para personas de toda edad. Asimismo, ayudamos a
los emprendedores y líderes comunitarios locales, especialmente mujeres,
de localidades depauperadas.
Rotary ayuda a los trabajadores a obtener mejores salarios y condiciones
laborales.
A continuación tenemos un cuadro sencillo para conocer las áreas de
interés de LFR.-
24
RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA
 Guía sobre las áreas de interés
 Enunciados y metas de las áreas de interés
 Suplemento del Plan de monitoreo para Subvenciones Globales
 Personal de las áreas de interés
HERRAMIENTAS
 Tome el curso: Áreas de interés - Panorama general
APOYO DE ROTARY
 Coordinadores regionales de La Fundación Rotaria
25 Coordinadores de Rotary
CONOCE ESTOS Y OTROS TEMAS:
Boletines de Rotary; Cinco razones principales para colaborar con La
Fundación Rotaria; Rotarios suministran agua y saneamiento a escuelas
turcas; Subvención Global ofrece agua potable a aldea tailandesa y;
Subvención Global ofrece agua y saneamiento a estudiantes
mozambiqueños.
La Fundación Rotaria en el Club
Apoyar los esfuerzos desplegados por Rotary International para hacer
realidad el Objetivo de Rotary a través de la implementación local, nacional
e internacional de programas humanitarios, educativos y culturales.
Centros de Rotary para Estudios Internacionales
sobre la Paz y la Resolución de Conflictos -
Comité de Becas. Conoce los procedimientos de solicitud
de Becas de Buena Voluntad, Becas de Rotary pro Paz
Mundial y Becas para Profesores Universitarios. Difunde la
disponibilidad de Becas y presenta candidatos ante RI con
la autorización del Distrito. Ayuda a planear y presentar los programas de
orientación para los becarios y docentes universitarios. Asigna consejeros
rotarios a los becarios que visitan el distrito y ayuda a promover sus
actividades, de acuerdo con lo dispuesto por los dirigentes distritales.
La Fundación Rotaria de Rotary International de algunos Distritos tiene
Becas de Buena Voluntad para países de bajos ingresos, por concurso
mundial para estudiar en el extranjero por un Año Académico.
¿Quienes pueden participar? Los jóvenes graduados y titulados de alguna
universidad, con excelentes calificaciones, perfil de Líderes en su Vocación
Profesional y que estén dispuestos a ser auténticos Embajadores de
Buena Voluntad de la Fundación Rotaria de Rotary International.
En primera instancia, el joven debe acercarse al Club Rotario de su
Ciudad, presentarse y solicitar la Beca de Buena Voluntad."
Esto nos ayudará mucho para que el Club Rotario active su Comité de la
Fundación Rotaria y el propio Club se distinga por su servicio internacional;
ya que Rotary es una Organización Internacional.
http://www.rotary.org/es/StudentsAndYouth/EducationalPrograms/Announc
ements/Pages/110502_announce_2011-12ambascholars.aspx
Becas de La Fundación Rotaria para clubes y distritos piloto
26
http://www.highroadsolutions.net/file_uploader/images/rifutvis_fv_scholarsh
ips_es.pdf
Comité de Ex Becarios. Determinar entre los ex becarios quiénes podrían
convertirse en rotarios. Lleva una lista exhaustiva de los ex becarios de
LFR de la comunidad local. Mantiene al día al distrito y a RI de todo
cambio de datos para contactar con los ex becarios de LFR. Invita a los ex
becarios a participar en las actividades del club y a dar una charla ante los
socios del club sobre sus experiencias.
Comité de Contribuciones Anuales para
Programas. Explica en qué consiste la relación entre los
programas de La Fundación Rotaria y el Fondo de
Contribuciones Anuales para Programas. Exhorta a cada
rotario a efectuar todos los años una aportación anual de 100 dólares US o
más al Fondo y, elabora e implementa planes para lograr la meta de
contribuciones anuales al club.
Comité de Fondo Permanente. Obtiene
promesas de donaciones de los
benefactores de LFR (legados testamentarios y
donaciones directas de $1,000 dólares o más al Fondo. Exhorta a los
rotarios y amigos que puedan hacerlo a convertirse en miembros del
Círculo de Testadores, incluyendo a LFR en su testamento o legado final
por $10,000 dólares o más, y notificando por escrito a LFR sobre la
decisión adoptada.
Comité PolioPlus. Patrocina una actividad de
inmunización contra la polio dirigida a los niños de la
comunidad. Apoya un proyecto de Colaboradores de
PolioPlus. Promueve las iniciativas de recaudación de fondos
para el programa PolioPlus. Presenta un programa de club y, mantiene
informado al club de manera regular sobre el avance de las actividades
mundiales de erradicación de la polio.
Comité de Subvenciones. Conoce los programas de subvenciones y
localiza la información sobre los requisitos y trámites para la
solicitud. Conoce la función del Fondo Distrital Designado (FDD), para
27apoyar las solicitudes de subvenciones con la aprobación del Comité
Distrital de LFR. Trabaja estrechamente con los comités de servicio
internacional, el servicio en la comunidad mundial y servicio a través de la
ocupación. Colabora con el subcomité Distrital de Subvenciones
verificando que todas las solicitudes de subvenciones estén correctamente
cumplimentadas. Envía oportunamente a LFR los informes
correspondientes de las subvenciones recibidas por el club.
HISTORIA DE LA FUNDACIÓN ROTARIA
En la Convención de 1917, el presidente de RI Arch C. Klumph propuso la
creación de un fondo de dotación para "hacer el bien en el mundo". En
1928 se le denominó La Fundación Rotaria y luego pasó a ser una entidad
separada dentro de Rotary International.
CRECIMIENTO DE LA FUNDACIÓN
En 1929, la Fundación otorgó su primera subvención, de US$ 500, a la
Sociedad Internacional para Niños Lisiados, organización fundada por el
rotario Edgar F. "Daddy" Allen, la cual en el futuro se convertiría en Easter
Seals.
Tras la muerte del fundador de Rotary Paul Harris en 1947, se produjo una
enorme afluencia de contribuciones a Rotary International, y se instauró el
Fondo de Homenaje a Paul Harris, para afianzar la Fundación.
EVOLUCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LA FUNDACIÓN
1947: La Fundación establece su primer programa, las Becas para
Estudios Avanzados, precursor de las Becas de Buena Voluntad.
1965-1966: Se emprenden tres programas: Intercambio de Grupos de
Estudio , Becas para Entrenamiento Profesional y Subvenciones para
Actividades de Apoyo al Objetivo de La Fundación Rotaria, antecedente de
las Subvenciones Compartidas.
1978: Rotary instituye el programa de Subvenciones de Salud, Nutrición y
Desarrollo Humano, conocidas como 3-H. La primera Subvención 3-H se
destinó a un proyecto en las Filipinas para vacunar contra la polio a 6
millones de niños.
281985: Se inicia el programa PolioPlus para erradicar la polio del mundo.
1987-1988: Se celebran los primeros Foros de Rotary para la Paz, que
luego dieron origen a las Becas de Rotary pro Paz.
2013: Las nuevas Subvenciones Distritales, Globales y
Prediseñadas ayudan a los rotarios del mundo a responder a las
necesidades más acuciantes en el mundo.
Desde la primera donación de US$ 26,50 en 1917, la Fundación ha
recibido contribuciones por un total de más de 1.000 millones de dólares.
RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA
 Un siglo de servicio: La historia de Rotary International
 Archivos históricos de Rotary
PONGAMOS FIN A LA POLIO
Gracias a la acción de Rotary y nuestros socios, los casos de polio se han
reducido 99% en todo el mundo, desde que emprendiéramos nuestro
primer proyecto para vacunar a los niños filipinos en 1979. Estamos a un
paso de erradicar la polio, pero necesitamos su apoyo. Nos basta unos
minutos o unas horas de su tiempo. Abajo encontrará algunas sugerencias
para marcar un impacto mundial y proteger a la infancia contra la polio por
siempre.
Su contribución al Fondo PolioPlus es eligible para el
reconocimiento Círculo Paul Harris. Los rotarios han ayudado a inmunizar
a más de dos mil millones de niños contra la polio en 122 países. Con tan
29solo $0,60, podemos proteger a un niño contra este terrible mal para toda
la vida.
CONTRIBUYA
Para multiplicar su apoyo a la erradicación de la polio emprenda con su
club o comunidad una actividad de recaudación de fondos. Algunas ideas.
SENSIBILIZACIÓN PÚBLICA
Difunda la labor que realizamos en nuestra lucha contra la polio.
 Postee un mensaje personal sobre la polio en Facebook o Twitter.
 Siga nuestra campaña para poner fin a la polio en Facebook y Twitter.
 Aproveche el poder de los medios y publique un artículo de opinión o
una carta a la redacción.
PROMUEVA LA INCIDENCIA POLÍTICA
Difunda la importancia de eliminar la polio entre las autoridades
competentes:
 Firme una petición para exhortar a los líderes mundiales a aportar fondos
para la última recta de la batalla contra la polio.
 Comuníquese con las autoridades gubernamentales o invítelas a una
reunión de Rotary para que se unan a nuestra causa.
RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA
 Guía rotaria para la incidencia política a favor de la erradicación de la
polio
 Volantes para la incidencia política
 Sugerencias para actividades de divulgación
 Iluminación de edificios y monumentos con el logotipo de Pongamos fin a
la polio
 Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio
Les adjuntamos algunas imágenes de nuestro excelente trabajo en la
erradicación de la Polio de la faz de la tierra.
30
31
32
DOCUMENTOS DE GOBERNANZA
Los clubes y distritos se rigen por el Manual de Procedimiento, los
Estatutos y el Reglamento de RI, documentos que establecen el marco
estructural de la organización, y pueden enmendarse mediante el Consejo
de Legislación.
MANUAL DE PROCEDIMIENTO
El Manual de Procedimiento es una versión concisa de las normas y los
procedimientos de Rotary que va dirigida a los líderes de clubes y distritos,
con información pertinente a sus funciones. Se publica cada tres años y
refleja la legislación adoptada y decisiones tomadas en Convenciones de
RI, el Consejo de Legislación, la Junta Directiva de RI y el Consejo de
Fiduciarios de La Fundación Rotaria.
El Manual abarca los siguientes aspectos:
 Estructura: Normas y procedimientos para los clubes, distritos, zonas, RI
y La Fundación Rotaria.
 La misión de Rotary: Estructura, normas y procedimientos para los
programas de RI y de la Fundación.
 Reuniones internacionales: La Convención de RI, el Consejo de
Legislación y la Asamblea Internacional
 Documentos legales y estatutarios de Rotary
33
DOCUMENTOS ESTATUTARIOS DE ROTARY
Los documentos estatutarios constituyen la base de las normas y los
procedimientos que rigen a los clubes y distritos.
 Estatutos de Rotary International (PDF) (Word .doc)
 Reglamento de Rotary International (PDF) (Word .doc)
 Estatutos prescritos a los clubes rotarios (PDF) (Word .doc)
Todos los clubes miembros de Rotary deberán adoptar dichos
estatutos.
 Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios (Word .doc)
Todo club podrá modificar su reglamento, siempre y cuando dichos
cambios estén en consonancia con los documentos estatutarios y el
Código de Normas de Rotary. En caso de duda sobre los cambios
propuestos, remítalos al secretario general para que la Directiva de RI
pueda estudiarlos.
CÓDIGO DE NORMAS DE ROTARY
El Código de Normas de Rotary contiene las normas generales y
permanentes de la organización, y se actualiza después de cada reunión
de la Directiva de RI y de cada Consejo de Legislación. Las normas de la
Fundación se publican por separado en el Rotary Foundation Code of
Policies.
Lea las más recientes decisiones de la Directiva de RI y del Consejo de
Fiduciarios de la Fundación Rotaria.
RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA
 Consejo de Legislación
 Marcas y emblemas de Rotary
 Fechas de las reuniones de la Directiva y los fiduciarios
 General Secretary's report
34
ROTARACT.-
Rotaract, cuyo nombre proviene de "ROTARy in ACTion" ("Rotary en
Acción") es un programa de Rotary International, compuesto por jóvenes
de ambos sexos cuyas edades oscilan entre los 18 y los 30 años inclusive.
La institución tiene como propósito ofrecer una oportunidad a hombres y
mujeres jóvenes para aumentar los conocimientos y condiciones que les
ayuden en su desarrollo personal, y los impulsen a buscar una solución
para las necesidades físicas y sociales de sus comunidades, promoviendo
mejores relaciones entre los pueblos de todo el mundo en un marco
de amistad y servicio.
Los rotaractianos tienen acceso a los numerosos medios que ofrecen
Rotary Internacional y la Fundación Rotaria.
Historia
Rotaract fue creado en Estados Unidos en 1968 por Rotary International,
como un proyecto de servicio a la comunidad destinado a que los jóvenes
tengan un ámbito donde puedan desarrollarse personalmente atendiendo
las necesidades de sus comunidades. El primer club fue el de
la Universidad de Carolina del Norte.
En 2013 está constituido por 9,723 clubes en 525 distritos de 178 países.
Se estima una membresía de 205,629 rotaractianos, acompañados de
unos 198.000 interactianos (12 a 18 años de edad) y 1.300.000 Rotarios.
Filosofía de Rotaract]
Rotaract comparte con Rotary la filosofía de la conciencia y la fraternidad
internacional, la solidaridad, la amistad con vocación y actitud de servicio,
la ética en los negocios, profesiones y oficios, y el servicio -en contraste
con la beneficencia- como el mejor camino para lograr la paz en el mundo.
35Es una organización no confesional ni partidista, e incluye en su
membresía jóvenes con las más diversas creencias e ideologías
personales y religiosas.
Objetivos
Rotaract es una organización no lucrativa (ONL), dedicada a desarrollar
el liderazgo de sus socios, fomentar la amistad y brindar servicio a la
comunidad mediante los más diversos proyectos que pueda sostener cada
club a título individual, o aliado con otros clubes en el mundo entero.
Funcionamiento
Cada club consta de una junta directiva integrada por un presidente
democráticamente elegido, un vicepresidente, un secretario,
un tesorero,un Macero (maestro de ceremonia rotaria), un fiscal y el
presidente anterior. Además de la junta directiva existen 5 comités (o
áreas, o también llamadas "Avenidas") de trabajo obligatorias y otras
creadas por los propios clubes. Cada área tiene un director y todos los
miembros de la junta directiva y los directores de comité duran un año en
su cargo:
 Comité de Desarrollo profesional: Se encarga de organizar charlas y
actividades que sirvan para mejorar las cualidades personales
(liderazgo, motivación, trabajo en equipo, planificación estratégica...) y
tener un mejor desarrollo en los estudios, profesiones u oficios.
 Comité de Servicio en el club: Esta avenida realiza todo tipo de
actividades para que los socios y aspirantes se sientan a gusto, y crea
ámbitos en dónde la amistad pueda surgir. Festejos, campamentos,
salidas, la asistencia y el aumento de la membresía son sus
responsabilidades. También se encarga de la instrucción de los socios
en todo lo referente a la organización, tanto de Rotaract como de
Rotary y todos sus programas y actividades.
 Comité de Servicio en la comunidad: Desde esta avenida se planifican,
ejecutan y evalúan proyectos de servicio según las necesidades de
la comunidad, siempre que sean posible, tales como la creación
de huertas, bibliotecas, hasta donación de calzados y juegos
con niños o ancianos.
36 Comité de Servicio internacional: Una cualidad de Rotaract es su
internacionalidad, y la creencia de que la paz se logra conociendo y
creando lazos de amistad en todo el mundo: proyectos en conjunto con
clubes de todo el mundo, intercambios, hermanamientos y fluida
comunicación son la puerta de esta avenida.
 Comité de Relaciones públicas (no obligatoria pero muy difundida): Se
encarga de la difusión del ideal y de las actividades de Rotaract para
lograr un mayor apoyo y compromiso de otras
organizaciones, instituciones y empresas. Se hace mediante anuncios y
publicaciones en radio, TV y prensa.
 Comité de Finanzas: La mayoría de las veces los clubes de Rotaract no
cuentan con capital para desarrollar sus actividades. A pesar de ello, en
ocasiones requieren fondos para los proyectos de cada club. El objetivo
de esta avenida es, justamente, generar y ejecutar ideas para recaudar
esos fondos.
Rotract en cifras;
37
INTERACT.-
Interact es la organización de clubes de servicio patrocinada por Rotary
International para jóvenes desde 12 a 18 años de edad que busca
fomentar el liderazgo, el compañerismo y la buena voluntad a través del
servicio a la comunidad. Aunque los clubes Interact son autónomos y
autosuficientes, cada club cuenta con el patrocinio de un Club Rotario, el
cual le brinda apoyo y orientación.
El cuadro social de los clubes varía mucho. Hay clubes con sólo chicas o
varones y otros mixtos; el número de socios varía también. Pueden estar
integrados por los estudiantes de una o más escuelas, o dentro de la
misma localidad.
Cada año, los clubes Interact realizan, al menos, un proyecto de servicio
en la comunidad y otro para el fomento de la buena voluntad y la
comprensión mundial. A través de dichos proyectos, los interactianos
forjan una red de amistades con los clubes locales y del exterior y, en
dicha interacción, aprenden técnicas de liderazgo y el valor del trabajo.
UN POCO DE HISTORIA:
Hoy un cinco de noviembre hace 53 años, durante el año de ejercicio de su
cargo en 1959-1960, el presidente de RI Harold T. Thomas se percató de
que los rotarios estaban profundamente convencidos de que el potencial
de servicio a la juventud de Rotary no se había realizado plenamente. En
1960, el presidente Thomas designó un comité integrado por cinco rotarios
a efectos de estudiar este asunto. Dos años después, 23 estudiantes de la
Escuela Secundaria de Melbourne, Florida, EE.UU., formaron el primer
club Interact.
38El servicio es lo que caracteriza a los interactianos. A través de sus
actividades de servicio, toman conciencia sobre la importancia del:
 Desarrollo del liderazgo y la integridad personal
 Respeto y la disposición de servir a los demás
 Valor de la responsabilidad individual y la tenacidad en el trabajo
 Fomento de la buena voluntad y la comprensión internacional
Como uno de los programas de servicio rotario más significativos y de más
rápido crecimiento, con más de 10.700 clubes en aproximadamente y
250.000 miembros, Clubes Interact en más de 110 países y regiones
geográficas, Interact ha adquirido alcance mundial.
Los interactianos a menudo impulsan la formación de clubes Rotaract y
participan en los Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA). Los
interactianos participan en los programas de Intercambio de Jóvenes y
Becas de Buena Voluntad. Por eso se celebra toda la primera semana de
Noviembre.
39INTERCAMBIO DE JÓVENES
INTERCAMBIO DE JÓVENES
¿Te gustaría aprender otro idioma? ¿Quisieras conocer otras culturas? El
Intercambio de Jóvenes de Rotary ofrece anualmente a más de ocho mil
jóvenes la experiencia única de vivir en el extranjero. Al compartir tu
cultura y adoptar nuevas costumbres, contribuirás al fomento de la
comprensión entre las naciones. Además de ampliar tus horizontes,
descubrirás nuevas perspectivas en lo personal y lo cultural.
¿QUÉ ES EL INTERCAMBIO DE JÓVENES DE ROTARY?
Es un programa que brinda a los jóvenes la oportunidad de vivir y estudiar
en el extranjero algunas semanas o todo un año lectivo. Los intercambistas
son acogidos por el club rotario local.
¿PUEDO PARTICIPAR EN EL INTERCAMBIO?
El programa está pensado para chicos y chicas de 15 a 19 años que:
 Demuestren habilidades de liderazgo en el colegio y la comunidad.
 Se adapten con facilidad a nuevas costumbres y entornos distintos.
 Quieran conocer otras culturas
 Sean verdaderos representantes de la cultura y las costumbres de su
país
40¿CUÁNTO CUESTA?
El costo del intercambio depende de cada país. El club rotario local recibe
a los participantes, quienes viven con familias anfitrionas. Además de un
modesto estipendio mensual, los jóvenes reciben alojamiento y comidas.
Gastos que cubren los participantes:
 Pasaje de ida y vuelta en avión
 Seguros
 Documentos de viaje (pasaporte y visas)
 Dinero para gastos personales, como excursiones, paseos, etcétera.
¿CÓMO POSTULO?
Comunícate con el club rotario para averiguar si participa en el programa,
qué tipo de intercambios ofrece y sobre el trámite de solicitud. Ten en
cuenta que el proceso de selección y orientación suele llevar bastante
tiempo, por lo cual te recomendamos presentar la solicitud de 6 a 12
meses de antelación a la fecha de viaje.
Comunícate con el club rotario de la localidad.
¿PUEDO DAR ACOGIDA A UN ESTUDIANTE DE INTERCAMBIO?
Recibir a un estudiante de intercambio puede ser una experiencia muy
gratificante para tu familia, pues se conocen culturas de otros países sin
salir de casa. Además de brindar alojamiento y comidas al intercambista, la
familia anfitriona se convierte en su segundo hogar, facilitando su
adaptación al nuevo medio social y participación en la comunidad.
Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son
agrupaciones de hombres y mujeres no afiliados a Rotary pero que
comparten su consagración al servicio. Bajo la guía del club rotario
patrocinador, los dedicados integrantes de estos grupos utilizan sus
conocimientos para mejorar la calidad de vida en sus comunidades.
Las metas del programa de GRFC son:
1) Alentar en cada persona el deseo de asumir responsabilidad por el
mejoramiento de su aldea, vecindario o comunidad 2) Reconocer la
41dignidad y el valor de toda ocupación útil 3) Organizar actividades de
autoayuda y trabajo colectivo para mejorar las condiciones de vida de la
comunidad 4) Fomentar al máximo el desarrollo del potencial humano,
dentro del contexto
cultural y comunitario local (CNR 41.030.)
Los GRFC estarán constituidos por hombres y mujeres adultos con buena
reputación y aptitudes para el liderazgo que residan, trabajen o estudien
dentro o cerca de la comunidad donde tenga su sede el GRFC. (CNR
41.030.) Los GRFC solo podrán organizarse en un país o región
geográfica donde existan clubes rotarios. Los GRFC serán organizados,
patrocinados y asesorados por uno o varios clubes rotarios del mismo país
o región geográfica. Los GRFC comenzarán a funcionar tras haber recibido
la aprobación del gobernador y la certificación y reconocimiento de RI. Su
permanencia dependerá del patrocinio constante del club o clubes
patrocinadores, así como del reconocimiento permanente de RI.
42ROTARIOS FAMOSOS:
Entre los rotarios encontrarás a tus propios vecinos, líderes de la
comunidad y también a algunas de las grandes figuras de la historia
contemporánea:
 Warren G. Harding (presidente de los Estados Unidos)
 Jean Sibelius (compositor finlandés)
 Dr. Charles H. Mayo (cofundador de la Clínica Mayo)
 Guillermo Marconi (italiano, inventor del telégrafo inalámbrico y Premio
Nobel)
 Thomas Mann (novelista alemán y Premio Nobel)
 Friedrich Bergius (químico alemán y Premio Nobel)
 Almirante Richard E. Byrd (explorador estadounidense)
 Jan Masaryk (ministro de Asuntos Exteriores de la entonces
Checoeslovaquia)
 Su Excelencia Soleiman Frangieh (presidente del Líbano)
 Dianne Feinstein (senadora de los Estados Unidos)
 Manny Pacquaio (filipino, campeón mundial de boxeo y parlamentario)
 Richard Lugar (senador de los Estados Unidos)
 Frank Borman (astronauta de los Estados Unidos)
 Edgar A. Guest (poeta y periodista estadounidense)
 Sir Harry Lauder (humorista escocés)
 Franz Lehar (compositor austríaco)
 Lennart Nilsson (fotógrafo sueco)
 James Cash Penney (fundador de la cadena de tiendas JC Penney Co.)
 Carlos Rómulo (presidente de la Asamblea General de las Naciones
Unidas)
43 Sigmund Sternberg (comerciante y filántropo inglés)
.
 Albert Schweitzer, médico, filósofo, teólogo y
músico; Alemania / Francia
 Álvaro Uribe Vélez, político, Colombia
 Augusto Pinochet, dictador; Chile
 Bernardo de Lippe-Biesterfeld, príncipe consorte, Holanda
 Beyoncé Knowles, cantante, Estados Unidos
 Juan Francisco Jerez, escultor, España
 Carlos Canseco, médico y presidente de Rotary International, México
 Douglas MacArthur, militar, Estados Unidos
 Noraa Namor, artista contemporáneo, España
 Hassan II de Marruecos, monarca, Marruecos
 John F. Kennedy, político, Estados Unidos
 Konosuke Matsushita, industrial, Japón
 Louis Michel, comisario europeo, Bélgica
 Margaret Thatcher, política, Reino Unido
 Neville Chamberlain, político, Reino Unido
 Nicolas Sarkozy, político, Francia
 Rainiero III de Mónaco, monarca, Mónaco
 Rodolfo Barili, periodista, Argentina
 Soleiman Franjieh, político, Líbano
 Stephen Hawking, astrofísico, Reino Unido
 Thomas Alva Edison, empresario e inventor, Estados Unidos
 Thomas Mann, escritor, Alemania
 Jose Luis Bustamante y Rivero, Arequipa-Presidente del Peru
 Walt Disney, cineasta, Estados Unidos
 Mario Moreno "Cantinflas", cineasta, México
 Fernando Belaunde Terry- Presidente del Peru
 Luciano Pavarotti, cantante de ópera, Italia
 Jorge Bergoglio Sívor-, El Papa-Francisco. Argentina
¿Quieres hacer historia junto con nosotros? Participa.
44
LA REVISTA THE ROTARIAN Y LAS REVISTAS REGIONALES
El mes de abril ha sido elegido para que anualmente se celebre el Mes de
las Revistas Rotarias, una magnífica ocasión para reconocer y promover la
lectura y el uso de la revista oficial de R.I., THE ROTARIAN, y las revistas
regionales oficiales y no oficiales THE ROTARIAN existe desde 1911 como
una forma de comunicarse entre los Rotarios, atestiguar los programas y el
cumplimiento del Objetivo de Rotary. La meta primaria de la revista es
apoyar el lema anual y la filosofía del presidente de R.I. para esparcir la
información acerca de programas nuevos y especiales, juntas importantes
y enfatizar los diversos “meses oficiales” de Rotary.
THE ROTARIAN y las 30 Revistas Regionales, impresas en 23 idiomas
distintos, son un foro en el que tanto temas Rotarios como de interés
general
pueden ser explorados. Con frecuencia, las revistas presentan debates
sobre algunos temas específicos. Las revistas sirven como una fuente
excelente de información y de ideas para programas en reuniones de
clubes Rotarios y conferencias de distrito. Muchos de sus artículos
promueven la amistad internacional, la buena voluntad y la comprensión.
Los lectores asiduos, normalmente tienen un conocimiento superior de las
45actividades de Rotary y de cómo cada Rotario puede involucrarse más en
las 4 Avenidas de Servicio en todo el mundo.
Además de la Revista, The Rotarian, hay 30 revistas regionales que se
publican en 23 idiomas, con una circulación que se estima en más de
750,000 ejemplares. En Español, tenemos las revistas oficiales:
Colombia Rotaria, El Rotario de Chile, El Rotario Peruano, España
Rotaria, Nueva Revista Rotaria, Rotarismo en México y Vida Rotaria.
EVENTOS ROTARIOS.
CONVENCIONES INTERNACIONALES
En el mes de mayo o de junio, se lleva a cabo la Convención Mundial de
Rotary International, con objeto de “estimular, inspirar e informar a todos
los Rotarios a un nivel internacional”. Esta convención no se puede
celebrar en el mismo país por dos años consecutivos, y los planes para
efectuarla, se realizan con 4 o 5 años de anticipación y la directiva de
Rotary Internacional elige un área general e invita a los Rotarios de las
ciudades dentro de esa área a remitir las propuestas pertinentes.
La convención de 2008 se llevó a cabo del 15 al 18 de junio en Los
Ángeles, Ca., USA. En 2009 sera en Birmingham, Inglaterra, Montreal,
Canadá en 2010 y en Nueva Orleáns, La., USA, en 2011. Para seleccionar
cuáles ciudades serán la sede de las convenciones, la Junta Directiva de
Rotary International escoge una locación general dentro del mundo rotario,
e invita a ciudades dentro de esa zona territorial a que hagan sus
recomendaciones. Las convenciones son verdaderamente internacionales,
en donde asisten de 20,000 a 35,000 personas, entre rotarios e invitados.
Todo Rotario debe planear asistir a una convención mundial para descubrir
la verdadera internacionalidad de Rotary. Es una experiencia que nunca
olvidarán.
46
INSTITUTOS REGIONAL ROTARIO
Los Institutos Rotarios son reuniones informativas destinadas a los
funcionarios, ex funcionarios y funcionarios entrantes de RI. Pueden
organizarse Institutos Rotarios para una zona, una sección de una zona o
un grupo de zonas. (RRI 19.020., CNR 60.050.) Propósito Los institutos
rotarios tienen como finalidad:
1) Informar a los funcionarios, ex funcionarios y funcionarios entrantes
sobre
los cambios en la normativa y programas de RI y La Fundación Rotaria
2) Ofrecer un foro a los líderes de Rotary para que formulen sus
observaciones y planteen sugerencias a la Directiva de RI
3) Ofrecer una ocasión para el compañerismo y una experiencia de
aprendizaje participativa que inspire a los gobernadores, ex gobernadores
y gobernadores entrantes a continuar su labor de liderazgo y servicio.
(CNR 60.050.) Últimamente hace seis años fue abierta a los rotarios, y es
una buena oportunidad de desarrollo y capacitación.
GETS
La asistencia al Seminario de capacitación para gobernadores electos
(GETS) es obligatoria para el Gobernador Electo. (CNR 19.050.4.) Por
disposición de la Directiva de RI, este programa de capacitación de dos
días se llevará a cabo en la zona correspondiente en conjunción con los
Institutos Rotarios. Abarcará los temas que recomienden la Directiva y el
Consejo de Fiduciarios. (CNR 19.050.3.) Para más información, consulte la
sección “Reuniones” del presente capítulo.
LA ASAMBLEA INTERNACIONAL
Cada año antes del 15 de febrero, se lleva a cabo una Asamblea
Internacional, con el objeto de preparar a todos los gobernadores de
distrito
nominados de todo el mundo para el puesto que asumirán el 1o. de julio
siguiente. Acompañados de sus cónyuges, mas de 530 gobernadores
entrantes se reúnen con un grupo de experimentados líderes Rotarios
durante una semana de capacitación y sesiones motivacionales. En la
Asamblea, conocen al Rotario tan especial que será el Presidente de R.I.
durante el año en que serán gobernadores y conocen el lema de R.I. para
47ese año, alrededor del cual les servirá de guía e inspiración para
implementar sus discursos y las actividades del distrito.
La primera Asamblea Internacional se llevó a cabo en Chicago, Illinois,
EUA, en 1919. Las siguientes asambleas fueron en Lake Placid, N.Y.,
Boca Ratón, Florida, Nashville, Tennessee, Kansas City, Dallas, Texas y
Phoenix, Arizona, Anaheim, California y desde 2006, se lleva a cabo por
vez primera en San Diego, California. Pero no importa donde se efectúe, el
mensaje en el letrero a la entrada del salón de plenarias ha permanecido
siendo el mismo por años:
“Entrad a aprender... Salid a Servir”, en el Grand Manchester Hyatt
Hotel
CONSEJO DE LEGISLACIÓN
En los primeros días de Rotary, cualquier cambio en los estatutos o
reglamento de R.I. se proponía y se votaba durante la convención anual. Al
crecer la asistencia a las convenciones y las discusiones abiertas se
hacían más difíciles, se creó un Consejo de Legislación en 1934, como un
órgano consultor para debatir y analizar las proposiciones antes de que se
llevaran a voto en la convención. Finalmente, en la Convención de 1970 en
Atlanta, Georgia, USA., se decidió que el Consejo de Legislación se
convirtiera realmente en el cuerpo legislativo o parlamentario de Rotary. El
consejo está compuesto de un delegado de cada distrito Rotario así como
varios participantes ex-oficio. Se acordó que el consejo se reuniría cada 3
años en cualquier momento que no fuera en la convención de Rotary.
El Consejo, que se reunió en 2007 en Chicago, Illinois, tuvo la
responsabilidad de considerar y llevar a cabo todos los “proyectos de
enmienda” que fueron cambios propuestos en los Estatutos, y
“resoluciones”, que son cambios recomendados en las políticas y
procedimientos de R.I. Las proposiciones pueden ser presentadas por
cualquier club Rotario, con la aprobación de la Conferencia del distrito o la
Junta Directiva de R.I. Las acciones del consejo están sujetas a revisión
por todos los clubes Rotarios del mundo, antes de que sean finales. Si el
10% de la fuerza votante de los clubes se opone a una acción del consejo,
la legislación se suspende y se presenta para un voto final a todos los
clubes.
48El Consejo de Legislación brinda a la membresía de Rotary un proceso
democrático para un cambio legislativo en las actividades de Rotary
International. El próximo Consejo de Legislación, se llevará a cabo en
Chicago, Illinois en el 2016.
EVENTOS NACIONALES:
EL PETS (SEMINARIO PARA PRESIDENTES ELECTOS)
Los estatutos de Rotary International requieren que los gobernadores
electos de cada distrito, en cooperación con el gobernador en funciones,
en
los primeros meses del año, preparen y lleven a cabo un seminario de
entrenamiento para los presidentes entrantes del distrito. Este Seminario
para Presidentes Entrantes debe ser de 2 a 3 días, y se conoce
comúnmente como PETS, y es una sesión de entrenamiento motivacional
y de liderazgo diseñada para preparar a los futuros presidentes de club
para la función que llevarán a cabo a partir del 1o. de julio siguiente. Entre
los temas que se tratan, están el de la implementación del lema de R.I.
para el año siguiente, así como información sobre los programa, tanto los
nuevos como los ya existentes de R.I. También se le dedica tiempo a la
revisión de las operaciones distritales, planeación de club y programas
distritales, y organizar otras actividades para el año que empezará. Como
preparar un presupuesto, metas, manejo de tiempo y nuevas ideas para
las reuniones del club, son sólo algunas de las habilidades que los
presidentes electos aprenden cuando asisten al PETS de su distrito con
49los presidentes de club entrantes una perspectiva que se extiende más allá
del distrito y se generan mas estrategias diferentes para que el club
funcione con eficacia.
LA ASAMBLEA DE DISTRITO
En vista del cambio anual de Juntas Directivas cada año, se hace un
esfuerzo especial para brindar a los líderes de los más de 32,000 clubes
con una instrucción apropiada para las tareas que van a asumir. La
asamblea distrital anual es el evento más importante de preparación en
cada uno de los distritos Rotarios del mundo.
La asamblea distrital ofrece motivación, inspiración, información Rotaria y
nuevas ideas para los funcionarios de club, directores y presidentes de
comités. Algunos de los más experimentados líderes del distrito conducen
discusiones informativas sobre todas las fases de la administración Rotaria
y los proyectos de servicio. La asamblea brinda a todos los participantes,
nuevas y valiosas ideas para hacer que sus clubes sean más efectivos e
interesantes. Por lo general, 8 a 10 delegados de cada club son invitados a
que asistan a estas sesiones de entrenamiento. Generalmente, se hacen
en lugares dentro o cerca del distrito y su costo se trata que sea lo más
bajo posible. Otra fase muy importante de la asamblea de distrito es lo que
expone el gobernador entrante del distrito sobre el lema y programa de
Rotary del Presidente Mundial entrante para el próximo año Rotario. Las
metas y los objetivos del distrito son también descritos y se desarrollan
planes para su implementación. El éxito de cada club Rotario es
determinado con frecuencia por la representación en pleno del club y su
participación en la asamblea distrital anual
LA CONFERENCIA DE DISTRITO
Muchos Rotarios nunca han asistido a una conferencia de distrito. No han
experimentado uno de los privilegios que más se disfrutan y que nos deja
más satisfacciones por el hecho de ser Rotario.
Una conferencia de distrito es para todos los Rotarios y sus cónyuges, no
sólo para los funcionarios y miembros de Avenidas de comités. El
propósito de una Conferencia de Distrito es el compañerismo, diversión
sana, escuchar a buenos oradores y discusión de temas que hacen
nuestra membresía al movimiento Rotario, cada vez más significativa.
50Cada persona que asiste a una conferencia de distrito encuentra que el ser
Rotario es siempre una experiencia muy agradable por las nuevas
vivencias adquiridas y por tener la oportunidad de hacer más amigos en la
conferencia. Aquellos que asisten a una conferencia por primera vez, por
lo general disfrutan el ir nuevamente todos los años.
Cada uno de los cerca de 532 distritos Rotarios tiene una conferencia
anualmente. Estas reuniones son consideradas tan importantes, que el
presidente de Rotary International escoge, por lo general, a un Rotario de
grandes conocimientos como su representante personal para asistir y
dirigirse en su nombre en la Conferencia a los asistentes, y a su cónyuge,
para representar a su esposa. El programa siempre incluye varias facetas
de entretenimiento muy interesantes, discusiones muy alentadoras y
programas inspirativos y a donde se reúne el comité de acuerdos y
legislación donde se tratan varios asuntos a nivel distrital, como el de votar
por el Comité de Propuestas, el representante ante el Consejo de
Legislación, y nombrar al representante para el comité de elecciones para
Director, conforme corresponda a cada año, y estatutos y reglamento del
distrito, cuotas y muchos más. Es importante que todos los clubes estén
representados en este comité.
Uno de los beneficios inesperados de asistir a una conferencia de distrito
es la oportunidad de conocer más a otros Rotarios en un ambiente informal.
Amistades duraderas comienzan y crecen de las horas de compañerismo
en la conferencia de distrito.
EL CAMBIO DE JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB
Es, una vez al año, es una reunión formal y protocolar, donde se cambia
los mandos en un año rotario, que por lo general entre rotarios es de Junio
a Junio de cada año calendario, es una de las ceremonias importantes
para un club rotario, muchos presidentes esperan esa fecha para incluir
socios nuevos en esa reunión, como así se invitan familiares y autoridades
civiles, como así el ANIVERSARIO DEL CLUB, que es cuando se funda el
club o cuando recibe su carta constitutiva, en una reunión formal y
protocolar, se lee el acta de aniversario, hay un cena y el tradicional baile
de aniversario.
No olvidemos que el cambio de directiva es el evento, del Presidente
Electo, el lleva adelante el 100 % de la organización del mismo.
51LA VISITA OFICIAL DEL GOBERNADOR DE DISTRITO
Es una vez al año, se pide el 100% de asistencia de los socios del Club,
Uno de los deberes del Gobernador de un Distrito, es el de visitar a sus
clubes por lo menos durante una ocasión en visita oficial en su año de
gobernación para determinar como está trabajando el Club.
Durante dicha visita al Club, es costumbre el que el Gobernador vea cómo
el Presidente y los Vicepresidentes presentan informes sobre las
actividades llevadas a cabo por los distintos comités. Luego de terminada
la reunión , el Gobernador acostumbra a reunirse con los miembros de la
Junta Directiva para que éstos tengan la oportunidad de presentar sus
problemas y a la misma vez el Gobernador lleva alguna orientación a la
directiva que él crea razonable.
Los rotarios, como personas respetuosas que son, deben reconocer y
practicar las formas de etiqueta que la dignidad y la capacidad del
Gobernador merecen durante su visita oficial. El Gobernador de Distrito
ostenta la más alta representación de ese Distrito como el representante
de la Familia de Rotary Internacional y como el Dirigente de su Distrito.
Cuando el Gobernador visite al Club, durante la actividad que se lleve a
cabo, él es positivamente la atracción mayor de la reunión. El Presidente
del Club no debe permitir durante esa noche el que el Gobernador tenga
que competir con otro orador ni tampoco con sesiones administrativas de
larga duración.
Cuando el Gobernador es reconocido en una reunión del Club, o en una
reunión a nivel distrital, todos los presentes, en reconocimiento a la
dignidad de la posición que ocupa el Gobernador, deben ponerse de pie y
permanecer así hasta que el Gobernador pida que se sienten.
Durante la visita del Gobernador, de ser posible, el Presidente debe invitar
la prensa, la radio y la televisión y un fotógrafo de manera que dicha
reunión reciba la publicidad que requiere.
Es recomendable que en la noche de la visita oficial del Gobernador no
haya otra actividad que no sea la de una reunión de trabajo, ya que el fin
primordial de la visita del Gobernador es para conocer la labor que viene
llevando a cabo el Club. El Gobernador debe ser presentado oficialmente
una sola vez, o sea, cuando vaya a presentar su discurso de la noche que
normalmente se extiende de quince a veinte minutos. La persona
52designada por el Presidente para hacer la presentación oficial del
Gobernador es lógico que conozca bien al mismo por su nombre y
apellidos y que durante su presentación diga algo sobre el Club a que
pertenece el Gobernador , sobre su actividad en su vida profesional sobre
sus actividades rotarias y naturalmente no debe olvidarse de su domadora ,
quien es la primera dama de ese Distrito y algo sobre el resto de la familia
y cualquier otra cosa en pudiera haberse destacado el Gobernador en su
comunidad. El Asistente de Gobernador acompaña al Gobernador.
Este asistente debe preparar con el Presidente del Club una Agenda de
Visita Oficial de preferencia con horarios. Con el gobernador presente se
debe comenzar el evento con los que están presentes.
La visita oficial del gobernador es una de las actividades más importantes
que tiene un Club durante el año de gobernación de éste. Por tal motivo, la
actividad debe ser revestida de la mayor solemnidad posible. Los rotarios
en esta actividad deberán demostrar su mejor capacidad humana al recibir
al Gobernador en su visita. El secretario del Club y el secretario del Distrito
deben de comunicarse antes de la visita oficial del Gobernador al Club,
para coordinar todo lo relacionado a la visita.
53SEMINARIO PARA LÍDERES JÓVENES (RYLA)
(ROTARY YOUTH LEADERSHIP AWARD)
Cada año, miles de jóvenes son seleccionados para asistir a
campamentos o seminarios de liderazgo en los Estados Unidos
patrocinados por Rotary, así como también en Australia, Canadá, India,
Francia, Argentina, Corea y muchos otros países. Dentro de un clima
informal, jóvenes sobresalientes de entre 14 y 30 años, disfrutan de una
semana en un programa de retos, de discusiones, oradores excepcionales,
y actividades sociales diseñadas para realzar su desarrollo personal,
habilidades de liderazgo y de buena ciudadanía. El nombre oficial de esta
actividad es Seminario para Líderes Jóvenes (RYLA), aunque algunas
veces se le ha llamado Camp Royal, Camp Enterprise, Conferencia para la
Juventud, etc.
RYLA se inició en Australia en 1959 cuando los jóvenes del Estado de
Queensland fueron seleccionados para saludar y conocer a la Princesa
Alexandra, joven prima de la Reina Isabel II. Los Rotarios de Brisbane,
anfitriones de los participantes, quedaron impresionados con la calidad de
estos muchachos y decidieron reunir a jóvenes líderes cada año por una
semana plena de actividades sociales, culturales y educacionales. El
programa RYLA se fue extendiendo a todos los distritos Rotarios de
Australia y Nueva Zelandia. En el año de 1971, la Junta Directiva de R. I.
adoptó RYLA como un programa oficial de Rotary International. Si en su
distrito no se organizan con frecuencia estos seminarios, los invito a que
disfruten viendo a la juventud absorber los magníficos conocimientos que
se vierten ahí.
54EL CLUB ROTARIO
MIEMBROS DE ROTARY INTERNATIONAL
Los rotarios son socios de sus clubes; los clubes son miembros de Rotary
International. Todo club rotario deberá adoptar los Estatutos prescritos a
los
clubes rotarios (RRI 2.040.), los cuales se publican en las páginas
amarillas del presente Manual y en www.rotary.org/myrotary/es, al igual
que el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios. Algunos
clubes admitidos en la asociación antes del 6 de junio de 1922, y los que
participan en los proyectos piloto de RI tienen derecho a funcionar de
conformidad con versiones modificadas de los Estatutos prescritos a los
clubes rotarios. (ERI 5, 4; RRI 2.040.2.)
CLUBES ROTARIOS EFICACES
Los clubes rotarios eficaces
1) mantienen o incrementan su membresía
2) implementan proyectos de servicio eficaces en su propia comunidad y
en otros países
3) apoyan a La Fundación Rotaria mediante contribuciones económicas y
la participación en los programas
4) forman líderes capaces de prestar servicio en Rotary más allá del
ámbito del club
MEJORES PRÁCTICAS PARA LOS CLUBES DINÁMICOS
Cada club debe elaborar su propio plan de liderazgo para que haya mayor
dinamismo. Los dirigentes en ejercicio y entrantes, y los ex dirigentes de
los clubes trabajarán mancomunadamente para incorporar en el plan las
fortalezas y mejores prácticas del club. Deberán:
• Trazar un plan a largo plazo que propicie la participación dinámica en el
club
• Fijar metas anuales en Rotary Club Central que estén en consonancia
con los planes a largo plazo del club
• Organizar asambleas de club en las que se dé participación e información
a los socios
• Asegurar la comunicación fluida del presidente, la directiva, los
presidentes
de comité, los socios del club, el gobernador de distrito, los asistentes del
55gobernador y los comités distritales, entre sí y con la Secretaría
• Informar a Rotary anualmente sobre los nuevos funcionarios enviando un
mensaje a data@rotary.org a fines de mayo a más tardar
• Propiciar la continuidad en el liderazgo, planificando la sucesión y la
formación y el desarrollo de futuros líderes
• Enmendar el reglamento del club de conformidad con el esquema actual
de los clubes
• Fomentar el compañerismo entre los socios del club mediante la
organización de eventos sociales
• Garantizar que todo socio participe directamente en un proyecto o función
del club
• Ofrecer formación permanente a los socios
• Establecer comités que satisfagan las necesidades del club
Los líderes deberán examinar su plan anualmente para garantizar que
cumpla con las metas del club y refleje su identidad. Consultar Cómo ser
un club dinámico: Su plan de liderazgo (245-ES) para mayor información.
Ciberclubes
Los ciberclubes se reúnen en línea y no en persona. (RRI 1) Estos clubes
funcionan como los clubes rotarios tradicionales, se disfruta del
compañerismo, y se llevan a cabo proyectos de servicio y actividades de
recaudación de fondos. Los clubes gozan de todos los derechos,
privilegios y obligaciones característicos de la membresía en RI. A menos
que se indique lo contrario, toda referencia a los clubes rotarios
comprendida en este manual incluirá a los ciberclubes.
Clubes satélites
Los clubes satélites funcionan como un club dentro de otro club. Los
socios del club satélite son socios también del club patrocinador. Se
reúnen por separado pero operan de acuerdo con las reglas de un club
tradicional. A menos que se indique lo contrario, toda referencia a los
clubes rotarios comprendida en este manual incluirá a los clubes satélites.
FUNCIONARIOS Y JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB
La junta directiva es el organismo que rige el funcionamiento del club y se
reúne por lo menos una vez al mes. La directiva del club está integrada por
el presidente, presidente electo y secretario, como también el ex
presidente inmediato. Los funcionarios podrían incluir uno o más
56vicepresidentes, un tesorero, un macero y otras personas que podrán ser
miembros de la directiva si así lo dispusiera el reglamento del club. (EPCR
10, 4) Las responsabilidades de los funcionarios y la junta directiva se
detallan en el reglamento del club.
Calificaciones
Los Estatutos prescritos a los clubes rotarios establecen las calificaciones
de los funcionarios del club e integrantes de su junta directiva. Cada
funcionario del club e integrante de la directiva deberá ser socio del club.
Los miembros de la directiva serán rotarios que desempeñen actualmente
o hayan desempeñado funciones de liderazgo, y que sientan la pasión y el
compromiso con el dinamismo de su club.
Asimismo, el presidente deberá (durante su año en calidad de presidente
electo) asistir al Seminario de capacitación para presidentes electos de
club y la Asamblea distrital de capacitación. (EPCR 10, 5) Asimismo, el
presidente del club debe:
1) Tener la capacidad necesaria para dirigir el club y gozar de la estima y
confianza de los demás socios
2) Aportar el tiempo y el esfuerzo necesario para dirigir y llevar a cabo las
obras del club
3) Haber sido socio del club por lo menos un año antes de su candidatura
(salvo que el gobernador lo exima de este requisito), y haya sido miembro
de la directiva, o integrante de uno o más de los comités principales, o
secretario del club
4) Haber asistido a una o más Conferencias de distrito o Convenciones
Internacionales
5) Poseer un conocimiento práctico de los estatutos y del reglamento de su
club.
Selección de los funcionarios del club e integrantes de la
directiva
El reglamento de cada club rotario establece el método de selección de los
funcionarios e integrantes de la directiva. Se sirven mejor los intereses del
club si hay cambio de funcionarios, incluidos el presidente y secretario, y
de presidentes de comité. Cuando las circunstancias lo justifiquen, podría
resultar ventajoso para el club reelegir a uno de sus funcionarios por un
año más o reelegir a uno de sus ex funcionarios.
Sin embargo, no debe alentarse a ningún funcionario del club a ejercer el
57mismo cargo durante dos años consecutivos, ni debe esperarse que lo
haga. (CNR 10.010.)
Instalación de funcionarios
Todo club rotario deberá celebrar una reunión de instalación a comienzos
del año rotario, para darles a los funcionarios y los socios la oportunidad
de renovar y reafirmar su dedicación a los objetivos de RI. (CNR 10.010.3)
Deberes de los funcionarios de club
Cada funcionario tiene responsabilidades específicas, las cuales se
detallan en los manuales a continuación, parte del Juego de documentos
para funcionarios del club
(225-ES).
Manual del presidente (222)
Manual del secretario (229)
Manual del tesorero (220)
Manual del comité de administración (226A)
Manual del comité de membresía (226B)
Manual del comité de relaciones públicas (226C)
Manual del comité de proyectos de servicio (226D)
Manual del comité de La Fundación Rotaria (226E)
COMITÉS
Los comités del club están encargados de que se cumplan las metas
anuales y a largo plazo del club. El presidente electo, el presidente en
ejercicio y el ex presidente inmediato colaborarán a fin de garantizar la
continuidad del liderazgo y la planificación de la sucesión. Cuando sea
factible, se designará a los miembros de los comités por un período de tres
años, para garantizar la coherencia y continuidad de los programas. El
presidente electo del club es responsable de cubrir las vacantes en el
comité y designar a sus presidentes, como también de organizar reuniones
de planificación previas al comienzo del año de su mandato. Se
recomienda que los presidentes de los comités tengan experiencia previa
como miembros de dichos comités.
58
Se nombrarán los siguientes comités permanentes:
• Administración. Apoya el funcionamiento eficaz del club.
• Membresía. Desarrolla e implementa un amplio plan para la captación y
conservación de socios.
• Imagen pública. Elabora e implementa planes para difundir información
sobre Rotary entre el público, y promover las actividades y proyectos de
servicio del club.
• Proyectos de servicio. Desarrolla e implementa proyectos humanitarios,
educativos y de servicio profesional en la comunidad donde funciona el
club y en otros países.
• La Fundación Rotaria. Encargado de desarrollar e implementar planes de
apoyo a La Fundación Rotaria, mediante contribuciones económicas y la
participación en sus programas. Se podrán formar otros comités si se
juzga necesario.
REUNIONES- Lugares de reunión
Cada club tiene autonomía para decidir el lugar en que celebrará sus
reuniones, siempre y cuando sea en un lugar accesible a cualquier socio
de otro club rotario. (CNR 7.010.) Los rotarios pueden averiguar el día, la
hora y el lugar de reunión del club en el Directorio Oficial o a través del
Localizador de clubes en www.rotary.org. Los clubes ofrecerán un acceso
a reuniones adecuado a las personas con discapacidades, y la oportunidad
de participar en sus actividades de servicio
EL GOBERNADOR
El gobernador es el funcionario de RI en el distrito, quien desempeña el
cargo bajo la supervisión general de la Directiva de RI. El gobernador
lidera y brinda apoyo a los clubes del distrito, además de motivación e
inspiración, asegurando así la continuidad dentro del distrito. (RRI 15.090.)
Posición
El gobernador es funcionario de RI, a quien proponen los clubes del distrito
y elige la Convención de RI. El gobernador asume el cargo el 1 de julio, y
lo ocupa durante un año o hasta que se elija y ratifique a su sucesor. (RRI
6.060.1.) Requisitos El gobernador, además de reunir las condiciones
para gobernador propuesto, habrá, en el momento de asumir el cargo,
59pertenecido a uno o más clubes durante siete años y asistido al Seminario
de capacitación para gobernadores electos y la Asamblea Internacional.
(RRI 15.080.) Responsabilidades Las responsabilidades del cargo se
detallan en el Manual del gobernador (233-ES), publicación que se
actualiza anualmente. Además de las responsabilidades prescritas, los
gobernadores deben observar el Código de Conducta de Rotary.
VICEGOBERNADOR
El Comité de Propuestas para Gobernador seleccionará a un ex
gobernador para desempeñar el cargo de vicegobernador, quien sustituirá
al gobernador en caso de incapacidad temporal o permanente. (RRI
6.120.1.) Se recomienda a los distritos seleccionar al vicegobernador
mediante el sistema establecido para elegir al gobernador
EX GOBERNADORES
Los distritos podrán organizar un consejo consultivo integrado
exclusivamente por ex gobernadores que sean socios de los clubes
rotarios del distrito. El gobernador convocará una reunión, dentro de los 30
días de celebrada la Asamblea Internacional, para que el gobernador
electo informe a los ex gobernadores y al gobernador en ejercicio sobre los
asuntos que se trataron en la Asamblea Internacional. Los ex
gobernadores no obstaculizarán ni limitarán, con sus decisiones o asesoría,
la autoridad ni responsabilidad del gobernador en modo alguno. (CNR
19.090.2.)
Se insta a los gobernadores a recurrir al apoyo del consejo en materia de
extensión, y para que informen a los gobernadores entrantes, promuevan
la Convención, proporcionen información rotaria, trabajen con los clubes
más débiles, e integren la directiva, en calidad ad hoc, de cualquier club
del distrito por invitación del presidente del club y el gobernador. (CNR
19.090.1.)
Funciones del Asistente del Gobernador
Los gobernadores nombrarán a asistentes del gobernador, quienes
prestarán servicio en el ámbito distrital y ayudarán con la gestión de los
clubes que se les asignen. Para más detalles acerca de las funciones y
responsabilidades de los asistentes, véase la publicación Sea un líder:
Asistente del gobernador (244-ES).
60Requisitos para la selección de los asistentes del gobernador Como
mínimo deberán cumplirse los siguientes requisitos:
• Ser socio activo de un club del distrito por lo menos tres años y estar al
día en sus obligaciones con el club.
• Haber desempeñado el cargo de presidente de club durante todo un
mandato o presidente fundador desde la fecha en que el club fue
constituido hasta el 30 de junio, siempre que dicho período sea de al
menos seis meses.
• Estar dispuesto y con capacidad de cumplir las responsabilidades del
cargo.
• Haber tenido un excelente desempeño en el distrito.
• Tener potencial de liderazgo para cargos futuros en el distrito. (CNR
17.030.2.)
Código de conducta de Rotary
En mi calidad de rotario, me comprometo a:
1) Ejemplificar el valor fundamental de la integridad en mi conducta y
actividades.
2) Consagrar mi talento y experiencia profesional al servicio rotario.
613) Conducir éticamente mis asuntos personales, empresariales y
profesionales, y servir de ejemplo a los demás mediante la promoción de
elevadas normas éticas.
4) Ser ecuánime en mis relaciones personales y tratar a los demás con el
respeto que merecen como seres humanos.
5) Promover el reconocimiento y el respeto por todas las ocupaciones
útiles a la sociedad.
6) Utilizar mis conocimientos profesionales y empresariales para brindar
oportunidades a los jóvenes, subsanar las necesidades de los demás y
mejorar la calidad de vida en mi comunidad.
7) Ser digno de la confianza que Rotary y mis compañeros rotarios
depositen en mí y no perjudicar con mi proceder la imagen de la institución
o sus socios.
8) No buscar ventajas o privilegios que otros rotarios no otorgarían a los
demás en sus relaciones profesionales o empresariales Para más
información sobre esta Avenida de Servicio, consultar Introducción al
Servicio a través de la Ocupación (255-ES).
62PREMIOS
Mediante el otorgamiento de premios, los clubes y distritos brindan
reconocimiento, inspiran e incentivan la labor de servicio de los rotarios y
de otras personas. En vista del elevado número de premios disponibles, se
sugiere a los gobernadores nombrar un comité a cargo de las tareas de
promoción y selección de candidatos. Premios que se otorgan a los
rotarios:
• Premio por Gestión destacada en las avenidas de servicio
• Premio al Promotor del club
• Citación por Servicios meritorios a La Fundación Rotaria
• Premio por Servicios distinguidos a La Fundación Rotaria
• Premio Distrital por servicios a La Fundación Rotaria
• Premio Dar de sí antes de pensar en sí
• Premio al Servicio por un mundo sin polio
• Premio al Liderazgo en el Servicio Profesional
• Premios que se otorgan a los clubes
• Premio para el Desarrollo de la membresía y la extensión
• Mención Presidencial
• Reconocimiento por Iniciativas para el desarrollo de la membresía
• Reconocimiento por el Desarrollo de la membresía en clubes pequeños
• Premio por Realizaciones significativas
Otros premios:
• Premio por Servicios en pro de la familia y la comunidad
• Premio al Campeón de la erradicación de la polio
• Mención presidencial para clubes Rotaract e Interact
• Premio al Servicio para cónyuges o parejas de rotarios
• Premio a Proyectos sobresalientes de Rotaract
• Premio a la Asociación de ex becarios de La Fundación Rotaria del año
• Premio Mundial por servicio a la humanidad
• Premio de Honor de Rotary International
• Certificado de reconocimiento para la semana mundial de Interact
• Certificado de reconocimiento para la semana mundial de Rotaract
Más información acerca de los premios, plazos, trámites de solicitud y
requisitos en www.rotary.org.
63CONMEMORACIONES ESPECIALES
A fin de celebrar las actividades de servicio y facilitar el reconocimiento, la
Directiva de RI ha establecido el siguiente calendario:
MES DE LA MEMBRESÍA Y EXTENSIÓN
Agosto es el Mes de la Membresía y Extensión. Los rotarios, clubes y
distritos se concentran en la expansión de Rotary y la captación de nuevos
socios.
MES DE LAS NUEVAS GENERACIONES
Se ha designado septiembre como Mes de las Nuevas Generaciones a
fines de enfocarlo a todas las actividades de Rotary que fomentan el
desarrollo de los jóvenes. Se exhorta a los clubes rotarios a utilizar el lema
Cada Rotario un Ejemplo para la Juventud en los boletines del club y en
los materiales de publicidad durante el Mes de las Nuevas Generaciones.
(CNR 8.060.3.)
MES DEL SERVICIO PROFESIONAL
El Mes del Servicio Profesional se celebra en octubre para poner de relieve
la participación de los clubes en la práctica diaria de los ideales del servicio
en esta avenida. Entre las actividades cuya implementación se recomienda
durante este mes deben mencionarse las siguientes: brindar conocimiento
a un voluntario en un evento de ámbito distrital, promover las participación
en las Agrupaciones de Rotary, patrocinar una actividad o proyecto
relacionado con una actividad profesional y promover la captación de
socios para cubrir las clasificaciones vacantes. (CNR 8.030.3.)
MES DE LA FUNDACIÓN ROTARIA
La Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios han acordado celebrar en
noviembre de cada año el Mes de La Fundación Rotaria, durante el cual se
insta a los clubes a dedicar a la Fundación al menos una reunión semanal.
(CNR 8.020.)
SEMANA MUNDIAL DE INTERACT
La Directiva de RI exhorta a los clubes rotarios y clubes Interact a celebrar
la semana (de lunes a domingo) que incluya el 5 de noviembre, como la
Semana Mundial de Interact. (CNR 41.010.5.)
MES DE LA FAMILIA
Se exhorta a los rotarios, clubes y distritos de todo el mundo a demostrar
su consagración a la causa de la familia y la comunidad mediante la
implementación en diciembre de cada año de proyectos, actividades y
eventos que conmemoren el Mes de la Familia. (CNR 40.070.)
MES DE LA CONCIENCIACIÓN SOBRE ROTARY
64Los rotarios, clubes y distritos deben dedicar cada mes de enero a
sensibilizar a sus comunidades sobre Rotary.
MES DE LA COMPRENSIÓN MUNDIAL
Febrero es el Mes de la Comprensión Mundial. Durante este mes, se
exhorta a los clubes a poner en práctica programas y otras actividades en
las que se pongan de relieve la comprensión y la buena voluntad como
factores esenciales para lograr la paz mundial. (CNR 8.020.)
ANIVERSARIO DE ROTARY: DÍA DE LA PAZ Y LA COMPRENSIÓN
MUNDIAL
El 23 de febrero, aniversario de la primera reunión del primer club rotario,
se celebra el Día de la Paz y la Comprensión Mundial. En tal fecha todos
los clubes rotarios deberán poner de relieve la consagración de Rotary a la
causa de la paz, la amistad y la comprensión internacional. (CNR 40.080.)
MES DE LA ALFABETIZACIÓN
Se exhorta a los rotarios a dedicar el mes de marzo a concienciar al
público sobre la alfabetización y a poner en práctica proyectos
pertenecientes a esta área en el ámbito local e internacional.
SEMANA MUNDIAL DE ROTARACT
La Directiva de RI exhorta a los clubes rotarios y Rotaract a celebrar la
semana (de lunes a domingo) que incluya el 13 de marzo como la Semana
Mundial de Rotaract. (CNR 41.020.5.)
MES DE LA REVISTA
Cada año, los rotarios dedicarán el mes de abril a la promoción de su
revista regional y The Rotarian. Pueden dedicar también este mes a
buscar distintas formas a fin de aprovechar estos recursos para obtener
ideas para sus proyectos, captar nuevos socios y renovar el entusiasmo
por Rotary.
MES DE LAS AGRUPACIONES DE ROTARY
Se ha designado junio como el Mes de las Agrupaciones de Rotary para
poner de relieve la importancia del compañerismo internacional y la buena
voluntad entre los rotarios con similares intereses recreativos o
profesionales, así como promover la participación en las agrupaciones y el
conocimiento de este programa. La Directiva de RI exhorta a las
agrupaciones a celebrar el Mes de las Agrupaciones de Rotary mediante la
celebración de eventos, proyectos y actividades. (CNR 42.010.9.)
65
Paul Percy Harris (Racine, Wisconsin; 19 de abril de 1868-
Chicago, Illinois; 27 de enero de 1947) fue un abogado estadounidense y
famoso francmasón, conocido por ser el fundador de Rotary International
en 1905, organización de servicio en la cual actualmente participan más de
un millón de personas a nivel mundial. Harris nació en Racine (Wisconsin),
pero creció en el estado de Vermont. Se mudó a Chicago (Illinois) para
comenzar su práctica como abogado. Harris estudió en la Universidad de
Princeton y en Universidad de Iowa.
En sus inicios, pensó que si se unía a los pocos amigos que tenía en la
ciudad y si juntos "tiraban para adelante", podrían sacar algo bueno de la
devastadora crisis que les había tocado pasar en Chicago por esos años.
El 23 de febrero de 1905, Harris formó el primer club con otros tres
comerciantes: Silvester Schiele, un comerciante de carbón, Gustavus
Loehr, un ingeniero de minas, e Hiram Shorey, un sastre comerciante. Paul
Harris nombró el club "Rotary" porque los miembros se conocieron rotando
entre sus establecimientos comerciales.
66
Rápidamente adquirieron muchos miembros. Pronto, Paul se fue
convenciendo de que el Rotary Club podría ser transformado en un
movimiento importante de servicio y trató de expandirlo a otras ciudades.
Cuando Harris murió, su sueño había crecido de una reunión informal de
cuatro señores a más de 6000 clubes.
Información personal
Nacimiento 19 de abril de 1868
Racine, Estados Unidos
Fallecimiento 27 de enero de 1947
Chicago, Estados Unidos
Nacionalidad Estadounidense
Alma máter
 Universidad de Princeton
 Universidad de Iowa
Información profesional
Ocupación Jurista y abogado
67
Arch C. Klumph, Fundador de la Fundación Rotaria, En 1917, el
presidente de RI Arch C. Klumph propuso que una dotación se establecerá
"con el propósito de hacer el bien en el mundo." En 1928, cuando el fondo
patrimonial había crecido a más de US $ 5.000, pasó a llamarse La
Fundación Rotaria, y se convirtió en una entidad separada dentro de
Rotary International.
Cinco Síndicos, incluyendo Klumph, se nombraron a "mantener, invertir,
gestionar y administrar todas sus propiedades. . . como una sola confianza,
para la consecución de los propósitos de RI ".
Dos años más tarde, la Fundación hizo su primera donación de $ 500 a la
Sociedad Internacional para Niños Lisiados. La organización, creada por el
rotario Edgar F. "Daddy" Allen, más tarde se convirtió en los Sellos de
Pascua.
La Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial tanto impidieron el
crecimiento de la Fundación, pero la necesidad de una paz mundial
68duradera generan gran interés de la posguerra en su desarrollo. Después
fundador de Rotary, Paul Harris, murió en 1947, las contribuciones
comenzaron a llegar a Rotary International y el Fondo Memorial Paul
Harris fue creada para construir la Fundación.
Ese año, el primer programa de la Fundación - se estableció - el precursor
de la Fundación Rotaria Becas de Buena Voluntad. En 1965-1966, se
pusieron en marcha tres nuevos programas: Intercambio de Grupos de
Estudio, Becas para la Formación Técnica y Subvenciones para
actividades en consonancia con el Objetivo de La Fundación Rotaria, que
más tarde se llamó Subvenciones Compartidas.
La Salud, Nutrición y Desarrollo Humano (3-H) Subvenciones programa
fue lanzado en 1978, y Voluntarios de Rotary fue creado como parte de
ese programa en 1980. PolioPlus fue anunciado en 1984-1985, y al año
siguiente trajo Becas de Rotary para Profesores Universitarios . Los
primeros foros de paz se llevaron a cabo en 1987-88, lo que lleva a los
programas de estudios de paz y conflicto de la Fundación.
A lo largo de este tiempo, el apoyo de la Fundación creció enormemente.
Desde la primera donación de $ 26.50 en 1917, ha recibido contribuciones
por un total de más de $ 1 mil millones. Más de $ 70 millones fueron
donados sólo en 2003-04. Hasta la fecha, más de un millón de personas
han sido reconocidas como Paul Harris - personas que han dado $ 1,000
para el Fondo Anual para Programas o han tenido que cantidad aportada
en su nombre.
Ese apoyo fuerte, junto con la participación de los rotarios de todo el
mundo, garantiza un futuro seguro para La Fundación Rotaria a medida
que continúa su trabajo vital para el entendimiento internacional y la paz
mundial.
La Fundación fue creada en 1917 por sexto presidente de Rotary
Internacional, Arch C. Klumph, como un fondo de dotación para Rotary
"para hacer el bien en el mundo." Ha pasado de ser un aporte inicial de US
$ 26.50 a más de US $ 1 mil millones. Cuenta con uno de los programas
de becas internacionales más grandes y prestigiosas del mundo.
69
Carlos Canseco González ( 17 de marzo de 1921 en
Tampico - 14 de enero de 2009 Monterrey, México) fue un destacado
médico mexicano reconocido por la Organización Panamericana de la
Salud como una de las once personas que más influyeron en la salud
pública del continente americano durante el siglo XX.
Falleció el 14 de enero de 2009 después de estar 1 año y medio en el
hospital.
Canseco González nació el 17 de marzo de 1921 en Tampico, falleció el
14 de enero de 2009 en la Ciudad de Monterrey, Nuevo León. Se graduó
como Médico Cirujano Partero de la Universidad Autónoma de México
(ahora UNAM) y posteriormente se especializó en alergología en la
Universidad del Noroeste de los Estados Unidos (Northwestern University)
y en inmunología clínica en la Universidad de Pittsburgh.
En 1949 creó la primera cátedra de alergología en la Universidad de
Nuevo León (ahora UANL) y al año siguiente encabezó el patronato para la
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  • 1. 1 MANUAL DE INDUCCION PARA SOCIOS ROTARIOS NUEVOS
  • 2. 2 ROTARY INTERNATIONAL DISTRITO - 4455 - PERU DEDICATORIA: El presente manual de indución del rotary, fue una feliz iniciativa del amigo rotario Julio Valverde Vargas del Rotary Club de Ica, quien en una capacitación de la escuela de instrucción rotaria en dicha ciudad hizo la consulta si nuestro distrito contaba con un manual de indución como existe en la empresas, cludes, etc. Ese día le ofreci a tan insigne rotario desarrollar este documento el cual se lo dedico con el cariño y aprecio de siempre. PGD Juan Carlos Contreras ESCUELA DE INSTRUCCIÓN ROTARIA Distrito-4455
  • 3. 3Manual de inducción de aspirantes rotarios a la organización Este manual de inducción es un documento de la gran Organización que es Rotary International, con el fin de ayudar a los lectores y para facilitar el entendimiento específico en cada parte que conlleva un manual de inducción de una organización de líderes voluntarios. Se les recuerda las letras celestes son hipervínculos o Links que puedes dar desde la PC para mayor información. Bienvenidos Bienvenido al equipo de ROTARY INTERNATIONAL, La vida o quizá el destino te ha traído hacia nosotros, eres muy afortunado, pues en él encontrarás un gran ambiente y un buen equipo de trabajo, claro que eso depende en gran medida de ti y de tu disposición de cooperar que el liderazgo y el servicio requieren. Esta nota es una manera de decirte que estamos felices de que te hayas unido a nosotros. Durante las próximas semanas aprenderás las técnicas de nuestra institución, y podrás apreciar que Rotary todos los programas y las oportunidades de ascenso te ayudarán a triunfar en el servicio. Una vez más Bienvenido a nuestro equipo. Ahora eres parte de una institución líder, conocida por sus programas y su hermosa historia ya escrita, haciendo de nuestro mundo el mejor lugar para vivir. Recuerda: “La meta es tuya, tu empeño, energía, las ganas y tu dedicación hablarán por ti.” Bienvenido y mucha suerte… Atentamente, Escuela de Instrucción Rotaria- Distrito 4455
  • 4. 4QUIENES SOMOS: ROTARY SE COMPONE DE UN MILLÓN DOSCIENTOS MIL SOCIOS, ENTRE LOS CUALES ENCONTRARÁS A VECINOS, AMIGOS Y LÍDERES COMUNITARIOS, QUE UNIDOS IMPULSAN CAMBIOS PARA MEJORAR LA VIDA EN LA PROPIA LOCALIDAD Y EL MUNDO ENTERO. Puesto que ejercemos variadas profesiones y provenimos de culturas y países distintos, Rotary percibe la realidad desde una perspectiva excepcional. Por otra parte, el espíritu de servicio a los demás nos impulsa a realizar obras notables. ¿QUÉ NOS DIFERENCIA DE OTRAS ORGANIZACIONES? Nuestro singular punto de vista y enfoque nos brinda ventajas únicas:  Percibimos las cosas de otra manera: con nuestra perspectiva multidisciplinaria abordamos los retos desde un ángulo distinto.  Pensamos de forma distinta: aprovechamos nuestro liderazgo y competencias para encontrar soluciones novedosas.  Obramos con responsabilidad: obtenemos resultados duraderos al actuar con pasión y perseverancia.  • Marcamos la diferencia a nivel local y mundial: los rotarios están en todas las comunidades del mundo. ¿CÓMO TRABAJAMOS? La obra de Rotary comienza con la labor que llevan a cabo los propios socios, trabajando infatigablemente en los clubes para resolver los acuciantes problemas de la comunidad. Rotary International, la entidad que agrupa a los clubes rotarios, y La Fundación Rotaria, que otorga subvenciones gracias a las generosas donaciones recibidas, respaldan la labor que cumplen en todo el mundo los rotarios y nuestros colaboradores. Son los propios socios quienes lideran Rotary e impulsan la misión y los valores de nuestra organización mediante los cargos que ocupan con suma responsabilidad.
  • 5. 5Nuestra estructura ¿CÓMO LLEGAMOS HASTA AQUÍ? Hace más de un siglo que Rotary comenzó a hacer historia y a trabajar en pos de un planeta más unido. Desde su fundación en 1905, nos hemos abocado a la solución de algunos de los problemas más acuciantes del mundo de hoy, y contribuido a la formación de instituciones de servicio y organismos internacionales, como Easter Seals y las Naciones Unidas. Conoce la historia de Rotary ¿CÓMO UTILIZAMOS LOS FONDOS? Liderazgo responsable significa no solo la realización de buenas obras sino que aprovechemos al máximo hasta el último centavo de las donaciones recibidas. Cómo maximizamos nuestro impacto ¿QUÉ CAUSAS APOYAMOS? Hemos establecido áreas específicas para maximizar nuestra labor local e internacional, teniendo en cuenta las necesidades propias de cada comunidad. Mediante nuestra red de colaboradores y recursos, ayudamos a los clubes a centrar su labor en la promoción de la paz, la lucha contra las enfermedades, el abastecimiento de agua pura, la asistencia a las madres e hijos, el apoyo a la educación y el desarrollo de las economías locales. Más información acerca de los proyectos que apoyan nuestras causas. Unimos a líderes de todos los continentes, culturas y sectores para intercambiar ideas y tomar acción en las comunidades del mundo entero. Explore nuestra diversa historia, familiarícese con nuestra estructura y liderazgo, infórmese acerca de nuestras prioridades y finanzas, y descubra cómo conectamos vidas e impulsamos un cambio positivo.  Nuestras prioridades  Nuestra estructura  Liderazgo  Entidades colaboradoras
  • 6. 6 Historia  Finanzas  Directorio Oficial PRINCIPIOS RECTORES Estos principios fueron establecidos a lo largo de los años, y han servido para solidificar el rumbo y propósito común de los rotarios. En conjunto, son la piedra angular sobre la que se cimientan nuestra relación con los demás y las acciones que tomamos en el mundo. EL OBJETIVO DE ROTARY El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar: PRIMERO: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir; SEGUNDO: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad; TERCERO: La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública; CUARTO: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio. EL PRINCIPIO DE CLASIFICACIONES Básicamente, toda la membresía en Rotary se basa en “clasificaciones”. Una clasificación describe el negocio o profesión reconocida y distinguida de servicio que un Rotario da a la sociedad. El principio de las clasificaciones Rotarias es quizás más específico y preciso. Al determinar la clasificación de un Rotario, es necesario resaltar el negocio principal reconocido o actividad profesional de la firma, compañía o institución, con la cual el socio activo está conectado o aquella que cubre su negocio principal o reconocido o actividad profesional.
  • 7. 7Debe quedar claramente entendido que las clasificaciones se determinan por las actividades o servicios a la sociedad, en vez de la posición o puesto que ocupe el individuo. En otras palabras, si una persona es presidente de un banco, su clasificación no es “presidente o presidenta de banco”, sino su clasificación será de “Banca de Crédito y Ahorro”, por ejemplo. Es su actividad principal y reconocida de un negocio o establecimiento profesional o la actividad profesional o negocio del individuo, lo que determina la clasificación que será establecida y prestada a una persona calificada. Por ejemplo, el o la ingeniero(a) electricista empleado(a) en una empresa, ajustador(a) de seguros, gerente de una empresa de ferrocarriles, empresa minera, hospital, clínica, etc., puede ser considerado(a) como representante de la actividad particular que esta persona haga en lo personal o como representante de la firma, empresa o institución a la cual presta sus servicios profesionales. El principio de clasificaciones también permite que los negocios y las industrias se separen en diferentes funciones como fabricación, distribución, menudeo, servicio, etc.. Las clasificaciones pueden ser también especificadas como divisiones independientes de una gran corporación o universidad dentro del territorio del club, tal como escuela de comercio, o escuela de ingeniería. El principio de clasificaciones es un concepto necesario para asegurar que cada Club Rotario represente un corte dentro de su zona de lo más representativo de negocios y profesiones, de acuerdo a las últimas modificaciones en 2004, un club puede tener hasta 5 miembros con la misma clasificación, siempre y cuando no rebase el 10% del Cuadro Social. LA PRUEBA CUÁDRUPLE Uno de los códigos de ética más populares y pequeños en el mundo de los negocios, es la Prueba Cuádruple Rotaria. Fue creado por el Rotario Herbert J. Taylor en 1932 cuando le pidieron que asumiera el mando de la empresa Aluminum Company en Chicago, que estaba al borde de la bancarrota. Él buscó la forma de salvar a esta empresa hundida en una depresión por motivos financieros. Bajo este código de ética consistente en 21 palabras, para que todos los empleados lo siguieran en sus propias ocupaciones de negocios, logró sacar a flote a dicha empresa. La Prueba Cuádruple se convirtió en la guía para ventas, producción, publicidad y toda clase de relaciones con clientes y mayoristas. La compañía debe su supervivencia a esta simple filosofía.
  • 8. 8 Herbert J. Taylor fue Presidente de Rotary International en 1954-1955. La Prueba Cuádruple fue adoptada por Rotary en 1943, y desde esa fecha, ha sido traducida a más de 100 idiomas e impresa en miles de formas. La Prueba Cuádruple es una guía de conducta ética sin tonos políticos ni religiosos que usan los rotarios para guiar sus relaciones profesionales y personales. Traducida a más de 100 idiomas, la Prueba Cuádruple se recita en todas las reuniones y plantea las siguientes preguntas: De lo que pensamos, decimos o hacemos: ¿Es la VERDAD? ¿Es EQUITATIVO para todos los interesados? ¿Creará BUENA VOLUNTAD y MEJORES AMISTADES? ¿BENEFICIARÁ a todos los interesados?
  • 9. 9LAS 5 AVENIDAS DE SERVICIO Las cinco Avenidas de Servicio, basadas en el Objetivo de Rotary, constituyen la piedra angular de la filosofía rotaria y la fundación sobre la cual se desarrolla la labor de los clubes.  El Servicio en el Club se concentra en fortalecer los clubes. El dinamismo en el club se caracteriza por sólidos lazos de compañerismo y un plan continuo de desarrollo de la membresía.  El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional o empresarial y promueve la práctica de elevadas normas de ética. Más información en Introducción al Servicio a través de la Ocupación y el Código de Conducta.  El Servicio en la Comunidad abarca los proyectos y actividades emprendidos por el club a fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad. Más información en Comunidades en Acción: Guía para proyectos eficaces y esta Presentación sobre el Servicio en la Comunidad (PPT).  El Servicio Internacional evidencia el alcance de Rotary al fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional. Apoyamos esta avenida, entre otras formas, con el patrocinio y la participación en proyectos internacionales que emprendemos solos o con socios en el extranjero.  El Servicio a las Nuevas Generaciones reconoce la importancia de facultar a la juventud y a jóvenes profesionales a través de actividades de desarrollo del liderazgo como Rotaract, Interact, Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes, y el Intercambio de Jóvenes de Rotary. Las Avenidas de servicio, El término “Cinco Avenidas de Servicio” es usado con frecuencia en literatura e información Rotaria. Las avenidas significan los 5 elementos del Objetivo de Rotary: Servicio en el Club, Servicio a Través de la Ocupación, Servicio en la Comunidad y Servicio Internacional. Aunque las Avenidas de Servicio no aparecen formalmente en los estatutos del Club Rotario, el concepto ha sido aceptado como una forma de describir las áreas primarias de la actividad Rotaria, por eso se describen en el Reglamento. Aún cuando actualmente los Comités del Club son los responsables del cumplimiento de las actividades y metas del club, mantienen el aspecto filosófico y funcional las 5 Avenidas de Servicio.
  • 10. 10 LA BANDERA OFICIAL DE ROTARY Una bandera oficial fue adoptada solemnemente por Rotary International durante la Convención Mundial en Dallas, Texas, en 1929. La bandera Rotaria se conforma con un fondo blanco y el emblema de la rueda oficial en oro en el centro de este fondo blanco. Los cuatro espacios hundidos alrededor de la rueda Rotaria son azul cobalto. Las palabras Rotary e International impresas en las hendiduras superior e inferior de la rueda son también en dorado. El espacio para la chaveta en la rueda es de color blanco. La primera bandera oficial de Rotary, de que se tiene memoria, fue izada en Kansas City, Missouri, en enero de 1915. En 1922, una pequeña bandera Rotaria fue llevada por el Almirante Richard Byrd, Rotario de Winchester, Virginia, en su viaje al Polo Sur. Cuatro años después, el almirante llevó también una bandera Rotaria en su expedición al Polo Norte. Durante el Centenario de Rotary, 2004-05, Rotarios y Rotarios alpinistas llevaron las banderas al pico de el Monte McKinley y del Monte Everest.
  • 11. 11 Algunos clubes Rotarios usan la bandera oficial Rotaria como estandarte en sus reuniones de club. En estas ocasiones, es apropiado imprimir el nombre del Club Rotario en la parte superior del símbolo de la rueda, y el nombre de la ciudad, estado o país, bajo el emblema. La bandera Rotaria es colocada siempre en forma prominente en las Oficinas Mundiales de R.I., así como en todas las convenciones, asambleas, Conferencias de distrito y los eventos oficiales de Rotary International La costumbre, al menos en Perú, es que la bandera nacional se coloca a la izquierda del presídium y la bandera Rotaria a la derecha LA RUEDA ROTARIA| La rueda ha sido el símbolo de Rotary desde sus primeras épocas. El primer diseño fue hecho por un Rotario de Chicago llamado Montague Bear, un grabador, que dibujó una simple rueda de carreta con unas cuantas líneas para mostrar movimiento y polvo. Se decía que la rueda ilustraba “Civilización y Movimiento”. La mayoría de los clubes pioneros que existieron, llevaban impresa en sus publicaciones y papelería, alguna forma de una rueda de carreta. Finalmente en 1922, se tomó la determinación que todos los clubes Rotarios adoptaran un diseño único como el emblema para todos los Rotarios. Así, en 1923, la rueda actual dentada, con 24 dientes y 6 rayos, fue aprobada por la Asociación de Rotary International. Los colores oficiales son azul cobalto y dorado. Un grupo de ingenieros llegó a la conclusión que esta rueda no estaba mecánicamente correcta, y no trabajaría sin una ranura para colocar una chaveta en su centro, para que se pudiera insertar una biela. En 1923 se agregó este cambio y el diseño que ahora conocemos se adoptó formalmente como emblema oficial de Rotary International.
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  • 13. 13LA CAMPANA ROTARIA La campana simboliza el orden y la disciplina; es la que marca el tiempo de trabajo. Dicen que el uso de la campana en las reuniones rotarias se originó así: En 1922 se realizó entre los Clubes rotarios de los Estados Unidos un gran concurso de asistencia, poniendo la condición de que los clubes perdedores otorgarían un premio al vencedor. Venció el Rotary Club de Nueva York y a éste le fue dada como premio la campana de un navío patrullero muy popular de la zona de Nueva York, la cual colocaron sobre una base de madera procedente de la nave “Victory”, que fue la capitana de la escuadra del Almirante Nelson en la Batalla de Trafalgar. Desde entonces la campana en las reuniones de Rotary pasó a representar, al igual que en los barcos, el orden, la disciplina y los tiempos para manejar la hora y media de las Reuniones semanales rotarias. Historia de nuestra querida Campana Rotaria En 1922, se realizó entre los Clubes de los Estados Unidos de Norte América un gran Concurso de Asistencia pactándose que el Club vencedor recibiría “un premio.- Venció el R.C. de Nueva York y recibió como premio la “campana de un navío patrullero, colocada en una base de madera, procedente del navío VICTORIA, nave capitana de la Escuadra del Almirante Nelson “en la Batalla de Trafalgar.- Desde ese entonces, la campana pasó a representar, como en los navíos, el “Orden y la Disciplina.- Esta información que suministró el R.C. de Itabuna Sul, fue extraída del “libro Nociones Rotarias” escrito por el rotario Jaime de Moura Ferreira, “Socio del R.C. de Lauro de Freitas, del Distrito 4550 de R.I. Es por eso que la Campana representa la disciplina y el orden que debe “dominar el ambiente de las reuniones, principalmente en cuanto a la “atención que debe ser dispensada por los rotarios para con las instrucciones “rotarias, los Programas de la Noche y las informaciones de Protocolo, “Secretaría y Presidencia.- La Campana marca el tiempo del Trabajo e informa con su sonido el inicio “de la reunión rotaria, momento en que los presentes deben estar de pié, lo “mismo que al finalizar para saludar las banderas nacional y rotaria.- El Mazo simboliza la autoridad que ejerce el rotario investido con el mayor cargo de la jerarquía rotaria, a semejanza de lo que ocurre en las reuniones “del Poder Judicial, cuando
  • 14. 14el Juez, a través del “mazo”, recuerda a los “presentes su máxima autoridad.- Cuando los Presidentes trasmiten su cargo a su sucesor por haber concluido “su mandato ejecuta y último campanazo y traslada el mazo a su sucesor “simbolizando la transferencia de su autoridad.- LEMAS DE ROTARY El lema de Rotary International Se Beneficia Más el Que Mejor Sirve, fue aprobado durante la Segunda Convención de Rotary International en Portland, Oregon, en el año de 1911, en el mes de agosto. Esta frase fue citada por primera vez por un Rotario de Chicago, Art Sheldon, al hacer un discurso en 1910 enunciándola como sigue: Se Beneficia Más, el Que Mejor Sirve a su Compañero. Por las mismas fechas, Ben Collins, Presidente del Club Rotario de Minneapolis, comentó que la manera correcta de organizar un Club Rotario era a través del principio que ellos habían adoptado para su propio club: Dar de Sí, Antes de Pensar en Sí. Estos dos lemas, ligeramente modificados, se combinaron para convertirlos en los lemas oficiales de Rotary, aprobados formalmente en la convención de Detroit en 1950. Se Beneficia Mas el que Mejor Sirve y Dar de Si antes de Pensar en Si.. El Consejo de Legislación de 1989 estableció que Dar de Sí Antes de Pensar en Sí es el lema principal de Rotary, ya que es el que mejor explica la filosofía altruista de servicio voluntario y fue adaptado como el lema del Presidente Carl Wilhelm Stenhammar para 2005/06, el lema del Presidente William Boyd para 2006/07 es “Señalemos el Rumbo” y para 2007/08, el Presidente Wilf Wilkinson nos invita a “Compartir Rotary”, mientras que para 2008/09, el Presidente D.K.Lee nos pide que “Hagamos los Sueños Realidad”y para 2009/10, el Presidente John Kenny nos dice que “El futuro de Rotary está en Sus Manos”. LA SECRETARIA GENERAL Muchos Rotarios consideran que el Secretariado o la Secretaria General, es solamente otro nombre para la Sede Mundial de Rotary International en Evanston, Illinois. Realmente, es mucho más. Aunque en realidad sí incluye la Sede, el Secretariado dirige a mas de 600 personas trabajando en conjunto para que Rotary International y la Fundación Rotaria se desenvuelvan de forma efectiva. El término describe todas las operaciones del Secretario General y su personal administrativo. El Secretariado incluye los siete Centros de Servicio de Rotary (anteriormente conocidos como Sucursales) en todo el mundo, a todo el personal que labora en esos centros, así como todo el personal asignado a la Fundación Rotaria. Su
  • 15. 15único propósito es el de servir a los clubes, distritos y funcionarios administrativos de Rotary International, así como a la Fundación Rotaria. La Sede Mundial de Rotary International, en el edificio conocido como One Rotary Center en Evanston, ésta es la sede del Secretariado. El Secretario actual es el Ex Gobernador Ed Futa y el gerente de la Fundación Rotaria, el Ex Becario, John Osterlund. PLAN ESTRATÉGICO El Plan Estratégico de Rotary es la hoja de ruta que nos hemos trazado para continuar siendo una organización dinámica, que goza del respecto de las comunidades que beneficiamos en todo el mundo. El Plan Estratégico es un documento vivo que evoluciona con las expectativas de los rotarios, quienes ofrecen sus impresiones mediante encuestas, grupos de opinión, comités y reuniones a fin de alcanzar nuestras metas. Lea el informe más reciente sobre el progreso del Plan Estratégico. NUESTRAS PRIORIDADES Y METAS ESTRATÉGICAS
  • 16. 16El Plan Estratégico de Rotary establece tres prioridades estratégicas y 16 objetivos, que representan el sentir de los rotarios para que en el futuro tengamos una organización más dinámica y sólida. APOYO Y FORTALECIMIENTO DE LOS CLUBES  Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes  Instar a los clubes a participar en una variedad de actividades de servicio  Promover la diversidad  Mejorar la captación y conservación de socios  Formar líderes  Formar nuevos clubes  Propiciar la planificación estratégica en el ámbito de los clubes y distritos MAYOR ENFOQUE EN EL SERVICIO HUMANITARIO  Erradicar la polio  Aumentar el servicio sostenible mediante programas y actividades orientadas a los líderes jóvenes y las áreas de interés de Rotary  Ampliar la colaboración con otras organizaciones  Emprender proyectos significativos en el plano local e internacional FOMENTO DEL RECONOCIMIENTO Y DE LA IMAGEN PÚBLICA DE ROTARY  Unificar el reconocimiento de la imagen y la marca de la entidad  Difundir el servicio destinado a la acción  Promover los valores fundamentales  Destacar el ideal del Servicio Profesional  Alentar a los clubes a promover oportunidades de servicio y sus actividades características Nuestra misión como orgullosos rotarios es analizar este Plan estratégico desarrollarlo, conversarlo en el Club, y luego buscar la relación entre este Plan estratégico y los Valores de Rotary. Es el cuadro a continuación lo pueden revisar:
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  • 18. 18 NUESTRA MISIÓN Brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones mediante las actividades de compañerismo de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos. NUESTROS VALORES FUNDAMENTALES Nuestros valores adquieren cada vez mayor relevancia por ser un componente principal de la planificación estratégica y los impulsores del propósito y dirección que el liderazgo traza para la organización. Nuestros valores son CINCO:
  • 19. 191.- COMPAÑERISMO Y COMPRENSIÓN MUNDIAL Forjamos amistades duraderas. 2.- ÉTICA E INTEGRIDAD Cumplimos con la palabra empeñada. 3.- DIVERSIDAD Conectamos diversas perspectivas. 4.- COMPETENCIAS PROFESIONALES, SERVICIO Nos valemos de nuestro liderazgo y competencias para resolver los problemas más acuciantes del mundo. 5.- LIDERAZGO Es una característica del rotario al interior y fuera de su club. RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA  Tarjeta postal del Plan Estratégico  Informe del progreso del Plan Estratégico y diapositivas (presentación PPT)
  • 20. 20 Guía para la planificación estratégica  Encuesta del Plan Estratégico 2014  Seminario web "Percepción y realidad: Evaluación y formulación de una Visión del club" HERRAMIENTAS  Establezca y revise las metas del club en Rotary Club Central APOYO DE ROTARY  Coordinadores de Rotary
  • 21. 21 QUE ES LA FUNDACION ROTARIA La Fundación Rotaria es una corporación sin utilidades que atiende los esfuerzos de Rotary International por lograr un mejor entendimiento y la paz a través de programas internacionales humanitarios, educacionales y culturales. Los Programas Humanitarios de la Fundación proveen fondos para que los proyectos de los Clubes y Distritos logren mejorar la calidad de vida, proveyendo salud, agua potable, alimentos, educación y otras necesidades primarias esenciales en el mundo en desarrollo. Al efectuar contribuciones a la Fundación, usted promueve la paz, la comprensión mundial y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza. MÁS INFORMACION: http://www.rotary.org/es/aboutus/therotaryfoundation/Pages/ridefault.aspx ÁREAS DE INTERÉS CONTRIBUYA AQUÍ HACER HIPERVINCULO Hemos establecido áreas específicas para maximizar nuestra labor local e internacional, teniendo en cuenta las necesidades propias de cada comunidad. Mediante las Subvenciones Globales y otros recursos, ayudamos a los clubes a centrar sus obras de servicio en estas áreas: PAZ Y PREVENCIÓN/RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  • 22. 22En la actualidad, 42 millones de personas han sido desplazadas debido a la persecución o la guerra. Mediante nuestra sociedad con varias importantes universidades, los becarios de Rotary pro Paz adquieren conocimientos para impulsar la causa de la paz, formar líderes locales en la prevención y mediación de conflictos y apoyar las gestiones pro paz en zonas de conflicto. Otorgamos un máximo de 100 Becas pro Paz en los Centros de Rotary pro Paz. Más información sobre los proyectos de Rotary que abordan las causas estructurales de los conflictos PREVENCIÓN Y TRATAMIENTO DE ENFERMEDADES Cada año, más de 100 millones de personas se ven sumidas en la pobreza debido al elevado costo de la atención médica. Procuramos mejorar y ampliar el acceso a la atención médica a bajo costo en países y regiones en desarrollo. Nuestros socios informan y movilizan a las comunidades para prevenir la propagación de enfermedades como la polio, el VIH/SIDA y el paludismo. Muchos de nuestros proyectos garantizan que las clínicas médicas estén cerca del colectivo laboral. Vea como los proyectos de Rotary hacen posible la atención médica a bajo costo. AGUA Y SANEAMIENTO Más de 2.500 millones de personas no tienen acceso a instalaciones sanitarias adecuadas, y casi 3.000 niños mueren a diario debido a enfermedades diarreicas transmitidas por el agua. Nuestros proyectos aportan a las comunidades la capacidad de desarrollar y mantener sistemas de agua y saneamiento y apoyar la realización de estudios en este campo. Vea como Rotary construye instalaciones sostenibles para el suministro de agua pura y saneamiento. SALUD MATERNO-INFANTIL Al menos siete millones de niños menores de cinco años mueren cada año como consecuencia de la desnutrición, la falta de atención médica y el saneamiento inadecuado. Para combatir este mal, suministramos vacunas
  • 23. 23y antibióticos para bebés, mejoramos el acceso a los servicios médicos básicos y promovemos la atención médica profesional para madres e hijos. Nuestros proyectos garantizan la sostenibilidad al potenciar a la comunidad local para que se lleven a cabo programas de capacitación en el campo de la salud. Entérese de cómo Rotary brinda atención médica a las madres y recién nacidos en zonas rurales de Haití. PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN Hay en el mundo 67 millones de niños sin acceso a la educación y más de 775 millones de personas mayores de 15 años analfabetas. Nuestra meta es aumentar la capacidad de las comunidades para contar con un buen nivel de alfabetización y educación básica, reducir las desigualdades de género en la educación y aumentar los niveles de alfabetización entre los adultos. Una subvención de Rotary financia tabletas para un grupo de estudiantes de Fiyi. DESARROLLO DE LAS ECONOMÍAS LOCALES Aproximadamente 1.400 millones de personas subsisten con menos de US$ 1,25 por día. Llevamos a cabo proyectos para realzar el desarrollo económico e integral de la comunidad y ofrecer oportunidades de trabajo honrado y productivo para personas de toda edad. Asimismo, ayudamos a los emprendedores y líderes comunitarios locales, especialmente mujeres, de localidades depauperadas. Rotary ayuda a los trabajadores a obtener mejores salarios y condiciones laborales. A continuación tenemos un cuadro sencillo para conocer las áreas de interés de LFR.-
  • 24. 24 RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA  Guía sobre las áreas de interés  Enunciados y metas de las áreas de interés  Suplemento del Plan de monitoreo para Subvenciones Globales  Personal de las áreas de interés HERRAMIENTAS  Tome el curso: Áreas de interés - Panorama general APOYO DE ROTARY  Coordinadores regionales de La Fundación Rotaria
  • 25. 25 Coordinadores de Rotary CONOCE ESTOS Y OTROS TEMAS: Boletines de Rotary; Cinco razones principales para colaborar con La Fundación Rotaria; Rotarios suministran agua y saneamiento a escuelas turcas; Subvención Global ofrece agua potable a aldea tailandesa y; Subvención Global ofrece agua y saneamiento a estudiantes mozambiqueños. La Fundación Rotaria en el Club Apoyar los esfuerzos desplegados por Rotary International para hacer realidad el Objetivo de Rotary a través de la implementación local, nacional e internacional de programas humanitarios, educativos y culturales. Centros de Rotary para Estudios Internacionales sobre la Paz y la Resolución de Conflictos - Comité de Becas. Conoce los procedimientos de solicitud de Becas de Buena Voluntad, Becas de Rotary pro Paz Mundial y Becas para Profesores Universitarios. Difunde la disponibilidad de Becas y presenta candidatos ante RI con la autorización del Distrito. Ayuda a planear y presentar los programas de orientación para los becarios y docentes universitarios. Asigna consejeros rotarios a los becarios que visitan el distrito y ayuda a promover sus actividades, de acuerdo con lo dispuesto por los dirigentes distritales. La Fundación Rotaria de Rotary International de algunos Distritos tiene Becas de Buena Voluntad para países de bajos ingresos, por concurso mundial para estudiar en el extranjero por un Año Académico. ¿Quienes pueden participar? Los jóvenes graduados y titulados de alguna universidad, con excelentes calificaciones, perfil de Líderes en su Vocación Profesional y que estén dispuestos a ser auténticos Embajadores de Buena Voluntad de la Fundación Rotaria de Rotary International. En primera instancia, el joven debe acercarse al Club Rotario de su Ciudad, presentarse y solicitar la Beca de Buena Voluntad." Esto nos ayudará mucho para que el Club Rotario active su Comité de la Fundación Rotaria y el propio Club se distinga por su servicio internacional; ya que Rotary es una Organización Internacional. http://www.rotary.org/es/StudentsAndYouth/EducationalPrograms/Announc ements/Pages/110502_announce_2011-12ambascholars.aspx Becas de La Fundación Rotaria para clubes y distritos piloto
  • 26. 26 http://www.highroadsolutions.net/file_uploader/images/rifutvis_fv_scholarsh ips_es.pdf Comité de Ex Becarios. Determinar entre los ex becarios quiénes podrían convertirse en rotarios. Lleva una lista exhaustiva de los ex becarios de LFR de la comunidad local. Mantiene al día al distrito y a RI de todo cambio de datos para contactar con los ex becarios de LFR. Invita a los ex becarios a participar en las actividades del club y a dar una charla ante los socios del club sobre sus experiencias. Comité de Contribuciones Anuales para Programas. Explica en qué consiste la relación entre los programas de La Fundación Rotaria y el Fondo de Contribuciones Anuales para Programas. Exhorta a cada rotario a efectuar todos los años una aportación anual de 100 dólares US o más al Fondo y, elabora e implementa planes para lograr la meta de contribuciones anuales al club. Comité de Fondo Permanente. Obtiene promesas de donaciones de los benefactores de LFR (legados testamentarios y donaciones directas de $1,000 dólares o más al Fondo. Exhorta a los rotarios y amigos que puedan hacerlo a convertirse en miembros del Círculo de Testadores, incluyendo a LFR en su testamento o legado final por $10,000 dólares o más, y notificando por escrito a LFR sobre la decisión adoptada. Comité PolioPlus. Patrocina una actividad de inmunización contra la polio dirigida a los niños de la comunidad. Apoya un proyecto de Colaboradores de PolioPlus. Promueve las iniciativas de recaudación de fondos para el programa PolioPlus. Presenta un programa de club y, mantiene informado al club de manera regular sobre el avance de las actividades mundiales de erradicación de la polio. Comité de Subvenciones. Conoce los programas de subvenciones y localiza la información sobre los requisitos y trámites para la solicitud. Conoce la función del Fondo Distrital Designado (FDD), para
  • 27. 27apoyar las solicitudes de subvenciones con la aprobación del Comité Distrital de LFR. Trabaja estrechamente con los comités de servicio internacional, el servicio en la comunidad mundial y servicio a través de la ocupación. Colabora con el subcomité Distrital de Subvenciones verificando que todas las solicitudes de subvenciones estén correctamente cumplimentadas. Envía oportunamente a LFR los informes correspondientes de las subvenciones recibidas por el club. HISTORIA DE LA FUNDACIÓN ROTARIA En la Convención de 1917, el presidente de RI Arch C. Klumph propuso la creación de un fondo de dotación para "hacer el bien en el mundo". En 1928 se le denominó La Fundación Rotaria y luego pasó a ser una entidad separada dentro de Rotary International. CRECIMIENTO DE LA FUNDACIÓN En 1929, la Fundación otorgó su primera subvención, de US$ 500, a la Sociedad Internacional para Niños Lisiados, organización fundada por el rotario Edgar F. "Daddy" Allen, la cual en el futuro se convertiría en Easter Seals. Tras la muerte del fundador de Rotary Paul Harris en 1947, se produjo una enorme afluencia de contribuciones a Rotary International, y se instauró el Fondo de Homenaje a Paul Harris, para afianzar la Fundación. EVOLUCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LA FUNDACIÓN 1947: La Fundación establece su primer programa, las Becas para Estudios Avanzados, precursor de las Becas de Buena Voluntad. 1965-1966: Se emprenden tres programas: Intercambio de Grupos de Estudio , Becas para Entrenamiento Profesional y Subvenciones para Actividades de Apoyo al Objetivo de La Fundación Rotaria, antecedente de las Subvenciones Compartidas. 1978: Rotary instituye el programa de Subvenciones de Salud, Nutrición y Desarrollo Humano, conocidas como 3-H. La primera Subvención 3-H se destinó a un proyecto en las Filipinas para vacunar contra la polio a 6 millones de niños.
  • 28. 281985: Se inicia el programa PolioPlus para erradicar la polio del mundo. 1987-1988: Se celebran los primeros Foros de Rotary para la Paz, que luego dieron origen a las Becas de Rotary pro Paz. 2013: Las nuevas Subvenciones Distritales, Globales y Prediseñadas ayudan a los rotarios del mundo a responder a las necesidades más acuciantes en el mundo. Desde la primera donación de US$ 26,50 en 1917, la Fundación ha recibido contribuciones por un total de más de 1.000 millones de dólares. RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA  Un siglo de servicio: La historia de Rotary International  Archivos históricos de Rotary PONGAMOS FIN A LA POLIO Gracias a la acción de Rotary y nuestros socios, los casos de polio se han reducido 99% en todo el mundo, desde que emprendiéramos nuestro primer proyecto para vacunar a los niños filipinos en 1979. Estamos a un paso de erradicar la polio, pero necesitamos su apoyo. Nos basta unos minutos o unas horas de su tiempo. Abajo encontrará algunas sugerencias para marcar un impacto mundial y proteger a la infancia contra la polio por siempre. Su contribución al Fondo PolioPlus es eligible para el reconocimiento Círculo Paul Harris. Los rotarios han ayudado a inmunizar a más de dos mil millones de niños contra la polio en 122 países. Con tan
  • 29. 29solo $0,60, podemos proteger a un niño contra este terrible mal para toda la vida. CONTRIBUYA Para multiplicar su apoyo a la erradicación de la polio emprenda con su club o comunidad una actividad de recaudación de fondos. Algunas ideas. SENSIBILIZACIÓN PÚBLICA Difunda la labor que realizamos en nuestra lucha contra la polio.  Postee un mensaje personal sobre la polio en Facebook o Twitter.  Siga nuestra campaña para poner fin a la polio en Facebook y Twitter.  Aproveche el poder de los medios y publique un artículo de opinión o una carta a la redacción. PROMUEVA LA INCIDENCIA POLÍTICA Difunda la importancia de eliminar la polio entre las autoridades competentes:  Firme una petición para exhortar a los líderes mundiales a aportar fondos para la última recta de la batalla contra la polio.  Comuníquese con las autoridades gubernamentales o invítelas a una reunión de Rotary para que se unan a nuestra causa. RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA  Guía rotaria para la incidencia política a favor de la erradicación de la polio  Volantes para la incidencia política  Sugerencias para actividades de divulgación  Iluminación de edificios y monumentos con el logotipo de Pongamos fin a la polio  Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio Les adjuntamos algunas imágenes de nuestro excelente trabajo en la erradicación de la Polio de la faz de la tierra.
  • 30. 30
  • 31. 31
  • 32. 32 DOCUMENTOS DE GOBERNANZA Los clubes y distritos se rigen por el Manual de Procedimiento, los Estatutos y el Reglamento de RI, documentos que establecen el marco estructural de la organización, y pueden enmendarse mediante el Consejo de Legislación. MANUAL DE PROCEDIMIENTO El Manual de Procedimiento es una versión concisa de las normas y los procedimientos de Rotary que va dirigida a los líderes de clubes y distritos, con información pertinente a sus funciones. Se publica cada tres años y refleja la legislación adoptada y decisiones tomadas en Convenciones de RI, el Consejo de Legislación, la Junta Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria. El Manual abarca los siguientes aspectos:  Estructura: Normas y procedimientos para los clubes, distritos, zonas, RI y La Fundación Rotaria.  La misión de Rotary: Estructura, normas y procedimientos para los programas de RI y de la Fundación.  Reuniones internacionales: La Convención de RI, el Consejo de Legislación y la Asamblea Internacional  Documentos legales y estatutarios de Rotary
  • 33. 33 DOCUMENTOS ESTATUTARIOS DE ROTARY Los documentos estatutarios constituyen la base de las normas y los procedimientos que rigen a los clubes y distritos.  Estatutos de Rotary International (PDF) (Word .doc)  Reglamento de Rotary International (PDF) (Word .doc)  Estatutos prescritos a los clubes rotarios (PDF) (Word .doc) Todos los clubes miembros de Rotary deberán adoptar dichos estatutos.  Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios (Word .doc) Todo club podrá modificar su reglamento, siempre y cuando dichos cambios estén en consonancia con los documentos estatutarios y el Código de Normas de Rotary. En caso de duda sobre los cambios propuestos, remítalos al secretario general para que la Directiva de RI pueda estudiarlos. CÓDIGO DE NORMAS DE ROTARY El Código de Normas de Rotary contiene las normas generales y permanentes de la organización, y se actualiza después de cada reunión de la Directiva de RI y de cada Consejo de Legislación. Las normas de la Fundación se publican por separado en el Rotary Foundation Code of Policies. Lea las más recientes decisiones de la Directiva de RI y del Consejo de Fiduciarios de la Fundación Rotaria. RECURSOS Y MATERIAL DE CONSULTA  Consejo de Legislación  Marcas y emblemas de Rotary  Fechas de las reuniones de la Directiva y los fiduciarios  General Secretary's report
  • 34. 34 ROTARACT.- Rotaract, cuyo nombre proviene de "ROTARy in ACTion" ("Rotary en Acción") es un programa de Rotary International, compuesto por jóvenes de ambos sexos cuyas edades oscilan entre los 18 y los 30 años inclusive. La institución tiene como propósito ofrecer una oportunidad a hombres y mujeres jóvenes para aumentar los conocimientos y condiciones que les ayuden en su desarrollo personal, y los impulsen a buscar una solución para las necesidades físicas y sociales de sus comunidades, promoviendo mejores relaciones entre los pueblos de todo el mundo en un marco de amistad y servicio. Los rotaractianos tienen acceso a los numerosos medios que ofrecen Rotary Internacional y la Fundación Rotaria. Historia Rotaract fue creado en Estados Unidos en 1968 por Rotary International, como un proyecto de servicio a la comunidad destinado a que los jóvenes tengan un ámbito donde puedan desarrollarse personalmente atendiendo las necesidades de sus comunidades. El primer club fue el de la Universidad de Carolina del Norte. En 2013 está constituido por 9,723 clubes en 525 distritos de 178 países. Se estima una membresía de 205,629 rotaractianos, acompañados de unos 198.000 interactianos (12 a 18 años de edad) y 1.300.000 Rotarios. Filosofía de Rotaract] Rotaract comparte con Rotary la filosofía de la conciencia y la fraternidad internacional, la solidaridad, la amistad con vocación y actitud de servicio, la ética en los negocios, profesiones y oficios, y el servicio -en contraste con la beneficencia- como el mejor camino para lograr la paz en el mundo.
  • 35. 35Es una organización no confesional ni partidista, e incluye en su membresía jóvenes con las más diversas creencias e ideologías personales y religiosas. Objetivos Rotaract es una organización no lucrativa (ONL), dedicada a desarrollar el liderazgo de sus socios, fomentar la amistad y brindar servicio a la comunidad mediante los más diversos proyectos que pueda sostener cada club a título individual, o aliado con otros clubes en el mundo entero. Funcionamiento Cada club consta de una junta directiva integrada por un presidente democráticamente elegido, un vicepresidente, un secretario, un tesorero,un Macero (maestro de ceremonia rotaria), un fiscal y el presidente anterior. Además de la junta directiva existen 5 comités (o áreas, o también llamadas "Avenidas") de trabajo obligatorias y otras creadas por los propios clubes. Cada área tiene un director y todos los miembros de la junta directiva y los directores de comité duran un año en su cargo:  Comité de Desarrollo profesional: Se encarga de organizar charlas y actividades que sirvan para mejorar las cualidades personales (liderazgo, motivación, trabajo en equipo, planificación estratégica...) y tener un mejor desarrollo en los estudios, profesiones u oficios.  Comité de Servicio en el club: Esta avenida realiza todo tipo de actividades para que los socios y aspirantes se sientan a gusto, y crea ámbitos en dónde la amistad pueda surgir. Festejos, campamentos, salidas, la asistencia y el aumento de la membresía son sus responsabilidades. También se encarga de la instrucción de los socios en todo lo referente a la organización, tanto de Rotaract como de Rotary y todos sus programas y actividades.  Comité de Servicio en la comunidad: Desde esta avenida se planifican, ejecutan y evalúan proyectos de servicio según las necesidades de la comunidad, siempre que sean posible, tales como la creación de huertas, bibliotecas, hasta donación de calzados y juegos con niños o ancianos.
  • 36. 36 Comité de Servicio internacional: Una cualidad de Rotaract es su internacionalidad, y la creencia de que la paz se logra conociendo y creando lazos de amistad en todo el mundo: proyectos en conjunto con clubes de todo el mundo, intercambios, hermanamientos y fluida comunicación son la puerta de esta avenida.  Comité de Relaciones públicas (no obligatoria pero muy difundida): Se encarga de la difusión del ideal y de las actividades de Rotaract para lograr un mayor apoyo y compromiso de otras organizaciones, instituciones y empresas. Se hace mediante anuncios y publicaciones en radio, TV y prensa.  Comité de Finanzas: La mayoría de las veces los clubes de Rotaract no cuentan con capital para desarrollar sus actividades. A pesar de ello, en ocasiones requieren fondos para los proyectos de cada club. El objetivo de esta avenida es, justamente, generar y ejecutar ideas para recaudar esos fondos. Rotract en cifras;
  • 37. 37 INTERACT.- Interact es la organización de clubes de servicio patrocinada por Rotary International para jóvenes desde 12 a 18 años de edad que busca fomentar el liderazgo, el compañerismo y la buena voluntad a través del servicio a la comunidad. Aunque los clubes Interact son autónomos y autosuficientes, cada club cuenta con el patrocinio de un Club Rotario, el cual le brinda apoyo y orientación. El cuadro social de los clubes varía mucho. Hay clubes con sólo chicas o varones y otros mixtos; el número de socios varía también. Pueden estar integrados por los estudiantes de una o más escuelas, o dentro de la misma localidad. Cada año, los clubes Interact realizan, al menos, un proyecto de servicio en la comunidad y otro para el fomento de la buena voluntad y la comprensión mundial. A través de dichos proyectos, los interactianos forjan una red de amistades con los clubes locales y del exterior y, en dicha interacción, aprenden técnicas de liderazgo y el valor del trabajo. UN POCO DE HISTORIA: Hoy un cinco de noviembre hace 53 años, durante el año de ejercicio de su cargo en 1959-1960, el presidente de RI Harold T. Thomas se percató de que los rotarios estaban profundamente convencidos de que el potencial de servicio a la juventud de Rotary no se había realizado plenamente. En 1960, el presidente Thomas designó un comité integrado por cinco rotarios a efectos de estudiar este asunto. Dos años después, 23 estudiantes de la Escuela Secundaria de Melbourne, Florida, EE.UU., formaron el primer club Interact.
  • 38. 38El servicio es lo que caracteriza a los interactianos. A través de sus actividades de servicio, toman conciencia sobre la importancia del:  Desarrollo del liderazgo y la integridad personal  Respeto y la disposición de servir a los demás  Valor de la responsabilidad individual y la tenacidad en el trabajo  Fomento de la buena voluntad y la comprensión internacional Como uno de los programas de servicio rotario más significativos y de más rápido crecimiento, con más de 10.700 clubes en aproximadamente y 250.000 miembros, Clubes Interact en más de 110 países y regiones geográficas, Interact ha adquirido alcance mundial. Los interactianos a menudo impulsan la formación de clubes Rotaract y participan en los Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA). Los interactianos participan en los programas de Intercambio de Jóvenes y Becas de Buena Voluntad. Por eso se celebra toda la primera semana de Noviembre.
  • 39. 39INTERCAMBIO DE JÓVENES INTERCAMBIO DE JÓVENES ¿Te gustaría aprender otro idioma? ¿Quisieras conocer otras culturas? El Intercambio de Jóvenes de Rotary ofrece anualmente a más de ocho mil jóvenes la experiencia única de vivir en el extranjero. Al compartir tu cultura y adoptar nuevas costumbres, contribuirás al fomento de la comprensión entre las naciones. Además de ampliar tus horizontes, descubrirás nuevas perspectivas en lo personal y lo cultural. ¿QUÉ ES EL INTERCAMBIO DE JÓVENES DE ROTARY? Es un programa que brinda a los jóvenes la oportunidad de vivir y estudiar en el extranjero algunas semanas o todo un año lectivo. Los intercambistas son acogidos por el club rotario local. ¿PUEDO PARTICIPAR EN EL INTERCAMBIO? El programa está pensado para chicos y chicas de 15 a 19 años que:  Demuestren habilidades de liderazgo en el colegio y la comunidad.  Se adapten con facilidad a nuevas costumbres y entornos distintos.  Quieran conocer otras culturas  Sean verdaderos representantes de la cultura y las costumbres de su país
  • 40. 40¿CUÁNTO CUESTA? El costo del intercambio depende de cada país. El club rotario local recibe a los participantes, quienes viven con familias anfitrionas. Además de un modesto estipendio mensual, los jóvenes reciben alojamiento y comidas. Gastos que cubren los participantes:  Pasaje de ida y vuelta en avión  Seguros  Documentos de viaje (pasaporte y visas)  Dinero para gastos personales, como excursiones, paseos, etcétera. ¿CÓMO POSTULO? Comunícate con el club rotario para averiguar si participa en el programa, qué tipo de intercambios ofrece y sobre el trámite de solicitud. Ten en cuenta que el proceso de selección y orientación suele llevar bastante tiempo, por lo cual te recomendamos presentar la solicitud de 6 a 12 meses de antelación a la fecha de viaje. Comunícate con el club rotario de la localidad. ¿PUEDO DAR ACOGIDA A UN ESTUDIANTE DE INTERCAMBIO? Recibir a un estudiante de intercambio puede ser una experiencia muy gratificante para tu familia, pues se conocen culturas de otros países sin salir de casa. Además de brindar alojamiento y comidas al intercambista, la familia anfitriona se convierte en su segundo hogar, facilitando su adaptación al nuevo medio social y participación en la comunidad. Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son agrupaciones de hombres y mujeres no afiliados a Rotary pero que comparten su consagración al servicio. Bajo la guía del club rotario patrocinador, los dedicados integrantes de estos grupos utilizan sus conocimientos para mejorar la calidad de vida en sus comunidades. Las metas del programa de GRFC son: 1) Alentar en cada persona el deseo de asumir responsabilidad por el mejoramiento de su aldea, vecindario o comunidad 2) Reconocer la
  • 41. 41dignidad y el valor de toda ocupación útil 3) Organizar actividades de autoayuda y trabajo colectivo para mejorar las condiciones de vida de la comunidad 4) Fomentar al máximo el desarrollo del potencial humano, dentro del contexto cultural y comunitario local (CNR 41.030.) Los GRFC estarán constituidos por hombres y mujeres adultos con buena reputación y aptitudes para el liderazgo que residan, trabajen o estudien dentro o cerca de la comunidad donde tenga su sede el GRFC. (CNR 41.030.) Los GRFC solo podrán organizarse en un país o región geográfica donde existan clubes rotarios. Los GRFC serán organizados, patrocinados y asesorados por uno o varios clubes rotarios del mismo país o región geográfica. Los GRFC comenzarán a funcionar tras haber recibido la aprobación del gobernador y la certificación y reconocimiento de RI. Su permanencia dependerá del patrocinio constante del club o clubes patrocinadores, así como del reconocimiento permanente de RI.
  • 42. 42ROTARIOS FAMOSOS: Entre los rotarios encontrarás a tus propios vecinos, líderes de la comunidad y también a algunas de las grandes figuras de la historia contemporánea:  Warren G. Harding (presidente de los Estados Unidos)  Jean Sibelius (compositor finlandés)  Dr. Charles H. Mayo (cofundador de la Clínica Mayo)  Guillermo Marconi (italiano, inventor del telégrafo inalámbrico y Premio Nobel)  Thomas Mann (novelista alemán y Premio Nobel)  Friedrich Bergius (químico alemán y Premio Nobel)  Almirante Richard E. Byrd (explorador estadounidense)  Jan Masaryk (ministro de Asuntos Exteriores de la entonces Checoeslovaquia)  Su Excelencia Soleiman Frangieh (presidente del Líbano)  Dianne Feinstein (senadora de los Estados Unidos)  Manny Pacquaio (filipino, campeón mundial de boxeo y parlamentario)  Richard Lugar (senador de los Estados Unidos)  Frank Borman (astronauta de los Estados Unidos)  Edgar A. Guest (poeta y periodista estadounidense)  Sir Harry Lauder (humorista escocés)  Franz Lehar (compositor austríaco)  Lennart Nilsson (fotógrafo sueco)  James Cash Penney (fundador de la cadena de tiendas JC Penney Co.)  Carlos Rómulo (presidente de la Asamblea General de las Naciones Unidas)
  • 43. 43 Sigmund Sternberg (comerciante y filántropo inglés) .  Albert Schweitzer, médico, filósofo, teólogo y músico; Alemania / Francia  Álvaro Uribe Vélez, político, Colombia  Augusto Pinochet, dictador; Chile  Bernardo de Lippe-Biesterfeld, príncipe consorte, Holanda  Beyoncé Knowles, cantante, Estados Unidos  Juan Francisco Jerez, escultor, España  Carlos Canseco, médico y presidente de Rotary International, México  Douglas MacArthur, militar, Estados Unidos  Noraa Namor, artista contemporáneo, España  Hassan II de Marruecos, monarca, Marruecos  John F. Kennedy, político, Estados Unidos  Konosuke Matsushita, industrial, Japón  Louis Michel, comisario europeo, Bélgica  Margaret Thatcher, política, Reino Unido  Neville Chamberlain, político, Reino Unido  Nicolas Sarkozy, político, Francia  Rainiero III de Mónaco, monarca, Mónaco  Rodolfo Barili, periodista, Argentina  Soleiman Franjieh, político, Líbano  Stephen Hawking, astrofísico, Reino Unido  Thomas Alva Edison, empresario e inventor, Estados Unidos  Thomas Mann, escritor, Alemania  Jose Luis Bustamante y Rivero, Arequipa-Presidente del Peru  Walt Disney, cineasta, Estados Unidos  Mario Moreno "Cantinflas", cineasta, México  Fernando Belaunde Terry- Presidente del Peru  Luciano Pavarotti, cantante de ópera, Italia  Jorge Bergoglio Sívor-, El Papa-Francisco. Argentina ¿Quieres hacer historia junto con nosotros? Participa.
  • 44. 44 LA REVISTA THE ROTARIAN Y LAS REVISTAS REGIONALES El mes de abril ha sido elegido para que anualmente se celebre el Mes de las Revistas Rotarias, una magnífica ocasión para reconocer y promover la lectura y el uso de la revista oficial de R.I., THE ROTARIAN, y las revistas regionales oficiales y no oficiales THE ROTARIAN existe desde 1911 como una forma de comunicarse entre los Rotarios, atestiguar los programas y el cumplimiento del Objetivo de Rotary. La meta primaria de la revista es apoyar el lema anual y la filosofía del presidente de R.I. para esparcir la información acerca de programas nuevos y especiales, juntas importantes y enfatizar los diversos “meses oficiales” de Rotary. THE ROTARIAN y las 30 Revistas Regionales, impresas en 23 idiomas distintos, son un foro en el que tanto temas Rotarios como de interés general pueden ser explorados. Con frecuencia, las revistas presentan debates sobre algunos temas específicos. Las revistas sirven como una fuente excelente de información y de ideas para programas en reuniones de clubes Rotarios y conferencias de distrito. Muchos de sus artículos promueven la amistad internacional, la buena voluntad y la comprensión. Los lectores asiduos, normalmente tienen un conocimiento superior de las
  • 45. 45actividades de Rotary y de cómo cada Rotario puede involucrarse más en las 4 Avenidas de Servicio en todo el mundo. Además de la Revista, The Rotarian, hay 30 revistas regionales que se publican en 23 idiomas, con una circulación que se estima en más de 750,000 ejemplares. En Español, tenemos las revistas oficiales: Colombia Rotaria, El Rotario de Chile, El Rotario Peruano, España Rotaria, Nueva Revista Rotaria, Rotarismo en México y Vida Rotaria. EVENTOS ROTARIOS. CONVENCIONES INTERNACIONALES En el mes de mayo o de junio, se lleva a cabo la Convención Mundial de Rotary International, con objeto de “estimular, inspirar e informar a todos los Rotarios a un nivel internacional”. Esta convención no se puede celebrar en el mismo país por dos años consecutivos, y los planes para efectuarla, se realizan con 4 o 5 años de anticipación y la directiva de Rotary Internacional elige un área general e invita a los Rotarios de las ciudades dentro de esa área a remitir las propuestas pertinentes. La convención de 2008 se llevó a cabo del 15 al 18 de junio en Los Ángeles, Ca., USA. En 2009 sera en Birmingham, Inglaterra, Montreal, Canadá en 2010 y en Nueva Orleáns, La., USA, en 2011. Para seleccionar cuáles ciudades serán la sede de las convenciones, la Junta Directiva de Rotary International escoge una locación general dentro del mundo rotario, e invita a ciudades dentro de esa zona territorial a que hagan sus recomendaciones. Las convenciones son verdaderamente internacionales, en donde asisten de 20,000 a 35,000 personas, entre rotarios e invitados. Todo Rotario debe planear asistir a una convención mundial para descubrir la verdadera internacionalidad de Rotary. Es una experiencia que nunca olvidarán.
  • 46. 46 INSTITUTOS REGIONAL ROTARIO Los Institutos Rotarios son reuniones informativas destinadas a los funcionarios, ex funcionarios y funcionarios entrantes de RI. Pueden organizarse Institutos Rotarios para una zona, una sección de una zona o un grupo de zonas. (RRI 19.020., CNR 60.050.) Propósito Los institutos rotarios tienen como finalidad: 1) Informar a los funcionarios, ex funcionarios y funcionarios entrantes sobre los cambios en la normativa y programas de RI y La Fundación Rotaria 2) Ofrecer un foro a los líderes de Rotary para que formulen sus observaciones y planteen sugerencias a la Directiva de RI 3) Ofrecer una ocasión para el compañerismo y una experiencia de aprendizaje participativa que inspire a los gobernadores, ex gobernadores y gobernadores entrantes a continuar su labor de liderazgo y servicio. (CNR 60.050.) Últimamente hace seis años fue abierta a los rotarios, y es una buena oportunidad de desarrollo y capacitación. GETS La asistencia al Seminario de capacitación para gobernadores electos (GETS) es obligatoria para el Gobernador Electo. (CNR 19.050.4.) Por disposición de la Directiva de RI, este programa de capacitación de dos días se llevará a cabo en la zona correspondiente en conjunción con los Institutos Rotarios. Abarcará los temas que recomienden la Directiva y el Consejo de Fiduciarios. (CNR 19.050.3.) Para más información, consulte la sección “Reuniones” del presente capítulo. LA ASAMBLEA INTERNACIONAL Cada año antes del 15 de febrero, se lleva a cabo una Asamblea Internacional, con el objeto de preparar a todos los gobernadores de distrito nominados de todo el mundo para el puesto que asumirán el 1o. de julio siguiente. Acompañados de sus cónyuges, mas de 530 gobernadores entrantes se reúnen con un grupo de experimentados líderes Rotarios durante una semana de capacitación y sesiones motivacionales. En la Asamblea, conocen al Rotario tan especial que será el Presidente de R.I. durante el año en que serán gobernadores y conocen el lema de R.I. para
  • 47. 47ese año, alrededor del cual les servirá de guía e inspiración para implementar sus discursos y las actividades del distrito. La primera Asamblea Internacional se llevó a cabo en Chicago, Illinois, EUA, en 1919. Las siguientes asambleas fueron en Lake Placid, N.Y., Boca Ratón, Florida, Nashville, Tennessee, Kansas City, Dallas, Texas y Phoenix, Arizona, Anaheim, California y desde 2006, se lleva a cabo por vez primera en San Diego, California. Pero no importa donde se efectúe, el mensaje en el letrero a la entrada del salón de plenarias ha permanecido siendo el mismo por años: “Entrad a aprender... Salid a Servir”, en el Grand Manchester Hyatt Hotel CONSEJO DE LEGISLACIÓN En los primeros días de Rotary, cualquier cambio en los estatutos o reglamento de R.I. se proponía y se votaba durante la convención anual. Al crecer la asistencia a las convenciones y las discusiones abiertas se hacían más difíciles, se creó un Consejo de Legislación en 1934, como un órgano consultor para debatir y analizar las proposiciones antes de que se llevaran a voto en la convención. Finalmente, en la Convención de 1970 en Atlanta, Georgia, USA., se decidió que el Consejo de Legislación se convirtiera realmente en el cuerpo legislativo o parlamentario de Rotary. El consejo está compuesto de un delegado de cada distrito Rotario así como varios participantes ex-oficio. Se acordó que el consejo se reuniría cada 3 años en cualquier momento que no fuera en la convención de Rotary. El Consejo, que se reunió en 2007 en Chicago, Illinois, tuvo la responsabilidad de considerar y llevar a cabo todos los “proyectos de enmienda” que fueron cambios propuestos en los Estatutos, y “resoluciones”, que son cambios recomendados en las políticas y procedimientos de R.I. Las proposiciones pueden ser presentadas por cualquier club Rotario, con la aprobación de la Conferencia del distrito o la Junta Directiva de R.I. Las acciones del consejo están sujetas a revisión por todos los clubes Rotarios del mundo, antes de que sean finales. Si el 10% de la fuerza votante de los clubes se opone a una acción del consejo, la legislación se suspende y se presenta para un voto final a todos los clubes.
  • 48. 48El Consejo de Legislación brinda a la membresía de Rotary un proceso democrático para un cambio legislativo en las actividades de Rotary International. El próximo Consejo de Legislación, se llevará a cabo en Chicago, Illinois en el 2016. EVENTOS NACIONALES: EL PETS (SEMINARIO PARA PRESIDENTES ELECTOS) Los estatutos de Rotary International requieren que los gobernadores electos de cada distrito, en cooperación con el gobernador en funciones, en los primeros meses del año, preparen y lleven a cabo un seminario de entrenamiento para los presidentes entrantes del distrito. Este Seminario para Presidentes Entrantes debe ser de 2 a 3 días, y se conoce comúnmente como PETS, y es una sesión de entrenamiento motivacional y de liderazgo diseñada para preparar a los futuros presidentes de club para la función que llevarán a cabo a partir del 1o. de julio siguiente. Entre los temas que se tratan, están el de la implementación del lema de R.I. para el año siguiente, así como información sobre los programa, tanto los nuevos como los ya existentes de R.I. También se le dedica tiempo a la revisión de las operaciones distritales, planeación de club y programas distritales, y organizar otras actividades para el año que empezará. Como preparar un presupuesto, metas, manejo de tiempo y nuevas ideas para las reuniones del club, son sólo algunas de las habilidades que los presidentes electos aprenden cuando asisten al PETS de su distrito con
  • 49. 49los presidentes de club entrantes una perspectiva que se extiende más allá del distrito y se generan mas estrategias diferentes para que el club funcione con eficacia. LA ASAMBLEA DE DISTRITO En vista del cambio anual de Juntas Directivas cada año, se hace un esfuerzo especial para brindar a los líderes de los más de 32,000 clubes con una instrucción apropiada para las tareas que van a asumir. La asamblea distrital anual es el evento más importante de preparación en cada uno de los distritos Rotarios del mundo. La asamblea distrital ofrece motivación, inspiración, información Rotaria y nuevas ideas para los funcionarios de club, directores y presidentes de comités. Algunos de los más experimentados líderes del distrito conducen discusiones informativas sobre todas las fases de la administración Rotaria y los proyectos de servicio. La asamblea brinda a todos los participantes, nuevas y valiosas ideas para hacer que sus clubes sean más efectivos e interesantes. Por lo general, 8 a 10 delegados de cada club son invitados a que asistan a estas sesiones de entrenamiento. Generalmente, se hacen en lugares dentro o cerca del distrito y su costo se trata que sea lo más bajo posible. Otra fase muy importante de la asamblea de distrito es lo que expone el gobernador entrante del distrito sobre el lema y programa de Rotary del Presidente Mundial entrante para el próximo año Rotario. Las metas y los objetivos del distrito son también descritos y se desarrollan planes para su implementación. El éxito de cada club Rotario es determinado con frecuencia por la representación en pleno del club y su participación en la asamblea distrital anual LA CONFERENCIA DE DISTRITO Muchos Rotarios nunca han asistido a una conferencia de distrito. No han experimentado uno de los privilegios que más se disfrutan y que nos deja más satisfacciones por el hecho de ser Rotario. Una conferencia de distrito es para todos los Rotarios y sus cónyuges, no sólo para los funcionarios y miembros de Avenidas de comités. El propósito de una Conferencia de Distrito es el compañerismo, diversión sana, escuchar a buenos oradores y discusión de temas que hacen nuestra membresía al movimiento Rotario, cada vez más significativa.
  • 50. 50Cada persona que asiste a una conferencia de distrito encuentra que el ser Rotario es siempre una experiencia muy agradable por las nuevas vivencias adquiridas y por tener la oportunidad de hacer más amigos en la conferencia. Aquellos que asisten a una conferencia por primera vez, por lo general disfrutan el ir nuevamente todos los años. Cada uno de los cerca de 532 distritos Rotarios tiene una conferencia anualmente. Estas reuniones son consideradas tan importantes, que el presidente de Rotary International escoge, por lo general, a un Rotario de grandes conocimientos como su representante personal para asistir y dirigirse en su nombre en la Conferencia a los asistentes, y a su cónyuge, para representar a su esposa. El programa siempre incluye varias facetas de entretenimiento muy interesantes, discusiones muy alentadoras y programas inspirativos y a donde se reúne el comité de acuerdos y legislación donde se tratan varios asuntos a nivel distrital, como el de votar por el Comité de Propuestas, el representante ante el Consejo de Legislación, y nombrar al representante para el comité de elecciones para Director, conforme corresponda a cada año, y estatutos y reglamento del distrito, cuotas y muchos más. Es importante que todos los clubes estén representados en este comité. Uno de los beneficios inesperados de asistir a una conferencia de distrito es la oportunidad de conocer más a otros Rotarios en un ambiente informal. Amistades duraderas comienzan y crecen de las horas de compañerismo en la conferencia de distrito. EL CAMBIO DE JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB Es, una vez al año, es una reunión formal y protocolar, donde se cambia los mandos en un año rotario, que por lo general entre rotarios es de Junio a Junio de cada año calendario, es una de las ceremonias importantes para un club rotario, muchos presidentes esperan esa fecha para incluir socios nuevos en esa reunión, como así se invitan familiares y autoridades civiles, como así el ANIVERSARIO DEL CLUB, que es cuando se funda el club o cuando recibe su carta constitutiva, en una reunión formal y protocolar, se lee el acta de aniversario, hay un cena y el tradicional baile de aniversario. No olvidemos que el cambio de directiva es el evento, del Presidente Electo, el lleva adelante el 100 % de la organización del mismo.
  • 51. 51LA VISITA OFICIAL DEL GOBERNADOR DE DISTRITO Es una vez al año, se pide el 100% de asistencia de los socios del Club, Uno de los deberes del Gobernador de un Distrito, es el de visitar a sus clubes por lo menos durante una ocasión en visita oficial en su año de gobernación para determinar como está trabajando el Club. Durante dicha visita al Club, es costumbre el que el Gobernador vea cómo el Presidente y los Vicepresidentes presentan informes sobre las actividades llevadas a cabo por los distintos comités. Luego de terminada la reunión , el Gobernador acostumbra a reunirse con los miembros de la Junta Directiva para que éstos tengan la oportunidad de presentar sus problemas y a la misma vez el Gobernador lleva alguna orientación a la directiva que él crea razonable. Los rotarios, como personas respetuosas que son, deben reconocer y practicar las formas de etiqueta que la dignidad y la capacidad del Gobernador merecen durante su visita oficial. El Gobernador de Distrito ostenta la más alta representación de ese Distrito como el representante de la Familia de Rotary Internacional y como el Dirigente de su Distrito. Cuando el Gobernador visite al Club, durante la actividad que se lleve a cabo, él es positivamente la atracción mayor de la reunión. El Presidente del Club no debe permitir durante esa noche el que el Gobernador tenga que competir con otro orador ni tampoco con sesiones administrativas de larga duración. Cuando el Gobernador es reconocido en una reunión del Club, o en una reunión a nivel distrital, todos los presentes, en reconocimiento a la dignidad de la posición que ocupa el Gobernador, deben ponerse de pie y permanecer así hasta que el Gobernador pida que se sienten. Durante la visita del Gobernador, de ser posible, el Presidente debe invitar la prensa, la radio y la televisión y un fotógrafo de manera que dicha reunión reciba la publicidad que requiere. Es recomendable que en la noche de la visita oficial del Gobernador no haya otra actividad que no sea la de una reunión de trabajo, ya que el fin primordial de la visita del Gobernador es para conocer la labor que viene llevando a cabo el Club. El Gobernador debe ser presentado oficialmente una sola vez, o sea, cuando vaya a presentar su discurso de la noche que normalmente se extiende de quince a veinte minutos. La persona
  • 52. 52designada por el Presidente para hacer la presentación oficial del Gobernador es lógico que conozca bien al mismo por su nombre y apellidos y que durante su presentación diga algo sobre el Club a que pertenece el Gobernador , sobre su actividad en su vida profesional sobre sus actividades rotarias y naturalmente no debe olvidarse de su domadora , quien es la primera dama de ese Distrito y algo sobre el resto de la familia y cualquier otra cosa en pudiera haberse destacado el Gobernador en su comunidad. El Asistente de Gobernador acompaña al Gobernador. Este asistente debe preparar con el Presidente del Club una Agenda de Visita Oficial de preferencia con horarios. Con el gobernador presente se debe comenzar el evento con los que están presentes. La visita oficial del gobernador es una de las actividades más importantes que tiene un Club durante el año de gobernación de éste. Por tal motivo, la actividad debe ser revestida de la mayor solemnidad posible. Los rotarios en esta actividad deberán demostrar su mejor capacidad humana al recibir al Gobernador en su visita. El secretario del Club y el secretario del Distrito deben de comunicarse antes de la visita oficial del Gobernador al Club, para coordinar todo lo relacionado a la visita.
  • 53. 53SEMINARIO PARA LÍDERES JÓVENES (RYLA) (ROTARY YOUTH LEADERSHIP AWARD) Cada año, miles de jóvenes son seleccionados para asistir a campamentos o seminarios de liderazgo en los Estados Unidos patrocinados por Rotary, así como también en Australia, Canadá, India, Francia, Argentina, Corea y muchos otros países. Dentro de un clima informal, jóvenes sobresalientes de entre 14 y 30 años, disfrutan de una semana en un programa de retos, de discusiones, oradores excepcionales, y actividades sociales diseñadas para realzar su desarrollo personal, habilidades de liderazgo y de buena ciudadanía. El nombre oficial de esta actividad es Seminario para Líderes Jóvenes (RYLA), aunque algunas veces se le ha llamado Camp Royal, Camp Enterprise, Conferencia para la Juventud, etc. RYLA se inició en Australia en 1959 cuando los jóvenes del Estado de Queensland fueron seleccionados para saludar y conocer a la Princesa Alexandra, joven prima de la Reina Isabel II. Los Rotarios de Brisbane, anfitriones de los participantes, quedaron impresionados con la calidad de estos muchachos y decidieron reunir a jóvenes líderes cada año por una semana plena de actividades sociales, culturales y educacionales. El programa RYLA se fue extendiendo a todos los distritos Rotarios de Australia y Nueva Zelandia. En el año de 1971, la Junta Directiva de R. I. adoptó RYLA como un programa oficial de Rotary International. Si en su distrito no se organizan con frecuencia estos seminarios, los invito a que disfruten viendo a la juventud absorber los magníficos conocimientos que se vierten ahí.
  • 54. 54EL CLUB ROTARIO MIEMBROS DE ROTARY INTERNATIONAL Los rotarios son socios de sus clubes; los clubes son miembros de Rotary International. Todo club rotario deberá adoptar los Estatutos prescritos a los clubes rotarios (RRI 2.040.), los cuales se publican en las páginas amarillas del presente Manual y en www.rotary.org/myrotary/es, al igual que el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios. Algunos clubes admitidos en la asociación antes del 6 de junio de 1922, y los que participan en los proyectos piloto de RI tienen derecho a funcionar de conformidad con versiones modificadas de los Estatutos prescritos a los clubes rotarios. (ERI 5, 4; RRI 2.040.2.) CLUBES ROTARIOS EFICACES Los clubes rotarios eficaces 1) mantienen o incrementan su membresía 2) implementan proyectos de servicio eficaces en su propia comunidad y en otros países 3) apoyan a La Fundación Rotaria mediante contribuciones económicas y la participación en los programas 4) forman líderes capaces de prestar servicio en Rotary más allá del ámbito del club MEJORES PRÁCTICAS PARA LOS CLUBES DINÁMICOS Cada club debe elaborar su propio plan de liderazgo para que haya mayor dinamismo. Los dirigentes en ejercicio y entrantes, y los ex dirigentes de los clubes trabajarán mancomunadamente para incorporar en el plan las fortalezas y mejores prácticas del club. Deberán: • Trazar un plan a largo plazo que propicie la participación dinámica en el club • Fijar metas anuales en Rotary Club Central que estén en consonancia con los planes a largo plazo del club • Organizar asambleas de club en las que se dé participación e información a los socios • Asegurar la comunicación fluida del presidente, la directiva, los presidentes de comité, los socios del club, el gobernador de distrito, los asistentes del
  • 55. 55gobernador y los comités distritales, entre sí y con la Secretaría • Informar a Rotary anualmente sobre los nuevos funcionarios enviando un mensaje a data@rotary.org a fines de mayo a más tardar • Propiciar la continuidad en el liderazgo, planificando la sucesión y la formación y el desarrollo de futuros líderes • Enmendar el reglamento del club de conformidad con el esquema actual de los clubes • Fomentar el compañerismo entre los socios del club mediante la organización de eventos sociales • Garantizar que todo socio participe directamente en un proyecto o función del club • Ofrecer formación permanente a los socios • Establecer comités que satisfagan las necesidades del club Los líderes deberán examinar su plan anualmente para garantizar que cumpla con las metas del club y refleje su identidad. Consultar Cómo ser un club dinámico: Su plan de liderazgo (245-ES) para mayor información. Ciberclubes Los ciberclubes se reúnen en línea y no en persona. (RRI 1) Estos clubes funcionan como los clubes rotarios tradicionales, se disfruta del compañerismo, y se llevan a cabo proyectos de servicio y actividades de recaudación de fondos. Los clubes gozan de todos los derechos, privilegios y obligaciones característicos de la membresía en RI. A menos que se indique lo contrario, toda referencia a los clubes rotarios comprendida en este manual incluirá a los ciberclubes. Clubes satélites Los clubes satélites funcionan como un club dentro de otro club. Los socios del club satélite son socios también del club patrocinador. Se reúnen por separado pero operan de acuerdo con las reglas de un club tradicional. A menos que se indique lo contrario, toda referencia a los clubes rotarios comprendida en este manual incluirá a los clubes satélites. FUNCIONARIOS Y JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB La junta directiva es el organismo que rige el funcionamiento del club y se reúne por lo menos una vez al mes. La directiva del club está integrada por el presidente, presidente electo y secretario, como también el ex presidente inmediato. Los funcionarios podrían incluir uno o más
  • 56. 56vicepresidentes, un tesorero, un macero y otras personas que podrán ser miembros de la directiva si así lo dispusiera el reglamento del club. (EPCR 10, 4) Las responsabilidades de los funcionarios y la junta directiva se detallan en el reglamento del club. Calificaciones Los Estatutos prescritos a los clubes rotarios establecen las calificaciones de los funcionarios del club e integrantes de su junta directiva. Cada funcionario del club e integrante de la directiva deberá ser socio del club. Los miembros de la directiva serán rotarios que desempeñen actualmente o hayan desempeñado funciones de liderazgo, y que sientan la pasión y el compromiso con el dinamismo de su club. Asimismo, el presidente deberá (durante su año en calidad de presidente electo) asistir al Seminario de capacitación para presidentes electos de club y la Asamblea distrital de capacitación. (EPCR 10, 5) Asimismo, el presidente del club debe: 1) Tener la capacidad necesaria para dirigir el club y gozar de la estima y confianza de los demás socios 2) Aportar el tiempo y el esfuerzo necesario para dirigir y llevar a cabo las obras del club 3) Haber sido socio del club por lo menos un año antes de su candidatura (salvo que el gobernador lo exima de este requisito), y haya sido miembro de la directiva, o integrante de uno o más de los comités principales, o secretario del club 4) Haber asistido a una o más Conferencias de distrito o Convenciones Internacionales 5) Poseer un conocimiento práctico de los estatutos y del reglamento de su club. Selección de los funcionarios del club e integrantes de la directiva El reglamento de cada club rotario establece el método de selección de los funcionarios e integrantes de la directiva. Se sirven mejor los intereses del club si hay cambio de funcionarios, incluidos el presidente y secretario, y de presidentes de comité. Cuando las circunstancias lo justifiquen, podría resultar ventajoso para el club reelegir a uno de sus funcionarios por un año más o reelegir a uno de sus ex funcionarios. Sin embargo, no debe alentarse a ningún funcionario del club a ejercer el
  • 57. 57mismo cargo durante dos años consecutivos, ni debe esperarse que lo haga. (CNR 10.010.) Instalación de funcionarios Todo club rotario deberá celebrar una reunión de instalación a comienzos del año rotario, para darles a los funcionarios y los socios la oportunidad de renovar y reafirmar su dedicación a los objetivos de RI. (CNR 10.010.3) Deberes de los funcionarios de club Cada funcionario tiene responsabilidades específicas, las cuales se detallan en los manuales a continuación, parte del Juego de documentos para funcionarios del club (225-ES). Manual del presidente (222) Manual del secretario (229) Manual del tesorero (220) Manual del comité de administración (226A) Manual del comité de membresía (226B) Manual del comité de relaciones públicas (226C) Manual del comité de proyectos de servicio (226D) Manual del comité de La Fundación Rotaria (226E) COMITÉS Los comités del club están encargados de que se cumplan las metas anuales y a largo plazo del club. El presidente electo, el presidente en ejercicio y el ex presidente inmediato colaborarán a fin de garantizar la continuidad del liderazgo y la planificación de la sucesión. Cuando sea factible, se designará a los miembros de los comités por un período de tres años, para garantizar la coherencia y continuidad de los programas. El presidente electo del club es responsable de cubrir las vacantes en el comité y designar a sus presidentes, como también de organizar reuniones de planificación previas al comienzo del año de su mandato. Se recomienda que los presidentes de los comités tengan experiencia previa como miembros de dichos comités.
  • 58. 58 Se nombrarán los siguientes comités permanentes: • Administración. Apoya el funcionamiento eficaz del club. • Membresía. Desarrolla e implementa un amplio plan para la captación y conservación de socios. • Imagen pública. Elabora e implementa planes para difundir información sobre Rotary entre el público, y promover las actividades y proyectos de servicio del club. • Proyectos de servicio. Desarrolla e implementa proyectos humanitarios, educativos y de servicio profesional en la comunidad donde funciona el club y en otros países. • La Fundación Rotaria. Encargado de desarrollar e implementar planes de apoyo a La Fundación Rotaria, mediante contribuciones económicas y la participación en sus programas. Se podrán formar otros comités si se juzga necesario. REUNIONES- Lugares de reunión Cada club tiene autonomía para decidir el lugar en que celebrará sus reuniones, siempre y cuando sea en un lugar accesible a cualquier socio de otro club rotario. (CNR 7.010.) Los rotarios pueden averiguar el día, la hora y el lugar de reunión del club en el Directorio Oficial o a través del Localizador de clubes en www.rotary.org. Los clubes ofrecerán un acceso a reuniones adecuado a las personas con discapacidades, y la oportunidad de participar en sus actividades de servicio EL GOBERNADOR El gobernador es el funcionario de RI en el distrito, quien desempeña el cargo bajo la supervisión general de la Directiva de RI. El gobernador lidera y brinda apoyo a los clubes del distrito, además de motivación e inspiración, asegurando así la continuidad dentro del distrito. (RRI 15.090.) Posición El gobernador es funcionario de RI, a quien proponen los clubes del distrito y elige la Convención de RI. El gobernador asume el cargo el 1 de julio, y lo ocupa durante un año o hasta que se elija y ratifique a su sucesor. (RRI 6.060.1.) Requisitos El gobernador, además de reunir las condiciones para gobernador propuesto, habrá, en el momento de asumir el cargo,
  • 59. 59pertenecido a uno o más clubes durante siete años y asistido al Seminario de capacitación para gobernadores electos y la Asamblea Internacional. (RRI 15.080.) Responsabilidades Las responsabilidades del cargo se detallan en el Manual del gobernador (233-ES), publicación que se actualiza anualmente. Además de las responsabilidades prescritas, los gobernadores deben observar el Código de Conducta de Rotary. VICEGOBERNADOR El Comité de Propuestas para Gobernador seleccionará a un ex gobernador para desempeñar el cargo de vicegobernador, quien sustituirá al gobernador en caso de incapacidad temporal o permanente. (RRI 6.120.1.) Se recomienda a los distritos seleccionar al vicegobernador mediante el sistema establecido para elegir al gobernador EX GOBERNADORES Los distritos podrán organizar un consejo consultivo integrado exclusivamente por ex gobernadores que sean socios de los clubes rotarios del distrito. El gobernador convocará una reunión, dentro de los 30 días de celebrada la Asamblea Internacional, para que el gobernador electo informe a los ex gobernadores y al gobernador en ejercicio sobre los asuntos que se trataron en la Asamblea Internacional. Los ex gobernadores no obstaculizarán ni limitarán, con sus decisiones o asesoría, la autoridad ni responsabilidad del gobernador en modo alguno. (CNR 19.090.2.) Se insta a los gobernadores a recurrir al apoyo del consejo en materia de extensión, y para que informen a los gobernadores entrantes, promuevan la Convención, proporcionen información rotaria, trabajen con los clubes más débiles, e integren la directiva, en calidad ad hoc, de cualquier club del distrito por invitación del presidente del club y el gobernador. (CNR 19.090.1.) Funciones del Asistente del Gobernador Los gobernadores nombrarán a asistentes del gobernador, quienes prestarán servicio en el ámbito distrital y ayudarán con la gestión de los clubes que se les asignen. Para más detalles acerca de las funciones y responsabilidades de los asistentes, véase la publicación Sea un líder: Asistente del gobernador (244-ES).
  • 60. 60Requisitos para la selección de los asistentes del gobernador Como mínimo deberán cumplirse los siguientes requisitos: • Ser socio activo de un club del distrito por lo menos tres años y estar al día en sus obligaciones con el club. • Haber desempeñado el cargo de presidente de club durante todo un mandato o presidente fundador desde la fecha en que el club fue constituido hasta el 30 de junio, siempre que dicho período sea de al menos seis meses. • Estar dispuesto y con capacidad de cumplir las responsabilidades del cargo. • Haber tenido un excelente desempeño en el distrito. • Tener potencial de liderazgo para cargos futuros en el distrito. (CNR 17.030.2.) Código de conducta de Rotary En mi calidad de rotario, me comprometo a: 1) Ejemplificar el valor fundamental de la integridad en mi conducta y actividades. 2) Consagrar mi talento y experiencia profesional al servicio rotario.
  • 61. 613) Conducir éticamente mis asuntos personales, empresariales y profesionales, y servir de ejemplo a los demás mediante la promoción de elevadas normas éticas. 4) Ser ecuánime en mis relaciones personales y tratar a los demás con el respeto que merecen como seres humanos. 5) Promover el reconocimiento y el respeto por todas las ocupaciones útiles a la sociedad. 6) Utilizar mis conocimientos profesionales y empresariales para brindar oportunidades a los jóvenes, subsanar las necesidades de los demás y mejorar la calidad de vida en mi comunidad. 7) Ser digno de la confianza que Rotary y mis compañeros rotarios depositen en mí y no perjudicar con mi proceder la imagen de la institución o sus socios. 8) No buscar ventajas o privilegios que otros rotarios no otorgarían a los demás en sus relaciones profesionales o empresariales Para más información sobre esta Avenida de Servicio, consultar Introducción al Servicio a través de la Ocupación (255-ES).
  • 62. 62PREMIOS Mediante el otorgamiento de premios, los clubes y distritos brindan reconocimiento, inspiran e incentivan la labor de servicio de los rotarios y de otras personas. En vista del elevado número de premios disponibles, se sugiere a los gobernadores nombrar un comité a cargo de las tareas de promoción y selección de candidatos. Premios que se otorgan a los rotarios: • Premio por Gestión destacada en las avenidas de servicio • Premio al Promotor del club • Citación por Servicios meritorios a La Fundación Rotaria • Premio por Servicios distinguidos a La Fundación Rotaria • Premio Distrital por servicios a La Fundación Rotaria • Premio Dar de sí antes de pensar en sí • Premio al Servicio por un mundo sin polio • Premio al Liderazgo en el Servicio Profesional • Premios que se otorgan a los clubes • Premio para el Desarrollo de la membresía y la extensión • Mención Presidencial • Reconocimiento por Iniciativas para el desarrollo de la membresía • Reconocimiento por el Desarrollo de la membresía en clubes pequeños • Premio por Realizaciones significativas Otros premios: • Premio por Servicios en pro de la familia y la comunidad • Premio al Campeón de la erradicación de la polio • Mención presidencial para clubes Rotaract e Interact • Premio al Servicio para cónyuges o parejas de rotarios • Premio a Proyectos sobresalientes de Rotaract • Premio a la Asociación de ex becarios de La Fundación Rotaria del año • Premio Mundial por servicio a la humanidad • Premio de Honor de Rotary International • Certificado de reconocimiento para la semana mundial de Interact • Certificado de reconocimiento para la semana mundial de Rotaract Más información acerca de los premios, plazos, trámites de solicitud y requisitos en www.rotary.org.
  • 63. 63CONMEMORACIONES ESPECIALES A fin de celebrar las actividades de servicio y facilitar el reconocimiento, la Directiva de RI ha establecido el siguiente calendario: MES DE LA MEMBRESÍA Y EXTENSIÓN Agosto es el Mes de la Membresía y Extensión. Los rotarios, clubes y distritos se concentran en la expansión de Rotary y la captación de nuevos socios. MES DE LAS NUEVAS GENERACIONES Se ha designado septiembre como Mes de las Nuevas Generaciones a fines de enfocarlo a todas las actividades de Rotary que fomentan el desarrollo de los jóvenes. Se exhorta a los clubes rotarios a utilizar el lema Cada Rotario un Ejemplo para la Juventud en los boletines del club y en los materiales de publicidad durante el Mes de las Nuevas Generaciones. (CNR 8.060.3.) MES DEL SERVICIO PROFESIONAL El Mes del Servicio Profesional se celebra en octubre para poner de relieve la participación de los clubes en la práctica diaria de los ideales del servicio en esta avenida. Entre las actividades cuya implementación se recomienda durante este mes deben mencionarse las siguientes: brindar conocimiento a un voluntario en un evento de ámbito distrital, promover las participación en las Agrupaciones de Rotary, patrocinar una actividad o proyecto relacionado con una actividad profesional y promover la captación de socios para cubrir las clasificaciones vacantes. (CNR 8.030.3.) MES DE LA FUNDACIÓN ROTARIA La Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios han acordado celebrar en noviembre de cada año el Mes de La Fundación Rotaria, durante el cual se insta a los clubes a dedicar a la Fundación al menos una reunión semanal. (CNR 8.020.) SEMANA MUNDIAL DE INTERACT La Directiva de RI exhorta a los clubes rotarios y clubes Interact a celebrar la semana (de lunes a domingo) que incluya el 5 de noviembre, como la Semana Mundial de Interact. (CNR 41.010.5.) MES DE LA FAMILIA Se exhorta a los rotarios, clubes y distritos de todo el mundo a demostrar su consagración a la causa de la familia y la comunidad mediante la implementación en diciembre de cada año de proyectos, actividades y eventos que conmemoren el Mes de la Familia. (CNR 40.070.) MES DE LA CONCIENCIACIÓN SOBRE ROTARY
  • 64. 64Los rotarios, clubes y distritos deben dedicar cada mes de enero a sensibilizar a sus comunidades sobre Rotary. MES DE LA COMPRENSIÓN MUNDIAL Febrero es el Mes de la Comprensión Mundial. Durante este mes, se exhorta a los clubes a poner en práctica programas y otras actividades en las que se pongan de relieve la comprensión y la buena voluntad como factores esenciales para lograr la paz mundial. (CNR 8.020.) ANIVERSARIO DE ROTARY: DÍA DE LA PAZ Y LA COMPRENSIÓN MUNDIAL El 23 de febrero, aniversario de la primera reunión del primer club rotario, se celebra el Día de la Paz y la Comprensión Mundial. En tal fecha todos los clubes rotarios deberán poner de relieve la consagración de Rotary a la causa de la paz, la amistad y la comprensión internacional. (CNR 40.080.) MES DE LA ALFABETIZACIÓN Se exhorta a los rotarios a dedicar el mes de marzo a concienciar al público sobre la alfabetización y a poner en práctica proyectos pertenecientes a esta área en el ámbito local e internacional. SEMANA MUNDIAL DE ROTARACT La Directiva de RI exhorta a los clubes rotarios y Rotaract a celebrar la semana (de lunes a domingo) que incluya el 13 de marzo como la Semana Mundial de Rotaract. (CNR 41.020.5.) MES DE LA REVISTA Cada año, los rotarios dedicarán el mes de abril a la promoción de su revista regional y The Rotarian. Pueden dedicar también este mes a buscar distintas formas a fin de aprovechar estos recursos para obtener ideas para sus proyectos, captar nuevos socios y renovar el entusiasmo por Rotary. MES DE LAS AGRUPACIONES DE ROTARY Se ha designado junio como el Mes de las Agrupaciones de Rotary para poner de relieve la importancia del compañerismo internacional y la buena voluntad entre los rotarios con similares intereses recreativos o profesionales, así como promover la participación en las agrupaciones y el conocimiento de este programa. La Directiva de RI exhorta a las agrupaciones a celebrar el Mes de las Agrupaciones de Rotary mediante la celebración de eventos, proyectos y actividades. (CNR 42.010.9.)
  • 65. 65 Paul Percy Harris (Racine, Wisconsin; 19 de abril de 1868- Chicago, Illinois; 27 de enero de 1947) fue un abogado estadounidense y famoso francmasón, conocido por ser el fundador de Rotary International en 1905, organización de servicio en la cual actualmente participan más de un millón de personas a nivel mundial. Harris nació en Racine (Wisconsin), pero creció en el estado de Vermont. Se mudó a Chicago (Illinois) para comenzar su práctica como abogado. Harris estudió en la Universidad de Princeton y en Universidad de Iowa. En sus inicios, pensó que si se unía a los pocos amigos que tenía en la ciudad y si juntos "tiraban para adelante", podrían sacar algo bueno de la devastadora crisis que les había tocado pasar en Chicago por esos años. El 23 de febrero de 1905, Harris formó el primer club con otros tres comerciantes: Silvester Schiele, un comerciante de carbón, Gustavus Loehr, un ingeniero de minas, e Hiram Shorey, un sastre comerciante. Paul Harris nombró el club "Rotary" porque los miembros se conocieron rotando entre sus establecimientos comerciales.
  • 66. 66 Rápidamente adquirieron muchos miembros. Pronto, Paul se fue convenciendo de que el Rotary Club podría ser transformado en un movimiento importante de servicio y trató de expandirlo a otras ciudades. Cuando Harris murió, su sueño había crecido de una reunión informal de cuatro señores a más de 6000 clubes. Información personal Nacimiento 19 de abril de 1868 Racine, Estados Unidos Fallecimiento 27 de enero de 1947 Chicago, Estados Unidos Nacionalidad Estadounidense Alma máter  Universidad de Princeton  Universidad de Iowa Información profesional Ocupación Jurista y abogado
  • 67. 67 Arch C. Klumph, Fundador de la Fundación Rotaria, En 1917, el presidente de RI Arch C. Klumph propuso que una dotación se establecerá "con el propósito de hacer el bien en el mundo." En 1928, cuando el fondo patrimonial había crecido a más de US $ 5.000, pasó a llamarse La Fundación Rotaria, y se convirtió en una entidad separada dentro de Rotary International. Cinco Síndicos, incluyendo Klumph, se nombraron a "mantener, invertir, gestionar y administrar todas sus propiedades. . . como una sola confianza, para la consecución de los propósitos de RI ". Dos años más tarde, la Fundación hizo su primera donación de $ 500 a la Sociedad Internacional para Niños Lisiados. La organización, creada por el rotario Edgar F. "Daddy" Allen, más tarde se convirtió en los Sellos de Pascua. La Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial tanto impidieron el crecimiento de la Fundación, pero la necesidad de una paz mundial
  • 68. 68duradera generan gran interés de la posguerra en su desarrollo. Después fundador de Rotary, Paul Harris, murió en 1947, las contribuciones comenzaron a llegar a Rotary International y el Fondo Memorial Paul Harris fue creada para construir la Fundación. Ese año, el primer programa de la Fundación - se estableció - el precursor de la Fundación Rotaria Becas de Buena Voluntad. En 1965-1966, se pusieron en marcha tres nuevos programas: Intercambio de Grupos de Estudio, Becas para la Formación Técnica y Subvenciones para actividades en consonancia con el Objetivo de La Fundación Rotaria, que más tarde se llamó Subvenciones Compartidas. La Salud, Nutrición y Desarrollo Humano (3-H) Subvenciones programa fue lanzado en 1978, y Voluntarios de Rotary fue creado como parte de ese programa en 1980. PolioPlus fue anunciado en 1984-1985, y al año siguiente trajo Becas de Rotary para Profesores Universitarios . Los primeros foros de paz se llevaron a cabo en 1987-88, lo que lleva a los programas de estudios de paz y conflicto de la Fundación. A lo largo de este tiempo, el apoyo de la Fundación creció enormemente. Desde la primera donación de $ 26.50 en 1917, ha recibido contribuciones por un total de más de $ 1 mil millones. Más de $ 70 millones fueron donados sólo en 2003-04. Hasta la fecha, más de un millón de personas han sido reconocidas como Paul Harris - personas que han dado $ 1,000 para el Fondo Anual para Programas o han tenido que cantidad aportada en su nombre. Ese apoyo fuerte, junto con la participación de los rotarios de todo el mundo, garantiza un futuro seguro para La Fundación Rotaria a medida que continúa su trabajo vital para el entendimiento internacional y la paz mundial. La Fundación fue creada en 1917 por sexto presidente de Rotary Internacional, Arch C. Klumph, como un fondo de dotación para Rotary "para hacer el bien en el mundo." Ha pasado de ser un aporte inicial de US $ 26.50 a más de US $ 1 mil millones. Cuenta con uno de los programas de becas internacionales más grandes y prestigiosas del mundo.
  • 69. 69 Carlos Canseco González ( 17 de marzo de 1921 en Tampico - 14 de enero de 2009 Monterrey, México) fue un destacado médico mexicano reconocido por la Organización Panamericana de la Salud como una de las once personas que más influyeron en la salud pública del continente americano durante el siglo XX. Falleció el 14 de enero de 2009 después de estar 1 año y medio en el hospital. Canseco González nació el 17 de marzo de 1921 en Tampico, falleció el 14 de enero de 2009 en la Ciudad de Monterrey, Nuevo León. Se graduó como Médico Cirujano Partero de la Universidad Autónoma de México (ahora UNAM) y posteriormente se especializó en alergología en la Universidad del Noroeste de los Estados Unidos (Northwestern University) y en inmunología clínica en la Universidad de Pittsburgh. En 1949 creó la primera cátedra de alergología en la Universidad de Nuevo León (ahora UANL) y al año siguiente encabezó el patronato para la