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Presentacion Diseño Especulativo (Julio 16)

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Presentacion Diseño Especulativo (Julio 16)

  1. 1. DISEÑO ESPECULATIVO COMO EJERCICIO ESTRATÉGICO J. Ricardo Mejía Sarmiento Candidato a doctor por la TUDelft
  2. 2. Compañía que diseña, produce y comercializa productos de belleza - 17 años en el mercado - 94 empleados - Ubicación: Bogota , Colombia UNA TÍPICA EMPRESA Maria Ruiz
  3. 3. Compañía que diseña, produce y comercializa automóviles - 109 años en el mercado - 219.000 empleados - Ubicación: 13 lugares en todo el mundo OTRA TÍPICA EMPRESA Mary T. Barra
  4. 4. Como otras compañías, Marlioü y General Motors necesitan ser eficientes (productivas) y diferentes (innovadoras) para sobrevivir en contextos complejos.
  5. 5. ORGANIZACIONES AMBIDIESTRAS explotar viejas ideas explorar nuevas ideas
  6. 6. Para las dos empresas mantener el balance es difícil explotar explorar
  7. 7. General Motors trata de mantener el balance usando técnicas de exploración de nuevas ideas, entre otras los vehículos concepto o concept cars. explotar viejas ideas explorar nuevas ideas
  8. 8. VEHÍCULOS CONCEPTO (CONCEPT CARS) GM desarrolló el primer vehículo concepto en 1938, el Buick Y-Job.
  9. 9. FUTUROS (TÉCNICAS DE EXPLORACIÓN DEL FUTURO) ANTICIPACIÓN (PROSPECTIVA) ESTRATÉGICA ESTUDIOS DEL FUTURO FUTUROS
  10. 10. FUTUROS
  11. 11. FUTUROS
  12. 12. FUTUROS
  13. 13. FUTUROS
  14. 14. FUTUROS
  15. 15. DISEÑO ESPECULATIVO (FUTUROS GUIADOS POR DISEÑO)
  16. 16. Mercedes-Benz F 015 Luxury in Motion de Daimler AG, 2015 VEHÍCULOS CONCEPTO - CONCEPT CARS
  17. 17. Video Mercedes Benz https://www.youtube.com/watch?v=AnLqt4jLYdg&index=9&list=PL1Mmw93_pO4i 5vuVHZdNwOogo6ODVePNj
  18. 18. Bio-digester kitchen island de Philips, 2011 DISEÑO DE FUTUROS - DESIGN FUTURES
  19. 19. Video Philips http://youtu.be/dM0WYdkKlu8
  20. 20. Digicars, parte de United Micro Kingdoms de Dunne & Raby, 2013 DISEÑO DE FICCIÓN - DESIGN FICTIONS
  21. 21. Video Dunne y Raby https://vimeo.com/64919150
  22. 22. Respiratory dog, parte de Life Support, de Revital Cohen, 2008 DISEÑO CRÍTICO - CRITICAL DESIGN
  23. 23. Web Cohen & Van Balen http://www.cohenvanbalen.com/work
  24. 24. Visionary cities project por Eisenschmidt, 2016 C URBANISMO VISIONARIO - VISIONARY URBANISM
  25. 25. Video Eisenschmidt https://vimeo.com/150436509
  26. 26. Colección haute couture Primavera verano de Dior, 2016 MODA DE PASARELA - HOUTE COUTURE
  27. 27. Video Dior https://m.youtube.com/watch?v=tH2Yo6gywfM
  28. 28. CONCEPTOS VISIONARIOS (RESULTADOS DE LAS TÉCNICAS DE DISEÑO ESPECULATIVO) Artefactos experimentales hechos por los diseñadores y las organizaciones, por fuera de su portafolio comercial, para explorar y comunicar un futuro preferible.
  29. 29. INNOVACIÓN Estimular la imaginación definiendo nuevos límites creativos, al superar las restricciones (de viabilidad y factibilidad) que normalmente tiene el diseño como estrategia de resolución de problemas. Estimular la coherencia entre las ideas y los factores contextuales futuros, por ejemplo, las tendencias . Fungir como laboratorio y plataforma para la experimentación de ideas en los distintos niveles de la organización. En lo estratégico: nuevas oportunidades de negocio; en lo táctico, nuevos productos, servicios o sistemas producto-servicio; y en lo operativo, nuevos modos de producir o proveer . COMUNICACIÓN Facilitar, a un público amplio (interna y externamente), la comprensión de los factores contextuales (y sus tendencias y proyecciones) y la visualización del futuro de la organización. Estimular el diálogo acerca de ese futuro, entre diversos actores (internos y externos) de la organización, y generar, en torno a dicho diálogo, el curso a seguir y las directrices para sus diferentes funciones. Declarar como propio un territorio en el futuro, posicionando la organización en su contexto futuro y presente. PROPÓSITOS DEL DISEÑO ESPECULATIVO
  30. 30. ¿Qué tal si hacemos un vehículo concepto (concept car) para ayudar a Marlioü a explorar el futuro y, así, a innovar? ...claramente, no será un vehículo, pero si un producto o un servicio... ¿Cómo sería entonces un concepto visionario para Marlioü? Este proyecto propone democratizar los conceptos visionarios como técnicas de exploración de futuro lideradas por diseño para que puedan ser usadas por otros agentes de cambio, contribuyendo así a la construcción de un mejor futuro para la sociedad. OPORTUNIDAD
  31. 31. Pero la realidad de las empresas requiere una respuesta ajustada a sus necesidades
  32. 32. DIVE DIVE es una técnica de diseño especulativo que apoya a diseñadores y personas de la empresas, haciendo y usando conceptos visionarios para explorar el futuro y así incrementar sus capacidades de innovar.
  33. 33. DIVE PARTICIPANTES En la inmersión propuesta por DIVE, los diseñadores y las personas de la empresa trabajan conjuntamente. El guía (el(la) diseñador(a)) y los buzos (las personas de la empresa) exploran las profundidades de un futuro imaginado.
  34. 34. DIVE PARTICIPANTES Y SUS HABILIDADES La creación de conceptos visionarios es un proceso que reúne a un grupo de especialistas altamente cualificados, diseñadores y personas de la empresa. DISEÑADORES, como líderes del equipo: - Facilitan el co-diseño con los empresarios. - Estudian a los usuarios, capturando sus necesidades gracias a la empatía. - Producen los entregables del proyecto usando sus capacidades de comunicación. PERSONAS DE LA EMPRESA, como expertos en el dominio: - Aportan su conocimiento acerca de la empresa y los factores del contexto. - Proveen conocimiento sobre las opciones de implementación. - Pueden crear redes de trabajo con otros actores del proceso
  35. 35. PASO 1 COMPRENDIENDO EL PRESENTE Propósito: El objetivo de este paso es definir un horizonte temporal y un dominio de la exploración, basándose en la comprensión de la situación actual de la organización en su contexto. Actividades: Los diseñadores organizan, facilitan y reportan un taller con el gerente y otros tres miembros de la empresa. El taller está dividido en dos secciones: - Análisis interno y externo. - Definición del marco temporal y el dominio. Método: El PES estratégico (producto, experiencia y servicio), una herramienta para conducir - interna y externamente- análisis visual de las empresas.
  36. 36. 2025
  37. 37. PASO 2 APROXIMÁNDOSE AL FUTURO Propósito: El objetivo de este paso es definir una visión basada en los factores de contexto futuros. Actividades: Este paso está dividido en dos partes: Parte 1. Investigación Los diseñadores investigan acerca del dominio a través de diferentes medios ( internet, publicaciones especializadas, expertos, etc.). Identifican los factores de contexto basándose en las actividades previas, y con ellos crean una imagen preliminar del futuro. Parte 2. Taller. Los diseñadores organizan, facilitan y reportan un taller con la empresa. Método: Una observación y una investigación secundaria para construir una imagen del futuro, y un análisis de grupos para escoger una dirección estratégica y definir una visión.
  38. 38. Consultoría hazlo tú mismo Un servicio personalizado de ventas y distribución directa que permite la identificación de las necesidades de los usuarios. El servicio se enfoca en el cuidado personal.
  39. 39. PASO 3 EXPLORANDO EL FUTURO Propósito: El objetivo de este paso es crear el concepto visionario, presentado como un artefacto, un servicio, o un sistema artefactos-servicios, mediante el proceso de construcción de diversos prototipos. Actividades: Los diseñadores organizan y facilitan un taller con la empresa para explorar ideas y diseñan el concepto. Este taller se divide en dos partes: ● Divergencia: generación, clasificación y selección de ideas. ● Convergencia: desarrollo de la idea o categoría seleccionada, produciendo distintos prototipos (bocetos, diagramas y maquetas) hasta que represente a cabalidad la visión. Método: Prototipado. Las ideas iniciales son probadas mediante series de prototipos de baja resolución y luego iterados hasta lograr el concepto final.
  40. 40. PASO 4 COMUNICANDO EL FUTURO Propósito: El objetivo de este paso es hacer un prototipo de baja resolución del concepto visionario y crear una narrativa y otras visualizaciones para comunicarlo. Actividades: Los diseñadores hacen el (los) prototipo(s) refinado(s). Los diseñadores crean una narrativa que presente la imagen de futuro, incluyendo la gente, el concepto, el contexto, y las relaciones entre estos elementos. Los diseñadores hacen las otras visualizaciones basándose en la narrativa. los diseñadores planean el taller final. Método: Cualquier método para hacer el (los) prototipo(s) refinado(s), y narrativas para crear las otras visualizaciones.
  41. 41. PASO 5 REVISANDO EL FUTURO Propósito: El objetivo de este paso es hacer una hoja de ruta estratégica para la empresa, que conecta el futuro especulativo con el mundo tal como es. Actividades: Los diseñadores organizan y moderan un debate con las personas de la empresa y otros actores interesados. Los diseñadores documentan el debate para producir un informe completo. Método: Técnicas de conversación. A través de un debate, las personas de la empresa y otros actores relevantes pueden discutir el dominio, el futuro y el presente de la empresa.
  42. 42. Se espera que mediante el uso de esta técnica las personas de las empresas (i) desarrollen capacidades (de innovación y comunicación) y puedan (ii) inspirar ideas y cambios en diferentes personas interesadas. A través de hacer y usar conceptos visionarios, quienes lideran las empresas podrán desarrollar habilidades para innovar y comunicar, tales como habilidades creativas de resolución de problemas y habilidades para comunicar conceptos. Los conceptos visionarios involucran diferentes personas interesadas en innovar y provocan una conversación que ayuda a mapear las direcciones estratégicas que la empresa puede tomar. HIPÓTESIS
  43. 43. RESULTADOS PARCIALES Un concepto visionario actúa como una sonda que explora un nuevo territorio, el futuro. En esta exploración, diseñadores y personas de la empresa experimentan con distintas ideas a través de bocetos y prototipos. Durante la exploración, las empresas perciben, interpretan y responden al cambio, descubriendo oportunidades y riesgos en el futuro y tomando decisiones en el presente. Adicionalmente, el concepto visionario es el personaje principal en una narrativa de ficción, que atrae la atención de las personas, internamente, estimulando el debate acerca del futuro, y externamente, como una declaración de intenciones, manifestando hacia dónde se encamina la compañía.
  44. 44. GRACIAS Ricardo Mejía Sarmiento dive.pktweb.com jrmejias@pktweb.com

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