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“ARQUITECTURA TECNOLÓGICA 
DE LOS NEGOCIOS DIGITALES” 
JOAQUÍN RINCÓN 
MQ Global Document Management en Eli Lilly and 
Company 
30 de octubre de 2014
¿Qué es la Arquitectura Empresarial (Enterprise Architecture EA)? 
Es el conjunto de procesos, técnicas, 
metodologías, herramientas y personas que 
permiten una gestión estratégica de los 
recursos de la empresa. 
En nuestro caso, especialmente de los 
relacionados con las tecnologías de la 
información.
¿A que nivel opera la EA? 
Misión Visión Valores 
Estrategia 
Procesos 
… 
EA 
Nivel 
1 
Nivel 
2 
Nivel 
3 
Nivel 
4
Herramientas I: Arquitectura Futura (Future State Architecture) 
FSA*: 
Conjunto de 
infraestructuras 
tecnológicas que 
hacen posible la 
visión del negocio 
(*) La FSA nunca se alcanza ya que este proceso es iterativo y la FSA 
está en permanente evolución
Herramientas I: Arquitectura Futura (Future State Architecture) 
El FSA es una visión idealista de como 
debería ser el conjunto de componentes 
tecnológicos (procesos, datos, soluciones, 
etc.) para dar soporte de forma óptima a la 
visión de lo que quiere ser el negocio en el 
plazo marcado (normalmente 3 a 5 años)
Herramientas II: La Revisión de Arquitectura 
Portfolio de 
Proyectos 
Modelo de 
Gobierno 
Portfolio de 
Soluciones 
Caso de 
Negocio 
Reglas de 
priorización 
Recursos 
Revisión 
Arquitectura 
Desarrollo 
… 
La Revisión de Arquitectura proporciona un 
diseño de alto nivel de los proyectos a ejecutar y 
en algún caso puede retar la idea misma.
Herramientas II: La Revisión de Arquitectura - Inputs 
Revisión 
Arquitectura 
La principal función de la revisión de arquitectura 
es definir “COMO” se va a hacer un nuevo 
proyecto. 
FSA 
Principios de 
Arquitectura 
Tecnology 
Roadmap 
Proyecto
Que tiene una FSA o una Revisión de Arquitectura 
Procesos 
Tecnología 
Segu-ridad 
Soluciones Datos 
Flujos 
Almacenes 
Servicios 
… 
Móvil? 
Lenguaje desarrollo 
SO 
SOA? 
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Desarrollo o compra 
Local / Regional / Global 
Web o Desktop 
… 
Una o más áreas? 
Dueño del proceso 
Está bien definido? 
…
Herramientas III: Inventario y Mapa de Aplicaciones 
Son “fáciles” de hacer, pero 
difíciles de mantener actuales 
Crítico: Que sea parte del 
gobierno de TI
Principios. (Unos cuantos ejemplos) 
• Overarching: 
• Maximize Benefit to the 
Enterprise 
• Information and services are 
appropriately secured 
• Ease of Use (Usability) 
• Regionalization/Globalizatio 
n 
• Information Risk: 
• Business Continuity 
• Compliance with law 
• Protection of privacy data and 
intellectual property 
• Data: 
• Data is an asset 
• Data is stewarded 
• Common vocabulary and data 
definitions 
• Solutions: 
• Common use of COTS 
applications 
• Technology independence 
• Design for re-use 
• Technology: 
• Need an opportunity based 
change 
• Responsive change 
management 
• Minimize technical diversity 
• Interoperability
En resumen 
Estado Actual Documentamos: 
Inventario de 
aplicaciones 
Mapa de 
Aplicaciones 
Proceso Governance 
adecuado 
Architecture 
Review 
Actualización del 
estado actual y 
del futuro 
Estado Futuro 
Documentamos: 
Future State 
Architecture 
Roadmap 
priorizado
Y para terminar… 
Una adecuada gestión de la estrategia 
tecnológica es importante en cualquier 
empresa de hoy día, pero para una 
empresa en la que la tecnología es una 
parte central del negocio, se vuelve 
imprescindible.
Contacto 
Gracias 
Joaquín Rincon 
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Arquitectura Empresarial - Negocios Digitales

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Arquitectura Empresarial - Negocios Digitales

  • 1. “ARQUITECTURA TECNOLÓGICA DE LOS NEGOCIOS DIGITALES” JOAQUÍN RINCÓN MQ Global Document Management en Eli Lilly and Company 30 de octubre de 2014
  • 2. ¿Qué es la Arquitectura Empresarial (Enterprise Architecture EA)? Es el conjunto de procesos, técnicas, metodologías, herramientas y personas que permiten una gestión estratégica de los recursos de la empresa. En nuestro caso, especialmente de los relacionados con las tecnologías de la información.
  • 3. ¿A que nivel opera la EA? Misión Visión Valores Estrategia Procesos … EA Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4
  • 4. Herramientas I: Arquitectura Futura (Future State Architecture) FSA*: Conjunto de infraestructuras tecnológicas que hacen posible la visión del negocio (*) La FSA nunca se alcanza ya que este proceso es iterativo y la FSA está en permanente evolución
  • 5. Herramientas I: Arquitectura Futura (Future State Architecture) El FSA es una visión idealista de como debería ser el conjunto de componentes tecnológicos (procesos, datos, soluciones, etc.) para dar soporte de forma óptima a la visión de lo que quiere ser el negocio en el plazo marcado (normalmente 3 a 5 años)
  • 6. Herramientas II: La Revisión de Arquitectura Portfolio de Proyectos Modelo de Gobierno Portfolio de Soluciones Caso de Negocio Reglas de priorización Recursos Revisión Arquitectura Desarrollo … La Revisión de Arquitectura proporciona un diseño de alto nivel de los proyectos a ejecutar y en algún caso puede retar la idea misma.
  • 7. Herramientas II: La Revisión de Arquitectura - Inputs Revisión Arquitectura La principal función de la revisión de arquitectura es definir “COMO” se va a hacer un nuevo proyecto. FSA Principios de Arquitectura Tecnology Roadmap Proyecto
  • 8. Que tiene una FSA o una Revisión de Arquitectura Procesos Tecnología Segu-ridad Soluciones Datos Flujos Almacenes Servicios … Móvil? Lenguaje desarrollo SO SOA? … Desarrollo o compra Local / Regional / Global Web o Desktop … Una o más áreas? Dueño del proceso Está bien definido? …
  • 9. Herramientas III: Inventario y Mapa de Aplicaciones Son “fáciles” de hacer, pero difíciles de mantener actuales Crítico: Que sea parte del gobierno de TI
  • 10. Principios. (Unos cuantos ejemplos) • Overarching: • Maximize Benefit to the Enterprise • Information and services are appropriately secured • Ease of Use (Usability) • Regionalization/Globalizatio n • Information Risk: • Business Continuity • Compliance with law • Protection of privacy data and intellectual property • Data: • Data is an asset • Data is stewarded • Common vocabulary and data definitions • Solutions: • Common use of COTS applications • Technology independence • Design for re-use • Technology: • Need an opportunity based change • Responsive change management • Minimize technical diversity • Interoperability
  • 11. En resumen Estado Actual Documentamos: Inventario de aplicaciones Mapa de Aplicaciones Proceso Governance adecuado Architecture Review Actualización del estado actual y del futuro Estado Futuro Documentamos: Future State Architecture Roadmap priorizado
  • 12. Y para terminar… Una adecuada gestión de la estrategia tecnológica es importante en cualquier empresa de hoy día, pero para una empresa en la que la tecnología es una parte central del negocio, se vuelve imprescindible.
  • 13. Contacto Gracias Joaquín Rincon Twitter: @jrincon Video: