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ADMINISTRACION FINANCIERA  LA FUNCION FINANCIERA EN LA EMPRESA  Juan Pablo Salcedo Pontificia Universidad Javeriana Cali
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVO BASICO FINANCIERO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE LA EMPRESA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÁREAS BÁSICAS EN LA EMPRESA PRODUCCION R.HUMANOS FINANZAS MERCADEO OBJETIVOS ÉXITO
AREA DE MERCADEO MERCADEO Objetivo Básico Objetivos  Complementarios Metas de Ventas Penetración en el mercado Canales de distribución etc.. Satisfacción de las necesidades de los consumidores Herramientas Técnicas de Ventas Sistemas de distribución Promoción Estudio de mercados Publicidad Benchmarking etc..
AREA DE PRODUCCION PRODUCCION Objetivo Básico Objetivos  Complementarios Nivel de eficiencia en: Personal y Maquinas Minimización de desperdicio. Optimización de la capacidad de la planta. etc. Elaborar la cantidad óptima Al menor costo En el momento oportuno (Productividad) Herramientas Estudio de tiempos y movimientos. Programación lineal Investigación de  operaciones. Diseños Estadísticas etc...
AREA DE RECURSOS HUMANOS PERSONAL Objetivo Básico Objetivos  Complementarios Satisfacción de las  necesidades de los  empleados Herramientas Técnicas de motivación Estudios salariales Estudios de Cargos Círculos de calidad Análisis de desempeño Proyectos de mejora- miento social. etc... Capacitación Recreación Bienestar social Estímulos etc..
EL OBJETIVO BASICOFINANCIERO Debe apuntar hacia la MAXIMIZACION DE LA RIQUEZA del accionista, en otras palabras  MAXIMIZACION DEL VALOR DE LA EMPRESA ¿ Hacia donde debe apuntar  el objetivo financiero?
Cómo puede un accionista determinar que su riqueza está aumentando? Valor de la acción en el mercado Entonces $ $ $ Riqueza del  accionista
Factores que hacen que el valor de la acción aumente? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivo Básico Financiero O.B.F ,[object Object]
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ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA ,[object Object],[object Object]
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VALOR DE LA EMPRESA FLUJO  DE CAJA Reposición de  KT y AF Servicio de la deuda Disponible reparto de  utilidades A B 300 300 150 100 30 30 120 170
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CONCEPTO DE FLUJO DE CAJA LIBRE (F.C.L) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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GENERACION DE VALOR ,[object Object],Utilidades Rentabilidad Flujo de Caja Permanencia Crecimiento Generación de valor
Funciones administrativas Objetivo Básico Financiero Objetivos Básicos Mercadeo Producción (Compras) Personal Objetivos Básicos Finanzas Maximización del valor de la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evaluación riesgo vs  Rentabilidad Enfoque hacia los  accionistas Enfoque hacia los  empleados Herramientas de decisión Enfoque al  consumidor Valor de la acción en el mercado.  Valor de la empresa
La función financiera frente a las demás funciones PRODUCCION  PERSONAL  MERCADEO Generación de  proyectos Demanda de fondos Capacidad limitada para comprometer fondos
El papel del administrador financiero Coordinar las realizaciones de las diferentes áreas de la organización  OBJETIVO FINANCIERO
EL GERENTE FINANCIERO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liderazgo en el diseño de la estrategia empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Asegurar la efectividad y eficiencia de los recursos y operaciones financieras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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DECISIONES FINANCIERAS Y ENTORNO EMPRESARIAL
Las decisiones financieras Decisiones de  Dividendos Decisiones de  Inversión Decisiones de Financiación
Aspectos relacionados con decisiones de  Financiación Combinación entre deuda a corto y largo plazo A que fuentes específicas se recurrirán y que garantías se ofrecerán Leasing Vender cuentas por cobrar antes de su vencimiento – Factoring Recurrir a compañías de financiamiento comercial para financiar la compra de materia prima. Aceptaciones bancarias.
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Estructura Financiera Proporción entre pasivos y patrimonio que la empresa  utiliza para financiar sus activos ACTIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],PATRIMONIO PASIVOS ,[object Object],[object Object]
CONCEPTO DE UTILIDAD OPERATIVA ,[object Object],[object Object]
UTILIDAD OPERATIVA ,[object Object],[object Object]
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ESTADO DE RESULTADOS VENTAS NETAS MENOS COSTO DE MERCANCIA VENDIDA(CMV) = UTILIDAD BRUTA  Menos: Gastos de Administración Gastos de ventas = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS Menos Intereses = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Menos Impuestos = UTILIDAD NETA
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HERRAMIENTAS DE MANEJO FINANCIERO
Herramientas de manejo financiero Análisis financiero a través de índices   Las Matemáticas  financieras Los Presupuestos   Técnicas de admón.. del Activo y Pasivo corriente El estado de fuentes y  aplicación de fondos La contabilidad  Administrativa
ENTORNO EMPRESARIAL
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Administración Financiera Capitulo I  Jose J Vidarte AMBIENTE INTERNO . ESTRUCTURA -autoridad comunicación procesos .CULTURA -creencias -espectativas -valores compartidos .RECURSOS -tangibles(KT y AF) -intangibles
Administración Financiera Capitulo I  Jose J Vidarte GRUPOS DE INTERES clientes trabajadores propietarios proveedores acreedores financieros estado comunidad otros -ecologistas -ilgesia -sindicatos
Administración Financiera Capitulo I  Jose J Vidarte FACTORES EXTERNOS Económicos políticos sociales culturales tecnológicos ambientales
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1.- AMBIENTE INTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.- GRUPOS DE INTERES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.- FACTORES EXTERNOS AFECTAN EL DESEMPEÑO A LARGO PLAZO DE LA EMPRESA
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Calculo de rentabilidad

  • 1. ADMINISTRACION FINANCIERA LA FUNCION FINANCIERA EN LA EMPRESA Juan Pablo Salcedo Pontificia Universidad Javeriana Cali
  • 2.
  • 3. OBJETIVO BASICO FINANCIERO, FLUJO DE CAJA Y VALOR DE LA EMPRESA
  • 4.
  • 5. ÁREAS BÁSICAS EN LA EMPRESA PRODUCCION R.HUMANOS FINANZAS MERCADEO OBJETIVOS ÉXITO
  • 6. AREA DE MERCADEO MERCADEO Objetivo Básico Objetivos Complementarios Metas de Ventas Penetración en el mercado Canales de distribución etc.. Satisfacción de las necesidades de los consumidores Herramientas Técnicas de Ventas Sistemas de distribución Promoción Estudio de mercados Publicidad Benchmarking etc..
  • 7. AREA DE PRODUCCION PRODUCCION Objetivo Básico Objetivos Complementarios Nivel de eficiencia en: Personal y Maquinas Minimización de desperdicio. Optimización de la capacidad de la planta. etc. Elaborar la cantidad óptima Al menor costo En el momento oportuno (Productividad) Herramientas Estudio de tiempos y movimientos. Programación lineal Investigación de operaciones. Diseños Estadísticas etc...
  • 8. AREA DE RECURSOS HUMANOS PERSONAL Objetivo Básico Objetivos Complementarios Satisfacción de las necesidades de los empleados Herramientas Técnicas de motivación Estudios salariales Estudios de Cargos Círculos de calidad Análisis de desempeño Proyectos de mejora- miento social. etc... Capacitación Recreación Bienestar social Estímulos etc..
  • 9. EL OBJETIVO BASICOFINANCIERO Debe apuntar hacia la MAXIMIZACION DE LA RIQUEZA del accionista, en otras palabras MAXIMIZACION DEL VALOR DE LA EMPRESA ¿ Hacia donde debe apuntar el objetivo financiero?
  • 10. Cómo puede un accionista determinar que su riqueza está aumentando? Valor de la acción en el mercado Entonces $ $ $ Riqueza del accionista
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. VALOR DE LA EMPRESA FLUJO DE CAJA Reposición de KT y AF Servicio de la deuda Disponible reparto de utilidades A B 300 300 150 100 30 30 120 170
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. La función financiera frente a las demás funciones PRODUCCION PERSONAL MERCADEO Generación de proyectos Demanda de fondos Capacidad limitada para comprometer fondos
  • 29. El papel del administrador financiero Coordinar las realizaciones de las diferentes áreas de la organización OBJETIVO FINANCIERO
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.  
  • 37. DECISIONES FINANCIERAS Y ENTORNO EMPRESARIAL
  • 38. Las decisiones financieras Decisiones de Dividendos Decisiones de Inversión Decisiones de Financiación
  • 39. Aspectos relacionados con decisiones de Financiación Combinación entre deuda a corto y largo plazo A que fuentes específicas se recurrirán y que garantías se ofrecerán Leasing Vender cuentas por cobrar antes de su vencimiento – Factoring Recurrir a compañías de financiamiento comercial para financiar la compra de materia prima. Aceptaciones bancarias.
  • 40. A mayor volumen de activos. Menor riesgo, menor rentabilidad ACTIVOS Menor volumen de activos. Mayor riesgo, mayor rentabilidad PASIVOS PATRIMONIO Relación riesgo, rentabilidad y tamaño de la empresa
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. ESTADO DE RESULTADOS VENTAS NETAS MENOS COSTO DE MERCANCIA VENDIDA(CMV) = UTILIDAD BRUTA Menos: Gastos de Administración Gastos de ventas = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS Menos Intereses = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Menos Impuestos = UTILIDAD NETA
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. UAII ACTIVO UAI PATRIMONIO >TMRR >CK AUMENTA EL VALOR DE LA EMPRESA SE ALCANZA EL O.B.F.
  • 60.
  • 61. UTILIDA OPERATIVA -INTERESES =UAI -IMPUESTOS =UTILIDAD NETA +DEPRECIACIONES +INTERESES =FLUJO DE CAJA BRUTO -AUMENTO DEL KTNO -AUMENTO ACTIVOS FIJOS =FLUJO DE CAJA LIBRE Diapositiva 65 UT.OPER. = RENT ACT. ACTIVOS ]
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67. SECUENCIA PARA LA TOMA DE DECISION DE REPARTIR UTILIDADES DECISIONES DE DIVIDENDOS
  • 68. ESTADO DE RESULTADOS CUANTO NOS GANAMOS?
  • 69. E.F.A.F Y FLUJO DE EFECTIVO DONDE ESTAN LAS UTILIDADES?
  • 70. PRESUPUESTO DE EFECTIVO SE CONVERTIRAN EN EFECTIVO DISPONIBLE PARA REPARTIRLAS?
  • 72. Herramientas de manejo financiero Análisis financiero a través de índices Las Matemáticas financieras Los Presupuestos Técnicas de admón.. del Activo y Pasivo corriente El estado de fuentes y aplicación de fondos La contabilidad Administrativa
  • 74.
  • 75. Administración Financiera Capitulo I Jose J Vidarte AMBIENTE INTERNO . ESTRUCTURA -autoridad comunicación procesos .CULTURA -creencias -espectativas -valores compartidos .RECURSOS -tangibles(KT y AF) -intangibles
  • 76. Administración Financiera Capitulo I Jose J Vidarte GRUPOS DE INTERES clientes trabajadores propietarios proveedores acreedores financieros estado comunidad otros -ecologistas -ilgesia -sindicatos
  • 77. Administración Financiera Capitulo I Jose J Vidarte FACTORES EXTERNOS Económicos políticos sociales culturales tecnológicos ambientales
  • 79.
  • 80.
  • 81. 3.- FACTORES EXTERNOS AFECTAN EL DESEMPEÑO A LARGO PLAZO DE LA EMPRESA
  • 82.
  • 83.
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