Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
REDES CULTURALES,
FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
INTERNACIONALES, LOS
MODELOS EUROPEOS.
Juan Pedregosa
@juanpedregosa


Sesión	...
Sesión 1. La UE, su entramado institucional y la financiación
de proyectos cuturales"
Sesión 2. Creative Europe: audience d...
•  Creative Europe: características y herramientas
•  Liderar/ ser socio/trabajar conjuntamente
•  Audience development
• ...
•  Validar los grupos creados
•  Encontrar un común denominador factible y apetecible
•  Identificar posibles objetivos
"
"...
La conversación internacional como:"


-  Acceso a financiación extra
-  Posibilidad de realización de proyectos inéditos
-...
DESVENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN EN
PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE
Encontrar y mantener
partners	
Diferencias culturales,
...
Creative Europe: subprograma
Cultura
•  Cuatro áreas con convocatorias abiertas:
– Proyectos de cooperación europeos
– Red...
Creative Europe: subprograma
Cultura
•  Organizaciones (públicas/privadas, con/sin ánimo de
lucro en el sector de las indu...
Prioridades
-  Movilidad transnacional
-  Desarrollo de audiencias
-  Construcción de capacidades (capacity building)
-  D...
Prioridades: 1. Movilidad
transnacional
-  Existe una enorme cantidad de iniciativas de movilidad
europea en todos los niv...
Prioridades: 1. Movilidad
transnacional
-  Artistas, profesionales y obras para promover
intercambio, diálogo intercultura...
Prioridades: 2. Desarrollo de
audiencias
“El desarrollo de audiiencias es un proceso estratégico, dinámico e
interactivo p...
Prioridades: 2. Desarrollo de
audiencias
-  Nueva prioridad y a la vez proceso en construcción: parte integral del
proyect...
Prioridades: 2. Desarrollo de audiencias
–  Identificar tipología de audiencias (especial
hincapié en sospechosos no habitu...
Prioridades: 2. Desarrollo de audiencias "
– principales aspectos -
1.  Educación: de qué manera conectan los programas
ed...
Prioridades: 3. Desarrollo de audiencias "
– principales aspectos -
5. Segmentación de públicos: con especial atención
inf...
Prioridades: 3. Construcción de
capacidades
•  Digitalización
–  Desarrollo de nuevos métodos de producción y distribución...
CONVOCATORIAS ANUALES
•  Categoría 1: proyectos de pequeña escala (3 socios o
más):
–  Un líder de proyecto y dos socios (...
Don’t panic: Dios ayuda a quien
se ayuda
Un buen manual, el Survival Kit:
http://www.european-project-management.eu/
index...
El partenariado como proceso básico
de construcción de proyectos "


Proceso activo de compromiso entre actores (partners)...
El socio transnacional:
Menos trabajo
administrativo y
de control	
Menos
responsabilidad
Menos
posibilidades
financieras
P...
TRABAJO EN GRUPOS
•  Sobre la propuesta inicial esbozar una idea de proyecto para un
proyecto pequeño de cooperación (3 so...
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
EUROPA CREATIVA
PERTINENCIA- RELEVANCE
•  ¿Cómo se vincula a las prioridades del programa
(movilidad, desarrollo de audiencias, etc.)?
•  ...
CALIDAD DE LAS ACTIVIDADES
•  Grado de definición de las actividades
•  Calidad y tipología de los productos entregables
(d...
COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
(dissemination)
•  Claridad, calidad y tipología de los productos
entregables (deliverables)
•  Mo...
CALIDAD DE LA ASOCIACIÓN
•  Implicación de los socios y división de tareas 
•  Sostenibilidad de la asociación: modos de r...
Áreas de
planificación	
CONTENIDOS/
organización	
GESTIÓN	
RELACIONAL	
ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
Planificación	
JusDficación	
Mision, finalidad
y objetivos
Organización	
Resultados y
productos
Estrategias de
monitoreo y
e...
Implementación y métodos: un
esquema lógico

–  Estructuración de las actividades principales
–  Definición de resultados y...
Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
–  Mision, finalidad y objetivos
»  HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA
» ...
Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
–  Resultados y productos
»  PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES
»  VIGILAR LA CUESTION L...
PRODUCTOS/
inputs	
Consecuencia	
tangible	de	las	
acDvidades	del		
proyecto	
¿Qué	vamos	a	
hacer?	
RESULTADOS/
OUTCOMES	
C...
¿QUÉ	
QUEREMOS?	
OBJETIVOS		
	
¿QUÉ	VAMOS	
A	CONSEGUIR?	
PRODUCTOS	
Y	
RESULTADOS
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Sesión 2. Europa Creativa. Desarrollo de audiencias. Planificación e idea de proyecto_2016.ptx

95 Aufrufe

Veröffentlicht am

El laberinto de la financiación europea es la otra cara de la existencia de modelos de cooperación entre organizaciones diversas de toda la UE y de fuera de ella. Esta primera sesión parte del entramado institucional (y también intelectual y artístico europeo) para identificar las principales fuentes de financiación para organizaciones culturales. Sesión 2 de un total de cuatro

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Sesión 2. Europa Creativa. Desarrollo de audiencias. Planificación e idea de proyecto_2016.ptx

  1. 1. REDES CULTURALES, FINANCIACIÓN DE PROYECTOS INTERNACIONALES, LOS MODELOS EUROPEOS. Juan Pedregosa @juanpedregosa Sesión 2. Crea-ve Europe: audience development e idea de proyecto Una metodología para proyectos de cooperación cultural internacional
  2. 2. Sesión 1. La UE, su entramado institucional y la financiación de proyectos cuturales" Sesión 2. Creative Europe: audience development e idea de proyecto" Sesión 3. Redes europeas. Actividades y presupuestos" Sesión 4. Evaluación, impacto, comunicación" " " Sesiones
  3. 3. •  Creative Europe: características y herramientas •  Liderar/ ser socio/trabajar conjuntamente •  Audience development •  El proyecto como forma de planificación y gestión cooperativa internacional Sesión 2. Creative Europe: audience development e idea de proyecto"
  4. 4. •  Validar los grupos creados •  Encontrar un común denominador factible y apetecible •  Identificar posibles objetivos " " " Trabajo en grupo
  5. 5. La conversación internacional como:" -  Acceso a financiación extra -  Posibilidad de realización de proyectos inéditos -  Impacto no esperado -  Expresión del valor añadido europeo: forma natural de trabajo, -  Proceso formativo, -  Efecto innovador: cambio de niveles de relación, visibilidad local diferente -  Apertura y conocimiento de otras realidades -  Acceso al mainstreaming sectorial -  Viajar y conocer mundo y personas
  6. 6. DESVENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE Encontrar y mantener partners Diferencias culturales, legislativas, comunicativas Dificultades de entendimiento más que de comunicación: el “euroenglish” o “globbish” Inversión de tiempo y dinero
  7. 7. Creative Europe: subprograma Cultura •  Cuatro áreas con convocatorias abiertas: – Proyectos de cooperación europeos – Redes culturales – Plataformas europeas – Traducciones literarias
  8. 8. Creative Europe: subprograma Cultura •  Organizaciones (públicas/privadas, con/sin ánimo de lucro en el sector de las industrias culturales y creativas •  Establecidas legalmente en uno de los países participantes •  Mínimo de dos años de existencia •  Capacidad financiera demostrable para ayudas superiores a 60.000 € •  Países elegible: UE, EEE y países candidatos y vecinos
  9. 9. Prioridades -  Movilidad transnacional -  Desarrollo de audiencias -  Construcción de capacidades (capacity building) -  Digitalización -  Nuevos modelos de negocio -  Formación y educación REFERENCIA: https://ec.europa.eu/programmes/creative- europe/showcase-conference_en
  10. 10. Prioridades: 1. Movilidad transnacional -  Existe una enorme cantidad de iniciativas de movilidad europea en todos los niveles geográficos y sectoriales promovida por la UE y por múltiples agentes locales y nacionales. -  Referencia: marco europeo de movilidad http://on-the- move.org/
  11. 11. Prioridades: 1. Movilidad transnacional -  Artistas, profesionales y obras para promover intercambio, diálogo intercultural y entendimiento de la inclusión social y la diversidad -  La movilidad se dirige a los resultados no al mero hecho de viajar entre países
  12. 12. Prioridades: 2. Desarrollo de audiencias “El desarrollo de audiiencias es un proceso estratégico, dinámico e interactivo para hacer que el arte sea ampliamente accesible. Tiene como objetivo implicar a las personas y las comunidades en experimentar, disfrutar, participar y valorar las artes a través de varios medios disponibles para los operadores culturales, desde las herramientas digitales hasta el voluntariado, de la cocreación a las asociaciones. El desarrollo de audiencias puede ser entendido de diversas maneras dependiendo de su objetivo y de los destinatarios”.
  13. 13. Prioridades: 2. Desarrollo de audiencias -  Nueva prioridad y a la vez proceso en construcción: parte integral del proyecto www.engageaudiences.com -  Sentido de trabajo con el público, no sólo para el público, involucrándolo en la planificación, producción,participación, diálogo físico, integración con las redes sociales, voluntariado o partenariados creativos con otros sectores. -  Idea de ampliación y diversificación de audiencias y/o diálogo con las ya existentes: –  Referencia 1: http://www.versopolis.com/about-us (plataforma para poetas) –  Referencia 2 http://lightchain.org/en/ (red báltica sobe festivales e instalaciones basadas en la luz)
  14. 14. Prioridades: 2. Desarrollo de audiencias –  Identificar tipología de audiencias (especial hincapié en sospechosos no habituales:. comunidad/barrio, personas desfavorecidas, otros grupos, los propios artistas) –  Identificar si crecimiento o captar nuevas audiencias –  Planificación on y off line: contenidos, canales, calendario, sistemas de control
  15. 15. Prioridades: 2. Desarrollo de audiencias " – principales aspectos - 1.  Educación: de qué manera conectan los programas educativos con los públicos específicos 2.  Compromiso comunitario (outreach): qué mensaje y cómo llega a comunidades específicas 3.  Partenariado: socios clave con los que se trabaja o tiene intención 4.  Engagement de los usuarios: programas de co- creación, generación de contenidos, implicar a públicos en los procesos de producción y creación, así como voluntariado y/o consulta
  16. 16. Prioridades: 3. Desarrollo de audiencias " – principales aspectos - 5. Segmentación de públicos: con especial atención infancia, juventud, hombres, discapacitados, minorías 6.Precio 7. Accesibilidad (de espacios y mensajes) 8. Comunicación y social media. Tipología, canales, diálogo con otros 9. Investigación y datos. Compilación y uso de datos. Evaluación continua. 10. Construcción de capacidades. ¿De qué manera el programa es capaz de crear habilidades? 11.Recursos.
  17. 17. Prioridades: 3. Construcción de capacidades •  Digitalización –  Desarrollo de nuevos métodos de producción y distribución –  Digitalización obra cultural •  (El caso Europeana en Colombia: •  https://twitter.com/UEenColombia •  http://www.europeana.eu/portal/en/collections/art?q=posters+AND+%22art +nouveau%22&view=grid •  Nuevos modelos de negocio –  Ingresos, gestión y márketing –  Mejora habilidades financieras y de negocio •  Educación y formación –  Nuevas competencias y mejora de la empleabilidad Referencia 1: http://www.aec.at/artandscience/en/ (arte digital y científicos) Referencia 2: http://www.opera-europa.org/en/the-opera-platform (plataforma de difusión de ópera)
  18. 18. CONVOCATORIAS ANUALES •  Categoría 1: proyectos de pequeña escala (3 socios o más): –  Un líder de proyecto y dos socios (mínimo) –  Máximo 200.000 €= 60 % de los costes elegibles totales •  Categoría 2: proyectos de gran escala (6 socios o más) –  Máximo 2.000.000 / 500.000 por año: 50 % de los costes elegibles totales •  Duración máxima: 48 meses (las dos categorías).
  19. 19. Don’t panic: Dios ayuda a quien se ayuda Un buen manual, el Survival Kit: http://www.european-project-management.eu/ index.php?id=19
  20. 20. El partenariado como proceso básico de construcción de proyectos " Proceso activo de compromiso entre actores (partners) diversos que persigue un objetivo común en diversos niveles territoriales y organizativos. h;p://www.slideshare.net/jpedregosa/redes- trabajoenred-partenariado
  21. 21. El socio transnacional: Menos trabajo administrativo y de control Menos responsabilidad Menos posibilidades financieras Posibilidades de adaptación local
  22. 22. TRABAJO EN GRUPOS •  Sobre la propuesta inicial esbozar una idea de proyecto para un proyecto pequeño de cooperación (3 socios mínimo, 200000 €, 60 % cofinanciación, 2 años) •  Identificar la prioridad /prioridades (movilidad, desarrollo de audiencia, construcción de capacidades) •  Empezaría entre mayo y diciembre 2017 •  Validar o ampliar los socios identificando y justificando posibles nuevos socios (actividad, trayectoria, localización, prestigio, idoneidad, facilidad) •  Se considera socio un país americano •  Exponer en público
  23. 23. CRITERIOS DE EVALUACIÓN EUROPA CREATIVA
  24. 24. PERTINENCIA- RELEVANCE •  ¿Cómo se vincula a las prioridades del programa (movilidad, desarrollo de audiencias, etc.)? •  ¿Utiliza una estrategia clara y sólida? •  ¿De qué manera los resultados pervivirán y serán compartidos más allá de la vida del proyecto?
  25. 25. CALIDAD DE LAS ACTIVIDADES •  Grado de definición de las actividades •  Calidad y tipología de los productos entregables (deliverables) •  ¿Es relevante y cómo se utiliza la experiencia previa de los socios? •  ¿Presenta un presupuesto efectivo? •  ¿Es realista la sucesión de actividades en el tiempo?
  26. 26. COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN (dissemination) •  Claridad, calidad y tipología de los productos entregables (deliverables) •  Modo de visualización de la UE •  ¿Cómo y a quién se difundirá la experiencia y conocimiento adquirido local, nacional e internacionalmente?
  27. 27. CALIDAD DE LA ASOCIACIÓN •  Implicación de los socios y división de tareas •  Sostenibilidad de la asociación: modos de relación al finalizar el proyecto •  Inclusión de otras realidades geográficas y sectoriales •  Sólo para no UE: Agenda Europea para la Cultura: http:// ec.europa.eu/culture/policy/strategic-framework/index_es.htm
  28. 28. Áreas de planificación CONTENIDOS/ organización GESTIÓN RELACIONAL ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
  29. 29. Planificación JusDficación Mision, finalidad y objetivos Organización Resultados y productos Estrategias de monitoreo y evaluacion IdenDficar las acDvidades principales en el Dempo
  30. 30. Implementación y métodos: un esquema lógico –  Estructuración de las actividades principales –  Definición de resultados y procesos –  Definición de roles –  Asignación y coordinacion de tareas, actividades, productos y resultados –  Planificación del tiempo: cuadros, graficos –  Definición herramientas de gestión, comunicación y evaluación –  Cálculo presupuestario y control de recursos •  (en función del espacio y el Dempo)
  31. 31. Áreas de planificación: CONTENIDOS: –  Mision, finalidad y objetivos »  HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA »  HAN DE TENER LIMITES DESEABLES Y ACOTABLES »  HAN DE SER FACTIBLES »  HAN DE SER MOTIVADORES »  HAN DE PODERSE JERARQUIZAR »  HAN DE SER MEDIBLES Y EVALUABLES »  REFLEJAN LAS CONVICCIONES DEL GRUPO »  SE EXPRESAN CON PRECISION Y CLARIDAD »  SON POSIBLES Y DIFÍCILES
  32. 32. Áreas de planificación: CONTENIDOS: –  Resultados y productos »  PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES »  VIGILAR LA CUESTION LINGÜÍSTICA »  PREVER LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA »  VINCULARLOS A SU DIFUSIÓN PRESENCIAL Y DIGITAL »  PROCURAR QUE TENGAN UTILIDAD
  33. 33. PRODUCTOS/ inputs Consecuencia tangible de las acDvidades del proyecto ¿Qué vamos a hacer? RESULTADOS/ OUTCOMES Cambios, beneficios, aprendizajes provocados por el proyecto ¿Cuál es la diferencia?
  34. 34. ¿QUÉ QUEREMOS? OBJETIVOS ¿QUÉ VAMOS A CONSEGUIR? PRODUCTOS Y RESULTADOS

×