HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011

1. INSPIRATIE (concepten, voorbeelden, ideeën) Human Resources in de Nieuwe Arbeidsmarkt Ritha van de Ruit en Niek van den Akker, versie 11 januari 2011 Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt I Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt 2 3 4 5 6 7 Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

2. 7 hoofdthema’s Human Resources in de Nieuwe Arbeidsmarkt Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt I Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt 2 3 4 5 6 7 Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

3. 1 Omgeving en Nieuwe Arbeidsmarkt Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

4. Weet dat uw omgeving steeds verandert De externe omgeving verandert steeds Is niet beïnvloedbaar Kijk met realisme naar je omgeving Kijk met regelmaat naar de trends en ontwikkelingen: • klanten • leveranciers • concurrenten • eigen organisatie Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

5. De veranderende omgeving bepaalt de bedrijfsvoering <-> of doet u dat? Waarom bent u er als onderneming ook alweer? Hoe hebben externe factoren uw bedrijfsvoering beïnvloed? Sluit dit nog aan bij uw oorspronkelijkheid/authenticiteit? Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

6. Wees u bewust van wat komen gaat op de arbeidsmarkt De Commissie Bakker, juni 2008 “Naar een toekomst die werkt”; 3 sporen naar een hogere duurzame arbeidsdeelname: 1. Zo snel mogelijk meer mensen aan het werk 2. Werkzekerheid voor iedereen 3. Duurzame arbeidparticipatie Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

7. Iedereen is nodig op de - nieuwe arbeidsmarkt Om het maar in de woorden van de Commissie Bakker te zeggen: “iedereen is nodig”: Vraag naar mensen Aanbod van mensen *Demografie * We zijn meestal gewend dat er voldoende mensen beschikbaar zijn 2011 2015 2040 We moeten er aan wennen dat er een structureel tekort is Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

8. Overzie de consequenties van de nieuwe arbeidsmarkt • Veel vacatures • Nauwere samenwerking onderwijs en bedrijfsleven • Schoolverlaters vrijwel zeker een baan • Toename buitenlandse werknemers • Overheid treft maatregelen • Werknemers kunnen/gaan meer eisen stellen! Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

9. Overzie de consequenties van de nieuwe arbeidsmarkt > jongeren • rol van bedrijven tov jongeren • Sommige bedrijven voeren hier al beleid op • juiste opleiding geven • voorkomt jeugdwerkloosheid • behoefte aan vaklui • ga aan de slag met een leerparkproject Dordrecht Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

10. Anticipeer op de ontwikkelingen in de nieuwe arbeidsmarkt  Stilzitten of achteroverleunen is geen optie - wees proactief - denk erover na - maak een plan - ga het plan uitvoeren - de concurrent zit niet stil Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 1 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

11. 2 Strategisch HR beleid Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

12. Ga, als het om uw medewerkers gaat, werken vanuit je bedrijfsstrategie beleid komt voort uit: Investor in People filosofie Ambitie Kijk op www.iipnl.nl Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

13. Strategisch Human Resource beleid in beeld Visie, doelen en strategie Toekomstbeeld? Ambitie Leren , verbeteren of afscheid nemen Spil: Leiderschap Welke mensen heb ik nodig om mijn doelen te bereiken? welke competenties gewenst ? Inventarisatie competenties medewerkers Competenties: > kennis > vaardigheden > gedrag welke competenties aanwezig ?

14. Zie de fundamenten van het managen als bouwstenen Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

16. Identiteit en imago bedrijf Bij dit bedrijf wil ik (blijven) werken! Identiteit en imago; bindend en verbindend Maakt het waar…. Uitstraling, bijvoorbeeld in personeelsadvertenties Zeg wat je doet en doe wat je zegt http://www.mooy.nl/HRM/ Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

17. Kwaliteit van uw medewerkers geeft een concurrentievoordeel Concurreren op prijs of met je medewerkers? Artikel manager on line: http://www.managersonline.nl/nieuws/10251/hr-cruciaalvoor-succes.html Boeien, binden, behouden, structureel binnen HR Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

18. Groeien doet pijn Pioniersfase Organisatiefase Integratiefase Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

19. Groeien doet pijn Pioniersfase Kenmerken Pioniersfase Groeipijnen Informele organisatie Persoonsgerichte afbakening van taken Groot gezag bij ondernemer Sterk kostenbewustzijn Mensen spreken dezelfde taal en hebben dezelfde mentaliteit Weinig regels Improviseren wordt rommelen Zaken blijven liggen Afnemende motivatie medewerkers Problemen met arbeidscontracten, arbeidsvoorwaarden Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

20. Groeien doet pijn Organisatiefase Kenmerken Organisatiefase Groeipijnen Afbakening van taken Afdelingsvorming Functieomschrijvingen Huisregels Leidinggeven is gericht op het oplossen van problemen Moeite met het vinden van de juiste medewerker Langs elkaar heen werken Conflicten Verstarring/ weerstanden Beroep op arbeidsvoorwaarden Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

21. Groeien doet pijn Integratiefase Integratiefase Kenmerken Groeipijnen: Invoeren van zorgsystemen Invoeren van overlegvormen Verder doorgevoerde decentralisatie en delegatie Structurele aandacht voor motivatie en ontwikkeling Invoeren van personeelsplanning Invoering meerdere personeelsmanagementinstrumenten Tijdgebrek voor anticiperen op lange termijn Onvoldoende capaciteit/ kwaliteit leidinggevenden Moeite met het vertalen van abstracte managementconcepten naar eigen bedrijfssituatie Onvoldoende tijd voor begeleiding en opleiding Noodzaak van saneren Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

22. Manage de interne communicatie en ga er bewust mee om (MEER kaarten?) Denk bij beslissingen altijd na over de wijze van communiceren Kies voor communicatiemiddelen die passen bij jouw bedrijf Structureer overlegvormen, welke, wie, wanneer en kom afspraken na Daar waar mensen zijn ontstaan geruchten, oordelen en vooroordelen Overleg is noodzakelijk maar overdrijf het niet Laat het informele circuit zijn werk doen Vergeet vooral niet te luisteren Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

23. # Zenden en ontvangen # De werkvloer # De vooroordelen # Veel communicatiemiddelen # Veel informatie # Emotie <-> zakelijkheid

24. Over interne communicatie Nog een kaart? Een voorbeeld filmpje (fout filmpje zoeken) http://www.youtube.com/watch?v=oSv92OqWjYc Hoe breng je een boodschap over Toon soms positivisme ook al is het onnatuurlijk Communicatie is maatwerk Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

25. Voer een leeftijdsbewust personeelsbeleid Beleid Beleid Beleid motiveren ontwikkelen grijs talent Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

26. Werknemer 1.0 en 2.0 leren van elkaar Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

27. Tweedeling nieuwe medewerkers Trend: Onzekere laagopgeleide en hoogopgeleide zelfbewuste jongeren Potentie: Personeelsbeleid aanpassen aan doelgroep Vooroorlogse generatie (geboren in de periode 1910-1930) Stille generatie (geboren in de periode 1931-1940). Protestgeneratie (geboren in de periode 1941-1955) Verloren generatie (geboren in de periode (1956-1970) Pragmatische generatie (geboren in de periode 1971-1985) Generatie Y (geboren vanaf 1986) 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Zelfredzamen 43% van de jongeren positief zelfbeeld, voelen zich bijzonder, zelfverzekerd Structuurzoekers 39% van de jongeren naar binnen gericht, in de nieuwe arbeidsmarkt Human Resource inspiraties en voorbeeldenvoelt zich buitengesloten, onzeker Verantwoordelijken 15% van de jongeren dienstbaar, zorgend, verantwoordelijk Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

28. En 3.0..... Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

29. Maak jaarlijks een capaciteitsplanning Jaarlijks businessplan en relatie met formatie in fte Seizoenpatronen, flexibele contracten en uitzendkrachten Kijk steeds vooruit, zorg voor managementinformatie en stuur bij Zorg dat medewerkers weten waar ze aan toe zijn Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

30. Een goed bedrijfsreglement zorgt ervoor dat je elkaar kunt aanspreken op…….. Anders formulen? Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

31. Ken het ziekteverzuim% en verloop% Een laag % is een indicatie voor het ‘klimaat’ in de organisatie Waarom is het % hoog, ga het gesprek aan. Zoek de oorzaken Hoe te voorkomen: • beleid en procedures • rol leidinggevende, collega’s • rol ARBO dienst • WIA • nog andere kpi’s? Human Resource inspiraties en voorbeelden in de nieuwe arbeidsmarkt 2 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

32. 3 Rol ondernemer en cultuur in het bedrijf Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

33. Weet wat je als ondernemer belangrijk vindt Wat zijn uw persoonlijke overtuigingen? Waar gelooft u in? Wat betekent dit voor uw ondernemerschap? Wat communiceert u naar uw medewerkers? Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

34. Cultuur is wat mensen maken Wat is cultuur? • gemeenschappelijke normen en waarden • set van geschreven en ongeschreven regels • uit zich in collectief waarneembaar gedrag (wenselijk/niet wenselijk) Is beïnvloedbaar + figuur Wat is subcultuur? • groepjes mensen (hebben bijv. een gezamenlijke historie) • afdelingen • projecten Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

35. Overtuigingen ondernemer = cultuur onderneming? Overtuigingen ondernemer • Wat zijn je overtuigingen? • Wat vind je belangrijk? Wat geloof je? • Over eigen capaciteiten • Over capaciteiten en motivatie van personeel; + figuur? Cultuur onderneming • Welke regels deel je? • Welke gedeelde normen en waarden zijn er? • Wat zijn de ongeschreven regels? Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

36. Ken de cultuur van de onderneming Invoegen model quinn -Familie (mens-relatie gericht) -Adhocratie (product-oplossingsgericht) -Hierarchie (beheersgericht) -Markt (resultaatgericht) -+ toelichting zie ppt kennis synsite> Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

37. Kies de ‘beste cultuur’ Wat is de beste cultuur? Afhankelijk van: • Omgeving/markt/branche • Positie in de markt/concurrentie • Ambitie van de ondernemer • (Groei)strategie • Groeifase van het bedrijf • Toegevoegde waarde • Omvang van het bedrijf/afdelingen (subculturen) Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

38. Cultuur werkt stimulerend of belemmerend bij innovatie/groei/veranderen Bedrijf • negatief: ‘dat stoort/werkt contraproductief’ • positief : ‘zo boeken wij succes’ Menselijk • wanneer hoor je er (hier) bij? • welk gedrag wordt ‘beloond’ of ‘gestraft’ (formeel en informeel) • informele hiërarchie? • mate van openheid? Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

39. Als je focust op het doel vallen de barrières, als je focust op barrières valt het doel Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

40. Innoveer de eigen onderneming Van gesloten systeem procesgericht hiërarchisch denken onsamenhangend gecentraliseerde informatie gehaast en rommelig chaotisch Naar open netwerken resultaatgericht gedeelde verantwoordelijkheid binding door kernwaarden gedecentraliseerde informatie rust en ruimte flexibel Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

41. Stel met elkaar Kernwaarden vast Waarvoor staan we? Waar geloven we in? Wat verbindt ons? Wie willen we zijn? http://www.managementsite.nl/kennisbank/kernwaarden Uitdragen, toepassen, aanspr eken op Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

42. Veranderen door het Weten, Willen, Kunnen principe Weten Willen Begrijpen medewerkers wat de strategische prioriteiten heel concreet voor hun dagelijks werk betekenen? Heeft de organisatie de strategische prioriteiten helder? Zijn deze duidelijk gecommuniceerd naar de medewerkers? Kunnen Willen de medewerkers de gewenste omslag maken? Worden ze betrokken bij het formuleren van doelstellingen? Geeft het leiderschap het goede voorbeeld? Ondersteunt de cultuur de gedragsverandering? Worden medewerkers beloond in lijn met de prioriteiten? Welke vaardigheden zijn nodig? Hebben medewerkers voldoende bevoegdheden? Welke middelen hebben medewerkers nodig? Beschikken medewerkers over voldoende informatie? Stelt de structuur en de procesinrichting medewerkers in staat de strategische prioriteiten uit te voeren? Heeft de organisatie de juiste mensen in huis om de strategische prioriteiten te kunnen realiseren? Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

43. Veranderen, een aanpak . . . . 20% wil 60% heeft tijd nodig 20% wil niet Ga met de voortrekkers aan de slag Snel veranderen helpt, zorg wel dat resultaten meteen zichtbaar zijn Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

44. Kijkt u wel eens in de spiegel? Welk feitelijk gedrag laat je zien? Is dit het gewenste voorbeeldgedrag? Realiseer je: je beïnvloedt altijd Kun je delegeren? Wanneer nodig, durf je kwetsbaar op te stellen Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 3 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

45. 4 Talent ontwikkelen en behouden Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

46. Laat je organisatiedoelen bij werving en selectie leidend zijn Stel het juiste profiel op • Kennis • Vaardigheden • Gedrag, karakter • Leeftijd Benut de juiste wervingskanalen • passend bij je doelgroep • passend bij je organisatie • fysiek en/of digitale kanalen • denk aan geografische aspecten Stel een procedure voor de werving op. Vanaf opstellen profiel tot aan de eerste werkdag Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

47. Inwerken: kunt u maar één keer goed doen • Maak een inwerkschema • Zorg voor een goede ontvangst • Wie werken de nieuwe collega in • Wat moet de nieuwe collega weten • Welke rollen geef je collega’s bij het inwerken • Hoe volg je de voortgang als leidinggevende • Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

48. Functioneren en beoordelen, waarom belangrijk? •Functieprofiel: taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden liggen vast •Je bijdrage leveren aan de doelen van de onderneming en wat de ondernemer daarbij van jou verwacht •Belangrijk voor ontwikkeling medewerker •Belangrijk voor leidinggevende/organisatie •De juiste verwachtingen naar elkaar uitspreken •Voortgang monitoren en bijstellen Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

49. Voer functionerings- en beoordelingsgesprekken • formele periodieke gespreksmomenten zijn nodig • schriftelijk vastleggen van afspraken • aandacht voor waarden, resultaten en ontwikkeling • van elkaar weten wat er leeft en speelt • waarderen en belonen Duidelijk zijn in argumentatie • eenduidige uitvoering door leidinggevenden • leidinggevenden hierin opleiden Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

50. Voorbeelden en materiaal functioneren en beoordelen • nog invoegen • testjes invoegen •http://www.intermediair.nl/overzicht/testen/testenindex/33026/testen-index.html Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

51. Benut het talent van je medewerkers 1-2-3- voor iedereen 4-5 maatwerk? Hoe ziet ‘ie er voor de individuele medewerker uit Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

52. Zoek het talent van je medewerkers • welke talent bezit je medewerker? • idealen en ambities van je medewerker • wat weet en kan iemand • doet iemand ook het werk dat bij hem past • wat zie en hoor je in de praktijk • denk aan ‘latent’ talent • talent kan je oefenen……. Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

53. Bepaal hoe je omgaat met opleiding en ontwikkeling van je medewerkers • bepaal de kaders tav opleiding en ontwikkeling (vanuit je visie) • stel een jaarbudget hiervoor vast Doel • boeien, binden en bezielen van je medewerkers • mobiliteit stimuleren • verticaal en horizontaal ontwikkelen • kennisoverdracht tussen collega’s (leren van elkaar, oud/jong) Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

54. Benut verschillende leermethoden, het is maatwerk • training on the job • studie naast werk • tandems, koppel jong aan oud • stage lopen bij klanten leveranciers • training/cursus volgen • e learning • laat klanten bij jou meelopen en tips geven • en….? • collega’s scholen elkaar (zet talenten organisatiebreed in) Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

55. Ga uit van de principes van de lerende organisatie en mens Van, naar….. • onbewust onbekwaam • bewust bekwaam • bewust bekwaam • onbewust bekwaam Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 4 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

56. 5 Inspirerend Leiderschap Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 5 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving Human resources financieren

57. Wie baas is bakt koek Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 5 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving Human resources financieren

58. 6 Wet- en regelgeving Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 6 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

59. 7 Human resources financieren Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 7 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

60. Maak gebruik van de mogelijkheden van het UWV (1) Langdurige werkloze in dienst nemen? > bijscholing > korting op loonbelasting > Wet vermindering Afdracht Loonbelasting (WVA) Meer informatie op: www.belastingdienst.nl Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 7 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

61. Maak gebruik van de mogelijkheden van het UWV (2) Vraag een vergoeding voor EVP en EVC Erkennen van verworven competenties (EVC) • Met ontslag wordt bedreigd • tijdelijk contract dat binnen 4 maanden eindigt • een uitzendovereenkomst of een nulurenovereenkomst • of maximaal 4 weken een WW uitkering Vergoeding: • < 25 werknemers (volledig met max. € 600 - € 1.300) • > 25 werknemers (helft met max. € 300 - € 650) Human Resource inspiraties en voorbeelden tijdens de nieuwe arbeidsmarkt 7 Omgeving en Nieuwe arbeidsmarkt Strategisch HR beleid Rol ondernemer en cultuur Talent ontwikkelen en behouden Inspirerend Leiderschap Wet – en regelgeving P&O Human resources financieren

HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011

HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011

Similar a HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011(20)

Más de Jos van de Werken

Más de Jos van de Werken(19)

Último

Último(7)

HR inspiraties en voorbeeldkaarten 2011