prespuestos de produccion

1. Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Extensión-Barquisimeto
Integrantes
Rosanny Tirado
Rhina Giménez
Sergifranmar blanco
Curso; Tec. Presupuestarias
Tutora; Ana Ramos
Presupuestos De
Producción

2. Presupuestos de producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto
de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el
inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado
en la mano de obra ocupada.
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los
artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el
presupuesto de producción, el primer paso es establecer políticas para los
niveles de los inventarios. El segundo paso es planificar la cantidad total de
cada producto que ha de fabricar durante el periodo que cubre el presupuesto.
El tercer paso es programar esta producción por su periodo.
Importancia
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base
sobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los
presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
De esta forma, este presupuesto permite determinar cuales serán los
consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación del
producto.
Elementos del Presupuesto de Producción
Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia prima
se tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido
por el proceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que
debe utilizar una empresa para su producción en un período determinado.
Al momento de elaborar el Presupuesto de Materiales, se debe recordar la
subdivisión tradicional de los materiales en Materiales Directos e Indirectos.
El Material Directo, es todo aquel que pueda ser perfecta y económicamente
determinado y valuado en cada unidad de producto, de allí que se le considere
como un costo variable. El Material Indirecto o Suministros, son aquellos
difíciles de identificar en el producto.
En cualquiera de los casos el Presupuesto de Materiales ha de elaborarse en
forma tal que:
 Muestre las cantidades de materia prima necesaria al Departamento de
Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas.

3.  Suministra información básica para establecer y mantener los niveles de
inventarios de materiales.
 Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar las
necesidades de efectivo para su compra.
 Determine los requerimientos de materiales, para valuar este importante
elemento de costo, en la producción presupuestada.
 Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales.
Presupuesto de Compras: Este presupuesto se refiere exclusivamente a las
compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay
que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas
unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con
esto se sacara el presupuesto de compras.
Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para
hacer frente al consumo, de manera que haya una producción normal y para
tener una cantidad razonable como inventario, de manera que no implique
mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro.
En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se
incluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren
materiales que van a ser empleados directamente en los productos, materiales
indirectos, suministros de fábrica y repuestos. Aquí se habla de compra de
aquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en el
producto y cuyo costo es identificable con el mismo. Si hay variación de
precios, se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto.
Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de
ventas y el consumo de materias primas e insumos por unidad.
En la planificación de compras se debe tener presente ciertas reducciones,
estas comprenden:
 Las rebajas en precios
 Los descuentos que se conceden a clientes
 Los faltantes en inventarios debido a robos y otras causas.
Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar como el
valor presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega requerida.
Presupuesto de Mano de obra: Es el diagnóstico requerido para contar con
una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de
producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto
de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del
personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de
producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

4. Presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados de manera directa o
indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso de producción, son
gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un
presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos
de fabricación.
Presupuesto de Costo de producción: Son estimados que de manera
específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un
producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la
misma que debe concordar con el presupuesto de producción.