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Vom Technologiemonster zum Cloud Computing

J
josarek

Zähmen Sie das Technologiemonster - Die IT-Safari zu Service-Orientierung und Cloud Computing. Vortrag auf der CloudConf 2010, (c) Joerg Osarek, (c) its-people

1 von 62
Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog
1
Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people
Zähmen Sie das Technologiemonster
its-people®its-people®
Professionell, partnerschaftlich, innovativProfessionell, partnerschaftlich, innovativ
CloudConf 2010, Stuttgart, 16.11.2010CloudConf 2010, Stuttgart, 16.11.2010
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TechnologiemonsterTechnologiemonster
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Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog
2
Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people
Zähmen Sie das Technologiemonster
Das Team
Unternehmensphilosophie
•Gemeinschaft selbständiger IT-
Experten
•Reale Community von Unter-
nehmern
•Auftritt unter der gemeinsamen
Marke als mitarbeitende
Gesellschafter
•Firmenverbund
•Synergie der Individuen
Unternehmensdaten
•Gründung: 2003
•Anzahl der Mitglieder: 70
Leistungsangebot
Planung, Konzeption, Implementierung, Support
Oracle Technologie
Plattform & Anwendungsentwicklung
SAP
Customizing, Integration, Migration
BPM / SOA
Prozessberatung, Architektur & Design,
Implementierung
Business Intelligence & DWH
Architektur, Design & Implementierung
Stärken
•Kompetenz, Exzellenz und Quali-tät
aus praktischer Erfahrung
•Partnerschaft auf Gegenseitigkeit
•Kundenorientierung auf höchster
Ebene
•Intern und extern gerichteter Wer-
tekodex als Geschäftsgrundlage
•Nähe zum Kunden
•Dienstleistungen von Menschen für
Menschen
•Fachlichkeit und Unternehmer-
schaft in Vertrieb und Leistungs-
erbringung
its-people Hochtaunus GmbH
Competence-Center "Business Intelli-
gence & DWH & BPM/SOA"
Lyoner Straße 44-48, 60528 Frankfurt am Main
Tel: +49 69 247521-00
E-Mail: hochtaunus@its-people.de
Der its-people Verbund arbeitet in strategischer Partnerschaft eng mit der Unternehmensberatung bcs-people automotive GmbH zusammen www.bcs-people.de
its-people® und bcs-people® sind Dachmarken der enterpriser GmbH & Co. KG
its-people Köln GmbH
Competence-Center "SAP"
Hohenzollernring 84, 50672 Köln
Tel: +49 221 160 252 04
E-Mail: koeln@its-people.de
its-people Frankfurt GmbH
Competence Center "Oracle-Technologie"
Lyoner Straße 44-48, 60528 Frankfurt am Main
Tel: +49 69 963769-0
E-Mail: frankfurt@its-people.de
Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog
3
Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people
Zähmen Sie das Technologiemonster
zur Person
Jörg Osarek
Bild Lampe: (c) Cid Costa Neto, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/Lamparina.JPG / (c) Jörg Osarek
Referent und Trainer
Beraterkompetenz
Projektmanagement
IT Strategie und
IT Management
IT Architecture,
seit 1992
Oracle Erfahrung
Gründungsmitglied und
Partner bei its-people,
4 Jahre Geschäftsführung
Autor von
„Die Exzellenz-Formel
Das Handwerkszeug
für Berater“
Herausgeber von
Beraterzeitung.de
mailto:joerg.osarek@its-people.de
Tel.: +49 (0)151 - 23 0 24 333
Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog
4
Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people
Zähmen Sie das Technologiemonster
Agenda
Technologie-Technologie-
monstermonster
Bilder: Monsterkugel, Wolkenkugel und kombinierte Weltkugel: Autor Jörg Osarek
Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en
Bild: Blank Globe: Autor: Fleshgrinder, Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_globe.svg Lizenz: PublicDomain Bildkomposition © Jörg Osarek
Cloud-Cloud-
ComputingComputing
Blick in dieBlick in die
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Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog
5
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Zähmen Sie das Technologiemonster
Wettbewerbsvorteil Technologie
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  • 2. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 2 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Das Team Unternehmensphilosophie •Gemeinschaft selbständiger IT- Experten •Reale Community von Unter- nehmern •Auftritt unter der gemeinsamen Marke als mitarbeitende Gesellschafter •Firmenverbund •Synergie der Individuen Unternehmensdaten •Gründung: 2003 •Anzahl der Mitglieder: 70 Leistungsangebot Planung, Konzeption, Implementierung, Support Oracle Technologie Plattform & Anwendungsentwicklung SAP Customizing, Integration, Migration BPM / SOA Prozessberatung, Architektur & Design, Implementierung Business Intelligence & DWH Architektur, Design & Implementierung Stärken •Kompetenz, Exzellenz und Quali-tät aus praktischer Erfahrung •Partnerschaft auf Gegenseitigkeit •Kundenorientierung auf höchster Ebene •Intern und extern gerichteter Wer- tekodex als Geschäftsgrundlage •Nähe zum Kunden •Dienstleistungen von Menschen für Menschen •Fachlichkeit und Unternehmer- schaft in Vertrieb und Leistungs- erbringung its-people Hochtaunus GmbH Competence-Center "Business Intelli- gence & DWH & BPM/SOA" Lyoner Straße 44-48, 60528 Frankfurt am Main Tel: +49 69 247521-00 E-Mail: hochtaunus@its-people.de Der its-people Verbund arbeitet in strategischer Partnerschaft eng mit der Unternehmensberatung bcs-people automotive GmbH zusammen www.bcs-people.de its-people® und bcs-people® sind Dachmarken der enterpriser GmbH & Co. KG its-people Köln GmbH Competence-Center "SAP" Hohenzollernring 84, 50672 Köln Tel: +49 221 160 252 04 E-Mail: koeln@its-people.de its-people Frankfurt GmbH Competence Center "Oracle-Technologie" Lyoner Straße 44-48, 60528 Frankfurt am Main Tel: +49 69 963769-0 E-Mail: frankfurt@its-people.de
  • 3. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 3 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster zur Person Jörg Osarek Bild Lampe: (c) Cid Costa Neto, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/Lamparina.JPG / (c) Jörg Osarek Referent und Trainer Beraterkompetenz Projektmanagement IT Strategie und IT Management IT Architecture, seit 1992 Oracle Erfahrung Gründungsmitglied und Partner bei its-people, 4 Jahre Geschäftsführung Autor von „Die Exzellenz-Formel Das Handwerkszeug für Berater“ Herausgeber von Beraterzeitung.de mailto:joerg.osarek@its-people.de Tel.: +49 (0)151 - 23 0 24 333
  • 4. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 4 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Agenda Technologie-Technologie- monstermonster Bilder: Monsterkugel, Wolkenkugel und kombinierte Weltkugel: Autor Jörg Osarek Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en Bild: Blank Globe: Autor: Fleshgrinder, Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_globe.svg Lizenz: PublicDomain Bildkomposition © Jörg Osarek Cloud-Cloud- ComputingComputing Blick in dieBlick in die ZukunftZukunft
  • 5. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 5 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Wettbewerbsvorteil Technologie Vorgestern Gestern Heute Bild Links oben: (c) Dontworry 2006, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/acommons/1/1a/Faustkeil001.jpg Komplexität Technologiemonster
  • 6. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 6 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Wettbewerbsvorteil Technologie KomplexitätAufwand +Risiken Vorgestern Gestern Heute Bild Links oben: (c) Dontworry 2006, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/acommons/1/1a/Faustkeil001.jpg Technologiemonster
  • 7. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 7 Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Wie entsteht aus nützlicherWie entsteht aus nützlicher TechnologieTechnologie ein Technologie-Monster?ein Technologie-Monster? Technologie-Monster in Firmen Technologiemonster
  • 8. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 8 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Der übliche Werdegang Zuerst ist das System ganz klein und nützlich... Technologiemonster
  • 9. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 9 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Der übliche Werdegang Zuerst ist das System ganz klein und nützlich... und günstig im Betrieb und einfach. Technologiemonster
  • 10. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 10 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Der übliche Werdegang Zuerst ist das System ganz klein und nützlich... und günstig im Betrieb und einfach. Und mit der Zeit kommt eins dazu und noch eins. Alle sollen miteinander sprechen und dies und das lernen. Und ehe man sichs versieht... Technologiemonster
  • 11. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 11 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Der übliche Werdegang ...ist das Kleine ganz schön groß geworden. und kompliziert und teuer und unflexibel. Bild: © Jörg Osarek , © Dušan Zidar - fotolia.com Technologiemonster
  • 12. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 12 Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Wer füttert, hegt und pflegtWer füttert, hegt und pflegt das Technologiemonster?das Technologiemonster? Und wer verteidigt esUnd wer verteidigt es gegengegen Schlankheitskuren?Schlankheitskuren? Technologie-Monster in Firmen Technologiemonster
  • 13. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 13 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Die Verteidiger (in den eigenen Reihen) Rechtsabteilung IT Abteilung Vertrieb Controlling Einkauf Bild: © Jörg Osarek (Monster), © Yanik_Chauvin (2 Links), Kzenon (Mitte), Viorel Sima (2 rechts) - fotolia.com Technologiemonster
  • 14. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 14 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Die Verteidiger (in den eigenen Reihen) Rechtsabteilung IT Abteilung Vertrieb Controlling Einkauf Gesetzes- vorgaben Hohe Kom- plexität Kunden fordern Konfigurierbarkeit Finanzielle Zwänge günstigster Softwarelieferant Bild: © Jörg Osarek (Monster), © Yanik_Chauvin (2 Links), Kzenon (Mitte), Viorel Sima (2 rechts) - fotolia.com Technologiemonster
  • 15. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 15 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Technologiemonster Die Verteidiger (in den eigenen Reihen) Rechtsabteilung IT Abteilung Vertrieb Controlling Einkauf Gesetzes- vorgaben Hohe Kom- plexität Kunden fordern Konfigurierbarkeit Finanzielle Zwänge günstigster Softwarelieferant Angst vor juristischen Fehlern Politik: Besitzstands- wahrung Anschluss an den Wett- bewerb Macht- Erhalt Nur finanzielle Einkaufs- ziele Bild: © Jörg Osarek (Monster), © Yanik_Chauvin (2 Links), Kzenon (Mitte), Viorel Sima (2 rechts) - fotolia.com
  • 16. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 16 Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Probleme mit Technologiemonstern Was sind die Probleme mitWas sind die Probleme mit Technologiemonstern?Technologiemonstern? wir könnten uns ja auch damit abfinden,wir könnten uns ja auch damit abfinden, oder...?oder...? Technologiemonster
  • 17. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 17 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Probleme mit Technologiemonstern •Die Unternehmensleitung verliert die Kontrolle •Es verschlingt enorm viel Geld, Zeit, Ressourcen •Monster, Komplexität und Kosten wachsen exponentiell (Manche Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre Komplexität noch zu beherrschen.) Bild: © Jörg Osarek (Monster), © europäische Zentralbank (Banknoten 100€,200€,500€) Technologiemonster
  • 18. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 18 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster •viele Monster überziehen die moderne Welt und wachsen zusammen. (Systemschnittstellen zu Ihren Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern?) •Wir sind abhängig von den Monstern geworden. (Wie lange funktioniert Ihr Unternehmen ohne IT-Systeme / andere Technologie? Auch IT-Systeme Ihrer Geschäftspartner werden unternehmenskritisch für Sie!) •Flexibilitätsbremse gefährdet Time To Market (Zeit und Kosten für die Implementierung neuer Marktanforderungen in Ihrer IT?) Probleme mit Technologiemonstern Bild: © Jörg Osarek Technologiemonster
  • 19. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 19 Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Bezwingen von Technologiemonstern Wie kann manWie kann man TechnologiemonsterTechnologiemonster bezwingen und bändigen?bezwingen und bändigen? Technologiemonster
  • 20. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 20 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Gut gemeinte Ratschläge Kaufen Sie eine neue Software, die jedes Problem für immer löst. Passen Sie einfach Ihr Produkt an und alles wird gut. Drei "tolle Tipps" - schon mal gehört?: Stellen Sie die Organisation auf den Kopf und schon klappt alles. Bild: links © Jörg Osarek und Public Domain - Mitte: © Kurhan - fotolia.com und Jörg Osarek, rechts: © Jörg Osarek und Public Domain Technologiemonster
  • 21. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 21 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Gut gemeinte Ratschläge Kaufen Sie eine neue Software, die jedes Problem für immer löst. Passen Sie einfach Ihr Produkt an und alles wird gut. Drei "tolle Tipps" - schon mal gehört?: Stellen Sie die Organisation auf den Kopf und schon klappt alles. Bild: links © Jörg Osarek und Public Domain - Mitte: © Kurhan - fotolia.com und Jörg Osarek, rechts: © Jörg Osarek und Public Domain Falsch, weil drei isolierte Ansätze. Technologiemonster
  • 22. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 22 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Gut gemeinte Ratschläge Kaufen Sie eine neue Software, die jedes Problem für immer löst. Passen Sie einfach Ihr Produkt an und alles wird gut. Drei "tolle Tipps" - schon mal gehört?: Stellen Sie die Organisation auf den Kopf und schon klappt alles. Bild: links © Jörg Osarek und Public Domain - Mitte: © Kurhan - fotolia.com und Jörg Osarek, rechts: © Jörg Osarek und Public Domain Billige Tricks funktionieren nicht nachhaltig! Falsch, weil drei isolierte Ansätze. Technologiemonster
  • 23. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 23 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Gut gemeinte Ratschläge Kaufen Sie eine neue Software, die jedes Problem für immer löst. Passen Sie einfach Ihr Produkt an und alles wird gut. Drei "tolle Tipps" - schon mal gehört?: Stellen Sie die Organisation auf den Kopf und schon klappt alles. Bild: links © Jörg Osarek und Public Domain - Mitte: © Kurhan - fotolia.com und Jörg Osarek, rechts: © Jörg Osarek und Public Domain Billige Tricks funktionieren nicht nachhaltig! Billige Tricks sind langfristig viel teurer und sehr gefährlich für Ihr Unternehmen! Falsch, weil drei isolierte Ansätze. Technologiemonster
  • 24. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 24 Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Aber was sonst? AberAber waswas sonst?sonst? Technologiemonster
  • 25. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 25 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Für die integrierte Problemlösung ist ein CCO (Chief Complexity Officer) erforderlich. CCO Technologie Business Menschen Der CCO muss die Balance herstellen zwischen Menschen, Business und Technologie Bilder: © Jörg Osarek, © Kurhan, Rido, Marc Dietrich- fotolia.com Technologiemonster
  • 26. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 26 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Der Bändigungsprozess durch den CCO (Chief Complexity Officer) CCO Technologie Business Menschen Bilder: © Jörg Osarek, © Kurhan, Rido, Marc Dietrich- fotolia.com Jeder! Mitarbeiter muss das Ziel der Geschäftsleitung im Kopf und im Herzen tragen. (Verantwortung eines Jeden) Technologiemonster
  • 27. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 27 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Der Bändigungsprozess durch den CCO (Chief Complexity Officer) CCO Technologie Business Menschen Bilder: © Jörg Osarek, © Kurhan, Rido, Marc Dietrich- fotolia.com Jeder! Mitarbeiter muss das Ziel der Geschäftsleitung im Kopf und im Herzen tragen. (Verantwortung eines Jeden) Voraussetzung dafür: - Gewissheit für Jeden, dass es ihm nach der Veränderung besser geht. - Konsistenz zwischen verkündeten und gelebten Werten aller Personen! - Taten passen zu den Worten Technologiemonster
  • 28. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 28 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Der Bändigungsprozess durch den CCO (Chief Complexity Officer) CCO Technologie Business Menschen Bilder: © Jörg Osarek, © Kurhan, Rido, Marc Dietrich- fotolia.com Jeder! Mitarbeiter muss das Ziel der Geschäftsleitung im Kopf und im Herzen tragen. (Verantwortung eines Jeden) Voraussetzung dafür: - Gewissheit für Jeden, dass es ihm nach der Veränderung besser geht. - Konsistenz zwischen verkündeten und gelebten Werten aller Personen! - Taten passen zu den Worten Gift für Erfolg bei Veränderung: - Wasser predigen, Wein trinken. - Marketing ungleich Realität. - Dadurch entsteht Misstrauen. - Management wird nicht ernst genommen. Technologiemonster
  • 29. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 29 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Welche Fähigkeiten braucht der CCO? Bilder: © Jörg Osarek, © Rido - fotolia.com •Kann Person oder ein Team sein •Neutralität, um in Ihrem Interesse zu handeln •Ausgezeichnete Menschenkenntnis •Große Erfahrung in IT-Technologie •Kaufmännische Erfahrung •Fähigkeit des vernetzten Erkennens, Denkens und Handelns •zielstrebiger Unternehmer-Typ •Braucht Zugriff auf gutes Netzwerk vertrauenswürdiger Experten aus IT, Business und Organisation Wirksames
  • 30. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 30 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Einige Empfehlungen zum Bezwingen des Monsters •Keine Symptombehandlung. Gesamthafter Ansatz!!! •Management-Unterstützung und Ziele im Vorfeld klären •Politik ausschalten - Echte Anreize für Komplexitäts- reduktion für Mitarbeiter (€) •Variabilisieren von Kosten angesichts unsteter Zeiten (Flexibilität) Bild: © Barbara Helgason - Fotolia.com 1821876 •Make & keep it simple - Produktportfolio vereinfachen Reduktion komplexer Zusatzfunktionalitäten •Make and Buy in sinnvollem Verhältnis •Mut, für neue Themen neue Gesellschaft zu gründen (Grüner-Wiese-Effekt) •Augen auf, eigene Meinung bilden Technologiemonster
  • 31. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 31 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Ziel und Ergebnis der Bändigung Bild: © Barbara Helgason - Fotolia.com 1821876 •Technologie wieder als unterstützende Kraft •Alle konzentrieren sich auf die Kernziele des Unternehmens. •Rückgewinnung der Kontrolle •Unternehmerische Souveränität •Beherrschen der Technologie statt beherrscht werden von der Technologie Technologiemonster
  • 32. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 32 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Agenda Technologie-Technologie- monstermonster Bilder: Monsterkugel, Wolkenkugel und kombinierte Weltkugel: Autor Jörg Osarek Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en Bild: Blank Globe: Autor: Fleshgrinder, Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_globe.svg Lizenz: PublicDomain Bildkomposition © Jörg Osarek Cloud-Cloud- ComputingComputing Blick in dieBlick in die ZukunftZukunft
  • 33. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 33 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Erfolgreiche technologische Transformation durch Cloud Computing? Ist Cloud Computing die Wunderlampe für die technologische Transformation? Bild Lampe: (c) Cid Costa Neto, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/Lamparina.JPG / (c) Jörg Osarek Technologie Cloud Computing
  • 34. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 34 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster SOA*: Rückblick auf den letzten großen Hype *(Service Oriented Architecture) Bild: http://geekandpoke.typepad.com/.a/6a00d8341d3df553ef0128764d3aef970c-800wi Autor: oliver.widder@gmail.com, Geek & Poke , Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/de/ Quelle: http://geekandpoke.typepad.com/geekandpoke/2009/12/from-hype-to-hype.html Cloud Computing
  • 35. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 35 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Wie greifen SOA und Cloud Computing ineinander? •Cloud Computing = SOA in der Cloud. •SOA führt zu  Prozessdoku und -optimierung  Service-Kapselung. •Service-Komponenten ermöglichen Outsourcing und/oder Insourcing zwischen Public und Company Clouds. •SOA-Hausaufgaben befähigen erst zum Cloud Computing. •Cloud Computing wird Commodity wie  Strom, Licht, Fernsehen, Telefon,  Mobiltelefone, Internet in jedem Haus existierende HW und SW Systeme Business Komponenten Discovery und Registry S e c u r i t y Services Integrationsschicht / EAI / ESB Anwendungsoberfläche Orchestrierung (Workflows) Schnittstellen externe Systeme und Nutzer interne Nutzer Business Activity Monitoring EnterpriseEnterprise SOA StackSOA Stack Cloud Computing
  • 36. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 36 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Annäherung an Cloud Computing - Cloud Computing: Ein alter Hut? •ca. 1984: "The Network is the computer" John Gage, Sun Microsystems •ca. 1995: Jörg Osarek entwickelt eine Datenbank-Web-Applikation mit dem Oracle Web Server 2.0 •ca. 1998: Oracle Network Computing Architecture (NCA) •1999: Jörg Osarek ist Mitglied der Cloud bei SETI@HOME Cloud Computing
  • 37. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 37 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Annäherung an Cloud Computing - Status des Cloud Computing •Alle großen IT-Anbieter investieren in die Cloud - ALLE! Denn alle sehen darin wichtige Anteile ihrer zukünftigen Geschäftsmodelle. •Im Gartner Hype Cycle weit oben auf dem Gipfel der überzogenen Erwartungen. •Jetzt ist der Zeitpunkt, sich mit dem Thema intensiv auseinanderzuetzen. (Noch wichtiger, als bei SOA) •Cloud Themen in 2-5 Jahren auf dem Plateau der Produktivität Cloud Computing 2009Cloud Computing 2009 Cloud Computing 2010Cloud Computing 2010 Cloud Web PlatformsCloud Web Platforms PrivatePrivate CloudCloud ComputingComputing Cloud Computing
  • 38. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 38 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Vernetzung/Mashups Vernetzung/Mashups Virtualisierung Virtualisierung Was ist Cloud Computing? - Definitionen gibt es viele - Ein Strukturierungsansatz XaaS HuaaS - Human Intelligence Tasks (z.B. Amazon Mechanical Turk) HuaaS - Human Intelligence Tasks (z.B. Amazon Mechanical Turk) SaaS - Application Cloud SaaS - Application Cloud PaaS - Platform Cloud PaaS - Platform Cloud IaaS - Infrastructure Cloud IaaS - Infrastructure Cloud Cloud Computing
  • 39. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 39 Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster ProPro undund ContraContra CloudCloud Vorteile undVorteile und Chancen desChancen des Cloud ComputingCloud Computing CloudCloud unabhängigeunabhängige GefahrenGefahren Top Threats derTop Threats der Cloud Security AllianceCloud Security Alliance Cloud Computing
  • 40. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 40 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster GeringerGeringer Upfront-InvestUpfront-Invest VariabilisierungVariabilisierung von Fixkosten - flex.von Fixkosten - flex. bzgl. Wirtschaftslagebzgl. Wirtschaftslage Flexibilität undFlexibilität und Wandlungs-Wandlungs- fähigkeitfähigkeit Komplexität KapselnKomplexität Kapseln und Auslagern ohneund Auslagern ohne FunktionsverzichtFunktionsverzicht KonzentrationKonzentration aufs Kern-aufs Kern- geschäftgeschäft Flexibler bzgl.Flexibler bzgl. Auslastungs-Auslastungs- Spitzen / -SenkenSpitzen / -Senken ProjektlaufzeitenProjektlaufzeiten ProjektkostenProjektkosten Betriebs- undBetriebs- und ProzesskostenProzesskosten VereinfachtVereinfacht Mergers &Mergers & AcquisitionsAcquisitions Vorteile und Chancen des Cloud ComputingVorteile und Chancen des Cloud Computing Überlebenswichtig! Break Even! Cloud Computing
  • 41. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 41 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Top Threats der Cloud Security Alliance -Top Threats der Cloud Security Alliance - 10.März 201010.März 2010 http://www.cloudsecurityalliance.org/topthreats/csathreats.v1.0.pdf #1: Krimineller#1: Krimineller Missbrauch derMissbrauch der CloudCloud #5: Datenverlust#5: Datenverlust oder Datendiebstahloder Datendiebstahl #2: Unsichere#2: Unsichere SchnittstellenSchnittstellen und APIsund APIs #3: Interner Betrug#3: Interner Betrug und Sabotageund Sabotage #6: Identitätsdiebstahl#6: Identitätsdiebstahl Service HijackingService Hijacking #4: Angriffspunkt#4: Angriffspunkt gemeinsam genutztegemeinsam genutzte SystemumgebungSystemumgebung #7: Unbekannte#7: Unbekannte Risiko-Situation (Logs,Risiko-Situation (Logs, Patches, Provider-Reaktion)Patches, Provider-Reaktion) Cloud Computing
  • 42. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 42 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Cloud unabhängige GefahrenCloud unabhängige Gefahren Mikro-Aufmerksamkeit: permanente Reaktion auf Push-Mails (auch nachts um 3 Uhr) Abschreiben von Wikipedia und Google, Aggregieren über 3 Management-Ebenen, durch 5 Mashups verdichten. Mit dieser Information entscheidet das Top-Management. A fool with a tool is a faster fool: Die immer komplexere Welt verlangt von uns eine umfassende Professionalisierung sowie ganzhafte Strategie- und Handlungsansätze. Neue Technologien unprofessionell und losgelöst von Business und Menschen angewendet, können Unternehmen immer schneller ins Verderben reißen. Balance zwischenBalance zwischen Datenschutz undDatenschutz und ParalyseParalyse SOS: Schneller,SOS: Schneller, Oberflächlicher,Oberflächlicher, SchlechterSchlechter ungewollteungewollte DatenschutzverstößeDatenschutzverstöße (komplexe neue(komplexe neue Compliance Regeln)Compliance Regeln) DatenschutzrisikoDatenschutzrisiko mit oder ohnemit oder ohne Cloud (DiebstahlCloud (Diebstahl oder Internet)oder Internet) Komplexität:Komplexität: Dilletantisch in denDilletantisch in den technoloischentechnoloischen Untergang steuernUntergang steuern Cloud Computing
  • 43. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 43 Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Empfehlungen 1)Mind Set 2)Warum, wann und wohin: Handlungsdruck, Startzeitpunkt, Richtung Fazit Empfeh-Empfeh- lungenlungen undund FazitFazit Cloud Computing
  • 44. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 44 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Empfehlungen: 1) Mind Set Don't Panic!Don't Panic! Cloud Computing löst nicht alle unsere Probleme und ist vermutlich nicht unser Untergang. Es hält Chancen und Risiken bereit und zwingt uns zum Handeln. Wir benötigen hier auch weiterhin unseren gesunden Menschenverstand und unsere Erfahrungen mit IT-, Business und Organisations-Projekten aus der Vergangenheit. Cloud Computing
  • 45. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 45 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Empfehlungen: 2) Warum, wann und wohin? Handlungsdruck, Startzeitpunkt, Richtung © Jörg Osarek © Natasha Owen, leodeep - fotolia.com, © Jörg Osarek © mark huls, memo, Stefan Rajewski, Alban Egger - fotolia.com MessenMessenDokumentationDokumentation StrategieStrategie StandardsStandards ITILITIL Cloud Computing
  • 46. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 46 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Empfehlungen: 2) Warum, wann und wohin? Handlungsdruck, Startzeitpunkt, Richtung © Jörg Osarek © Natasha Owen, leodeep - fotolia.com, © Jörg Osarek © mark huls, memo, Stefan Rajewski, Alban Egger - fotolia.com MessenMessenDokumentationDokumentation StrategieStrategie StandardsStandards ITILITIL  Kein Weg zurück, Nur nach vorne.  Wir können nicht mehr auf unsere Technologiemonster verzichten.  Wir müssen sie bändigen und trainieren. Cloud Computing
  • 47. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 47 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Empfehlungen: 2) Warum, wann und wohin? Handlungsdruck, Startzeitpunkt, Richtung © Jörg Osarek © Natasha Owen, leodeep - fotolia.com, © Jörg Osarek © mark huls, memo, Stefan Rajewski, Alban Egger - fotolia.com MessenMessenDokumentationDokumentation StrategieStrategie StandardsStandards ITILITIL  Kein Weg zurück, Nur nach vorne.  Wir können nicht mehr auf unsere Technologiemonster verzichten.  Wir müssen sie bändigen und trainieren.  Unternehmen müssen jetzt starten und Erfahrungen sammeln.  Man kann nicht "auf die Schnelle" alle Altsysteme anpassen.  Wer zu spät beginnt, riskiert sein wirtschaftliches Überleben. Cloud Computing
  • 48. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 48 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Empfehlungen: 2) Warum, wann und wohin? Handlungsdruck, Startzeitpunkt, Richtung © Jörg Osarek © Natasha Owen, leodeep - fotolia.com, © Jörg Osarek © mark huls, memo, Stefan Rajewski, Alban Egger - fotolia.com MessenMessenDokumentationDokumentation StrategieStrategie StandardsStandards ITILITIL  Kein Weg zurück, Nur nach vorne.  Wir können nicht mehr auf unsere Technologiemonster verzichten.  Wir müssen sie bändigen und trainieren.  Unternehmen müssen jetzt starten und Erfahrungen sammeln.  Man kann nicht "auf die Schnelle" alle Altsysteme anpassen.  Wer zu spät beginnt, riskiert sein wirtschaftliches Überleben. Strategie und Transformation für Cloud Computing erfordert:  Prozessdokumentation,  Standards und Professionalisierung (wie z.B. ITIL),  Messbarkeit und Kontrolle. Cloud Computing
  • 49. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 49 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Fazit zum Cloud-Computing ●Kein CIO kann Cloud Computing ignorieren, wenn er verantwortungsvoll für sein Unternehmen für die nächsten 5-10 Jahre handeln will. Cloud Compu- ting ändert die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des IT-Betriebs. Aber: Don't Panic - sondern souverän und gründlich handeln. ●Cloud Computing bietet neue Chancen und Risiken - die Spielregeln ändern sich! Und es führt kein Weg daran vorbei. IT und serviceorientierte menschliche Arbeit wachsen zusammen (Amazon Mechanical Turk ). ●Eine Standardisierung der Cloud muss noch erfolgen, dann reduzieren sich die Aspekte des Vendor Lock in. Cloud Computing
  • 50. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 50 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Agenda Technologie-Technologie- monstermonster Bilder: Monsterkugel, Wolkenkugel und kombinierte Weltkugel: Autor Jörg Osarek Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en Bild: Blank Globe: Autor: Fleshgrinder, Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_globe.svg Lizenz: PublicDomain Bildkomposition © Jörg Osarek Cloud-Cloud- ComputingComputing Blick in dieBlick in die ZukunftZukunft
  • 51. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 51 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Die Zukunft Status und Energieverbrauch •Das Internet verbraucht heute nach Schätzungen ca. 5-6% des weltweiten Strombedarfs, Tendenz steigend. (“Im Jahr 2007 seinen Informations- und Kommunikationstechnologien für 10,5 Prozent des deutschen Stromverbrauchs verantwortlich gewesen.” *1) •Die exponentielle Entwicklung des Computings dürfte zu einem wesentlich höheren Energiebedarf führen. •Somit sind echte Durchbrüche bei der erneuerbaren, CO2-neutralen Energieerzeugung zwingend erforderlich. Bild: Autor: Leaflet, Lizenz: Public Domain, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8b/GreenMountainWindFarm_Fluvanna_2004.jpg *1 - Quelle: http://www.heise.de/newsticker/meldung/Debatte-um-Hightech-Strategie-der-Bundesregierung-1108179.html
  • 52. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 52 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Ubiquitious Computing (Zentralisierung und Dezentralisierung) •Zentralisierung (Cloud-Computing-Zentren) und Dezentralisierung (Massiv-Verteilung) finden gleichzeitig statt. •Beispiel: Papier + Batterie + Software = massiv dezentralisiertes Rechnen zum Cent-Tarif Wegwerf-Computer mit WLAN: Auf Papier ausdrucken und in die Cloud stellen. •27.Okt.2009: Xerox stellt für Schaltkreise funktionierende Silbertinte vor. http://news.xerox.com/pr/xerox/NR_2009Oct27 _Xerox_Scientists_Develop_Silver_Ink.aspx Bild: Autor: Xerox Corporation, Quelle: http://news.xerox.com/pr/xerox/artwork/nr_Xerox_Silver_Ink.jpg Die Zukunft
  • 53. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 53 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Komplexität, Geschwindigkeit und Meta-Flexibilität •Die Komplexität steigt enorm und wird durch dieDie Komplexität steigt enorm und wird durch die Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt.Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt. •Flexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zumFlexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zum Minuten- oder SekundentaktMinuten- oder Sekundentakt. Wir müssen solche. Wir müssen solche Entscheidungen Bots überlassen.Entscheidungen Bots überlassen. •Menschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-FlexibilitätMenschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-Flexibilität zurück.zurück. (Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels-(Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels- Software, ABS, Airbag, ...)Software, ABS, Airbag, ...) Bild: Technologiemonster, Autor: Jörg Osarek, Lizenz: © Jörg Osarek 2010 Bild: Autor: Andreas Praefcke Lizenz: Public Domain: Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ed/Waldburg_Pfarrkirche_Sonnenuhr.jpg Bild: Autor: User S Sepp, Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/70/Wooden_hourglass_3.jpg Bild: Autor: Luekk Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/deed.en , Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/28/GB-3-Gew-Pendeluhr_(Luekk).jpg Bild: Stoppuhr: Autor: Ulfbastel: Lizenz Public Domain: Quelle: http://commons.wikimedia.org/ , Bild: Atomuhr: Autor: User: Mattes, Lizenz Public Domain: Q: Commons.wikimedia.org Die Zukunft
  • 54. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 54 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Komplexität, Geschwindigkeit und Meta-Flexibilität •Die Komplexität steigt enorm und wird durch dieDie Komplexität steigt enorm und wird durch die Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt.Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt. •Flexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zumFlexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zum Minuten- oder SekundentaktMinuten- oder Sekundentakt. Wir müssen solche. Wir müssen solche Entscheidungen Bots überlassen.Entscheidungen Bots überlassen. •Menschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-FlexibilitätMenschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-Flexibilität zurück.zurück. (Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels-(Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels- Software, ABS, Airbag, ...)Software, ABS, Airbag, ...) Bild: Technologiemonster, Autor: Jörg Osarek, Lizenz: © Jörg Osarek 2010 Bild: Autor: Andreas Praefcke Lizenz: Public Domain: Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ed/Waldburg_Pfarrkirche_Sonnenuhr.jpg Bild: Autor: User S Sepp, Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/70/Wooden_hourglass_3.jpg Bild: Autor: Luekk Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/deed.en , Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/28/GB-3-Gew-Pendeluhr_(Luekk).jpg Bild: Stoppuhr: Autor: Ulfbastel: Lizenz Public Domain: Quelle: http://commons.wikimedia.org/ , Bild: Atomuhr: Autor: User: Mattes, Lizenz Public Domain: Q: Commons.wikimedia.org Beispiel: „Panik an Wall Street: US-Börse wegen Tippfehler völlig eingebrochen?“ (07.05.2010, krone.at) Die Zukunft
  • 55. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 55 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Technische Evolution Entweder wir löschen die Menschheit in den nächstenEntweder wir löschen die Menschheit in den nächsten 100 Jahren aus...100 Jahren aus... ... oder wir sehen eine Veränderung unserer Lebens- und... oder wir sehen eine Veränderung unserer Lebens- und Technologiewelt, die unsere kühnsten Vorstellungen übertreffen.Technologiewelt, die unsere kühnsten Vorstellungen übertreffen. Bild: SchädelAutor: Person Scott Foresman, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f8/Crossbones_%28PSF%29.png Lizenz: Public Domain Bild: Auge mit Linse: © arkna - fotolia.com Die Zukunft
  • 56. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 56 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Technologische Evolution "What we really want to do"What we really want to do at Google is create an AI."at Google is create an AI." Larry Page,Larry Page, Mitbegründer von GoogleMitbegründer von Google Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en Die Zukunft
  • 57. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 57 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Technologische Evolution *1 http://www.innovations-report.de/html/berichte/informationstechnologie/safety_numbers_a_cloud_based_immune_system_computers_147346.html *2 http://www.golem.de/0911/71338.html Gehirnsimulation von IBM *3 http://www.heise.de/tp/r4/artikel/31/31909/1.html - Roboter Nervensystem mehr als 10 Millionen mal so schnell Dauer:1,5MilliardenJahre Dauer:<150Jahre Natürliche Evolution Vor 4 Milliarden Jahren: •Entstehung des Lebens, Bakterien, Viren u.a. Vor 2,5 Milliarden Jahren: •Pilze, erste vielzellige Tiere •Dauer: 1,5 Milliarden Jahre Technologische Evolution •1953: theoretische Grundlage für Computerviren: J.von Neumann •2007: Das Blue Brain Project simuliert die neokortikale Säule •19.11.2009: Gehirnsimulation von IBM mit 1 Mrd. Neuronen und 10 Billionen Synapsen*1 •24.01.2010: Roboter Nervensystem mit Chaos Steuerung lernt Laufen*2 •27.01.2010: Immunsysteme in der Cloud (Safety in Numbers)*3 •2008-2010: China Brain Project Die Zukunft
  • 58. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 58 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Technologische Evolution wachsenwachsen zusammenzusammen zu einerzu einer GAIA 2.0GAIA 2.0 Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en Bild: Blank Globe: Autor: Fleshgrinder, Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_globe.svg Lizenz: PublicDomain Bildkomposition © Jörg Osarek digitale Ökosphere digitale Nützlinge digitale Schädlinge Digitales Leben + Dig. Evolution Künstliche Intelligenz Nano- Techno- logie IT Quanten- Technologie biologische Ökosphere Bio- und Gentechno- logie Klassisches Leben Künstliches Leben Die Zukunft
  • 59. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 59 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en Bild: Blank Globe: Autor: Fleshgrinder, Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_globe.svg Lizenz: PublicDomain Bildkomposition © Jörg Osarek Technologische Evolution Cloud Computing ist eineCloud Computing ist eine Schlüsseltechnologie zumSchlüsseltechnologie zum Erreichen der nächsten Stufe derErreichen der nächsten Stufe der Evolution auf der ErdeEvolution auf der Erde -- Die technologischeDie technologische Evolutionsphase.Evolutionsphase. Die Zukunft
  • 60. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 60 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Fragen und Antworten Q & A Fragen? Epilog
  • 61. Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog 61 Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people Zähmen Sie das Technologiemonster Vertiefung des Themas Technologiemonster Mehr zum Thema Technologiemonster und Cloud Computing in der Premium Ausgabe Q1.2010 von www.Beraterzeitung.de Details und Bestellmöglichkeit unter: http://www.beraterzeitung.de/?p=533 Epilog
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