Vom Technologiemonster zum Cloud Computing

Die ZukunftCloud-ComputingProlog Technologiemonster Epilog
1
Zähmen Sie das Technologiemonster - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people
Zähmen Sie das Technologiemonster
its-people®its-people®
Professionell, partnerschaftlich, innovativProfessionell, partnerschaftlich, innovativ
CloudConf 2010, Stuttgart, 16.11.2010CloudConf 2010, Stuttgart, 16.11.2010
Jörg Osarek, Partner, its-peopleJörg Osarek, Partner, its-people
Zähmen Sie dasZähmen Sie das
TechnologiemonsterTechnologiemonster
Die IT-Safari zu Service-Orientierung und Cloud ComputingDie IT-Safari zu Service-Orientierung und Cloud Computing

2
Das Team
Unternehmensphilosophie
•Gemeinschaft selbständiger IT-
Experten
•Reale Community von Unter-
nehmern
•Auftritt unter der gemeinsamen
Marke als mitarbeitende
Gesellschafter
•Firmenverbund
•Synergie der Individuen
Unternehmensdaten
•Gründung: 2003
•Anzahl der Mitglieder: 70
Leistungsangebot
Planung, Konzeption, Implementierung, Support
Oracle Technologie
Plattform & Anwendungsentwicklung
SAP
Customizing, Integration, Migration
BPM / SOA
Prozessberatung, Architektur & Design,
Implementierung
Business Intelligence & DWH
Architektur, Design & Implementierung
Stärken
•Kompetenz, Exzellenz und Quali-tät
aus praktischer Erfahrung
•Partnerschaft auf Gegenseitigkeit
•Kundenorientierung auf höchster
Ebene
•Intern und extern gerichteter Wer-
tekodex als Geschäftsgrundlage
•Nähe zum Kunden
•Dienstleistungen von Menschen für
Menschen
•Fachlichkeit und Unternehmer-
schaft in Vertrieb und Leistungs-
erbringung
its-people Hochtaunus GmbH
Competence-Center "Business Intelli-
gence & DWH & BPM/SOA"
Lyoner Straße 44-48, 60528 Frankfurt am Main
Tel: +49 69 247521-00
E-Mail: hochtaunus@its-people.de
Der its-people Verbund arbeitet in strategischer Partnerschaft eng mit der Unternehmensberatung bcs-people automotive GmbH zusammen www.bcs-people.de
its-people® und bcs-people® sind Dachmarken der enterpriser GmbH & Co. KG
its-people Köln GmbH
Competence-Center "SAP"
Hohenzollernring 84, 50672 Köln
Tel: +49 221 160 252 04
E-Mail: koeln@its-people.de
its-people Frankfurt GmbH
Competence Center "Oracle-Technologie"
Lyoner Straße 44-48, 60528 Frankfurt am Main
Tel: +49 69 963769-0
E-Mail: frankfurt@its-people.de

3
zur Person
Jörg Osarek
Bild Lampe: (c) Cid Costa Neto, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/Lamparina.JPG / (c) Jörg Osarek
Referent und Trainer
Beraterkompetenz
Projektmanagement
IT Strategie und
IT Management
IT Architecture,
seit 1992
Oracle Erfahrung
Gründungsmitglied und
Partner bei its-people,
4 Jahre Geschäftsführung
Autor von
„Die Exzellenz-Formel
Das Handwerkszeug
für Berater“
Herausgeber von
Beraterzeitung.de
mailto:joerg.osarek@its-people.de
Tel.: +49 (0)151 - 23 0 24 333

4
Agenda
Technologie-Technologie-
monstermonster
Bilder: Monsterkugel, Wolkenkugel und kombinierte Weltkugel: Autor Jörg Osarek
Bild: Autor: Matt Britt, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c3/Internet_map_4096.png Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/deed.en
Bild: Blank Globe: Autor: Fleshgrinder, Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_globe.svg Lizenz: PublicDomain Bildkomposition © Jörg Osarek
Cloud-Cloud-
ComputingComputing
Blick in dieBlick in die
ZukunftZukunft

5
Wettbewerbsvorteil Technologie
Vorgestern Gestern Heute
Bild Links oben: (c) Dontworry 2006, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/acommons/1/1a/Faustkeil001.jpg
Komplexität
Technologiemonster

6
Wettbewerbsvorteil Technologie
KomplexitätAufwand
+Risiken
Vorgestern Gestern Heute
Bild Links oben: (c) Dontworry 2006, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/acommons/1/1a/Faustkeil001.jpg
Technologiemonster

7
Zähmen Sie das Technologiemonstert - © 2010 Jörg Osarek, © 2010 its-people
Wie entsteht aus nützlicherWie entsteht aus nützlicher
TechnologieTechnologie
ein Technologie-Monster?ein Technologie-Monster?
Technologie-Monster in Firmen
Technologiemonster

8
Der übliche Werdegang
Zuerst ist das System
ganz klein
und nützlich...
Technologiemonster

9
ganz klein
und nützlich...
und günstig im Betrieb
und einfach.
Technologiemonster

10
ganz klein
und nützlich...
und günstig im Betrieb
und einfach.
Und mit der Zeit kommt eins dazu und noch eins.
Alle sollen miteinander sprechen
und dies und das lernen.
Und ehe man sichs versieht...
Technologiemonster

11
...ist das Kleine
ganz schön
groß geworden.
und kompliziert
und teuer
und unflexibel.
Bild: © Jörg Osarek , © Dušan Zidar - fotolia.com
Technologiemonster

12
Wer füttert, hegt und pflegtWer füttert, hegt und pflegt
das Technologiemonster?das Technologiemonster?
Und wer verteidigt esUnd wer verteidigt es
gegengegen
Schlankheitskuren?Schlankheitskuren?
Technologie-Monster in Firmen
Technologiemonster

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Die Verteidiger (in den eigenen Reihen)
Rechtsabteilung IT Abteilung Vertrieb Controlling Einkauf
Bild: © Jörg Osarek (Monster), © Yanik_Chauvin (2 Links), Kzenon (Mitte), Viorel Sima (2 rechts) - fotolia.com
Technologiemonster

14
Gesetzes-
vorgaben
Hohe Kom-
plexität
Kunden fordern
Konfigurierbarkeit
Finanzielle
Zwänge
günstigster
Softwarelieferant
Technologiemonster

15
Technologiemonster
Gesetzes-
vorgaben
Hohe Kom-
plexität
Kunden fordern
Konfigurierbarkeit
Finanzielle
Zwänge
günstigster
Softwarelieferant
Angst vor
juristischen
Fehlern
Politik:
Besitzstands-
wahrung
Anschluss
an den Wett-
bewerb
Macht-
Erhalt
Nur
finanzielle
Einkaufs-
ziele

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Probleme mit Technologiemonstern
Was sind die Probleme mitWas sind die Probleme mit
Technologiemonstern?Technologiemonstern?
wir könnten uns ja auch damit abfinden,wir könnten uns ja auch damit abfinden,
oder...?oder...?
Technologiemonster

17
Probleme mit Technologiemonstern
•Die Unternehmensleitung
verliert die Kontrolle
•Es verschlingt enorm viel
Geld, Zeit, Ressourcen
•Monster, Komplexität und
Kosten wachsen exponentiell
(Manche Unternehmen haben
Schwierigkeiten, ihre
Komplexität noch zu
beherrschen.)
Bild: © Jörg Osarek (Monster), © europäische Zentralbank (Banknoten 100€,200€,500€)
Technologiemonster

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•viele Monster überziehen die moderne Welt
und wachsen zusammen.
(Systemschnittstellen zu Ihren Kunden,
Lieferanten und Geschäftspartnern?)
•Wir sind abhängig von den Monstern
geworden.
(Wie lange funktioniert Ihr Unternehmen
ohne IT-Systeme / andere Technologie?
Auch IT-Systeme Ihrer Geschäftspartner
werden unternehmenskritisch für Sie!)
•Flexibilitätsbremse gefährdet Time To Market
(Zeit und Kosten für die Implementierung
neuer Marktanforderungen in Ihrer IT?)
Probleme mit
Technologiemonstern
Bild: © Jörg Osarek
Technologiemonster

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Bezwingen von Technologiemonstern
Wie kann manWie kann man
TechnologiemonsterTechnologiemonster
bezwingen und bändigen?bezwingen und bändigen?
Technologiemonster

20
Gut gemeinte Ratschläge
Kaufen Sie eine
neue Software, die
jedes Problem für
immer löst.
Passen Sie einfach
Ihr Produkt an
und alles wird gut.
Drei "tolle Tipps" - schon mal gehört?:
Stellen Sie die
Organisation auf den
Kopf und schon
klappt alles.
Bild: links © Jörg Osarek und Public Domain - Mitte: © Kurhan - fotolia.com und Jörg Osarek, rechts: © Jörg Osarek und Public Domain
Technologiemonster

21
Kaufen Sie eine
neue Software, die
jedes Problem für
immer löst.
Passen Sie einfach
Ihr Produkt an
und alles wird gut.
Stellen Sie die
Kopf und schon
klappt alles.
Falsch, weil drei isolierte Ansätze.
Technologiemonster

22
Kaufen Sie eine
neue Software, die
jedes Problem für
immer löst.
Passen Sie einfach
Ihr Produkt an
und alles wird gut.
Stellen Sie die
Kopf und schon
klappt alles.
Billige Tricks
funktionieren
nicht nachhaltig!
Technologiemonster

23
Kaufen Sie eine
neue Software, die
jedes Problem für
immer löst.
Passen Sie einfach
Ihr Produkt an
und alles wird gut.
Stellen Sie die
Kopf und schon
klappt alles.
Billige Tricks
funktionieren
nicht nachhaltig!
Billige Tricks sind
langfristig viel
teurer und sehr
gefährlich für
Ihr Unternehmen!
Technologiemonster

24
Aber was sonst?
AberAber
waswas
sonst?sonst?
Technologiemonster

25
Für die integrierte Problemlösung ist ein
CCO (Chief Complexity Officer) erforderlich.
CCO
Technologie
Business
Menschen
Der CCO muss die Balance
herstellen zwischen
Menschen, Business und Technologie
Bilder: © Jörg Osarek, © Kurhan, Rido, Marc Dietrich- fotolia.com
Technologiemonster

26
Der Bändigungsprozess durch den
CCO (Chief Complexity Officer)
CCO
Technologie
Business
Menschen
Jeder! Mitarbeiter muss das
Ziel der Geschäftsleitung im
Kopf und im Herzen tragen.
(Verantwortung eines Jeden)
Technologiemonster

27
CCO
Technologie
Business
Menschen
Voraussetzung dafür:
- Gewissheit für Jeden, dass es ihm
nach der Veränderung besser geht.
- Konsistenz zwischen verkündeten
und gelebten Werten aller Personen!
- Taten passen zu den Worten
Technologiemonster

28
CCO
Technologie
Business
Menschen
Voraussetzung dafür:
- Gewissheit für Jeden, dass es ihm
nach der Veränderung besser geht.
- Konsistenz zwischen verkündeten
und gelebten Werten aller Personen!
- Taten passen zu den Worten
Gift für Erfolg bei Veränderung:
- Wasser predigen, Wein trinken.
- Marketing ungleich Realität.
- Dadurch entsteht Misstrauen.
- Management wird nicht ernst
genommen.
Technologiemonster

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Welche Fähigkeiten braucht der CCO?
Bilder: © Jörg Osarek, © Rido - fotolia.com
•Kann Person oder ein Team sein
•Neutralität, um in Ihrem Interesse zu handeln
•Ausgezeichnete Menschenkenntnis
•Große Erfahrung in IT-Technologie
•Kaufmännische Erfahrung
•Fähigkeit des vernetzten Erkennens, Denkens
und Handelns
•zielstrebiger Unternehmer-Typ
•Braucht Zugriff auf gutes Netzwerk
vertrauenswürdiger Experten aus
IT, Business und Organisation
Wirksames

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Einige Empfehlungen zum Bezwingen des Monsters
•Keine Symptombehandlung.
Gesamthafter Ansatz!!!
•Management-Unterstützung und
Ziele im Vorfeld klären
•Politik ausschalten - Echte
Anreize für Komplexitäts-
reduktion für Mitarbeiter (€)
•Variabilisieren von Kosten
angesichts unsteter Zeiten
(Flexibilität)
Bild: © Barbara Helgason - Fotolia.com 1821876
•Make & keep it simple -
Produktportfolio vereinfachen
Reduktion komplexer
Zusatzfunktionalitäten
•Make and Buy in sinnvollem
Verhältnis
•Mut, für neue Themen neue
Gesellschaft zu gründen
(Grüner-Wiese-Effekt)
•Augen auf, eigene Meinung
bilden
Technologiemonster

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Ziel und Ergebnis der Bändigung
Bild: © Barbara Helgason - Fotolia.com 1821876
•Technologie wieder als
unterstützende Kraft
•Alle konzentrieren sich auf die
Kernziele des Unternehmens.
•Rückgewinnung der Kontrolle
•Unternehmerische Souveränität
•Beherrschen der Technologie
statt beherrscht werden von der
Technologie
Technologiemonster

32
Agenda
monstermonster
Cloud-Cloud-
ComputingComputing
ZukunftZukunft

33
Erfolgreiche technologische Transformation durch Cloud Computing?
Ist
Cloud Computing
die Wunderlampe
für die technologische
Transformation?
Bild Lampe: (c) Cid Costa Neto, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.en - Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/0f/Lamparina.JPG / (c) Jörg Osarek
Technologie
Cloud Computing

34
SOA*: Rückblick auf den letzten großen Hype *(Service Oriented Architecture)
Bild: http://geekandpoke.typepad.com/.a/6a00d8341d3df553ef0128764d3aef970c-800wi
Autor: oliver.widder@gmail.com, Geek & Poke , Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.0/de/
Quelle: http://geekandpoke.typepad.com/geekandpoke/2009/12/from-hype-to-hype.html
Cloud Computing

35
Wie greifen SOA und Cloud Computing ineinander?
•Cloud Computing = SOA in der Cloud.
•SOA führt zu
 Prozessdoku und -optimierung
 Service-Kapselung.
•Service-Komponenten ermöglichen
Outsourcing und/oder Insourcing
zwischen Public und Company Clouds.
•SOA-Hausaufgaben befähigen erst zum
Cloud Computing.
•Cloud Computing wird Commodity wie
 Strom, Licht, Fernsehen, Telefon,
 Mobiltelefone, Internet in jedem Haus
existierende HW und SW Systeme
Business Komponenten
Discovery
und
Registry
S
e
c
u
r
i
t
y
Services
Integrationsschicht / EAI / ESB
Anwendungsoberfläche
Orchestrierung (Workflows)
Schnittstellen
externe
Systeme
und
Nutzer
interne Nutzer
Business Activity Monitoring
EnterpriseEnterprise
SOA StackSOA Stack
Cloud Computing

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Annäherung an Cloud Computing - Cloud Computing: Ein alter Hut?
•ca. 1984:
"The Network is the computer"
John Gage, Sun Microsystems
•ca. 1995: Jörg Osarek entwickelt
eine Datenbank-Web-Applikation
mit dem Oracle Web Server 2.0
•ca. 1998: Oracle Network
Computing Architecture (NCA)
•1999: Jörg Osarek ist Mitglied der
Cloud bei SETI@HOME
Cloud Computing

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Annäherung an Cloud Computing - Status des Cloud Computing
•Alle großen IT-Anbieter
investieren in die Cloud - ALLE!
Denn alle sehen darin wichtige
Anteile ihrer zukünftigen
Geschäftsmodelle.
•Im Gartner Hype Cycle weit
oben auf dem Gipfel der
überzogenen Erwartungen.
•Jetzt ist der Zeitpunkt, sich mit
dem Thema intensiv
auseinanderzuetzen.
(Noch wichtiger, als bei SOA)
•Cloud Themen in 2-5 Jahren auf
dem Plateau der Produktivität
Cloud Computing 2009Cloud Computing 2009
Cloud Computing 2010Cloud Computing 2010
Cloud Web PlatformsCloud Web Platforms
PrivatePrivate
CloudCloud
ComputingComputing
Cloud Computing

38
Vernetzung/Mashups
Vernetzung/Mashups
Virtualisierung
Virtualisierung
Was ist Cloud Computing? - Definitionen gibt es viele - Ein Strukturierungsansatz XaaS
HuaaS - Human Intelligence Tasks
(z.B. Amazon Mechanical Turk)
HuaaS - Human Intelligence Tasks
(z.B. Amazon Mechanical Turk)
SaaS - Application Cloud
SaaS - Application Cloud
PaaS - Platform Cloud
PaaS - Platform Cloud
IaaS - Infrastructure Cloud
IaaS - Infrastructure Cloud
Cloud Computing

39
ProPro
undund
ContraContra
CloudCloud
Vorteile undVorteile und
Chancen desChancen des
Cloud ComputingCloud Computing
CloudCloud
unabhängigeunabhängige
GefahrenGefahren
Top Threats derTop Threats der
Cloud Security AllianceCloud Security Alliance
Cloud Computing

40
GeringerGeringer
Upfront-InvestUpfront-Invest
VariabilisierungVariabilisierung
von Fixkosten - flex.von Fixkosten - flex.
bzgl. Wirtschaftslagebzgl. Wirtschaftslage
Flexibilität undFlexibilität und
Wandlungs-Wandlungs-
fähigkeitfähigkeit
Komplexität KapselnKomplexität Kapseln
und Auslagern ohneund Auslagern ohne
FunktionsverzichtFunktionsverzicht
KonzentrationKonzentration
aufs Kern-aufs Kern-
geschäftgeschäft
Flexibler bzgl.Flexibler bzgl.
Auslastungs-Auslastungs-
Spitzen / -SenkenSpitzen / -Senken
ProjektlaufzeitenProjektlaufzeiten
ProjektkostenProjektkosten
Betriebs- undBetriebs- und
ProzesskostenProzesskosten
VereinfachtVereinfacht
Mergers &Mergers &
AcquisitionsAcquisitions
Vorteile und Chancen des Cloud ComputingVorteile und Chancen des Cloud Computing
Überlebenswichtig!
Break Even!
Cloud Computing

41
Top Threats der Cloud Security Alliance -Top Threats der Cloud Security Alliance - 10.März 201010.März 2010
http://www.cloudsecurityalliance.org/topthreats/csathreats.v1.0.pdf
#1: Krimineller#1: Krimineller
Missbrauch derMissbrauch der
CloudCloud
#5: Datenverlust#5: Datenverlust
oder Datendiebstahloder Datendiebstahl
#2: Unsichere#2: Unsichere
SchnittstellenSchnittstellen
und APIsund APIs
#3: Interner Betrug#3: Interner Betrug
und Sabotageund Sabotage
#6: Identitätsdiebstahl#6: Identitätsdiebstahl
Service HijackingService Hijacking
#4: Angriffspunkt#4: Angriffspunkt
gemeinsam genutztegemeinsam genutzte
SystemumgebungSystemumgebung
#7: Unbekannte#7: Unbekannte
Risiko-Situation (Logs,Risiko-Situation (Logs,
Patches, Provider-Reaktion)Patches, Provider-Reaktion)
Cloud Computing

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Cloud unabhängige GefahrenCloud unabhängige Gefahren
Mikro-Aufmerksamkeit: permanente Reaktion auf
Push-Mails (auch nachts um 3 Uhr)
Abschreiben von Wikipedia und Google,
Aggregieren über 3 Management-Ebenen,
durch 5 Mashups verdichten. Mit dieser Information
entscheidet das Top-Management.
A fool with a tool is a faster fool: Die immer
komplexere Welt verlangt von uns eine umfassende
Professionalisierung sowie ganzhafte Strategie- und
Handlungsansätze. Neue Technologien
unprofessionell und losgelöst von Business und
Menschen angewendet, können Unternehmen immer
schneller ins Verderben reißen.
Balance zwischenBalance zwischen
Datenschutz undDatenschutz und
ParalyseParalyse
SOS: Schneller,SOS: Schneller,
Oberflächlicher,Oberflächlicher,
SchlechterSchlechter
ungewollteungewollte
DatenschutzverstößeDatenschutzverstöße
(komplexe neue(komplexe neue
Compliance Regeln)Compliance Regeln)
DatenschutzrisikoDatenschutzrisiko
mit oder ohnemit oder ohne
Cloud (DiebstahlCloud (Diebstahl
oder Internet)oder Internet)
Komplexität:Komplexität:
Dilletantisch in denDilletantisch in den
technoloischentechnoloischen
Untergang steuernUntergang steuern
Cloud Computing

43
Empfehlungen
1)Mind Set
2)Warum, wann und wohin:
Handlungsdruck, Startzeitpunkt,
Richtung
Fazit
Empfeh-Empfeh-
lungenlungen
undund
FazitFazit
Cloud Computing

44
Empfehlungen: 1) Mind Set
Don't Panic!Don't Panic!
Cloud Computing löst nicht alle unsere Probleme
und ist vermutlich nicht unser Untergang.
Es hält Chancen und Risiken bereit
und zwingt uns zum Handeln.
Wir benötigen hier auch weiterhin unseren
gesunden Menschenverstand und unsere
Erfahrungen mit IT-, Business und Organisations-Projekten
aus der Vergangenheit.
Cloud Computing

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Empfehlungen: 2) Warum, wann und wohin? Handlungsdruck, Startzeitpunkt, Richtung
© Jörg Osarek
© Natasha Owen, leodeep - fotolia.com, © Jörg Osarek
© mark huls, memo, Stefan Rajewski, Alban Egger - fotolia.com
MessenMessenDokumentationDokumentation StrategieStrategie StandardsStandards
ITILITIL
Cloud Computing

46
© Jörg Osarek
ITILITIL

Kein Weg zurück, Nur nach vorne.

Wir können nicht mehr auf unsere
Technologiemonster verzichten.

Wir müssen sie bändigen und trainieren.
Cloud Computing

47
© Jörg Osarek
ITILITIL




Unternehmen müssen jetzt starten und Erfahrungen sammeln.

Man kann nicht "auf die Schnelle" alle Altsysteme anpassen.

Wer zu spät beginnt, riskiert sein wirtschaftliches Überleben.
Cloud Computing

48
© Jörg Osarek
ITILITIL




Unternehmen müssen jetzt starten und Erfahrungen sammeln.

Man kann nicht "auf die Schnelle" alle Altsysteme anpassen.

Wer zu spät beginnt, riskiert sein wirtschaftliches Überleben.
Strategie und Transformation für Cloud Computing erfordert:

Prozessdokumentation,

Standards und Professionalisierung (wie z.B. ITIL),

Messbarkeit und Kontrolle.
Cloud Computing

49
Fazit zum Cloud-Computing
●Kein CIO kann Cloud Computing ignorieren, wenn er verantwortungsvoll für
sein Unternehmen für die nächsten 5-10 Jahre handeln will. Cloud Compu-
ting ändert die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des IT-Betriebs.
Aber: Don't Panic - sondern souverän und gründlich handeln.
●Cloud Computing bietet neue Chancen und Risiken - die Spielregeln ändern
sich! Und es führt kein Weg daran vorbei. IT und serviceorientierte
menschliche Arbeit wachsen zusammen (Amazon Mechanical Turk ).
●Eine Standardisierung der Cloud muss noch erfolgen, dann reduzieren sich
die Aspekte des Vendor Lock in.
Cloud Computing

50
Agenda
monstermonster
Cloud-Cloud-
ComputingComputing
ZukunftZukunft

51
Die Zukunft
Status und Energieverbrauch
•Das Internet verbraucht heute nach Schätzungen ca. 5-6% des
weltweiten Strombedarfs, Tendenz steigend. (“Im Jahr 2007 seinen
Informations- und Kommunikationstechnologien für 10,5 Prozent des
deutschen Stromverbrauchs verantwortlich gewesen.” *1)
•Die exponentielle Entwicklung des Computings dürfte zu einem
wesentlich höheren Energiebedarf führen.
•Somit sind echte Durchbrüche bei der erneuerbaren, CO2-neutralen
Energieerzeugung zwingend erforderlich.
Bild: Autor: Leaflet, Lizenz: Public Domain, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8b/GreenMountainWindFarm_Fluvanna_2004.jpg
*1 - Quelle: http://www.heise.de/newsticker/meldung/Debatte-um-Hightech-Strategie-der-Bundesregierung-1108179.html

52
Ubiquitious Computing (Zentralisierung und Dezentralisierung)
•Zentralisierung (Cloud-Computing-Zentren) und
Dezentralisierung (Massiv-Verteilung) finden gleichzeitig statt.
•Beispiel: Papier + Batterie + Software
= massiv dezentralisiertes Rechnen zum Cent-Tarif
Wegwerf-Computer mit WLAN: Auf Papier ausdrucken und in die Cloud stellen.
•27.Okt.2009: Xerox stellt für Schaltkreise
funktionierende Silbertinte vor.
http://news.xerox.com/pr/xerox/NR_2009Oct27
_Xerox_Scientists_Develop_Silver_Ink.aspx
Bild: Autor: Xerox Corporation, Quelle: http://news.xerox.com/pr/xerox/artwork/nr_Xerox_Silver_Ink.jpg
Die Zukunft

53
Komplexität, Geschwindigkeit und Meta-Flexibilität
•Die Komplexität steigt enorm und wird durch dieDie Komplexität steigt enorm und wird durch die
Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt.Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt.
•Flexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zumFlexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zum
Minuten- oder SekundentaktMinuten- oder Sekundentakt. Wir müssen solche. Wir müssen solche
Entscheidungen Bots überlassen.Entscheidungen Bots überlassen.
•Menschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-FlexibilitätMenschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-Flexibilität
zurück.zurück. (Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels-(Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels-
Software, ABS, Airbag, ...)Software, ABS, Airbag, ...)
Bild: Technologiemonster, Autor: Jörg Osarek, Lizenz: © Jörg Osarek 2010
Bild: Autor: Andreas Praefcke Lizenz: Public Domain: Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ed/Waldburg_Pfarrkirche_Sonnenuhr.jpg
Bild: Autor: User S Sepp, Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/70/Wooden_hourglass_3.jpg
Bild: Autor: Luekk Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/deed.en , Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/28/GB-3-Gew-Pendeluhr_(Luekk).jpg
Bild: Stoppuhr: Autor: Ulfbastel: Lizenz Public Domain: Quelle: http://commons.wikimedia.org/ , Bild: Atomuhr: Autor: User: Mattes, Lizenz Public Domain: Q: Commons.wikimedia.org
Die Zukunft

54
Komplexität, Geschwindigkeit und Meta-Flexibilität
•Die Komplexität steigt enorm und wird durch dieDie Komplexität steigt enorm und wird durch die
Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt.Spezialisierung der Cloud-Anbieter gemanagt.
•Flexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zumFlexibilität im Business wandelt sich von Quartalen zum
Minuten- oder SekundentaktMinuten- oder Sekundentakt. Wir müssen solche. Wir müssen solche
Entscheidungen Bots überlassen.Entscheidungen Bots überlassen.
•Menschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-FlexibilitätMenschen ziehen sich auf die Ebene der Meta-Flexibilität
zurück.zurück. (Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels-(Alte Beispiele: Routing-Dämonen im Internet, Börsen-Handels-
Software, ABS, Airbag, ...)Software, ABS, Airbag, ...)
Bild: Technologiemonster, Autor: Jörg Osarek, Lizenz: © Jörg Osarek 2010
Bild: Autor: Andreas Praefcke Lizenz: Public Domain: Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/ed/Waldburg_Pfarrkirche_Sonnenuhr.jpg
Bild: Autor: User S Sepp, Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/70/Wooden_hourglass_3.jpg
Bild: Autor: Luekk Lizenz: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/deed.en , Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/28/GB-3-Gew-Pendeluhr_(Luekk).jpg
Bild: Stoppuhr: Autor: Ulfbastel: Lizenz Public Domain: Quelle: http://commons.wikimedia.org/ , Bild: Atomuhr: Autor: User: Mattes, Lizenz Public Domain: Q: Commons.wikimedia.org
Beispiel: „Panik an Wall Street: US-Börse
wegen Tippfehler völlig eingebrochen?“
(07.05.2010, krone.at)
Die Zukunft

55
Technische Evolution
Entweder wir löschen die Menschheit in den nächstenEntweder wir löschen die Menschheit in den nächsten
100 Jahren aus...100 Jahren aus...
... oder wir sehen eine Veränderung unserer Lebens- und... oder wir sehen eine Veränderung unserer Lebens- und
Technologiewelt, die unsere kühnsten Vorstellungen übertreffen.Technologiewelt, die unsere kühnsten Vorstellungen übertreffen.
Bild: SchädelAutor: Person Scott Foresman, Quelle: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/f8/Crossbones_%28PSF%29.png Lizenz: Public Domain
Bild: Auge mit Linse: © arkna - fotolia.com
Die Zukunft

56
Technologische Evolution
"What we really want to do"What we really want to do
at Google is create an AI."at Google is create an AI."
Larry Page,Larry Page,
Mitbegründer von GoogleMitbegründer von Google
Die Zukunft

57
*1 http://www.innovations-report.de/html/berichte/informationstechnologie/safety_numbers_a_cloud_based_immune_system_computers_147346.html
*2 http://www.golem.de/0911/71338.html Gehirnsimulation von IBM
*3 http://www.heise.de/tp/r4/artikel/31/31909/1.html - Roboter Nervensystem
mehr als 10 Millionen mal so schnell
Dauer:1,5MilliardenJahre
Dauer:<150Jahre
Natürliche Evolution
Vor 4 Milliarden Jahren:
•Entstehung des Lebens,
Bakterien, Viren u.a.
Vor 2,5 Milliarden Jahren:
•Pilze, erste vielzellige Tiere
•Dauer: 1,5 Milliarden Jahre
•1953: theoretische Grundlage für
Computerviren: J.von Neumann
•2007: Das Blue Brain Project simuliert
die neokortikale Säule
•19.11.2009: Gehirnsimulation von IBM
mit 1 Mrd. Neuronen und 10 Billionen
Synapsen*1
•24.01.2010: Roboter Nervensystem mit
Chaos Steuerung lernt Laufen*2
•27.01.2010: Immunsysteme in der Cloud
(Safety in Numbers)*3
•2008-2010: China Brain Project
Die Zukunft

58
wachsenwachsen
zusammenzusammen
zu einerzu einer
GAIA 2.0GAIA 2.0
digitale Ökosphere
digitale
Nützlinge
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Cloud Computing ist eineCloud Computing ist eine
Schlüsseltechnologie zumSchlüsseltechnologie zum
Erreichen der nächsten Stufe derErreichen der nächsten Stufe der
Evolution auf der ErdeEvolution auf der Erde
--
Die technologischeDie technologische
Evolutionsphase.Evolutionsphase.
Die Zukunft

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Fragen und Antworten
Q & A
Fragen?
Epilog

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Vertiefung des Themas Technologiemonster
Mehr zum Thema Technologiemonster und
Cloud Computing in der Premium Ausgabe
Q1.2010 von www.Beraterzeitung.de
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Epilog

62
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