Entrega 5.3 Presentación de conceptos, Equipo 18

1. 5.3 Elaborar
Presentación de conceptos
Planeación de la Informática en ambiente de
E-Business
Equipo 18:
Profesor Titular:
Dr. Jorge Alonso Rodríguez Nombre Matrícula
Profesora Tutora: A00782713
Raúl Alejandro Múzquiz De la Garza
Ing. Rebeca Arias, MTI
Miguel Angel Miranda Perez A00741822
Abraham Daza Linares A01301592
Francisco Ernesto Flores Méndez A00796541
Jorge Luis Villegas Nieto A01307675

2. Betz Strategic
Definir nuevo camino
Definir el camino primario
Conformar equipos estratégicos Elegir la vía correcta de
Definir el camino dominante
apropiado: implementación
Diversificación de rutas
Vía de E-commerce
Elegir la vía
Técnica de estratégica: correcta de
implementación
Toda implementación estratégica requiere
de una gestión de cambios en la innovación.

3. Cada uno de los cambios estratégicos requieren diferentes tipos de visión
estratégica y la iniciativa de implementar una visión…
• La estrategia es un cambio en la
dirección y la implementación
Estrategia:
estratégica se refiere a como se debe
crear un cambio en esa dirección.
• Nuevo negocio
• Incrementar la calidad existente
Cambios
• Introducción de nuevos productos
estratégicos:
• Adquisición de nuevos negocios
• Innovación de nuevas tecnologías

4. Estrategia de Implementación
Identificar lo Que tenemos o buscamos en
nuestra empresa un empresario o un Gerente
de Profesional?
Identificar las diferencias
entre Gerente Profesional Riesgos que toman.
y un Empresario.
Preguntas que se Para una estrategia
hace un Empresario de implementación
Como toman esos es sumamente
Metodologías. y Preguntas que se
riesgos. importante el estil
hace un Gerente
Profesional de administración
que se tenga

5. Ruta de Implementación
• De la nueva empresa.
Ruta • De moverse a ser el primero.
• De ser el dominante.
Ruta • De la diversificación.
• Del comercio electrónico.
Ruta

6. ESTRATEGIA
ÁMBITO DE NEGOCIOS FUTUROS Y POSICIONES
Boar lo define “Como el estado futuro deseado de
la empresa en términos de un ámbito de negocio
nuevo y una nueva serie de posiciones
estratégicas”.
HAY DOS TIPOS DE POSICIONES FUTURAS QUE SE
DEBEN DEFINIR
OBJETIVOS Y METAS
• Las que proporcionan el enfoque para la
Objetivos específicos de los estados se
organización
definen de forma mesurable para llevarse a
• Las posiciones de pivote para hacer frente al
cabo.
futuro.
CONDICIONES Un buen objetivo debe ser mensurable,
1. No se puede definir todas las posiciones alcanzable, explícito, claro, actualizado y
futuras compatible con todos los demás objetivos.
2. Se pueden definir determinadas
posiciones futuras La medición se puede definir en cualquier de
3. Se pueden definir las posiciones sólo pivote los tres elementos:
4. Se pueden definir dos posiciones
• Existencia
específicas y posiciones de pivote
5. Mezclar y combinar, en su caso, sobre la • Eficacia
base de tiempo y las circunstancias • Eficiencia.

7. MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
ESTRUCTURA
ELEMENTOS TÁCTICAS FORMULACIÓN
ORGANIZACIONAL
CAMBIO DE PLAN DE GESTIÓN
Es un sub-plan para transmitir a los demás el plan estratégico con acciones
premeditadas y poder evitar la resistencia al cambio e inscribir a la organización en el
esfuerzo de cambio.
Los modelos mentales están profundamente arraigados y reforzados en comunidades
muy cerradas. Ellos proporcionan una visión familiar del mundo, "pensamiento de
grupo", que ha sido confirmado a través de los éxitos y experiencias compartidas.
Los supuestos básicos de cómo funciona el mundo rara vez se expresa o se comparten
por la comunidad. Nunca esta sujeto a impugnación o debate, el modelo se congela
en el tiempo y rechaza automáticamente las nuevas ideas que se consideran
amenazas, más que oportunidades.

8. IS Governance
COMPONENTES

9. IS Governance
BALANCE EN LA TOMA DE
DECISIONES
<-
PARTICIPACIÓN DE
DISTINTOS NIVELES DE
LA ORGANIZACIÓN
->

10. Implementing IT Governance
•No existe una formula mágica o estandarizada para IT Governance
•Depende del contexto de la Organización.
•Modelo de Gobierno o Control federativo es el más utilizado (utiliza
autoridad centralizada y descentralizada situacionalmente)
Formal
Groups Planning and Aquisition and
Organizatión Implementation
IT Cross-unit
Informal
Networking
Practices
Collaboration
Horizontal
Mechanisms
human
resource
COBIT
practices
Delivery and
Monitoring
Formal
Roles
Support

11. Implementing IT Governance
Critical Succes Factors
• Transparency
Alignment
processes
• Actively designed
• Infrequently redesign
Decision
Making
Communication
Aproaches
• Education about IT Governance
Structures
• Simplicity
Implementation
Mechanisms
• And exception-handling process
• Governance design at multiple
org. levels
• Aligned incentives

12. Bibliografía:
1. Boar, B.H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.(US), Recuperado el 22 de
abril de 2012 de la base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del ITESM.
2. Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.(US),
Recuperado el 22 de abril de 2012 de la base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del
ITESM.
3. Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. CRC Press. Recuperado el 22 de abril de
2012 de la base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del ITESM.
4. Gottschalk, P. (2006). E-business Strategy, Sourcing and Governance. IGI Global. Recuperado el 22 de abril de 2012 de la
base de datos EBSCOhost de la biblioteca digital de la Universidad Virtual del ITESM.