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UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE,[object Object],Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas,[object Object],Instituto de Administración,[object Object],“El Proceso Del Capturador de Valor”“Como Innovar en una Era Austera”,[object Object],Integrantes,[object Object],Víctor Quezada,[object Object],Jorge Skorey,[object Object],Valdivia 24 de Septiembre de 2009,[object Object]
Introducción,[object Object],En la actualidad según  algunos  estudios,  las empresas  usualmente ,[object Object],tienen que generar miles de ideas antes de lograr un éxito  ,[object Object],comercial, debido a la alta tasa de fracasos se atribuye a la ,[object Object],incertidumbre fundamental del proceso. ,[object Object],Debido a  lo complejo que será formular y desarrollar una idea de ,[object Object],negocio se hace muy poco esfuerzo por extraer valor de  los  ,[object Object],llamados  fracasos empresariales.,[object Object]
¿Emprendimiento?,[object Object],[object Object],Cualidades que demanda el,[object Object],Emprendimiento:,[object Object],[object Object]
Flexible
Dinámico
Capaz de asumir riesgos
Creativo
Orientado al crecimiento.,[object Object]
El enfoque Vamos/No vamos.,[object Object],Ventajas ,[object Object],[object Object]
Este enfoque permite eliminar tempranamente los proyectos menos prometedores y mas riesgosos.Desventaja,[object Object],[object Object],[object Object]
Opciones Fundamentales en un proyecto de emprendimiento,[object Object],Integración,[object Object],Si la idea de negocios no es ,[object Object],atrayente en un lado de la ,[object Object],empresa,  pero deberá serlo en ,[object Object],otro lugar, de esta manera la ,[object Object],idea se trasladara hasta ,[object Object],haya.,[object Object],Rescate,[object Object],Un proyecto que no es ,[object Object],emprendedor o viable puede ,[object Object],tener un valor como activo.,[object Object],Este proceso desarma el ,[object Object],emprendimiento y rescata los ,[object Object],componentes de mas valor,[object Object]
Evitar Trampas,[object Object],Vínculos organizacionales.,[object Object],A menudo se comenten dos ,[object Object],errores:,[object Object],Los proyectos se aíslan totalmente de la empresa.,[object Object],Se integran de una manera muy estrecha.,[object Object],Medición del progreso.,[object Object],En base la incertidumbre ,[object Object],existente las empresas persisten ,[object Object],en mediciones demasiado ,[object Object],constantes y en base a supuestos ,[object Object],no comprobados elaborados ,[object Object],desde un principio.,[object Object]
Evitar Trampas,[object Object],Financiamiento,[object Object],El error mas común es el financiamiento de un proyecto en su ,[object Object],lanzamiento.  ,[object Object],Este error se comente  a menudo en mercados que requieren gran ,[object Object],velocidad. ,[object Object],Este error a su vez provoca que el  equipo de trabajo se centre en el ,[object Object],lanzamiento.,[object Object]
Evitar Trampas,[object Object],Dotación de personal,[object Object],En la adquisición de personal de trabajo para ,[object Object],la conformación de un equipo se comenten ,[object Object],algunos errores.,[object Object],Sobrepoblar el equipo con personal de alto desempeño que provienen de un negocio central.,[object Object],Contratar personal voluntario que considere el proyecto interesante.,[object Object],Desalentar involuntariamente a los mejores empleados.,[object Object],Incluir en el equipo “Jugadores Fuertes”.,[object Object],Que en el equipo se conciba la experiencia de emprendimiento como una ventaja.,[object Object]
Conclusiones.,[object Object],Podemos concluir que desarrollar ,[object Object],proyectos de emprendimiento es ,[object Object],una actividad compleja, pero ,[object Object],desde hace un tiempo se han ,[object Object],creado procesos que permiten ,[object Object],obtener valor de una idea de ,[object Object],negocio con alto grado de fracaso ,[object Object],o con un alto grado de éxito, de ,[object Object],esta manera si no podemos ,[object Object],desarrollar un proyecto ,[object Object],determinando que no es éxito ,[object Object],reciclemos su pequeño grado de ,[object Object],valor que posee. ,[object Object]
Como innovar en una era de austeridad,[object Object],Basado en el paper por Gary Hamel y Gary Getz en el Harvard Business Review edición Latin America agosto 2004,[object Object]
Quebrando Excusas,[object Object],“El enfoque [es] de corto plazo”,[object Object],“la falta de tiempo y recursos”,[object Object],“El enfoque [es] de corto plazo”,[object Object],“la falta de tiempo y recursos”,[object Object]
5 consejos para aumentar la innovación,[object Object],Las Cinco Razones y los ajustes que se proponen en el paper,[object Object]
Introduciendo la Innovación en la cultura Corporativa,[object Object],1.Capacitar y tratar a cada empleado como un innovador,[object Object],2.Aprovechar de las innovaciones fuera de la empresa,[object Object],3.Buscar innovaciones que pueden dar una diferencia radical al posicionamiento de la empresa,[object Object]
Engendrando la Innovación en la cultura Corporativa,[object Object],4.Aprender, en el propio proceso de innovar y experimentar, si se debiera o como se pudiera implementar una innovación,[object Object],5.Tener claros los objetivos de un desempeño de innovación,[object Object],Mirada como una cuestión de razones,[object Object]
1) Elevar la Razón de innovadores sobre el numero total de empleados,[object Object],La innovación no debe ser mirada como asunto exclusivo de I & D,[object Object],Innovadores,[object Object],Innovadores,[object Object],Empleados,[object Object],Empleados,[object Object]
Mas allá de tirar palancas,[object Object],1a) W.L. Gore,[object Object],No hay jerarquía de innovación, “La innovación puede surgir de cualquiera, en cualquier parte”,[object Object],Involucra a todos (GORETEX),[object Object],2a) Cemex,[object Object],Días de Innovación (centrados en un tema),[object Object],250 Ideas ( cemento premezclado),[object Object],10 de altísimas calificaciones (estrellas),[object Object]
2) Elevar la Razón de innovación de fuentes externas sobre innovación de fuentes internas,[object Object],Externas,[object Object],Externas,[object Object],Internas,[object Object],Internas,[object Object]
Aprovecharse del otro I & D,[object Object],2a) Linux,[object Object],2b)  Unreal Tournament Online,[object Object],Concurso de Epic Games y NVIDIA,[object Object],2c)  Y si el propio mercado lo empuja…. ,[object Object]
3) Elevar la Razón de innovaciones radicales sobre innovaciones incrementales,[object Object],Radicales,[object Object],Radicales,[object Object],Incrementales,[object Object],Incrementales,[object Object]
Que es una idea radical?,[object Object],3a) No son ideas de origen de gente radical,[object Object],       Ni son ideas necesariamente de alto riesgo,[object Object],3b) El Caso de Starbucks 10% de ventas (enlace con la razón 2),[object Object],3c) Lavaplatos Briva integrados al lado de la llave,[object Object]
4) Elevar la Razón de aprendizaje sobre la inversión en proyectos de innovación,[object Object],Aprendizaje,[object Object],Aprendizaje,[object Object],Inversion,[object Object],Inversion,[object Object]

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