Toma de decisiones Estratégicas Supply Chain

1. TOMA DE
DECISIONES
ESTRATEGICAS
EN LA CADENA
DE VALOR
JORGE NIETO

2. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
EN LA CADENA DE VALOR
SUPPLY CHAIN
Proceso comprendido desde la realización de un pedido por parte del cliente, hasta que el producto o
servicio ha sido entregado, englobando lo siguiente:
Planificación.
Ejecución
Revisión de todas las actividades.

3. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
EN LA CADENA DE VALOR
Etapas del proceso de Supply chain

4. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
EN LA CADENA DE VALOR
PRINCIPALES ETAPAS DE SUPPLY CHAIN
Aprovisionamiento Producción Distribución

5. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
EN LA CADENA DE VALOR
Las decisiones que toman en Supply Chain, son fundamentales en los resultados comerciales de las
empresas, pues inciden en:
Capacidades de gestionar mercancías
Cumplir compromisos comerciales
Optimizar costos de distribución
Aumentar ventas
Elevar la reputación de la marca

6. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
EN LA CADENA DE VALOR
FASES
El proceso de toma de decisiones logísticas en dos niveles, Producción y Logística local.
DEFINICIÓN
• Perfilar
• Describir
RECOPILACIÓN
• Válida
• Clara
• Oportuna
• Actualizada
GENERACIÓN
DE OPCIONES
• Alternativas
viables de
solución
SELECCIÓN
• Comparación
• Opción más
adecuada

7. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
EN LA CADENA DE VALOR
EJEMPLO 1: Afectación de la pandemia en la industria farmacéutica.
DEFINICIÓN
• Disminución del nivel
de servicio.
• Alto inventario.
RECOPILACIÓN
• Desabastecimiento
de materiales de
empaque primario.
• Incumplimiento de
entregas en cantidad
y tiempo.
GENERACIÓN DE
OPCIONES
• Sustitución de
materiales con el
inventario existente.
• Actualización de lead
time de proveedores.
• Proveedores
alternos.
• Homologación.
SELECCIÓN
• Corto plazo: Sustitución
de materiales.
• Mediano plazo:
Actualización de lead time
de proveedores.
• Largo plazo: Proveedores
alternos y homologación.

8. TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
EN LA CADENA DE VALOR
Ejercicio.
Alberto analiza con calma los detalles que ha de tomar en cuenta para no sufrir pérdidas y para ello se fija
en los costos de inicio, las calificaciones financieras, los antecedentes de la empresa y sobre todo, el apoyo
del dueño. Alberto hace una lista de las muchas opciones que tienen relación con sus detalles a tomar en
cuenta y las que tiene en su atención son: Lavandería casi nuevo, los ingresos son muy bajos y las ganancias
ganancias aceptables y casi no ha tenido pérdidas aunque si algunas fallas, el dueño decide venderla por
recursos escasos para mantenerla ya que él gasta más en su vida y necesita un negocio que aporte más
recursos. Mini cine play, dos veces en bancarrota y se ha levantado con préstamos, el dueño ha ideado
estrategias para ganancias futuras y decide venderla porque se ocupa de otro negocio. Panadería, heladería
heladería iceberg, abarrotes prex, sándwiches, curves for women, gym la roca.
Con todo esto que Alberto tiene en mente no sabe en qué decidirse y pretende esperar un poco más de
tiempo para empezar su propio negocio. ¿Qué decisión debe tomar?