SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Jorge Hamdan Barocio

 Scorpion es una empresa con más de 24 años de
experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la
venta de bienes de consumo a través de mayoreo,
con una presencia sólida dentro del mercado
mexicano. Cubriendo las necesidades de la cadena
de suministro desde mayoristas, medio mayoristas,
detallistas y consumidor final.
Abastecedora Scorpion

 Ser el mejor en los procesos de compra, distribución
y venta de bienes y servicios de consumo frecuente,
buscando siempre la creación de valor al cliente.
 Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por
nuestros clientes, colaboradores y proveedores en
constante crecimiento e innovación
Misión y Visión

 Honestidad: Nos expresamos y actuamos con coherencia
y sinceridad, con respeto total a la verdad.
 Integridad: Garantizamos la satisfacción de nuestros
cliente siempre haciendo lo correcto y asumiendo la
responsabilidad de nuestros actos.
 Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como
personas, así como de los demás y nuestro entorno.
 Confianza: Somos transparentes en nuestro actuar y
nuestras relaciones, que nos permite avanzar y crecer
junto a nuestros clientes y proveedores.
Valores

 Mayor efectividad en las cargas de trabajo.
 Mayor velocidad a la hora de ir por los productos.
 Mayor precisión al momento de encontrar
productos.
 Mayor exactitud a la hora de hacer encargos.
 Mayor eficiencia en el centro de distribución.
 Implemento de tecnología de punta.
Ventajas

 Dependencia de una máquina o un servidor que le dice
paso a paso que hacer, si ese servidor llega a tener una
falla se verían en problemas.
 No tienen respaldo de documentación de inventarios
físicamente ya que todo lo hacen por capturas y catálogo
tecnológico.
 Debido a la implementación de nueva tecnología que
facilita las actividades del personal puede que se vea
reducido el número de personal porque ya las puede
hacer alguien más que además cuenta con otras
actividades.
Riesgos

 Antes los operadores de los abarrotes tardaban
mucho en realizar un pedido debido al gran tamaño
del almacén y a que no contaban con un sistema
eficiente y eficaz de control de la mercancía, además
cometían algunos errores a la hora de administrarla
y la productividad se veía afectada.
Descripción del Rol

 Antes las cargas de los operadores no eran
equitativas, unos tenían más cargas que otros, pero
ahora con la alianza con Vocollect y la
implementación de la más alta tecnología, el que más
se vio favorecido fue el operador de abarrotes,
porque facilita el trabajo del operador y
prácticamente es imposible equivocarse con ese
sistema.
Descripción del Rol

 Si antes un operador tenía que ir a checar la caja para
comprobar la caducidad y disponibilidad del
producto, ahora con este nuevo sistema es mucho
más fácil y práctico, pues basta con rastrear el código
del producto para verificarlo en el catálogo y
asegurarse de la caducidad, disponibilidad,
ubicación, entre otros.
Descripción del Rol

 Aumento del 27% de la productividad.
 Mejoramiento de exactitud y precisión, rozando el
100%.
 Retorno de la inversión.
Resultados tangibles.
 Desde luego que la aplicación de la tecnología cada vez se vuelve
más necesaria, y más si quieres ser una empresa al margen de las
exigencias del cliente. Las alianzas, como ya vimos anteriormente,
también juegan un papel fundamental, ya que se vuelve un ganar
ganar para las empresas involucradas, en este caso Scorpion y
Vocollect. En este ejemplo la herramienta creada por Vocollect
facilitó el trabajo para los ordenadores de abarrotes de Scorpion,
reduciendo sus excesivas cargas, aumentado la productividad y
volviéndolo una actividad mucho más práctica, eficaz y eficiente.
Sin tecnología las empresas se van a quedar atrás, no van a avanzar
y les van a comer el mandado como bien dice el presidente de
abarrotes de México. Me reservo mi opinión acerca si es bueno
depender o no de una máquina y me da miedo que cada vez sean
más las empresas con más tecnología y menos empleados.
Conclusión

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

G.b.i precentacion de impacto !
G.b.i precentacion de impacto !G.b.i precentacion de impacto !
G.b.i precentacion de impacto !
Santiago Ospina
 
G.b.I precentacion de impacto !
G.b.I precentacion de impacto !G.b.I precentacion de impacto !
G.b.I precentacion de impacto !
marreyes123
 

La actualidad más candente (20)

Zona franca pepsico
Zona franca pepsicoZona franca pepsico
Zona franca pepsico
 
Picking por voz en la empresa scorpion
Picking por voz en la empresa scorpionPicking por voz en la empresa scorpion
Picking por voz en la empresa scorpion
 
Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.
Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.
Scorpion Distrubuidor Mayorista, S.A. de C.V.
 
Sistemas De Informacion
Sistemas De InformacionSistemas De Informacion
Sistemas De Informacion
 
Mini caso de estudio
Mini caso de estudioMini caso de estudio
Mini caso de estudio
 
PINCKING POR VOZ EN LA EMPRESA SCORPION
PINCKING POR VOZ EN LA EMPRESA SCORPIONPINCKING POR VOZ EN LA EMPRESA SCORPION
PINCKING POR VOZ EN LA EMPRESA SCORPION
 
Scorpion
ScorpionScorpion
Scorpion
 
Scorpion mini caso
Scorpion mini casoScorpion mini caso
Scorpion mini caso
 
Mini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa Scorpio
Mini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa ScorpioMini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa Scorpio
Mini-Caso de estudio #1 Picking por voz en la empresa Scorpio
 
Mini caso de estudio - Picking por Voz Scorpion
Mini caso de estudio - Picking por Voz ScorpionMini caso de estudio - Picking por Voz Scorpion
Mini caso de estudio - Picking por Voz Scorpion
 
Jorge enriquez scorpion ptt s.a de c.v.docx
Jorge enriquez scorpion ptt s.a de c.v.docxJorge enriquez scorpion ptt s.a de c.v.docx
Jorge enriquez scorpion ptt s.a de c.v.docx
 
Caso Scorpion
Caso ScorpionCaso Scorpion
Caso Scorpion
 
Mini caso de estudio Scorpion
Mini caso de estudio Scorpion Mini caso de estudio Scorpion
Mini caso de estudio Scorpion
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
Objetivos estratégicos de los sistemas de información
Objetivos estratégicos de los sistemas de informaciónObjetivos estratégicos de los sistemas de información
Objetivos estratégicos de los sistemas de información
 
Cl@ve digital
Cl@ve digitalCl@ve digital
Cl@ve digital
 
Manual de Análisis de Costos
Manual de Análisis de CostosManual de Análisis de Costos
Manual de Análisis de Costos
 
G.b.i precentacion de impacto !
G.b.i precentacion de impacto !G.b.i precentacion de impacto !
G.b.i precentacion de impacto !
 
G.b.I precentacion de impacto !
G.b.I precentacion de impacto !G.b.I precentacion de impacto !
G.b.I precentacion de impacto !
 
Etapa en la que un negocio requiere de equipos neumáticos en envio
Etapa en la que un negocio requiere de equipos neumáticos en envio Etapa en la que un negocio requiere de equipos neumáticos en envio
Etapa en la que un negocio requiere de equipos neumáticos en envio
 

Destacado

ESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegs
ESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegsESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegs
ESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegs
Sven Krause
 
Chapters 3and4 presentation (3)
Chapters 3and4 presentation (3)Chapters 3and4 presentation (3)
Chapters 3and4 presentation (3)
aballard619
 
GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013
GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013
GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013
Vincent Tan
 
Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...
Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...
Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...
cursohemoderivados
 
Diseno de proyectos-4-3
Diseno de proyectos-4-3Diseno de proyectos-4-3
Diseno de proyectos-4-3
peludear
 

Destacado (20)

Mini caso scorpion
Mini caso scorpionMini caso scorpion
Mini caso scorpion
 
Scorpion mini caso 1
Scorpion mini caso 1Scorpion mini caso 1
Scorpion mini caso 1
 
Scorpion
ScorpionScorpion
Scorpion
 
La uid pieza clave en la gobernanza de tic
La uid pieza clave en la gobernanza de ticLa uid pieza clave en la gobernanza de tic
La uid pieza clave en la gobernanza de tic
 
VanAm - 2014 - Vol 1
VanAm - 2014 - Vol 1VanAm - 2014 - Vol 1
VanAm - 2014 - Vol 1
 
Francisco Javier Zamorano, presidente de CIO, por la revista QUALITY.
Francisco Javier Zamorano, presidente de CIO, por la revista QUALITY. Francisco Javier Zamorano, presidente de CIO, por la revista QUALITY.
Francisco Javier Zamorano, presidente de CIO, por la revista QUALITY.
 
Lectura 1
Lectura 1Lectura 1
Lectura 1
 
ESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegs
ESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegsESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegs
ESE Konferenz - Mobideal - Manager mit dem Tablet in der Business-Welt unterwegs
 
June, 2016 Issue of Health Spectrum : Monthly Health Magazine
June, 2016 Issue of Health Spectrum : Monthly Health Magazine June, 2016 Issue of Health Spectrum : Monthly Health Magazine
June, 2016 Issue of Health Spectrum : Monthly Health Magazine
 
Don bosco 4
Don bosco 4Don bosco 4
Don bosco 4
 
Chapters 3and4 presentation (3)
Chapters 3and4 presentation (3)Chapters 3and4 presentation (3)
Chapters 3and4 presentation (3)
 
GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013
GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013
GY_Buy Back Presentation_GeneralClient_July_2013
 
Comentarios
ComentariosComentarios
Comentarios
 
Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...
Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...
Características cinéticas de los hemoderivados: Importancia clínica, individu...
 
HR Kaarsh
HR KaarshHR Kaarsh
HR Kaarsh
 
Site monitorizare retail
Site monitorizare retailSite monitorizare retail
Site monitorizare retail
 
Presentación de mapa conceptual. Nora Rodríguez
Presentación de mapa conceptual. Nora RodríguezPresentación de mapa conceptual. Nora Rodríguez
Presentación de mapa conceptual. Nora Rodríguez
 
UBI SUNT?
UBI SUNT?UBI SUNT?
UBI SUNT?
 
Instalación de Servidores y Configuración
Instalación de Servidores y Configuración Instalación de Servidores y Configuración
Instalación de Servidores y Configuración
 
Diseno de proyectos-4-3
Diseno de proyectos-4-3Diseno de proyectos-4-3
Diseno de proyectos-4-3
 

Similar a Scorpion - vocollect Jorge Hamdan Barocio

Similar a Scorpion - vocollect Jorge Hamdan Barocio (20)

Mini caso de estudio
Mini caso de estudio Mini caso de estudio
Mini caso de estudio
 
Scorpion
ScorpionScorpion
Scorpion
 
Caso Scorpion.pdf
Caso Scorpion.pdfCaso Scorpion.pdf
Caso Scorpion.pdf
 
Scorpion Distribuidor Mayorista
Scorpion Distribuidor MayoristaScorpion Distribuidor Mayorista
Scorpion Distribuidor Mayorista
 
Actividad 2 entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio selecc...
Actividad 2  entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio selecc...Actividad 2  entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio selecc...
Actividad 2 entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio selecc...
 
ANALISIS EMPRESA SCORPION
ANALISIS EMPRESA SCORPIONANALISIS EMPRESA SCORPION
ANALISIS EMPRESA SCORPION
 
Afi
AfiAfi
Afi
 
Picking por voz Empresa Scorpion.pptx
Picking por voz Empresa Scorpion.pptxPicking por voz Empresa Scorpion.pptx
Picking por voz Empresa Scorpion.pptx
 
Scorpion presentacion de planeacion
Scorpion presentacion de planeacion Scorpion presentacion de planeacion
Scorpion presentacion de planeacion
 
Mini-Caso de estudio #1: "Picking por voz en la empresa Scorpion"
 Mini-Caso de estudio #1: "Picking por voz en la empresa Scorpion" Mini-Caso de estudio #1: "Picking por voz en la empresa Scorpion"
Mini-Caso de estudio #1: "Picking por voz en la empresa Scorpion"
 
SCORPIO.pdf
SCORPIO.pdfSCORPIO.pdf
SCORPIO.pdf
 
Picking por voz vocollect
Picking por voz vocollectPicking por voz vocollect
Picking por voz vocollect
 
Grupo scorpion sa de cv
Grupo scorpion sa de cvGrupo scorpion sa de cv
Grupo scorpion sa de cv
 
El Mundo Del E Business, Claves Y Condiciones
El  Mundo Del  E  Business,  Claves Y  CondicionesEl  Mundo Del  E  Business,  Claves Y  Condiciones
El Mundo Del E Business, Claves Y Condiciones
 
Scorpion
ScorpionScorpion
Scorpion
 
mini caso de estudio empresa scorpion JORGE LOPEZ.pdf
mini caso de estudio empresa scorpion JORGE LOPEZ.pdfmini caso de estudio empresa scorpion JORGE LOPEZ.pdf
mini caso de estudio empresa scorpion JORGE LOPEZ.pdf
 
CASO Scorpion
CASO ScorpionCASO Scorpion
CASO Scorpion
 
Caso Scorpion & Vocollect.
Caso Scorpion & Vocollect.Caso Scorpion & Vocollect.
Caso Scorpion & Vocollect.
 
Actividad 2 - Ricardo Oviedo.pptx
Actividad 2 - Ricardo Oviedo.pptxActividad 2 - Ricardo Oviedo.pptx
Actividad 2 - Ricardo Oviedo.pptx
 
Scorpion
ScorpionScorpion
Scorpion
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 

Último (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 

Scorpion - vocollect Jorge Hamdan Barocio

  • 2.   Scorpion es una empresa con más de 24 años de experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro desde mayoristas, medio mayoristas, detallistas y consumidor final. Abastecedora Scorpion
  • 3.   Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente.  Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e innovación Misión y Visión
  • 4.   Honestidad: Nos expresamos y actuamos con coherencia y sinceridad, con respeto total a la verdad.  Integridad: Garantizamos la satisfacción de nuestros cliente siempre haciendo lo correcto y asumiendo la responsabilidad de nuestros actos.  Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así como de los demás y nuestro entorno.  Confianza: Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras relaciones, que nos permite avanzar y crecer junto a nuestros clientes y proveedores. Valores
  • 5.   Mayor efectividad en las cargas de trabajo.  Mayor velocidad a la hora de ir por los productos.  Mayor precisión al momento de encontrar productos.  Mayor exactitud a la hora de hacer encargos.  Mayor eficiencia en el centro de distribución.  Implemento de tecnología de punta. Ventajas
  • 6.   Dependencia de una máquina o un servidor que le dice paso a paso que hacer, si ese servidor llega a tener una falla se verían en problemas.  No tienen respaldo de documentación de inventarios físicamente ya que todo lo hacen por capturas y catálogo tecnológico.  Debido a la implementación de nueva tecnología que facilita las actividades del personal puede que se vea reducido el número de personal porque ya las puede hacer alguien más que además cuenta con otras actividades. Riesgos
  • 7.   Antes los operadores de los abarrotes tardaban mucho en realizar un pedido debido al gran tamaño del almacén y a que no contaban con un sistema eficiente y eficaz de control de la mercancía, además cometían algunos errores a la hora de administrarla y la productividad se veía afectada. Descripción del Rol
  • 8.   Antes las cargas de los operadores no eran equitativas, unos tenían más cargas que otros, pero ahora con la alianza con Vocollect y la implementación de la más alta tecnología, el que más se vio favorecido fue el operador de abarrotes, porque facilita el trabajo del operador y prácticamente es imposible equivocarse con ese sistema. Descripción del Rol
  • 9.   Si antes un operador tenía que ir a checar la caja para comprobar la caducidad y disponibilidad del producto, ahora con este nuevo sistema es mucho más fácil y práctico, pues basta con rastrear el código del producto para verificarlo en el catálogo y asegurarse de la caducidad, disponibilidad, ubicación, entre otros. Descripción del Rol
  • 10.   Aumento del 27% de la productividad.  Mejoramiento de exactitud y precisión, rozando el 100%.  Retorno de la inversión. Resultados tangibles.
  • 11.  Desde luego que la aplicación de la tecnología cada vez se vuelve más necesaria, y más si quieres ser una empresa al margen de las exigencias del cliente. Las alianzas, como ya vimos anteriormente, también juegan un papel fundamental, ya que se vuelve un ganar ganar para las empresas involucradas, en este caso Scorpion y Vocollect. En este ejemplo la herramienta creada por Vocollect facilitó el trabajo para los ordenadores de abarrotes de Scorpion, reduciendo sus excesivas cargas, aumentado la productividad y volviéndolo una actividad mucho más práctica, eficaz y eficiente. Sin tecnología las empresas se van a quedar atrás, no van a avanzar y les van a comer el mandado como bien dice el presidente de abarrotes de México. Me reservo mi opinión acerca si es bueno depender o no de una máquina y me da miedo que cada vez sean más las empresas con más tecnología y menos empleados. Conclusión