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NOMBRE: YÉSSICA TATIANA LLORI ANDI
FECHA: SÁBADO 28 DE ABRIL DEL 2012
MATERIA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA
NIVEL: SEXTO




                INTRODUCCIÓN
Gerente a aquella persona que en una
determinada empresa u organización tiene la
responsabilidad y las tareas de guiar a los
demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr
que las cosas se hagan para poder cumplir
cierta y correctamente con el objetivo y la
misión que promueve la organización.
Si bien la misión que detente un gerente
dependerá en gran medida del tipo de industria
y las características del contexto en el cual
opera,      entre      sus    habilidades       y
responsabilidades básicas se encontrarán las
siguientes: incrementar el estado de la
tecnología de la empresa, darle una
determinada orientación y dirección a la
organización, perpetuar la misma, trabajar
siempre a favor de la productividad, satisfacer y
mantener una cordial relación con los
empleados y satisfacer los deseos y las
demandas que le exija la comunidad en la cual
está inserta la organización.
OBJETIVO GENERAL:

Investigar para conocer y aprender ¿qué es un
Gerente?, sus definiciones, su perfil, funciones
y responsabilidades a través del internet.




OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

    Consultar ¿qué es un gerente?,
    definiciones, perfil, funciones y
    responsabilidades.
    Resumir el contenido de la consulta.
    Plasmar en un escrito lo consultado.
Gerente




El término gerente denomina a quién está a cargo de la dirección de alguna
organización, institución o empresa o parte de ella, como seria de un grupo de
trabajo o departamento. Por ejemplo, un gerente general o un gerente o
director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de sección,
gerente de turno, etc.

El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los
recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los
mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización,
sección, etc.

En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado
parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u
otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja, etc.

Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un
empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar
a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más
restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es
empresario.

Definiciones
      Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras
      personas para que se logren los objetivos de la organización.

      El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales si no
      ayudar a otros realizar su trabajo, los gerentes pueden realizar labores
      que no tenga relación con supervisar o coordinar el trabajo de otros.

      Gerentes de Primera Línea: dirigen el trabajo del personal de producción
      o servicio al cliente; también se les conoce como supervisores, gerentes
      de turno, gerentes de distrito, gerentes de departamento o gerentes de
      oficina.
Gerentes de nivel medio: Dirigen el trabajo de los gerentes de primera
       línea son llamados también gerente regional, gerente de proyecto,
       gerente de tienda o gerente de división.


       Gerentes de nivel alto: Encargados de tomar las decisiones de la
       empresa y establecer los planes y objetivos q afectan a toda la
       organización son llamados también vicepresidente ejecutivo, presidente,
       director ejecutivo, director administrativo, director de operaciones, o
       CEO.

Perfil
El gerente es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello
implica. Cada gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y
capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de
agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener
un gerente de una empresa es imposible. Sin embargo existen un conjunto de
factores estudiados que favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una
empresa.

Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los
siguientes:

Poseer un espíritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar
en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo
saldrá bien. Es lo que Mc Lelland decía debe tener afán de logro y de poder.

Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar
el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo.
Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de
soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la
organización.

Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones
acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena
memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y
creatividad para innovar. Por eso Peter Drucker dice que el gerente es un
trabajador cerebral y Kenich Ohmae en la Mente del Estratega dice que la
clave de su trabajo es el análisis.
Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e
influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía
ante los demás, habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el
liderazgo.

Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar
conceptos e ideas en forma efectiva, así como la capacidad para escuchar y
comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento
verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas.

Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar
personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo
también es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una
dirección determinada. Inspirar valores de acción y anticipar escenarios de
desarrollo, establecer los plazos y objetivos, efectuar adecuado seguimiento y
retroalimentación, considerando las opiniones de los otros.

Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los
demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto
dirigida hacia las metas importantes. Tener la capacidad para desarrollar,
consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar
con autonomía y responsabilidad.

Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por
los fracasos y capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas,
ni por las acciones de gerentes de otras entidades, es el espíritu de lucha del
deporte trasladado a los negocios. También comprende su entrega al trabajo,
la constancia y perseverancia por alcanzar los objetivos.

Integridad moral y ética: El gerente es una persona de confianza para los
accionistas y para la sociedad, por lo que sus acciones y conductas deben
enmarcarse dentro de una moral y ética intachable.

Capacidad crítica y auto-correctiva: El gerente enfrenta muchas situaciones
de incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente
perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso
estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la
dirección incorrecta.
Funciones
 Entre sus funciones pueden estar:

        Designar todas las posiciones gerenciales.
        Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las
        funciones de los diferentes departamentos.
        Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
        anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación
        de los gerentes corporativos.
        Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
        registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
        Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
        corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
        empresa.

 Responsabilidades.
1.-Tener claro su propio trabajo, y el contexto amplio en el que deben
  desarrollarlo. Esto les permite asignar adecuadamente tareas a sus
  subordinados.

2. Desarrollar un plan para alcanzar sus objetivos.

3. Asignar tareas a sus subordinados, teniendo en cuenta sus capacidades,
  dándoles límites para su desempeño, y especificando los parámetros
  necesarios: qué tienen que hacer, para cuando, en qué marco de políticas,
  procedimientos, etc., y qué recursos podrán emplear.

4. Establecer mecanismos de control sobre el desarrollo de las tareas
  encomendadas.

5. Entrenar y ayudar a desarrollar a sus subordinados.

6. Evaluar la efectividad de cada uno de sus subordinados.

7. Realizar las acciones de soporte como seleccionar a sus colaboradores,
  entrenarlos, y premiarlos o sancionarlos en los casos pertinentes.

8. Hacerse responsables de su propia tarea, y de la de sus subordinados,
  ante sus superiores.

 Estos ocho puntos aluden a responsabilidades. Y en efecto, a los supervisores
 se les paga por hacerse responsables de que el trabajo se realice de modo
 adecuado, en tiempo y forma.
BIBLIOGRAFÍA:

     es.wikipedia.org/wiki/Gerente
     www.economia48.com/.../escuela-administrativa-
     clasica/escuela-
     www.definicionabc.com/general/gerente.php
     www.forodeseguridad.com › Artículos › Administración

     psicologiayempresa.com/el-perfil-de-un-gerente.html

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  • 1. NOMBRE: YÉSSICA TATIANA LLORI ANDI FECHA: SÁBADO 28 DE ABRIL DEL 2012 MATERIA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA NIVEL: SEXTO INTRODUCCIÓN Gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización. Si bien la misión que detente un gerente dependerá en gran medida del tipo de industria y las características del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una determinada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la organización.
  • 2. OBJETIVO GENERAL: Investigar para conocer y aprender ¿qué es un Gerente?, sus definiciones, su perfil, funciones y responsabilidades a través del internet. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Consultar ¿qué es un gerente?, definiciones, perfil, funciones y responsabilidades. Resumir el contenido de la consulta. Plasmar en un escrito lo consultado.
  • 3. Gerente El término gerente denomina a quién está a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella, como seria de un grupo de trabajo o departamento. Por ejemplo, un gerente general o un gerente o director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de sección, gerente de turno, etc. El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc. En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja, etc. Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario. Definiciones Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales si no ayudar a otros realizar su trabajo, los gerentes pueden realizar labores que no tenga relación con supervisar o coordinar el trabajo de otros. Gerentes de Primera Línea: dirigen el trabajo del personal de producción o servicio al cliente; también se les conoce como supervisores, gerentes de turno, gerentes de distrito, gerentes de departamento o gerentes de oficina.
  • 4. Gerentes de nivel medio: Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea son llamados también gerente regional, gerente de proyecto, gerente de tienda o gerente de división. Gerentes de nivel alto: Encargados de tomar las decisiones de la empresa y establecer los planes y objetivos q afectan a toda la organización son llamados también vicepresidente ejecutivo, presidente, director ejecutivo, director administrativo, director de operaciones, o CEO. Perfil El gerente es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica. Cada gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás; por tanto tratar de agrupar en un solo paquete todas las características y rasgos que debiera tener un gerente de una empresa es imposible. Sin embargo existen un conjunto de factores estudiados que favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa. Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes: Poseer un espíritu emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien. Es lo que Mc Lelland decía debe tener afán de logro y de poder. Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización. Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Por eso Peter Drucker dice que el gerente es un trabajador cerebral y Kenich Ohmae en la Mente del Estratega dice que la clave de su trabajo es el análisis.
  • 5. Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Sensibilidad y empatía ante los demás, habilidad para motivar al personal y capacidad para ejercer el liderazgo. Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, así como la capacidad para escuchar y comprender a otros, para hacer preguntas, capacidad para dar reconocimiento verbal, es decir felicitar y expresar emociones positivas. Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo también es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirar valores de acción y anticipar escenarios de desarrollo, establecer los plazos y objetivos, efectuar adecuado seguimiento y retroalimentación, considerando las opiniones de los otros. Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes. Tener la capacidad para desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad. Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de gerentes de otras entidades, es el espíritu de lucha del deporte trasladado a los negocios. También comprende su entrega al trabajo, la constancia y perseverancia por alcanzar los objetivos. Integridad moral y ética: El gerente es una persona de confianza para los accionistas y para la sociedad, por lo que sus acciones y conductas deben enmarcarse dentro de una moral y ética intachable. Capacidad crítica y auto-correctiva: El gerente enfrenta muchas situaciones de incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.
  • 6. Funciones Entre sus funciones pueden estar: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. Responsabilidades. 1.-Tener claro su propio trabajo, y el contexto amplio en el que deben desarrollarlo. Esto les permite asignar adecuadamente tareas a sus subordinados. 2. Desarrollar un plan para alcanzar sus objetivos. 3. Asignar tareas a sus subordinados, teniendo en cuenta sus capacidades, dándoles límites para su desempeño, y especificando los parámetros necesarios: qué tienen que hacer, para cuando, en qué marco de políticas, procedimientos, etc., y qué recursos podrán emplear. 4. Establecer mecanismos de control sobre el desarrollo de las tareas encomendadas. 5. Entrenar y ayudar a desarrollar a sus subordinados. 6. Evaluar la efectividad de cada uno de sus subordinados. 7. Realizar las acciones de soporte como seleccionar a sus colaboradores, entrenarlos, y premiarlos o sancionarlos en los casos pertinentes. 8. Hacerse responsables de su propia tarea, y de la de sus subordinados, ante sus superiores. Estos ocho puntos aluden a responsabilidades. Y en efecto, a los supervisores se les paga por hacerse responsables de que el trabajo se realice de modo adecuado, en tiempo y forma.
  • 7. BIBLIOGRAFÍA: es.wikipedia.org/wiki/Gerente www.economia48.com/.../escuela-administrativa- clasica/escuela- www.definicionabc.com/general/gerente.php www.forodeseguridad.com › Artículos › Administración psicologiayempresa.com/el-perfil-de-un-gerente.html