Lean PRINCE2, projectmanagement is waste (maar noodzakelijk)
Presentatie rnct bijeenkomst lean qrm
1. Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse
bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met
bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële
advisering.
Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld.
Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren.
Steun het QRM Centrum.
www.qrm-centrum.nl
3. Slim ondernemen in
turbulente tijden
Introductie
Quick Response Manufacturing
Dr. Vincent Wiegel
4. Wat doet het Lean lectoraat?
• Opleiden van uw toekomstige medewerkers
– Minor World Class Performance: opleiding van
breedinzetbare vakmensen met Lean, SixSigma, QRM kennis
en een hands-on mentaliteit
• Bedrijven helpen bij het opbouwen van Lean
vermogen
• LeanCircle – de website en themabijeenkomsten over
Lean: www.leancircle.net
• QRM Centrum – het eerste academische centrum
buiten de VS voor Quick Response Manufacturing:
www.qrm-centrum.nl
5. In deze lezing
• De context
• Wat is Quick Response Manufacturing?
• Wat heb je er aan?
• De vier sleutelconcepten van QRM
• Vragen en discussie
6. • In 1920 was het Westen op
het hoogtepunt van zijn
economische macht
• De grijze druk is opgelopen
van 12% in 1900 naar 23% in
2007
• Alle huishoudens in
Nederland produceren per
jaar 5 miljard kilo afval
Productiviteit en concurrentiepositie zijn
van cruciaal belang
8. Innoveren is mooi, maar…
• Daar moet je wel geld voor hebben
• En waar hebben we het eigenlijk over?
• Product-innovatie
• Proces-innovatie
– Lean
Hulpmiddelen om
– SixSigma
• te concurreren
– Quick Response Manufacturing • en kapitaal vrij te
– Theory of Constraints spelen
– … • voor innovatie
9. Wat als…
Uw offertes voor ETO opdrachten
binnen 24 uur de deur uit zijn?
Uw levertijd inclusief engineering
geen 52 dagen is maar 4 dagen?
Wat zou dat betekenen voor uw
concurrentie-positie?
10. Potentieel: 50-90% sneller
• National Oilwell Vargo: van 75 naar 4 dagen
– Bovendien
– 99% defect vrij & kosten van onderdelen -30%
• BoschScharnieren: van 3-5 dagen naar 1 dag voor
offertes
• Bakkerij-machines: van 55 dagen naar 27 dagen
doorlooptijd
• Spoelen fabrikant: van 47 naar 1 uur (inclusief
engineering!)
Stel je voor: We leveren voordat de concurrentie zijn
offerte de deur uit heeft
12. QRM: It’s about time
• Professor Rajan Suri
• Bedenker van QRM
• Oprichter van QRM Center
aan de universiteit van
Wisconsin, USA
• Meer dan 15 jaar
ontwikkeling van QRM
15. De 4 sleutelcomponenten
••Doorlooptijd als uitgangspunt voor 4 belangrijke elementen
beslissingen, metingen,… •• Cellen vs functies
••Maar wat is doorlooptijd? •• Breed inzetbaar ipv specialisten
••Wat is de impact er van op de •• Eigenaarschap bij cellen
bedrijfsvoering?
•• Tijd ipv efficiency als focus
I Tijd als focus II Organisatie
IV Bedrijfs-brede III SysteemDoorlooptijd is het resultaat van
••
QRM voor inzet dynamiekcomplexe interactie tussen mensen,
••Materiaal planning materiaal en machines
••Productie (POLCA)
••Supply chain
••Kantoor – offertes, orderverwerking,
werkvoorbereiding
16. Tijd? Welke tijd?
Manufacturing • Externe doorlooptijd?
Critical-path • Interne doorlooptijd?
Time (MCT) • Geoffreerde tijd?
• Planning doorlooptijd?
Kalendertijd die • …?
verloopt vanaf het
moment dat een order
De verkorting van elk van
gemaakt wordt tot het deze tijden is goed, maar
eerste item is waar moeten we op
uitgeleverd focussen?
19. MCT Map als een manierMCT Data – Use
Presenting om gegevens te tonen
Proces
Flow
Verpakken
&
verzenden
Kri9sch
pad
Assemblage Gereed
product Logis9ek
(47
dgn)
Klant
Produc9e
service Planning. Versnelling WIP
Bewerkings9jd
Klant
Plan-‐ Produc9e
service ning Behuizing WIP WachTjd
50 40 30 20 10 0
MCT
(Dagen)
24. Bedrijfsbreed
• Planning / ERP
– Verzameling worst case
scenario’s
– Fixed-time aanname
• Kantoor
– Heeft vaak langere
doorlooptijd dan productie
• Maar ook planning en inkoop
moeten mee
25. POLCA
Paired-cells Gebruik het MRP systeem
voor de planning op
Overlapping
hoofdlijnen
Loops of en materiaalbestellingen
Cards with Vul aan met POLCA
kaarten – een alternatief
voor Kanban
26. POLCA
• Bij grote variatie en zoveel
aantallen als varianten
werkt een Kanban-systeem
niet goed
• De focus van POLCA is op
hoeveelheid werk en niet op
producten
• Geeft aan wanneer een cell
weer capaciteit heeft
• Stelt cellen in staat zelf het
werk te regelen bij
veranderingen / afwijkingen
28. QRM – concurreren op tijd
••Tevreden klanten •• Complete afhandeling
door team
••Concurrentie voordeel •• Medewerkers tevreden
•• Sneller aanpassen
I Tijd als focus II Organisatie
••Iedereen doet mee Bedrijfs-brede
IV ••
III Systeem Focus op tijd
••Bedrijfsresultaten: inzet dynamiek
•• Geen fire fighting
Lagere kosten
•• Vrije capaciteit
Kortere doorlooptijden
Op tijd leveren
29. Voor wie meer wil weten…YouTube
www.leanteam.nl voor de NL versie van het boek
30. Het Lean lectoraat / QRM Centrum
Organiseert in okt/nov
2011 Masterclasses met
professor Suri
Meer weten?
www.qrm-centrum.nl
doreen.tolmeijer@han.nl
31. Het HAN QRM Centrum dankt zijn founding
fathers en sponsoren
Wordt ook lid
32. Dank voor uw aandacht
En niet vergeten…
75%
sneller
33. Deze presentatie is van Dr. Vincent Wiegel van de
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
Help het versterken van de concurrentiepositie van het Nederlandse
bedrijfsleven. Het materiaal mag vrijelijk worden gebruikt mits met
bronvermelding en zonder direct winstoogmerk zoals via commerciële
advisering.
Individuele slides zijn hiervan uitgezonderd indien copyright apart is vermeld.
Laat ons weten wat uw ervaringen zijn zodat iedereen ervan kan leren.
Steun het QRM Centrum.
www.qrm-centrum.nl