1. Universidad “Fermín Toro”
Escuela de Comunicación Social.
Opinión Pública.
Funciones y clasificación de un Líder.
Elaborado Por :
Johan Rojas.
C.I: 14.175.473

2. Dirigir: El líder debe ser un director por excelencia, tanto el ámbito laboral
como en el personal. Dicha persona debe ser auto suficiente y confiada en si
misma, además, debe destacar por su organización y capacidad de
respuesta.
Delegar: Delegar no es solo capacitar al personal para que realice su
trabajo de un modo libre y sin presiones. Además esta acción se torna un
voto de confianza, lo que generará un buen ambiente laboral.

3. Funciones de un líder.
Un buen líder debe tener fuertes habilidades
en establecimiento de metas, delegación,
comunicación, control y motivación. Por otro
lado, para asegurar el buen funcionamiento
del equipo debe realizar las siguientes tareas:
Conocer a los miembros de su
equipo:
El líder debe enfocarse tanto en las fortalezas
como en las debilidades de su gente. Además,
debe descubrir, gestionar y utilizar el talento
de cada uno de ellos para lograr el objetivo
del grupo.
Determinar metas
Para todo equipo es importante tener
objetivos tanto individuales como grupales,
los objetivos individuales deben ser acordes a
los grupales y estar alineados con ellos para
que ambos tipos de objetivos sean efectivos
Analizar y corregir fracasos con
rapidez y precisión
Los fracasos son oportunidades de
crecimiento que el líder no puede
desaprovechar.
Mantener motivados a los
miembros del equipo y promover
su desarrollo constante
La motivación es un factor interno de cada
individuo, es altamente contagiosa. Lo que el
líder debe hacer es buscar aquellas cosas que
mantienen alta la motivación de su equipo y
trabajar con ellas.

4. Según la formalidad en su
elección:
Líder Informal: Emergente
en el grupo.
Líder formal:
Preestablecido en la
organización

5. Según la relación entre
el líder y sus seguidores:
Liderazgo autoritario:
El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener
que justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
Liderazgo democrático:
El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que
elegir.
Liderazgo liberal laissez faire:
El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lídersólo si se lo solicitan.

6. Según el tipo de
influencia del líder sobre
sus subordinados:
Liderazgo transaccional:
Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.
El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.
Liderazgo transformacional o carismático
El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
seguidores.
Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido
y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y
convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.