1. Misión Visión y FODA
MISIÓN, VISIÓN, FODA, ORGANIGRAMA Y FUNCIONES
1. VISIÓN
El objetivo principal de Empresa Virtual Fundición y Refinería,EvFure, es el bienestar de sus empleados,de
sus comunidades yen general de los grupos de interés,asícomo el maximizar el valor para los accionistas,a
la vez que se cumple con las leyes de las jurisdicciones en donde opera,observando normas éticas en todo
momento.EvFure ha construido una cultura del éxito que permite operar eficiente,ética y competitivamente
en beneficio de todos los relacionados.
2. MISIÓN

2. 3. FODA.
FORTALEZAS
· Facilidad de acceso a capitales
· Alta rentabilidad operativa y neta
· Bajo nivel de apalancamiento
· Operaciones integradas,que van desde la explotación del mineral hasta la producción de
cátodos de cobre.
· Sólida posición financiera y holgado nivel de capitalización.
· Su capacidad de generación de caja,la cual le permite cumplir con sus obligaciones.
· Un nivel competitivo de cash cost.
OPORTUNIDADES
· Nuevos hallazgos de yacimientos
· Alta demanda de cobre a nivel mundial
DEBILIDADES
· Ausencia de políticas de cobertura (hedge)
· Sindicatos organizados
· Volatilidad en los precios de los minerales.
· Mayor riesgo político – social del sector minero.
AMENAZAS
· Volatilidad del precio del cobre
· Aparición de conflictos con la población y los gobiernos locales
· Cambios en la legislación vigente
· Conflictos laborales

3. 4 ORGANIGRAMA
5. FUNCIONES
Se usará el modelo de gestión FLADE (http://cdt.mmvmedia.cl/content.asp?contentid=549) ,en él se
definen las áreas de esfuerzo en la gestión.Ello lo transforma en un modelo s imple de implantar.
Las Triadas consideradas son la de Gestión Estratégica,Gestión de las Operaciones yGestión del
Desarrollo.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Definición del Negocio
· Define los productos y servicios
· Define su mercado objetivo
· Define sus declaración de principios yvalores
· Define cobertura
Gestión Financiera
· Establece políticas de gestión del riesgo financiero,según la política de la empresa

4. · Define fuentes financieras para operaciones y desarrollo/inversión
· Proyecta y controla flujos financieros
Ejercicio del Liderazgo
· Define la Política de Gestión del Capital Humano
· Establece políticas de relaciones con clientes yproveedores
· Orienta la cultura de trabajo de la empresa
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES
Gestión Comercial
· Planifica,ejecuta y controla la gestión de clientes
· Planifica,ejecuta y controla la gestión de ventas
· Planifica,ejecuta y controla la gestión de marketing
Gestión Productiva
· Planifica,ejecuta y controla el logro del producto o servicio
· Planifica,ejecuta y controla la calidad del producto o servicio
· Controla los riesgos operacionales ygestiona las respuestas
Soporte
· Provee soporte administrativo a la empresa
· Ejecuta la gestión de Recursos Humanos
· Gestiona el Sistema de Administración de la Información de la Empresa
GESTIÓN DEL DESARROLLO
Plan Estratégico y subsidiarios
· Planifica, ejecuta y controla el Plan Estratégico de la Empresa
· Planifica,ejecuta y controla los Planes de Negocio de la Empresa
· Planifica,ejecuta y controla los Planes de Acción de la Empresa
Gestión de Proyectos de Desarrollo
· Planifica,ejecuta y controla Proyectos de Crecimiento de la Empresa
· Planifica,ejecuta y controla Proyectos de Incorporación de nuevos productos

5. · Planifica,ejecuta y controla proyectos de mejora en el soporte a la gestión
Gestión de la Innovación
· Administra el sistema de detección de oportunidades de innovación
· Planifica,ejecuta y controla proyectos de innovación
· Realiza los análisis de riesgos para productos o servicios producto de investigaciones
propias o externas
GESTIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN
Dirigir las Triadas de Gestión Estratégica,de Operaciones yde Desarrollo
· Aprobar planes y definiciones de las distintas triadas
· Controlar desvíos respecto de lo planificado y resolver los cam bios necesarios
· Gestionar el Sistema de Administración de la Información de la empresa.
Gestión de Riesgos de la Empresa
· Definir política de riesgos de la empresa
· Identificar riesgos y establecer estrategias para enfrentarlos
Analizar la información de avance y de resultados de los procesos de gestión