SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1. Identifica els àmbits crítics
1. Identifica els
àmbits crítics
2. Recopila
aprenentatges
3. Aplica les
Estem passant per experiències absolutament insospitades tan
sols fa unes setmanes. D’elles neixen solucions innovadores per
a abordar nous reptes que són una gran font d’aprenentatge per
al futur.
Com podem identificar i capturar el coneixement
que neix d’aquestes experiències?
Et convidem a portar a la pràctica un model per a la difusió de
lliçons apreses, per captar i generar nou valor.
Aquesta senzilla forma de reflexionar, aprendre i millorar,
enforteix la cultura basada en la col·laboració i l’aprenentatge
compartit.
Fes servir les fitxes pràctiques i comparteix com ho fas.
Aprendre de les experiències
Identificar i reutilitzar nou coneixement pràctic
1. Escull els àmbits en què vulguis treballar per
recopilar les lliçons apreses
2. Prioritza i selecciona
aquells que siguin
clau
Prioritzar és
indispensable per
centrar-se en el que
és important
Consensua la
priorització amb
l’equip
Per portar-ho a
la pràctica,
utilitza la fitxa 1.
3 etapes per a la reutilització del nou coneixement
Recorda
NeosLeading Knowledge
info@neos.cat
www.neos.catRef: 01.00 / 20.04.13
lliçons apreses
2. Recopilar els aprenentatges
A cada un dels àmbits que hagis decidit treballar,
recopila els aprenentatges a mesura que es vagin
produint.
a. Havíem definit algun objectiu? Què era el que
volíem aconseguir?
b. El que hem fet fins al moment, en quina
mesura ha contribuït a apropar-nos al que
volíem aconseguir?
c. Quins factors i accions han col·laborat o han
dificultat l’assoliment d’allò que esperàvem?
d. Què hem après?
• Si tinguéssim l’oportunitat de tornar a
repetir-ho, què faríem igual, què hauríem
de canviar i com?
• Què hauríem de deixar de fer?
e. Que hauríem de fer, a la nostra organització,
per aplicar aquests aprenentatges? Què cal
canviar i qui ha que fer-ho?
Pren nota dels
aprenentatges que
s’hagin produït.
Fes servir la fitxa 2.
Realitzar
aquest exercici
cada cop que
finalitzi una
activitat rellevant. Si
no, existeix el risc
d’oblidar detalls
importants.
Centreu-vos en les
causes, no en les
culpes.
Comparteix
aquesta informació
entre tots aquells
que puguin
reutilitzar els
aprenentatges
identificats. Els
ajudaràs a dur a
terme la seva tasca
amb més encert i
evitaràs que es
cometin errades ja
conegudes.
Recorda
Totes les opinions
són vàlides.
Quan més propera
hagi estat la
persona a la
situació analitzada,
més l’haurem de
tenir en compte.
Cal que participin
tots els integrants
de l’equip.
Aprendre de les experiències
NeosLeading Knowledge
Neos
info@neos.cat
www.neos.cat
És important que un
expert validi les
lliçons apreses.
Per a difondre el
coneixement, és
necessari incorporar
les lliçons apreses a
l’operativa de treball.
3. Aplicar les lliçons apreses
1. Un cop acabat el projecte, reviseu els
aprenentatges que s’hagin recopilat a les fitxes 2.
Ara, amb una visió més global, reflexioneu sobre
les possibles causes d’allò que hagi sortit bé i allò
que s’hagués pogut fer millor.
2. Responeu a les següents qüestions:
• Del que vàrem fer, què hauríem de repetir, què
hauríem de canviar, què hauríem de deixar de
fer?
• Del que no vàrem fer, què hauríem d’haver fet?
3. Assegureu-vos de compartir allò après amb tots
aquells que se’n puguin beneficiar
4. Introduïu els canvis a l’operativa de treball
(protocols, processos, etcètera) i assegureu-vos
que aquests són compresos i compartits per les
persones que els hagin de dur a la pràctica
El coneixement es genera tornant a la
pràctica l’experiència recollida.
Integrar aquesta manera de reflexionar, aprendre
i millorar, contribuirà a introduir una cultura
basada en l’aprenentatge continuat i
col·laboratiu.
Aprendre de les experiències
Per a portar-ho a la
pràctica, pots fer
servir la fitxa 3
Les lliçons
apreses estan
formades per la
integració dels
aprenentatges
recopilats.
Recorda
NeosLeading Knowledge
Neos
info@neos.cat
www.neos.cat
En quins àmbits es requereixen millores?
En quins àmbits voldries recopilar els aprenentatges?
Possibles àmbits en què centrar l’esforç Impacte Facilitat
1. Identifica els àmbits crítics de la teva organització en els quals
vulguis recopilar les lliçons apreses
Identifica els àmbits crítics
2. Prioritza
1.
2.
3.
4.
Com fer-ho?
FITXA PRÀCTICA 1
Pots valorar l’impacte i la facilitat
aplicant criteris com:
Molt alt / Alt / Baix / Molt baix
Intentar abordar els reptes de masses àmbits a l’hora pot ser complicat. És important
identificar els de major prioritat.
Escull-los en funció dels següents criteris:
- Impacte: en quina mesura la identificació i l’aplicació de lliçons apreses, en aquest àmbit,
col·laboraran en fer millor la teva organització departament o equip?
- Facilitat: en quina mesura serà més o menys fàcil dur a terme la recopilació de les lliçons
apreses?
5.
Les lliçons apreses estan formades
per la integració dels aprenentatges
recopilats.
Els àmbits poden fer referència a
àrees, departaments, projectes o
activitats.
Recorda
Us recomanem començar pels àmbits en
els quals les lliçons apreses hagin de tenir
un major impacte i siguin més fàcils de
recopilar.
Neos info@neos.cat
www.neos.cat
Àmbit en el qual recuperarem lliçons:
Recopila els aprenentatges
Com fer-ho?
FITXA PRÀCTICA 2
Què heu après?
Per a cada un dels àmbits que hagueu definit com prioritaris, recopileu els
aprenentatges derivats de les activitats a mesura que es vagin produint.
Responeu a les següents preguntes:
Revisió de les activitats realitzades:
a) Havíem definit algun objectiu? Què era el que volíem aconseguir?
b) Les activitats realitzades fins al moment, en quina mesura han contribuït a apropar-
nos a allò que volíem aconseguir?
c) Quins aspectes o accions de l’activitat han col·laborat o han dificultat aconseguir el
que volíem?
d) Què hem après? Si tinguéssim l’oportunitat de tornar a realitzar l’activitat, què
faríem igual, que hauríem de canviar i com? Què hauríem de deixar de fer?
e) Què hem de fer, a la nostra organització, per aplicar aquests aprenentatges? Què cal
canviar i qui ha de fer-ho?
Tot l’equip ha de participar. Totes les opinions són vàlides. Com més a prop
hagi estat una persona de la situació analitzada més valuosa serà la seva
aportació. No val més el punt de vista del “cap”, pel fet que ho sigui.
Analitza les errades i també els encerts. Identifica les causes i no les culpes.
Buscar culpables de poc servirà per evitar que les errades tornin a succeir.
Neos
Omple una fitxa cada
cop que es dugui a
terme la recopilació
d’aprenentatges.
Data:
Recorda
info@neos.cat
www.neos.cat
Aplica les lliçons apreses
Com fer-ho?
FITXA PRÀCTICA 3
Del que no vàrem fer,
què hauríem de fer?
Del que vàrem fer,
què hauríem de repetir?
Del que vàrem fer,
que hauríem de deixar de fer?
Del que vàrem fer,
què hauríem de canviar?
Porta-ho a la pràctica i
ens expliques com ha anat.
1. Per a cada un dels àmbits (àrees, departaments, projectes o activitats)
recupereu els aprenentatges recopilats a les fitxes 2.
2. Ara, amb una mica més de calma, analitzeu-los. Identifiqueu les causes
d’allò que va sortir bé i les d’allò que s’hagués pogut millorar.
3. Redacta i dur a la pràctica un pla d’acció per introduir els canvis necessaris
en la forma de treballar.
ComparteixSi vols saber més contacte amb nosaltres
El pla d’acció ha de donar resposta a les següents preguntes:
Qui és el responsable de validar les lliçons?
Qui és el responsable d’assegurar que es traslladin a la “forma de treballar”?
Com i quan ho farà?
De quina forma assegurarem que s’incorporen aquestes pràctiques?
Recorda
info@neos.catNeos www.neos.cat

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Aprendre de les experiències

Avaluacio competencial 2010
Avaluacio competencial 2010Avaluacio competencial 2010
Avaluacio competencial 2010Nuria Alart
 
Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8
Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8
Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8Francesc Vila i Batallé
 
Bce. tema 4. orientacions metodològiques
Bce. tema 4. orientacions metodològiquesBce. tema 4. orientacions metodològiques
Bce. tema 4. orientacions metodològiquesLidiaTarrega
 
L'entrenador d'habilitats directives
L'entrenador d'habilitats directivesL'entrenador d'habilitats directives
L'entrenador d'habilitats directivesAlbert Torruella
 
Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9
Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9 Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9
Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9 aliciaaguilarsanz
 
Models de formació
Models de formacióModels de formació
Models de formacióICE_URV_NU
 
Avaluació competencial maig 2012
Avaluació competencial maig 2012Avaluació competencial maig 2012
Avaluació competencial maig 2012Nuria Alart
 
Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)
Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)
Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)METIS-project
 
Presentacions digitals isdin
Presentacions digitals isdinPresentacions digitals isdin
Presentacions digitals isdinEsther Subias
 
Treballar competències
Treballar competènciesTreballar competències
Treballar competènciesjaumedes
 
El treball en equip
El treball en equipEl treball en equip
El treball en equipsuperoleguer
 
Els projectes i les competencies
Els projectes i les competenciesEls projectes i les competencies
Els projectes i les competenciesrosycalvo
 
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...
Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...© Gian-Lluis Ribechini
 

Ähnlich wie Aprendre de les experiències (20)

Avaluacio competencial 2010
Avaluacio competencial 2010Avaluacio competencial 2010
Avaluacio competencial 2010
 
Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8
Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8
Seminari PILE 2n any curs 14 15 a Girona - sessió 8
 
Bce. tema 4. orientacions metodològiques
Bce. tema 4. orientacions metodològiquesBce. tema 4. orientacions metodològiques
Bce. tema 4. orientacions metodològiques
 
L'entrenador d'habilitats directives
L'entrenador d'habilitats directivesL'entrenador d'habilitats directives
L'entrenador d'habilitats directives
 
Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9
Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9 Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9
Seminari PILE 2n any Baix Llobregat sessió 9
 
Ac 2n pri 2017
Ac 2n pri 2017Ac 2n pri 2017
Ac 2n pri 2017
 
Models de formació
Models de formacióModels de formació
Models de formació
 
Avaluació competencial maig 2012
Avaluació competencial maig 2012Avaluació competencial maig 2012
Avaluació competencial maig 2012
 
Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)
Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)
Taller pràctic sobre l’Entorn Integrat de Disseny per a l’Aprenentatge (ILDE)
 
Presentacions digitals isdin
Presentacions digitals isdinPresentacions digitals isdin
Presentacions digitals isdin
 
Treballar competències
Treballar competènciesTreballar competències
Treballar competències
 
El treball en equip
El treball en equipEl treball en equip
El treball en equip
 
Els projectes i les competencies
Els projectes i les competenciesEls projectes i les competencies
Els projectes i les competencies
 
pràctica reflexiva
pràctica reflexivapràctica reflexiva
pràctica reflexiva
 
competències bàsiques
competències bàsiquescompetències bàsiques
competències bàsiques
 
Direccio Equips De Treball
Direccio Equips De TreballDireccio Equips De Treball
Direccio Equips De Treball
 
Presntacion Jornadas Vincles 2015
Presntacion Jornadas Vincles  2015Presntacion Jornadas Vincles  2015
Presntacion Jornadas Vincles 2015
 
Com millorar el PIDCES
Com millorar el PIDCESCom millorar el PIDCES
Com millorar el PIDCES
 
Portafoli
PortafoliPortafoli
Portafoli
 
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...
Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...Vull innovar, per on començo.  el mètode 'a3 systematic innovation report'  1...
Vull innovar, per on començo. el mètode 'a3 systematic innovation report' 1...
 

Mehr von Joaquim Carbonell

Puestos y roles asociados a la Gestión del Conocimiento
Puestos y roles asociados a la Gestión del ConocimientoPuestos y roles asociados a la Gestión del Conocimiento
Puestos y roles asociados a la Gestión del ConocimientoJoaquim Carbonell
 
Buenas prácticas en Gestión del Conocimiento
Buenas prácticas en Gestión del ConocimientoBuenas prácticas en Gestión del Conocimiento
Buenas prácticas en Gestión del ConocimientoJoaquim Carbonell
 
Models de Gestió i estils Lideratge
Models de Gestió i estils LideratgeModels de Gestió i estils Lideratge
Models de Gestió i estils LideratgeJoaquim Carbonell
 
Que hi ha de nou en la Gestión del Coneixement
Que hi ha de nou en la Gestión del ConeixementQue hi ha de nou en la Gestión del Coneixement
Que hi ha de nou en la Gestión del ConeixementJoaquim Carbonell
 
Herramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketing
Herramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketingHerramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketing
Herramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketingJoaquim Carbonell
 
Herramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovación
Herramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovaciónHerramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovación
Herramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovaciónJoaquim Carbonell
 
Eines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovació
Eines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovacióEines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovació
Eines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovacióJoaquim Carbonell
 
Tendencias en la capacitación a través de internet
Tendencias en la capacitación a través de internetTendencias en la capacitación a través de internet
Tendencias en la capacitación a través de internetJoaquim Carbonell
 
COMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTE
COMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTECOMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTE
COMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTEJoaquim Carbonell
 
La gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketing
La gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketingLa gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketing
La gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketingJoaquim Carbonell
 
Gamificación aplicada al aprendizaje on line
Gamificación aplicada al aprendizaje on lineGamificación aplicada al aprendizaje on line
Gamificación aplicada al aprendizaje on lineJoaquim Carbonell
 
Diseño de contenidos para el aprendizaje
Diseño de contenidos para el aprendizajeDiseño de contenidos para el aprendizaje
Diseño de contenidos para el aprendizajeJoaquim Carbonell
 
El diseño de proyectos de aprendizaje
El diseño de proyectos de aprendizajeEl diseño de proyectos de aprendizaje
El diseño de proyectos de aprendizajeJoaquim Carbonell
 

Mehr von Joaquim Carbonell (20)

Puestos y roles asociados a la Gestión del Conocimiento
Puestos y roles asociados a la Gestión del ConocimientoPuestos y roles asociados a la Gestión del Conocimiento
Puestos y roles asociados a la Gestión del Conocimiento
 
Buenas prácticas en Gestión del Conocimiento
Buenas prácticas en Gestión del ConocimientoBuenas prácticas en Gestión del Conocimiento
Buenas prácticas en Gestión del Conocimiento
 
Models de Gestió i estils Lideratge
Models de Gestió i estils LideratgeModels de Gestió i estils Lideratge
Models de Gestió i estils Lideratge
 
Mejora del equipo comercial
Mejora del equipo comercialMejora del equipo comercial
Mejora del equipo comercial
 
Que hi ha de nou en la Gestión del Coneixement
Que hi ha de nou en la Gestión del ConeixementQue hi ha de nou en la Gestión del Coneixement
Que hi ha de nou en la Gestión del Coneixement
 
Herramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketing
Herramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketingHerramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketing
Herramientas de gestión del conocimiento para la innovación en marketing
 
Herramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovación
Herramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovaciónHerramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovación
Herramientas para la gestión del conocimiento aplicadas al proceso de innovación
 
Trabajo colaborativo
Trabajo colaborativoTrabajo colaborativo
Trabajo colaborativo
 
Eines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovació
Eines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovacióEines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovació
Eines de gestió del coneixement aplicades al procés d'innovació
 
Treball col·laboratiu
Treball col·laboratiuTreball col·laboratiu
Treball col·laboratiu
 
Tendencias en la capacitación a través de internet
Tendencias en la capacitación a través de internetTendencias en la capacitación a través de internet
Tendencias en la capacitación a través de internet
 
COMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTE
COMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTECOMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTE
COMPARTIR CONOCIMIENTO EXPERTO APORTANDO VALOR AL CLIENTE
 
Trabajo colaborativo
Trabajo colaborativoTrabajo colaborativo
Trabajo colaborativo
 
La gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketing
La gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketingLa gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketing
La gestión del aprendizaje on line como herramienta de marketing
 
Gamificación aplicada al aprendizaje on line
Gamificación aplicada al aprendizaje on lineGamificación aplicada al aprendizaje on line
Gamificación aplicada al aprendizaje on line
 
Delmkrdiralmktonline01
Delmkrdiralmktonline01Delmkrdiralmktonline01
Delmkrdiralmktonline01
 
Diseño de contenidos para el aprendizaje
Diseño de contenidos para el aprendizajeDiseño de contenidos para el aprendizaje
Diseño de contenidos para el aprendizaje
 
El diseño de proyectos de aprendizaje
El diseño de proyectos de aprendizajeEl diseño de proyectos de aprendizaje
El diseño de proyectos de aprendizaje
 
Les claus de la venda
Les claus de la vendaLes claus de la venda
Les claus de la venda
 
Las claves de la venta
Las claves de la ventaLas claves de la venta
Las claves de la venta
 

Aprendre de les experiències

  • 1. 1. Identifica els àmbits crítics 1. Identifica els àmbits crítics 2. Recopila aprenentatges 3. Aplica les Estem passant per experiències absolutament insospitades tan sols fa unes setmanes. D’elles neixen solucions innovadores per a abordar nous reptes que són una gran font d’aprenentatge per al futur. Com podem identificar i capturar el coneixement que neix d’aquestes experiències? Et convidem a portar a la pràctica un model per a la difusió de lliçons apreses, per captar i generar nou valor. Aquesta senzilla forma de reflexionar, aprendre i millorar, enforteix la cultura basada en la col·laboració i l’aprenentatge compartit. Fes servir les fitxes pràctiques i comparteix com ho fas. Aprendre de les experiències Identificar i reutilitzar nou coneixement pràctic 1. Escull els àmbits en què vulguis treballar per recopilar les lliçons apreses 2. Prioritza i selecciona aquells que siguin clau Prioritzar és indispensable per centrar-se en el que és important Consensua la priorització amb l’equip Per portar-ho a la pràctica, utilitza la fitxa 1. 3 etapes per a la reutilització del nou coneixement Recorda NeosLeading Knowledge info@neos.cat www.neos.catRef: 01.00 / 20.04.13 lliçons apreses
  • 2. 2. Recopilar els aprenentatges A cada un dels àmbits que hagis decidit treballar, recopila els aprenentatges a mesura que es vagin produint. a. Havíem definit algun objectiu? Què era el que volíem aconseguir? b. El que hem fet fins al moment, en quina mesura ha contribuït a apropar-nos al que volíem aconseguir? c. Quins factors i accions han col·laborat o han dificultat l’assoliment d’allò que esperàvem? d. Què hem après? • Si tinguéssim l’oportunitat de tornar a repetir-ho, què faríem igual, què hauríem de canviar i com? • Què hauríem de deixar de fer? e. Que hauríem de fer, a la nostra organització, per aplicar aquests aprenentatges? Què cal canviar i qui ha que fer-ho? Pren nota dels aprenentatges que s’hagin produït. Fes servir la fitxa 2. Realitzar aquest exercici cada cop que finalitzi una activitat rellevant. Si no, existeix el risc d’oblidar detalls importants. Centreu-vos en les causes, no en les culpes. Comparteix aquesta informació entre tots aquells que puguin reutilitzar els aprenentatges identificats. Els ajudaràs a dur a terme la seva tasca amb més encert i evitaràs que es cometin errades ja conegudes. Recorda Totes les opinions són vàlides. Quan més propera hagi estat la persona a la situació analitzada, més l’haurem de tenir en compte. Cal que participin tots els integrants de l’equip. Aprendre de les experiències NeosLeading Knowledge Neos info@neos.cat www.neos.cat
  • 3. És important que un expert validi les lliçons apreses. Per a difondre el coneixement, és necessari incorporar les lliçons apreses a l’operativa de treball. 3. Aplicar les lliçons apreses 1. Un cop acabat el projecte, reviseu els aprenentatges que s’hagin recopilat a les fitxes 2. Ara, amb una visió més global, reflexioneu sobre les possibles causes d’allò que hagi sortit bé i allò que s’hagués pogut fer millor. 2. Responeu a les següents qüestions: • Del que vàrem fer, què hauríem de repetir, què hauríem de canviar, què hauríem de deixar de fer? • Del que no vàrem fer, què hauríem d’haver fet? 3. Assegureu-vos de compartir allò après amb tots aquells que se’n puguin beneficiar 4. Introduïu els canvis a l’operativa de treball (protocols, processos, etcètera) i assegureu-vos que aquests són compresos i compartits per les persones que els hagin de dur a la pràctica El coneixement es genera tornant a la pràctica l’experiència recollida. Integrar aquesta manera de reflexionar, aprendre i millorar, contribuirà a introduir una cultura basada en l’aprenentatge continuat i col·laboratiu. Aprendre de les experiències Per a portar-ho a la pràctica, pots fer servir la fitxa 3 Les lliçons apreses estan formades per la integració dels aprenentatges recopilats. Recorda NeosLeading Knowledge Neos info@neos.cat www.neos.cat
  • 4. En quins àmbits es requereixen millores? En quins àmbits voldries recopilar els aprenentatges? Possibles àmbits en què centrar l’esforç Impacte Facilitat 1. Identifica els àmbits crítics de la teva organització en els quals vulguis recopilar les lliçons apreses Identifica els àmbits crítics 2. Prioritza 1. 2. 3. 4. Com fer-ho? FITXA PRÀCTICA 1 Pots valorar l’impacte i la facilitat aplicant criteris com: Molt alt / Alt / Baix / Molt baix Intentar abordar els reptes de masses àmbits a l’hora pot ser complicat. És important identificar els de major prioritat. Escull-los en funció dels següents criteris: - Impacte: en quina mesura la identificació i l’aplicació de lliçons apreses, en aquest àmbit, col·laboraran en fer millor la teva organització departament o equip? - Facilitat: en quina mesura serà més o menys fàcil dur a terme la recopilació de les lliçons apreses? 5. Les lliçons apreses estan formades per la integració dels aprenentatges recopilats. Els àmbits poden fer referència a àrees, departaments, projectes o activitats. Recorda Us recomanem començar pels àmbits en els quals les lliçons apreses hagin de tenir un major impacte i siguin més fàcils de recopilar. Neos info@neos.cat www.neos.cat
  • 5. Àmbit en el qual recuperarem lliçons: Recopila els aprenentatges Com fer-ho? FITXA PRÀCTICA 2 Què heu après? Per a cada un dels àmbits que hagueu definit com prioritaris, recopileu els aprenentatges derivats de les activitats a mesura que es vagin produint. Responeu a les següents preguntes: Revisió de les activitats realitzades: a) Havíem definit algun objectiu? Què era el que volíem aconseguir? b) Les activitats realitzades fins al moment, en quina mesura han contribuït a apropar- nos a allò que volíem aconseguir? c) Quins aspectes o accions de l’activitat han col·laborat o han dificultat aconseguir el que volíem? d) Què hem après? Si tinguéssim l’oportunitat de tornar a realitzar l’activitat, què faríem igual, que hauríem de canviar i com? Què hauríem de deixar de fer? e) Què hem de fer, a la nostra organització, per aplicar aquests aprenentatges? Què cal canviar i qui ha de fer-ho? Tot l’equip ha de participar. Totes les opinions són vàlides. Com més a prop hagi estat una persona de la situació analitzada més valuosa serà la seva aportació. No val més el punt de vista del “cap”, pel fet que ho sigui. Analitza les errades i també els encerts. Identifica les causes i no les culpes. Buscar culpables de poc servirà per evitar que les errades tornin a succeir. Neos Omple una fitxa cada cop que es dugui a terme la recopilació d’aprenentatges. Data: Recorda info@neos.cat www.neos.cat
  • 6. Aplica les lliçons apreses Com fer-ho? FITXA PRÀCTICA 3 Del que no vàrem fer, què hauríem de fer? Del que vàrem fer, què hauríem de repetir? Del que vàrem fer, que hauríem de deixar de fer? Del que vàrem fer, què hauríem de canviar? Porta-ho a la pràctica i ens expliques com ha anat. 1. Per a cada un dels àmbits (àrees, departaments, projectes o activitats) recupereu els aprenentatges recopilats a les fitxes 2. 2. Ara, amb una mica més de calma, analitzeu-los. Identifiqueu les causes d’allò que va sortir bé i les d’allò que s’hagués pogut millorar. 3. Redacta i dur a la pràctica un pla d’acció per introduir els canvis necessaris en la forma de treballar. ComparteixSi vols saber més contacte amb nosaltres El pla d’acció ha de donar resposta a les següents preguntes: Qui és el responsable de validar les lliçons? Qui és el responsable d’assegurar que es traslladin a la “forma de treballar”? Com i quan ho farà? De quina forma assegurarem que s’incorporen aquestes pràctiques? Recorda info@neos.catNeos www.neos.cat