1. MARKETING 2013
João Ricardo C. Lazaro

2. Atuação
1. Imagem interna e externa;
2. Patrocínio;
3. Comunicação interna e externa;

3. Imagem interna
 Resultados
 Competição e outros eventos;
 Palestra no começo do semestre;
 Oportunidade para os patrocinadores;
 Palestra do processo seletivo;
 Material de divulgação;
 Site
 Camisetas – logo do fórmula ufsc
 Módulos de exposição fixos
 Banner na parte externa da nova sala do F.Elétrico

4. Imagem externa
 Palestra no começo do semestre;
 Oportunidade para os patrocinadores;

5. Patrocínio
 Situação no começo de 2012.2
 Falta de experiência na comunicação
empresarial;
 Ausência de planejamento eficaz;
 Alocação;
 Prazos de contato definidos.

6. Ações:
 Busca voluntária por todos os membros;
 Padronização dos métodos de contato;
 Fluxograma de contato;
 Planilha de controle;

9. Resultados:
 Aprendizado:
 Burocracias;
 Horário ideal para o contato;
 Coleta de informações;
 Pouca disponibilidade e alocações dos
membros;
 Poucas respostas das empresas;

10. AÇÕES 2013.1
Patrocínio

11.  Finalização das Cartas;
 Apresentação;
 Oficial;
 Planejamento;
 Datas da necessidade de recursos;
 Controle de um Gestor da Área;

12.  Empresas “alvo”:
 Empresas com „missão‟ e „visão‟ similares às do fórmula;
 Empresas que se beneficiariam com o avanço tecnológico dos carros
elétricos;
 Consumo de energia elétrica;
 Manufatura de componentes;
 Empresas que abateriam impostos, ou obteriam incentivos;
 Empresas relacionadas intimamente com as atuais patrocinadoras;
 Grandes empresas;
 Renovação dos contatos:
 Energia (distribuição e produção)
 Tecnologia – Sistemas
 Automobilística
 Educação
 Projetos (empreiteiras, incorporadoras)

13.  Alocação:
 Responsáveis para as empresas alvo;
 Responsabilidade dividida.
 Prazos curtos para resposta direta;
 Atualização semanal;
 Preparação - Embasamento:
 Novo fluxograma de contato;
 Material sobre ganhos das empresas;
 Divulgação;
 Contato com alunos (futuros colaboradores);
 Selos de responsabilidade social;
 Reportagens (Schumacher – Veja);
 Artigos acadêmicos da área;

14. AÇÕES 2013.1
Imagem Interna e Externa

15.  Banner na parte externa da sala do Fórmula
elétrico;
 Criação/Atualização de Blog/Site;
 Contratação de membro do Jornalismo;
 Parceria com combustão para camiseta;

16. FILTRAGEM DAS
EMPRESAS

17. Problema
 Projeto acadêmico de construção de veículos
elétricos de competição está em busca de
patrocínios a curto e longo prazo e precisa
definir as empresas prioritárias para o contato.

18. Importância
 Muito tempo é investido ao buscar
patrocínio, no contato, no aguardo até retorno
da empresa e na ida até a empresa para
reunião, por exemplo. Dessa maneira, quer-se
buscar sempre entrar em
contato, prioritariamente, com as empresas
que estejam mais suscetíveis a ajudar e que
sejam eficientes nos processos
administrativos.

19. Objetivo
 Através da filtragem, se dará prioridade ao
contato com as empresas que apresentam
mais chances de um retorno rápido e positivo
ao projeto.

20. Elementos primários de avaliação

21. Elementos primários de avaliação