la logística y sus componentes

1. LOGÍSTICA
1.- CONSIDERACIONES GENERALES
2.- MISIÓN
3. PRINCIPIOS
4.- OBJETIVOS
5.- FUNCIONES
6.- FUNDAMENTOS
7.- CONCLUCIONES

2. 1. CONSIDERACIONES
GENERALES DE LA
LOGISTICA

3. Etimología
“ logística" vocablo griego
"logistao"
<El que sabe contar>

4. Origen de la
Logística ingeniería
militar.

5. varón Antoine Henri Jomini
"el arte de alimentar a
los ejércitos".
General de Napoleón 1835

6. EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
Fragmentación Integración de la Evolución Integración Total Crear Valor
1960 1980 1990 2000
Pronóstico de Demanda
Compras
Administración Logística
Planeación Requerimientos
Materiales Servicio al
Planeación de Producción
Cliente Creación
Inventario de Producción
Alianzas de Valor
Almacenamiento
Planeación de Logístico
Manejo de Materiales
Recursos Cadena
Ingeniería de Empaque
de la de Valor
Inv. de Producto Terminado
Distribución Empresa
Planeación de Distribución
Física
Procesamiento de Órdenes
Transportación
Servicio a Clientes

7. CONCEPTO
1.-"La logística Militar es la parte del arte de la
guerra, que tiene por objeto proporcionar a las
Fuerzas Armadas los medios de personal, material y
servicios necesarios para satisfacer en cantidad,
calidad, momento y lugar adecuados a las exigencias
de la guerra".

8. CONCEPTO EMPRESARIAL
Proceso de proyectar, implementar y controlar
un flujo de materia prima, inventario en
proceso, productos terminados e información
relacionada desde el punto de origen hasta el
punto de consumo de una forma eficiente y lo
más económica posible con el propósito de
cumplir con los requerimientos del cliente final.

9. 2. MISIÓN LOGÍSTICA
• DESARROLLAR
UN SISTEMA
QUE EJECUTE
POLÍTICAS DE
SERVICIO AL
CLIENTE CON
EL MENOR
• COSTO
EL SISTEMA DEBE APOYAR LAS
OPERACIONES DE LA POSIBLE.
EMPRESA

10. 3. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
1.- SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
EXTERNO E INTERNO.

11. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
2.- CUMPLIR LO PROMETIDO OPORTUNAMENTE.
JUSTO A TIEMPO

12. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
3.- NORMALIZAR O ESTANDARIZAR LOS TRABAJOS.
• La definición de objetivos claros.
• La aclaración de la organización estructural y operativa.
• La calificación de los colaboradores.
• La definición de competencias, responsabilidades y autoridades.
• La documentación de disposiciones y de resultados.
• Una clara estructuración de las vías de comunicación y de información.
• Las acciones preventivas para evitar problemas de calidad.
• La mejora continua.

13. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
4.- APLICAR CALIDAD EN LAS ACCIONES, COMO ÚNICO
CAMINO HACIA LA EXCELENCIA.
ISO
Acreditadores
Certificadores
Organización

14. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
5.- IMPULSAR LA CREATIVIDAD Y LA
INNOVACIÓN.

15. PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
LOGÍSTICO
6.- LOGRAR LA SUPERACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE
LA EMPRESA POR EL DESARROLLO PERMANENTE
DE SU PERSONAL.

16. 4. OBJETIVOS PRINCIPALES
•Proporcionar un flujo de materiales,
suministros y servicios necesarios para el
buen funcionamiento de la organización
manteniendo las inversiones en existencia y
reduciendo las perdidas a un nivel mínimo.
•Mantener normas de calidad adecuadas.
•Buscar y mantener proveedores
competentes.
•Comprar los elementos, los servicios
necesarios al precios más bajo posible.

17. Objetivos Principales
•Mantener la posición
competitiva de la organización .
•Conseguir relaciones de trabajo
productivas y armoniosas con
otros departamentos de la
organización.
•Conseguir los objetivos del
aprovisionamiento procurando
que los costos administrativos
sean bajos.

18. 5. FUNCIONES

19. ABASTECIMIENTO
MANTENIMIENTO
FUNCIONES
DE LA
LOGÍSTICA
INSTALACIONES
TRANSPORTE

20. Funciones del Área de
Logística
•Capacitar para dirigir a los demás.
•Plan organizado que facilite la cooperación de
unión y esfuerzo para alcanzar un objetivo.
•Control para distinguir si se está
desarrollando y de inmediato efectuar
correcciones pertinentes, el gerente de
logística debe: Planear
Controlar El gerente organizar
debe
Dirigir

21. PLANIFICACION
“La planificación lo es todo. Los planes no son nada”

22. Ventajas de la Logística
•Servicio o producción más seguro
•Mejora de rotación de los inventarios
•Coordinación con los proveedores
•Ahorro en embalaje y manipulación de inventario
•Evita duplicidad de esfuerzos
•satisfacer plenamente a los clientes

23. Desventajas de la logística
•Actitud frente al cambio
•Toma de decisiones apresuradas o interesadas
•Excesiva influencia del Gerente de general
•Excesiva influencia de producción
•Ubicación de la dependencia logística en la
organización no lista

24. 6.CICLO LOGISTICO
Mercado
o Venta Local
Exportación
Administraci Distribuci
ón ón
de Física
Materiales
Producción para
Mercado

25. CICLO
LOGÍSTICO

26. COMPOSICIÓN DEL CICLO
LOGÍSTICO
FUENTE DE ABASTECIMIENTO O PROVEEDOR
PARTES Y COMPONENTES DE LA PLANTA
PLANTA DE ENSAMBLAJE
ALMACÉN DE DISTRIBUCIÓN
CONSUMIDOR FINAL

27. COMPOSICIÓN DEL CICLO LOGÍSTICO
CONSUMIDOR

28. 7.- FUNDAMENTOS
MOVIMIENTO
HACIA ADELANTE
ECONOMÍA
SIMPLICIDAD LOS ABASTECIMIENTOS SE
MUEVEN DE ATRÁS HACIA EL LECCIÓN APRENDIDA DE
FRENTE GUERRAS PASADAS ES QUE
- ELIMINAR LO SUPERFLUO
LOS RECURSOS DE UN PAÍS
- APLICAR MÉTODOS SIMPLES
SON LIMITADOS.
- FÁCIL COMPRENSIÓN
FUNDAMENTOS SORPRESA
OBJETIVO - EJECUCIÓN DE DESPLAZAMIENTO
DE LA EN SECRETO
ORIENTADO AL
ESFUERZO DE LAS
LOGÍSTICA - REUNIÓN EN SECRETO DE LOS
MATERIALES
OPERACIONES
SEGURIDAD
- DE COMBATE O TÁCTICA
OPORTUNIDAD - DE MATERIAL O DE LOS MEDIOS
FLEXIBLE CONTINUO
LUGAR ADECUADO Y MÓVIL
MOMENTO OPORTUNO
- PLANEAMIENTO CONSTANTE DE
NECESIDADES FUTURAS
- CREACIÓN DE RESERVAS

29. ROL DE LA LOGÍSTICA
PROVEER, EN ELTIEMPO Y LUGAR
REQUERIDOS, LA TRANSFERENCIA DE
BIENES Y SERVICIOS ENTRE COMPRADORES
Y VENDEDORES.
DISPONIBILIDAD
CONJUNTO DE FACTORES QUE CONFORMAN
UNA POLÍTICA DE SERVICIO AL CLIENTE.
> FRECUENCIA > CONFIABILIDAD
> NIVEL DE INVENTARIO > TIEMPO DE FACTURACIÓN
> ATENCIÓN DE RECLAMOS

30. RELACIONES CON OTRAS
ÁREAS
COMERCIALIZACIÓN FINANZAS
• ALTO NIVEL DE SERVICIO
• INVENTARIOS REDUCIDOS
• VARIEDAD DE PRODUCTOS
• AMPLITUD GEOGRÁFICA DE • ROTACIÓN DE INVERSIÓN
MERCADOS
• POLÍTICA DE LA INVERSIÓN
DE CAPITAL
LOGÍSTICA
PRODUCCIÓN INGENIERÍA
• PRODUCCIÓN ESTABLE • DISEÑO Y SUS CAMBIOS
• REDUCCIÓN DE COSTOS
• EQUIPO Y MAQUINARIA • INTERCAMBIABILIDAD
• MANO DE OBRA • CAMBIOS DE INGENIERÍA
• DESICIONES DE
FABRICACIÓN • DESICIONES DE INGENIERÍA

31. LAS DECISIONES EMPRESARIALES
LLEVAN CONSIGO DECISIONES
LOGÍSTICAS QUE DEBEN CONSIDERAR
ASPECTOS
RELACIONADOS CON:
• ADQUISICIONES • COSTOS
• ALMACENAJE • CALIDAD
• TRANSPORTES • SERVICIO AL CLIENTE
• INVENTARIOS • RIESGOS

32. PROCESO DE GESTIÓN
LOGÍSTICA

33. SUPPLY CHAIN MANAGENT
GESTIÓN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
SCM Supply Chain
Management
Administrar la Desarrollar
PRODUCIR Administrar la
DEMANDA Gestión de Marketing y
BIENES Distribución
Abastecimiento Ventas

34. Liderazgo en el
Mercado
Para ser líder o mantenerse como tal,
toda empresa debe generar
permanentemente valor para el cliente a
lo largo de la cadena de abastecimiento,
mejorando el servicio, aumentando la
flexibilidad, reduciendo tiempos y
mejorando la calidad a la vez que
aumenta el retorno sobre la inversión y
las utilidades.

35. CONCLUSIONES
• una de las funciones comunes básicas de
cualquier organización
• Ninguna organización es autosuficiente
• contar con políticas claras y sobre todo
objetivas
• influye de manera relevante en los costos de
la misma y por consiguiente en los precios
también
• combinación razonable de la cantidad, la
calidad, la oportunidad y el costo de los
bienes o servicios que produce

36. COMO GENERA VALOR LA LOGISTICA