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CMMI: Test de estrés del
Jefe de Proyecto Software
Jorge Márquez. EstudNET, CEO
@jmarquezpacios
#itSMF4SVQ
III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS
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 EstudNET es una cons...
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Solvencia TécnicaClientes Nivel 2 de CMMI For Dev. (v1.2 y 1.3)
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Digital Transformation: “What” and “How”
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Relación con otras áreasNivel...
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Propósito: establecer y mantener el plan que define las
actividades ...
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2. Establecer las tareas y pro...
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1. Preparar el presupuesto y cronograma
2. Identificar los riesgos d...
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1. Revisión de los planes que afectan al proyecto
2. Reconciliar el ...
III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS
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Propósito: asegurar que el plan se cumpla de acuerdo a
lo establecid...
III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS
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Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema
que puede ...
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Desarrollar
los planes de
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Jefes de Proyecto
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Jefes de Proyecto
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fidelización, …
Campañas,
Quarter, Sh...
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III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS
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Ley de Moore
Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS
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Ley de Moore
Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
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móviles, el puesto emergente más
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de Proyecto?
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Texto y Tipo de Letra
 Realizar diapositivas que sean legibles. Uti...
III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS
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hasta los 4,8 Zetta...
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Objetivos
“Personas que actúan como catalizadores y asumen la
respon...
Jorge Márquez Pacios
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CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQ

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Transformación digital y el nuevo perfil del Jefe de Proyecto software. III Jornada de itSMF en Sevilla
"GESTIÓN DE PROYECTOS para la Transformación Digital"

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CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQ

  1. 1. CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software Jorge Márquez. EstudNET, CEO @jmarquezpacios #itSMF4SVQ
  2. 2. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 2 Información sobre la organización y el ponente  EstudNET es una consultora fundada en 2001 con foco en la mejora de procesos software y TI y ciberseguridad.  Desde 2009 ha colaborado con 50+ clientes en acreditaciones CMMI, principalmente del sector TIC.  Jorge Márquez es Ingeniero del ICAI, Socio Director de EstudNET  Cuenta con una experiencia de 25+ años en firmas como como Accenture e Indra.
  3. 3. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 3 Solvencia TécnicaClientes Nivel 2 de CMMI For Dev. (v1.2 y 1.3) 1. AERTEC 2. ARION 3. AT4 Wireless 4. Agrupalia 5. Agrupalia 6. Aliatis 7. Ayesa Advanced Technologies CTB 8. Ayesa Advanced Technologies SDS 9. CITIC 10. Clever 11. Consoltic 12. Delógica 13. Elimco Sistemas 14. Elimco Sistemas (reacreditación) 15. El Sendero 16. Emergya 17. Estudio Cero 18. GDO 19. Icosis 21. Implemental Systems 22. Ingryd 23. Isotrol 24. Intecna Oesia 25. Inycom 26. MDU 27. Milethos 28. Novasoft 29. Novayre 30. Properly 31. SCATI 32. SHS 33. S-dos 34. Técnicas Competitivas 35. Tissat 36. VCR 37. Yerbabuena
  4. 4. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 4 Solvencia TécnicaClientes Nivel 3 de CMMI For Dev. (v1.2 , 1.3) 1. Answare Tech 2. Aurelius 3. Ayesa Advanced Technologies (SDS) 4. Emergya 5. GTD Sistemas 6. Ingenia 7. Matchmind 8. Telvent Global Services 9. RSI 10. Schneider Telvent 11. VCR 12. UTE Accenture – Ayesa AT para Endesa
  5. 5. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 5 La banda ancha es la nueva “máquina de vapor” e Internet la moderna “imprenta de Gutenberg” The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. E. Brynjolfsson. A. McAfee. MIT Center for Digital Business.
  6. 6. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 6
  7. 7. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 7 “Nuestro objetivo es que BBVA sea una empresa totalmente digital, con todos sus productos y servicios digitalizados“ F.G. BBVA
  8. 8. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 8 Digital Transformation: “What” and “How”
  9. 9. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 9 Madurez Digital ERP, CRM, eComm, … Capacidades bajas Crean valor c/ digitalización Implantan cultura digital Experimentan c/ apps, … Pueden o no crear valor Experimentan c/digital apps, … Entienden la visión
  10. 10. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 10 Madurez digital y resultados
  11. 11. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 11 CIO: From “Mr. NO” to Innovation facilitator
  12. 12. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 12 Transformación digital sector TIC PYME/Autónomo Servicios “de valor” Ocio, social, gestión, …. Movilidad, movilidad, movilidad Bundling Datos/Voz Contenidos/Apps “Ultra lowcost” Agilidad, Seguro, escalable Lean, lean, lean “Everything as a Service” SaaS, PaaS, IaaS BPO Canal tradicional IP DEMANDA: Consumidor, PYME/Autonomo, Empresas, AAPP, … OFERTA: Telcos, Empresas Internet, Proveedores TIC, …
  13. 13. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 13 ”!En mi proyecto no hay riesgos!”
  14. 14. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 14 Objetivos • Major automated information system (MAIS) projects accounted for $4.5 billion of the $35 billion the Pentagon spent on IT. • Changes in cost estimates • 7 experienced increases from 4 to 2% • 4 experienced decreases from 4 to 86% • Schedule changes, • 12 that had slippages from a few months to 6 years • 1 one that accelerated its schedule. • 2 DoD (MAIS) programs, did not have cost information available Pentagon IT projects are frequently overbudget, underperforming and late, according to a GAO audit.
  15. 15. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 15 Competencia
  16. 16. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 16 CMMI estándar global del software
  17. 17. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 17 El “padre” del CMMI : Angel Jordan Goñi, fundador del Software Engineering Institute y del Robotics Institute de Carnegie Mellon University, de la que fue Provost. CMMI el estándar internacional del software # País Acreditaciones 1 CHINA 3.132 2 USA 1.849 3 INDIA 797 4 ESPAÑA 291 5 Corea S. 207 “Institucionalizando las Áreas de Proceso CMMI ML2 se evitarían los desastres de la guerra de los proyectos software”
  18. 18. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 18 CMMI
  19. 19. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 19 3.2 Seguimiento y control del Proyecto Relación con otras áreasNivel 5 – En Optimización La mejora continua del proceso se facilita por una realimentación cuantitativa de los procesos y por la incorporación de ideas y tecnologías innovadoras. 4 – Gestionado cuantitativamente Se recogen medidas detalladas sobre la calidad del proceso software y del producto. Ambos, son cuantitativamente comprendidos y controlados. 3 – Definido El proceso software para actividades de gestión e ingeniería está documentado, estandarizado e integrado en un proceso software estándar para la organización. Todos los proyectos usan una versión aprobada y adaptada del proceso software estándar de la organización para desarrollar y mantener el software. Énfasis Mejora Continua Áreas de Proceso •Gestión del rendimiento organizativo •Análisis causal y resolución Gestión Cuantitativa • Rendimiento del proceso organizativo • Gestión cuantitativa de proyectos Estandarización Proceso • Desarrollo de requisitos • Solución técnica • Integración del producto • Verificación • Validación • Definición del proceso 2 – Gestionado Se han establecido procesos básicos de gestión del proyecto para seguir los costes, planificación y funcionalidad. La disciplina de proceso necesaria consiste en repetir los éxitos anteriores en proyectos similares. Gestión básica de los proyectos • Gestión de requisitos • Planificación de proyectos • Control y seguimiento de proyectos • Gestión de acuerdos con Proveedores • Enfoque al proceso de la organización • Formación • Gestión integrada de proyectos • Gestión de riesgos • Análisis de decisiones y resolución • Métricas y Análisis • Aseguramiento de la calidad de procesos y productos • Gestión de la Configuración
  20. 20. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 20 Propósito: establecer y mantener el plan que define las actividades del proyecto Objetivos Específicos (SG): 1. Establecer las estimaciones 2. Desarrollar un plan del proyecto 3. Obtener el compromiso con el plan Planificación
  21. 21. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 21 1. Determinar el alcance del proyecto 2. Establecer las tareas y productos de trabajo 3. Definir el ciclo de vida del proyecto 4. Determinar las estimaciones de esfuerzo y coste Establecer las estimaciones
  22. 22. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 22 1. Preparar el presupuesto y cronograma 2. Identificar los riesgos del proyecto 3. Plan para la gestión de los datos del proyecto 4. Plan para los recursos del proyecto 5. Plan para las habilidades y conocimiento necesarias 6. Plan para involucrar a los participantes (stakeholders) 7. Documentar el plan del proyecto 3.1 Desarrollar un plan del proyecto
  23. 23. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 23 1. Revisión de los planes que afectan al proyecto 2. Reconciliar el trabajo y niveles de recursos 3. Obtener el compromiso sobre el plan Obtener el compromiso con el plan
  24. 24. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 24 Propósito: asegurar que el plan se cumpla de acuerdo a lo establecido. Objetivos Específicos (SG): 1. Supervisar el avance del proyecto. 2. Contrastar con lo planeado. 3. Tomar acciones preventivas y correctivas Seguimiento y control
  25. 25. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 25 Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema que puede afectar una Organización o proyecto. La gestión de los riesgos en los proyectos:  Aplicación durante todo el ciclo de vida.  Detección anticipada y convertir en acciones correctivas, en caso de materialización. Gestión de Riesgos
  26. 26. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 26 Desarrollar los planes de mitigación de riesgos Implementar los planes de mitigación de riesgos Repositorio de Riesgos Identificar los Riesgos Evaluar, Categorizar y Priorizar los riesgos Determinar las fuentes de riesgo y las categorías Definir parámetros para analizar y categorizar el riesgo Establecer una estrategia de Gestión de Riesgo Preparar la Gestión del Riesgo Identificar y Analizar Riesgos Mitigar Riesgos Gestión de Riesgos
  27. 27. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 27 Jefes de Proyecto
  28. 28. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 28 Jefes de Proyecto
  29. 29. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 29 Budget, ROI, … Neuromarketing, fidelización, … Campañas, Quarter, Share HTML5 Cloud Computing Ágil CMMI Stack Ventas
  30. 30. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 30
  31. 31. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 31
  32. 32. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 32 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
  33. 33. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 33 Ley de Moore Empowering Inspiration: The Future of Travel Search
  34. 34. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 34 • Programador de aplicaciones móviles, el puesto emergente más demandado • La tecnología HTML5 genera vacantes y se especializa. • Eclosión del Cloud Computing: programadores, administradores de sistemas, analistas e ingenieros. • Demanda exponencial en Big Data Mercado laboral
  35. 35. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 35 ¿Un nuevo Jefe de Proyecto?
  36. 36. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 36 Texto y Tipo de Letra  Realizar diapositivas que sean legibles. Utilice tamaño de letra a partir de 20 puntos. Nadie más allá de las primeras filas puede leer tamaños de letra más pequeño que este.  Utilice un texto de color oscuro (nunca el rojo), y un tipo de letra común (Arial, etc.)
  37. 37. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 37 El tráfico generado en los centros de datos x 4, hasta los 4,8 Zettabytes en 2015, crecimiento interanual: 33%. Índice Global Cloud de Cisco (1 ZB=1012 GB) ADN del Jefe de Proyecto Competente técnicamente Conocimiento negocio y modelos Conocimiento tecnologías y herramientas Competente en habilidades Prioriza y planifica Motiva y comunica Decide y sabe delegar Resuelve conflictos Comprometido c/ organización, clientes, colaboradores
  38. 38. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 38
  39. 39. III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS 39 Objetivos “Personas que actúan como catalizadores y asumen la responsabilidad de gestionar el cambio”. Change Agents P. Robbins et al 1994 • Flexibilidad • Objetividad • Compromiso • Sentido del humor • Inspiración para otros • Habilidad para gestionar la incertidumbre
  40. 40. Jorge Márquez Pacios •Email: jmarquez@estudnet.com •Web: www.estudnet.com •Twitter: @jmarquezpacios

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