SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 35
Determinación de las
características del equipo
comercial
Tema 2
El talento gana partidos, pero el
trabajo en equipos y la inteligencia
ganan campeonatos.
Michael Jordan
Índice
• Funciones del vendedor en la venta personal
• Tipos de vendedores
• Características del vendedor profesional
• Habilidades profesionales
• Fases del proceso de selección de vendedores
• Descripción del puesto de trabajo
• Perfil del comercial o vendedor
• Captación y selección de comerciales
Funciones del vendedor en la venta personal.
Exploración
• Analizar el mercado
• Obtener información sobre clientes potenciales
• Preparar la presentación del producto y argumentario
• Visitar clientes potenciales
Funciones del vendedor en la venta personal.
Venta
• Satisfacer las necesidades del cliente
• Incrementar la red de ventas
• Transmitir buena imagen del empresa y marca
• Escuchar al cliente
• Negociar
• Cerrar la venta
Funciones del vendedor en la venta personal.
Fidelización
• Estableciendo relaciones de largo plazo
• Atender y gestionar reclamaciones
• Atender y gestionar servicio postventa
• Establecer relaciones a largo plazo con los clientes
Funciones del vendedor en la venta personal.
Información
• Nexo de unión entre la empresa y cliente, informando
• Conocimiento técnico de los productos y servicios
• Conocimiento de la empresa y su mercado
• Conocimiento de la competencia
• Informar al cliente sobre novedades
• Informar al jefe del equipo de ventas de novedades del cliente y
competencia
Funciones del vendedor en venta profesional.
Formación
• Recibir formación sobre productos, servicios y técnicas de venta
• Recibir formación sobre TIC
• Formar nuevos vendedores
Funciones del vendedor en venta personal.
Planificación
• Planificar rutas y visitas a clientes
• Economizar el tiempo de desplazamiento
• Optimizar el tiempo y duración de las visitas
• Centrarse en la venta
• Evitar tareas improductivas
Funciones del vendedor en la venta personal.
Gestión administrativa
• Gestionar cartera de clientes
• Anotar y tramitar pedidos
• Gestionar los cobros
• Organizar y mantener el fichero o base de datos de clientes
• Organizar las fichas técnicas del producto y catálogos.
Tipos de vendedores. Venta personal
• Existe un proceso de comunicación entre vendedor y comprador.
• Implica contacto personal
• Se realiza oferta y el cliente la acepta y paga
• El vendedor actúa por cuenta ajena (fabricante o distribuidor)
• El cliente representa sus propios intereses (consumidor final o
empresarial)
• Venta:
• B2B. Business to business
• B2C. Business to customer
Tipos de vendedores. Venta personal
• Dependientes:
• Atiende a clientes dentro de un establecimiento comercial
• Visitador:
• Trata de promover que otros vendan.
• Función formativa
Tipos de vendedores. Venta personal
• Viajante o comercial:
• Vende a comercios minoristas a los que visita en su establecimiento
• Vendedor técnico:
• Tienen formación específica
• Venden productos tecnológicos o técnicamente complicados.
• Visitan clientes en la sede de su empresa
• Realizan labores de orientación de I+D+I en sus empresas clientes
Tipos de vendedores. Venta personal
• Vendedor repartidor:
• La venta coincide con el reparto
• Llevan mercancía al establecimiento del cliente
• La colocan en el lineal
• Aseguran el abastecimiento puntual realizando ellos mismos el pedido, con
el conforme del responsable de la tienda
Tipos de vendedores. Venta personal
• Vendedor ambulante:
• Ventas en la calle, en días de mercado
• En los municipios, previo pago de tasa
• Televenta:
• Vía telefónica
• Servicios bancarios, seguros…
Tipos de vendedores.
Representante comercial.
• Relación laboral especial
• Personas físicas
• Responden del riesgo y ventura
• Reciben salario y cotización
• La empresa organiza:
• sus horarios, rutas tarifas, forma y contenido de contrato de venta
• Trabajan para la empresa en exclusividad.
Tipos de vendedores.
Agentes de comercio.
• Relación mercantil
• Pueden ser personar físicas o jurídicas
• Corren riesgo y ventura
• No salario ni cotización (son autónomos)
• No tienen exclusividad (salvo pacto de exclusiva)
Tipos de vendedores.
Venta no personal
• No interviene directamente el vendedor.
• No existe relación personal con el cliente
• Venta libre servicio:
• El cliente no requiere de un dependiente.
• Se mueve libremente por el establecimiento comercial
• Venta electrónica
• Venta en máquina automática o vending
Tipos de vendedores.
Venta no personal
• Supermercados: Instalaciones hasta 2500 m2
• Hipermercados :Instalaciones superiores a 2500 m2
• Tiendas de conveniencia: Tiendas cercanas o de paso, número
litado de referencias.
• Cash and Carry: Establecimientos orientados al por mayor
orientados a profesionales.
• Tiendas de autoservicios: Se encuentran en cualquier servicio.
Tipos de vendedores. Venta mixta.
• Combina:
• La venta personal
• Venta de libre servicio.
• Ej. Grandes almacenes.
Características personales del vendedor
profesional.
• Un vendedor necesita:
• Características personales
• Experiencia
• Formación
• El vendedor se hace, no nace.
• Rasgos de personalidad:
• Rasgos psíquicos y afectivos
• Que diferencian a unas personas de otras
Características personales del vendedor
profesional.
Personalidad
del vendedor
Empático
Asertivo
Seguro de
sí mismo
Ambiciosos y
perseverante
Comunicativo
Extrovertido
Habilidades profesionales, conocimientos y
requisitos.
Aptitudes/Habilidades
Competencia
técnica
Escucha activa
Fluidez verbal
Organización
en el trabajo
Fases del proceso de selección de
vendedores.
• Se trata de conseguir un equipo de vendedores adecuado.
• Si partimos de una buena selección. El resto de procesos
(formación, control de resultados…) se simplificará.
• Responsables de la selección:
• Departamento de marketing
• Jefatura de ventas
• Apoyo del departamento de RRHH
Fases del proceso de selección de
vendedores. Fases
Descripción del
puesto de
trabajo
Perfil del
comercial.
Profesiograma
Reclutamiento
Selección de
vendedores
Fases del proceso de selección de vendedores.
Descripción del puesto de trabajo. Utilidad
• Seleccionar nuevos vendedores
• Evaluar y controlar el trabajo, atribuir responsabilidades
• Motivar
• Establecer programas de remuneración
• Planificar la formación
Fases del proceso de selección de vendedores.
Descripción del puesto de trabajo. Documento
• Nombre del puesto de trabajo
• Descripción de tareas de modo detallado
• Productos de venta
• Clientes que hay que visitar
• Tareas de gestión a realizar
• Responsabilidades
• Ubicación en la organización:
• Departamento
• Jerarquía
Fases del proceso de selección de vendedores.
Descripción del puesto de trabajo. Documento
Fases del proceso de selección de
vendedores. Perfil, profesiograma.
• Identificar y definir las características del vendedor
• Graduar esas características
• Prescindibles
• Imprescindibles
• El profesiograma establecerá un mínimo imprescindible
Fases del proceso de selección de
vendedores. Perfil, profesiograma.
Fases del proceso de selección de
vendedores. Perfil, profesiograma.
Profesiograma
Capacidades
Mentales Físicas
Personalidad Formación
Experiencia
profesional
Captación y selección de comerciales.
• Establecer criterios de selección
• Estableciendo criterios personales y profesionales
• Ponderación de los mismos
Captación y selección de comerciales
Reclutamiento de candidatos
• Es una fase costosa que requiere tiempo y dinero.
• Puede exigir un examen de entre 50 a 100 candidatos
• ¿Es más un gasto o una inversión?
• La selección la pueden hacer:
• Empresa
• Empresas de la competencia
• Otras empresas (ETT, SEPE, empresas de colocación…)
• Centros de enseñanza.
• Asociaciones profesionales
• Portales de empleo en internet
Instrumentos de selección del vendedor.
• Análisis de solicitudes recibidad
• Comprobación de referencias de candidatos
• Pruebas de aptitud
• Entrevista de trabajo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Distribution channel desicions
Distribution channel desicionsDistribution channel desicions
Distribution channel desicions
Dominic Mackenzie
 
Tipos De Vendedores
Tipos De VendedoresTipos De Vendedores
Tipos De Vendedores
guest74f95f
 
Mercadona
MercadonaMercadona
Mercadona
AlmaML
 
Estructura canal detallista y mayorista
Estructura canal detallista y mayoristaEstructura canal detallista y mayorista
Estructura canal detallista y mayorista
Lemlu2020
 
Types of retailers
Types of retailersTypes of retailers
Types of retailers
Amy Cole
 

La actualidad más candente (20)

Distribution channel desicions
Distribution channel desicionsDistribution channel desicions
Distribution channel desicions
 
Marketing industrial
Marketing industrialMarketing industrial
Marketing industrial
 
Administracion de categorias
Administracion de categoriasAdministracion de categorias
Administracion de categorias
 
Tipos De Vendedores
Tipos De VendedoresTipos De Vendedores
Tipos De Vendedores
 
Retail Pricing Perspective
Retail Pricing PerspectiveRetail Pricing Perspective
Retail Pricing Perspective
 
Mercadeo
MercadeoMercadeo
Mercadeo
 
Diapositiva mmmm
Diapositiva mmmmDiapositiva mmmm
Diapositiva mmmm
 
Marketing Mix - Distribucion I
Marketing Mix - Distribucion IMarketing Mix - Distribucion I
Marketing Mix - Distribucion I
 
proceso de decision de compras
proceso de decision de comprasproceso de decision de compras
proceso de decision de compras
 
Tema 4. distribución. dc ii
Tema 4. distribución. dc iiTema 4. distribución. dc ii
Tema 4. distribución. dc ii
 
Merchandising del fabricante
Merchandising del fabricanteMerchandising del fabricante
Merchandising del fabricante
 
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
CANALES DE DISTRIBUCIÓNCANALES DE DISTRIBUCIÓN
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 
Proceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventasProceso inicial de ventas
Proceso inicial de ventas
 
El merchandiser del distribuidor
El merchandiser del distribuidorEl merchandiser del distribuidor
El merchandiser del distribuidor
 
Mercadona
MercadonaMercadona
Mercadona
 
Merchandising
Merchandising Merchandising
Merchandising
 
Propuestas de acciones para la gestión de situaciones ut7
Propuestas de acciones para la gestión de situaciones ut7Propuestas de acciones para la gestión de situaciones ut7
Propuestas de acciones para la gestión de situaciones ut7
 
Estructura canal detallista y mayorista
Estructura canal detallista y mayoristaEstructura canal detallista y mayorista
Estructura canal detallista y mayorista
 
Como usar o merchandising para vender mais no Natal
 Como usar o merchandising para vender mais no Natal Como usar o merchandising para vender mais no Natal
Como usar o merchandising para vender mais no Natal
 
Types of retailers
Types of retailersTypes of retailers
Types of retailers
 

Similar a Determinación de las características del equipo comercial ut 2

Vender es saber
Vender es saberVender es saber
Vender es saber
huergavi26
 
Marketing, ventas y su evolución
Marketing, ventas y su evoluciónMarketing, ventas y su evolución
Marketing, ventas y su evolución
alvarozarroca
 
Venta personal
Venta personalVenta personal
Venta personal
Karota27
 
PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.
PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.
PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.
Imadeinnova
 

Similar a Determinación de las características del equipo comercial ut 2 (20)

Cualidades y funciones del vendedor ut4
Cualidades y funciones del vendedor ut4Cualidades y funciones del vendedor ut4
Cualidades y funciones del vendedor ut4
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
Vender es saber
Vender es saberVender es saber
Vender es saber
 
Como capacitar a sus vendedores
Como capacitar a sus vendedoresComo capacitar a sus vendedores
Como capacitar a sus vendedores
 
El área comercial de las empresas.pptx
El área comercial de las empresas.pptxEl área comercial de las empresas.pptx
El área comercial de las empresas.pptx
 
El área comercial de la empresa
El área comercial de la empresaEl área comercial de la empresa
El área comercial de la empresa
 
Fuerza de ventas y las etapas de su gestion
Fuerza de ventas y las etapas de su gestionFuerza de ventas y las etapas de su gestion
Fuerza de ventas y las etapas de su gestion
 
La fuerza de ventas copia
La fuerza de ventas   copiaLa fuerza de ventas   copia
La fuerza de ventas copia
 
Ventas para emprendedores
Ventas para emprendedoresVentas para emprendedores
Ventas para emprendedores
 
Marketing, ventas y su evolución
Marketing, ventas y su evoluciónMarketing, ventas y su evolución
Marketing, ventas y su evolución
 
Cliente Incognito Peru
Cliente Incognito PeruCliente Incognito Peru
Cliente Incognito Peru
 
Tema 3.1 . La acción comercial.pdf
Tema 3.1 . La acción comercial.pdfTema 3.1 . La acción comercial.pdf
Tema 3.1 . La acción comercial.pdf
 
1.4.4. Técnicas de Ventas
1.4.4. Técnicas de Ventas1.4.4. Técnicas de Ventas
1.4.4. Técnicas de Ventas
 
Ventas Personales Exitosas.pptx
Ventas Personales Exitosas.pptxVentas Personales Exitosas.pptx
Ventas Personales Exitosas.pptx
 
Ventas
VentasVentas
Ventas
 
Venta personal
Venta personalVenta personal
Venta personal
 
Presentación Optimum
Presentación OptimumPresentación Optimum
Presentación Optimum
 
PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.
PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.
PymeInnova. Gestión de las compras de acuerdo con las ventas.
 
Dropshipping. Modelos de negocios online
Dropshipping. Modelos de negocios onlineDropshipping. Modelos de negocios online
Dropshipping. Modelos de negocios online
 

Más de José Manuel Torres Martínez

Más de José Manuel Torres Martínez (20)

Preguntas en entrevista de trabajo
Preguntas en entrevista de trabajoPreguntas en entrevista de trabajo
Preguntas en entrevista de trabajo
 
Preguntas en entrevista de trabajo
Preguntas en entrevista de trabajoPreguntas en entrevista de trabajo
Preguntas en entrevista de trabajo
 
Tema 1 empresa
Tema 1 empresaTema 1 empresa
Tema 1 empresa
 
La inteligencia emocional aplicada a la empresa
La inteligencia emocional aplicada a la empresaLa inteligencia emocional aplicada a la empresa
La inteligencia emocional aplicada a la empresa
 
Neuromárketing
NeuromárketingNeuromárketing
Neuromárketing
 
Ut 3 la comunicación en ventas
Ut 3 la comunicación en ventasUt 3 la comunicación en ventas
Ut 3 la comunicación en ventas
 
El consumidor y sus derechos ut2
El consumidor y sus derechos ut2El consumidor y sus derechos ut2
El consumidor y sus derechos ut2
 
Ut 1 el mercado y los sistemas de venta
Ut 1  el mercado y los sistemas de ventaUt 1  el mercado y los sistemas de venta
Ut 1 el mercado y los sistemas de venta
 
Asignación de objetivos a los miembros del equipo ut 3
Asignación de objetivos a los miembros del equipo ut 3Asignación de objetivos a los miembros del equipo ut 3
Asignación de objetivos a los miembros del equipo ut 3
 
La determinación del surtido trabajado en el punto ut5
La determinación del surtido trabajado en el punto ut5La determinación del surtido trabajado en el punto ut5
La determinación del surtido trabajado en el punto ut5
 
Las dimensiones del surtido ut 4
Las dimensiones del surtido ut 4Las dimensiones del surtido ut 4
Las dimensiones del surtido ut 4
 
La estructura del surtido ut3
La estructura del surtido ut3La estructura del surtido ut3
La estructura del surtido ut3
 
Las referencias y su codificación ut 2
Las referencias y su codificación ut 2Las referencias y su codificación ut 2
Las referencias y su codificación ut 2
 
Concepto e importancia ut1.
Concepto e importancia ut1.Concepto e importancia ut1.
Concepto e importancia ut1.
 
Demanda. dinámica de cambio de marcas. ut3
Demanda. dinámica de cambio de marcas. ut3Demanda. dinámica de cambio de marcas. ut3
Demanda. dinámica de cambio de marcas. ut3
 
Mercado, entorno y competencia ut2
Mercado, entorno y competencia ut2Mercado, entorno y competencia ut2
Mercado, entorno y competencia ut2
 
Comercialización ut 1
Comercialización ut 1Comercialización ut 1
Comercialización ut 1
 
Diseñando la propuesta de valor 1
Diseñando la propuesta de valor 1Diseñando la propuesta de valor 1
Diseñando la propuesta de valor 1
 
La producción
La producciónLa producción
La producción
 
Business model generation
Business model generationBusiness model generation
Business model generation
 

Último

empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
aldo678996
 
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
lucerito39
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
angelorihuela4
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
AnghieQuiquiaContrer
 
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
frank0071
 
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptxINTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
danielzabala41
 

Último (20)

empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
empresa aje gropu trabajo grupal periodo 2024
 
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
Doctrina y Filosofía contable - Epistemología contable, fundamentos, conceptu...
 
CLASIFICACION ECONOMICA INGRESOS Y GASTOS.ppt
CLASIFICACION ECONOMICA  INGRESOS Y GASTOS.pptCLASIFICACION ECONOMICA  INGRESOS Y GASTOS.ppt
CLASIFICACION ECONOMICA INGRESOS Y GASTOS.ppt
 
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfLecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
 
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptxEL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
EL PROCESO DE FISCALIZACION TRIBUTARIA .pptx
 
Grupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.ppt
Grupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.pptGrupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.ppt
Grupo07_USIL_FIN2_BoMunLima_02_atuncar.ppt
 
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdfDIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
 
jaspers la filosofia, que es la filosofia?
jaspers la filosofia, que es la filosofia?jaspers la filosofia, que es la filosofia?
jaspers la filosofia, que es la filosofia?
 
Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9
Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9
Mapa Mental sobre la Norma de informacion financiera 9
 
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampasflujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
 
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdfTEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
 
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
McCraw, Thomas K. - Joseph Schumpeter. Innovación y destrucción creativa [201...
 
Cálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptx
Cálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptxCálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptx
Cálculo de portafolio, Rendimiento y riesgo.pptx
 
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptxCHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
 
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptxINTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
INTRODUCCION A LA SEGMENTACIÓN MERCADO.pptx
 
Seguridad Ciudadana.pptx situación actual del país
Seguridad Ciudadana.pptx situación actual del paísSeguridad Ciudadana.pptx situación actual del país
Seguridad Ciudadana.pptx situación actual del país
 
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
El rey que no amaba a los elefantes. Vida y caida de Juan Carlos I, el ultimo...
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 

Determinación de las características del equipo comercial ut 2

  • 1. Determinación de las características del equipo comercial Tema 2
  • 2. El talento gana partidos, pero el trabajo en equipos y la inteligencia ganan campeonatos. Michael Jordan
  • 3. Índice • Funciones del vendedor en la venta personal • Tipos de vendedores • Características del vendedor profesional • Habilidades profesionales • Fases del proceso de selección de vendedores • Descripción del puesto de trabajo • Perfil del comercial o vendedor • Captación y selección de comerciales
  • 4. Funciones del vendedor en la venta personal. Exploración • Analizar el mercado • Obtener información sobre clientes potenciales • Preparar la presentación del producto y argumentario • Visitar clientes potenciales
  • 5. Funciones del vendedor en la venta personal. Venta • Satisfacer las necesidades del cliente • Incrementar la red de ventas • Transmitir buena imagen del empresa y marca • Escuchar al cliente • Negociar • Cerrar la venta
  • 6. Funciones del vendedor en la venta personal. Fidelización • Estableciendo relaciones de largo plazo • Atender y gestionar reclamaciones • Atender y gestionar servicio postventa • Establecer relaciones a largo plazo con los clientes
  • 7. Funciones del vendedor en la venta personal. Información • Nexo de unión entre la empresa y cliente, informando • Conocimiento técnico de los productos y servicios • Conocimiento de la empresa y su mercado • Conocimiento de la competencia • Informar al cliente sobre novedades • Informar al jefe del equipo de ventas de novedades del cliente y competencia
  • 8. Funciones del vendedor en venta profesional. Formación • Recibir formación sobre productos, servicios y técnicas de venta • Recibir formación sobre TIC • Formar nuevos vendedores
  • 9. Funciones del vendedor en venta personal. Planificación • Planificar rutas y visitas a clientes • Economizar el tiempo de desplazamiento • Optimizar el tiempo y duración de las visitas • Centrarse en la venta • Evitar tareas improductivas
  • 10. Funciones del vendedor en la venta personal. Gestión administrativa • Gestionar cartera de clientes • Anotar y tramitar pedidos • Gestionar los cobros • Organizar y mantener el fichero o base de datos de clientes • Organizar las fichas técnicas del producto y catálogos.
  • 11. Tipos de vendedores. Venta personal • Existe un proceso de comunicación entre vendedor y comprador. • Implica contacto personal • Se realiza oferta y el cliente la acepta y paga • El vendedor actúa por cuenta ajena (fabricante o distribuidor) • El cliente representa sus propios intereses (consumidor final o empresarial) • Venta: • B2B. Business to business • B2C. Business to customer
  • 12. Tipos de vendedores. Venta personal • Dependientes: • Atiende a clientes dentro de un establecimiento comercial • Visitador: • Trata de promover que otros vendan. • Función formativa
  • 13. Tipos de vendedores. Venta personal • Viajante o comercial: • Vende a comercios minoristas a los que visita en su establecimiento • Vendedor técnico: • Tienen formación específica • Venden productos tecnológicos o técnicamente complicados. • Visitan clientes en la sede de su empresa • Realizan labores de orientación de I+D+I en sus empresas clientes
  • 14. Tipos de vendedores. Venta personal • Vendedor repartidor: • La venta coincide con el reparto • Llevan mercancía al establecimiento del cliente • La colocan en el lineal • Aseguran el abastecimiento puntual realizando ellos mismos el pedido, con el conforme del responsable de la tienda
  • 15. Tipos de vendedores. Venta personal • Vendedor ambulante: • Ventas en la calle, en días de mercado • En los municipios, previo pago de tasa • Televenta: • Vía telefónica • Servicios bancarios, seguros…
  • 16. Tipos de vendedores. Representante comercial. • Relación laboral especial • Personas físicas • Responden del riesgo y ventura • Reciben salario y cotización • La empresa organiza: • sus horarios, rutas tarifas, forma y contenido de contrato de venta • Trabajan para la empresa en exclusividad.
  • 17. Tipos de vendedores. Agentes de comercio. • Relación mercantil • Pueden ser personar físicas o jurídicas • Corren riesgo y ventura • No salario ni cotización (son autónomos) • No tienen exclusividad (salvo pacto de exclusiva)
  • 18. Tipos de vendedores. Venta no personal • No interviene directamente el vendedor. • No existe relación personal con el cliente • Venta libre servicio: • El cliente no requiere de un dependiente. • Se mueve libremente por el establecimiento comercial • Venta electrónica • Venta en máquina automática o vending
  • 19. Tipos de vendedores. Venta no personal • Supermercados: Instalaciones hasta 2500 m2 • Hipermercados :Instalaciones superiores a 2500 m2 • Tiendas de conveniencia: Tiendas cercanas o de paso, número litado de referencias. • Cash and Carry: Establecimientos orientados al por mayor orientados a profesionales. • Tiendas de autoservicios: Se encuentran en cualquier servicio.
  • 20. Tipos de vendedores. Venta mixta. • Combina: • La venta personal • Venta de libre servicio. • Ej. Grandes almacenes.
  • 21. Características personales del vendedor profesional. • Un vendedor necesita: • Características personales • Experiencia • Formación • El vendedor se hace, no nace. • Rasgos de personalidad: • Rasgos psíquicos y afectivos • Que diferencian a unas personas de otras
  • 22. Características personales del vendedor profesional. Personalidad del vendedor Empático Asertivo Seguro de sí mismo Ambiciosos y perseverante Comunicativo Extrovertido
  • 23. Habilidades profesionales, conocimientos y requisitos. Aptitudes/Habilidades Competencia técnica Escucha activa Fluidez verbal Organización en el trabajo
  • 24. Fases del proceso de selección de vendedores. • Se trata de conseguir un equipo de vendedores adecuado. • Si partimos de una buena selección. El resto de procesos (formación, control de resultados…) se simplificará. • Responsables de la selección: • Departamento de marketing • Jefatura de ventas • Apoyo del departamento de RRHH
  • 25. Fases del proceso de selección de vendedores. Fases Descripción del puesto de trabajo Perfil del comercial. Profesiograma Reclutamiento Selección de vendedores
  • 26. Fases del proceso de selección de vendedores. Descripción del puesto de trabajo. Utilidad • Seleccionar nuevos vendedores • Evaluar y controlar el trabajo, atribuir responsabilidades • Motivar • Establecer programas de remuneración • Planificar la formación
  • 27. Fases del proceso de selección de vendedores. Descripción del puesto de trabajo. Documento • Nombre del puesto de trabajo • Descripción de tareas de modo detallado • Productos de venta • Clientes que hay que visitar • Tareas de gestión a realizar • Responsabilidades • Ubicación en la organización: • Departamento • Jerarquía
  • 28. Fases del proceso de selección de vendedores. Descripción del puesto de trabajo. Documento
  • 29. Fases del proceso de selección de vendedores. Perfil, profesiograma. • Identificar y definir las características del vendedor • Graduar esas características • Prescindibles • Imprescindibles • El profesiograma establecerá un mínimo imprescindible
  • 30. Fases del proceso de selección de vendedores. Perfil, profesiograma.
  • 31. Fases del proceso de selección de vendedores. Perfil, profesiograma. Profesiograma Capacidades Mentales Físicas Personalidad Formación Experiencia profesional
  • 32. Captación y selección de comerciales. • Establecer criterios de selección • Estableciendo criterios personales y profesionales • Ponderación de los mismos
  • 33. Captación y selección de comerciales
  • 34. Reclutamiento de candidatos • Es una fase costosa que requiere tiempo y dinero. • Puede exigir un examen de entre 50 a 100 candidatos • ¿Es más un gasto o una inversión? • La selección la pueden hacer: • Empresa • Empresas de la competencia • Otras empresas (ETT, SEPE, empresas de colocación…) • Centros de enseñanza. • Asociaciones profesionales • Portales de empleo en internet
  • 35. Instrumentos de selección del vendedor. • Análisis de solicitudes recibidad • Comprobación de referencias de candidatos • Pruebas de aptitud • Entrevista de trabajo