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Psicología de los Negocios,[object Object],¿Qué es el comportamiento organizacional?,[object Object],1-0,[object Object]
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Demostrar la importancia de las habilidades interpersonales en el lugar de trabajo.
Describir las funciones del administrador, las funciones y competencias.
Definir el comportamiento organizacional (OB).
Mostrar el valor del estudio sistemático de OB .
Identificar las principales disciplinas  y Ciencias de la conducta que contribuyen al OB.
¿Por qué hay pocos absolutos de OB?.
Identificar los retos y oportunidades para Gerentes en la aplicación de conceptos del OB.
Comparar los tres niveles de análisis en el modelo OB.1-1,[object Object],Objetivos,[object Object]
Comprender el OB ayuda a determinar la eficacia del administrador ,[object Object],Habilidades técnicas y cuantitativas importantes,[object Object],Pues las habilidades de liderazgo y comunicación son CRÍTICAS ,[object Object],Beneficios organizacionales de los administradores capacitados,[object Object],Bajo volumen de rotación de empleados de calidad,[object Object],Calidad superior de aplicaciones para reclutamiento,[object Object],Mejor desempeño financiero,[object Object],1-2,[object Object],La importancia de lashabilidadesinterpersonales,[object Object]
Hacen las cosas a través de otras personas.,[object Object],Actividades de gestión: ,[object Object],Toma de decisiones ,[object Object],Asignan recursos ,[object Object],Dirigen las actividades de otros para alcanzar objetivos ,[object Object],Trabajan en una organización.,[object Object], Es una unidad social conscientemente coordinada y compuesta por dos o más personas que funcionan de manera relativamente continua para lograr un objetivo o un conjunto de objetivoscomunes.,[object Object],1-3,[object Object],¿Quéhacen los Gerentes?,[object Object]
PLANIFICAR,[object Object],Un proceso que incluye la definición de objetivos, estrategia y el desarrollo de planes para coordinar las actividades. ,[object Object],ORGANIZAR ,[object Object],Determinar cuáles son las tareas que debe hacer, como hacerlo, cómo se agruparán las tareas, que informar a quien y donde deben tomarse las decisiones.,[object Object],1-4,[object Object],Cuatrofunciones del Gerente,[object Object]
DIRIGIR,[object Object],Una función que incluye a empleados motivados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y solución de conflictos. ,[object Object],CONTROL ,[object Object],Supervisión del rendimiento, comparar el rendimiento real con objetivos previamente establecidos y corregir cualquier desviación.,[object Object],1-5,[object Object],Cuatrofunciones del Gerente,[object Object]
Interpersonales ,[object Object],Figurativo, líder y enlace,[object Object],Informacionales,[object Object],Comunicador, diseminador, portavoz,[object Object],Decisionales,[object Object],Empresario, controlador de disturbios, asignador de recursos y negociador.,[object Object],1-6,[object Object],Roles administrativos de Mintzberg,[object Object]
Habilidades técnicas,[object Object],La capacidad de aplicar los conocimientos especializados o experiencias,[object Object],Habilidades humanas,[object Object],La capacidad para trabajar, comprender y motivar a otras personas, tanto individual como en grupos ,[object Object],Habilidades conceptuales,[object Object],La capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas,[object Object],1-7,[object Object],Habilidadesgerenciales de Katz,[object Object]
Cuatro tipos de actividades empresariales:,[object Object],Administración tradicional,[object Object],Rectores de la administración, planificación y control. ,[object Object],Comunicación ,[object Object],Rutina de intercambio de información y papeleo,[object Object],Administración Recursos Humanos,[object Object],Motivar, disciplinar, manejo de los conflictos, dotación de personal y formación. ,[object Object],Redes,[object Object],Socializar, cabildear e interactuar con otros.  ,[object Object],Los administradores que promueven más rápido (tuvieron éxito) hicieron cosas diferentes que directivos eficaces (aquellos que hicieron lo correcto en sus puestos de trabajo bien).,[object Object],1-8,[object Object],Estudio de lasactividadesadministrativas de Luthans,[object Object]
Un campo de estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, grupos y estructura sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar esos conocimientos para mejorar la eficacia de una organización.,[object Object],1-9,[object Object],ComportamientoOrganizacional,[object Object]
Intuición ,[object Object],Monitorear sentimientos,[object Object],Observación individual ,[object Object],Sentido común ,[object Object],Estudio sistemático,[object Object],Estilos en las relaciones ,[object Object],Evidencia científica ,[object Object],Predice comportamientos ,[object Object],Los dos son maneras complementarias para predecir el comportamiento.,[object Object],1-10,[object Object],Estudio sistemático e intuición,[object Object]
Administración Evidencia base (AEB) ,[object Object],Basa las decisiones de gestión en la mejor evidencia científica disponible.,[object Object],Debe pensar como los científicos:,[object Object],presentar una pregunta adminsitrativa,[object Object],Buscar las mejores pruebas disponibles,[object Object],Aplicar la información relevante al caso,[object Object],1-11,[object Object],Ejemplos del EstudioSistemático…,[object Object]
El truco es saber cuándo seguir tu instinto.,[object Object],  – Jack Welsh,[object Object],Intuición a menudo se basa en información inexacta,[object Object],Las modas son frecuentes en la administración,[object Object],El estudio sistemático puede consumir mucho tiempo ,[object Object],Usar evidencia, tanto como sea posible informar a su intuición y experiencia.  Es la promesa de OB.,[object Object],1-12,[object Object],Los administradores deben usar los tres enfoques,[object Object]
Psicología ,[object Object],La ciencia que pretende medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los seres humanos y otros animales. ,[object Object],Unidad de análisis: ,[object Object],Individuo,[object Object],Contribuciones al OB: ,[object Object],aprendizaje, motivación, personalidad, emociones, percepción,[object Object],Entrenamiento, eficacia de liderazgo, satisfacción en el trabajo,[object Object],Toma de decisiones individuales, evaluación de su actuación, actitud de medición,[object Object],Selección empleados, diseño de puestos y estrés laboral,[object Object],1-13,[object Object],CuatroDisciplinasquecontribuyen,[object Object]
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Contribuciones al OB:Dinámica de grupo ,[object Object],Grupos de trabajo,[object Object],Comunicación ,[object Object],Poder ,[object Object],Conflictos ,[object Object],Comportamiento Intergrupal,[object Object],Desarrollo organizacional,[object Object],Tecnología organizacional,[object Object],cambio organizacional,[object Object],Cultura organizacional,[object Object],1-15,[object Object]

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