El elemento “confianza” es parte consustancial de toda transacción comercial. Está presente en todo acto de compra, venta, alquiler, financiación, contrato de servicios, y cualquier otra operación posible. En algunos sectores de negocios la incidencia y la importancia de la confianza es más notoria; por ejemplo, un billete de aéreo, tren, metro, autobús, usualmente se paga antes de iniciar la prestación (en ocasiones, meses antes); contratar un seguro de cualquier tipo; abrir una cuenta corriente o de ahorros en un banco o caja; adquirir por primera vez un producto o servicio; y similares. Son todos casos en los que se necesita un cierto nivel de seguridad de que la prestación futura será como se espera, lo que implica “confiar” en la empresa que provee el servicio o producto.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intentoCarlos Vargas H.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intento,,,
El trato a las personas, la confianza, la honestidad, la ética; respetar y cuidar a tu candidato de igual forma que cuidas tu reputación y a tu cliente; el candidato es el activo más importante que tiene el reclutador de empresa o el “head hunter” y en el medio encontramos algunos reclutadores y “head hunter” soberbios que creen que le hacen el favor al candidato, cuando es una fórmula para todos de ganar-
ganar.
El gran dilema surge hoy día con el uso y facilidades que dan las redes sociales para contactar a cualquier ejecutivo que se encuentre en la red. La pregunta sería: con el uso de las redes sociales ¿quién busca a quién?
FALTA UN CÓDIGO DE ÉTICA
El Curriculum Vitae es la herramienta clave para la selección de personal, en él no solamente vamos a ver si el futuro trabajador se adecua a los requisitos académicos, profesionales o personales, sino también se utiliza para investigar si el candidato será un buen trabajador o no. ¿Quieres saber como?
reflexiones y puntos de vista sobre el proceso de bancarizacion de los inmigrantes. aproximacion desde insights recogidos en entrevistas en profundidad
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.
El elemento “confianza” es parte consustancial de toda transacción comercial. Está presente en todo acto de compra, venta, alquiler, financiación, contrato de servicios, y cualquier otra operación posible. En algunos sectores de negocios la incidencia y la importancia de la confianza es más notoria; por ejemplo, un billete de aéreo, tren, metro, autobús, usualmente se paga antes de iniciar la prestación (en ocasiones, meses antes); contratar un seguro de cualquier tipo; abrir una cuenta corriente o de ahorros en un banco o caja; adquirir por primera vez un producto o servicio; y similares. Son todos casos en los que se necesita un cierto nivel de seguridad de que la prestación futura será como se espera, lo que implica “confiar” en la empresa que provee el servicio o producto.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intentoCarlos Vargas H.
Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intento,,,
El trato a las personas, la confianza, la honestidad, la ética; respetar y cuidar a tu candidato de igual forma que cuidas tu reputación y a tu cliente; el candidato es el activo más importante que tiene el reclutador de empresa o el “head hunter” y en el medio encontramos algunos reclutadores y “head hunter” soberbios que creen que le hacen el favor al candidato, cuando es una fórmula para todos de ganar-
ganar.
El gran dilema surge hoy día con el uso y facilidades que dan las redes sociales para contactar a cualquier ejecutivo que se encuentre en la red. La pregunta sería: con el uso de las redes sociales ¿quién busca a quién?
FALTA UN CÓDIGO DE ÉTICA
El Curriculum Vitae es la herramienta clave para la selección de personal, en él no solamente vamos a ver si el futuro trabajador se adecua a los requisitos académicos, profesionales o personales, sino también se utiliza para investigar si el candidato será un buen trabajador o no. ¿Quieres saber como?
reflexiones y puntos de vista sobre el proceso de bancarizacion de los inmigrantes. aproximacion desde insights recogidos en entrevistas en profundidad
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.
dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados
preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación
Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución
de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.
Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.
Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos.
El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes.
Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)
Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.
Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo.
Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades.
Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. ¿Puedes recomendarme?
Por Javier Villalba (http://jvillalba.wordpress.com/) | Gabinete de Presidencia.
Pelayo Mutua de Seguros
Un fenómeno que, en el caso que nos ocupa, y debido al abuso, ha
terminado por traducirse en la frase “Eres más falso que una
recomendación en LinkedIn”.
El valor de las recomendaciones
Antes de concluir un proceso de selección profesional, el seleccionador suele echar
mano de las referencias profesionales en un intento de discriminar valías, pero
también como estrategia de refuerzo de su pronóstico sobre cada una de las
candidaturas finalistas; si bien en no pocas ocasiones el proceso se invierte,
principalmente en supuestos de cobertura para puestos de mayor nivel, toda vez
que la prospección de ejecutivos suele comenzarse por la búsqueda de referencias
profesionales. Téngase en cuenta que una de las técnicas de reclutamiento es la
denominada ‘ búsqueda directa’ que tanto echa mano de las referencias en archivo
,
o en base de datos como de la prospección de fuentes de información y chequeo de
contactos o informadores.
Sea como fuere, hacerse con (a) una lista de referentes o prescriptores, que den
razón del buen hacer de uno, disponer de (b) un número de cartas de
recomendación significativas1 y relevantes2 al caso y poder mostrar (c) evidencias o
ejemplos de los logros que uno ha proporcionado en el transcurso de su carrera
profesional son herramientas imprescindibles para mejorar las opciones de
recolocación para quien está en lo que ahora se denomina ‘ situación de tránsito
en
3
profesional’.
Crecimiento de las redes sociales
En los últimos años la gestión del empleo no ha sido inmune al crecimiento que han
venido experimentado las redes sociales y, más precisamente las denominadas
redes verticales o profesionales, nuevos espacios a los que se ha desplazado una
buena fracción de la oferta y la demanda y en los que se concitan empleadores,
demandantes e intermediadores de empleo.
Espacios de networking en los que se ha popularizado la rutina de solicitar, a la red
de contactos, que le recomienden a uno; lo que suele ser una petición que
incomoda a más de uno y que me parece fuera de la más elemental normativa para
la sana convivencia entre los miembros de una red en la que prima más la
contribución que el ventajismo.