Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Proyecto del cine
1. PROYECTO DEL CINE
JOHN JAIRO CAÑAVERAL DIAZ
ARNOLD MARIN
RODOLFO ATENCIO
CAMILO RODRIGUEZ
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
• Nuestra comunidad pertenece a una generación marcada
profundamente por la imagen. El estudio del lenguaje
cinematográfico debería formar parte de nuestra vida cotidiana.
Con este proyecto de El cine buscamos un benéfico para
comunidad ya que sabemos que no hay un centro de atracción
para los turista Esto nos ayudaría a que nuestra comunidad a
que le crezca economía ya que el cine más cerca esta en
municipio de Caucasia con este cine llamaríamos más turista a
nuestro pueblo y esto generaría empleo e ingresos de dineros
en hotelería, tiendas, cine y muchas cosa más.
3. IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS
EMPRENDEDORES/AS
El proyecto está especialmente indicado para personas que
tengan formación o experiencia previa en el sector, y que sea un
gran amante del llamado séptimo arte. Es recomendable,
además, que sea una persona dinámica y con carácter
extrovertido para establecer una buena relación con la clientela.
4. LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es montar un local donde se
proyecten películas cinematográficas. En concreto, el estudio
versará sobre un cine que combine películas de estreno y
comerciales con otro tipo de cine más cultural, independiente y
de autor, de salas más pequeñas y apropiado para amantes del
arte y cinéfilos.
Una sala de cine es un espacio acondicionado para la exhibición
de películas compuesto por lo general de una pantalla de
proyección y un patio de butacas.
6. MISIÓN
• CINE IMEGINATE brindara, orienta integralmente diversión sana,
entretenimiento a personas con valores, conocimiento
competencia mediante distribución de películas, exhibición de
servicios complementarios obteniendo un adecuado ambiente
de desarrollo.
7. VISIÓN
• CINE IMEGINATE hasta el año 2018 será líder en integración de
personas con valores y principio de proyectos culturales y
artísticos con diversidad en el arte a fin de utilizar una mejor
claridad de vida, nuestro fin es ser reconocido como una
empresa de entretenimiento y importante en Colombia.
8. OBJETIVO GENERAL
El objetivo general del Taller es introducir a la comunidad en el
mundo audiovisual, propiciando un marco teórico con historia,
herramientas del lenguaje cinematográfico, funcionamiento del
proceso productivo, áreas involucradas y técnicas básicas de
realización, para posteriormente aplicarlo en el campo práctico,
proyectando películas en alta definición como actividad
integradora para así recaudar dinero y generar empleo.
9. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
•Promover el consumo del cine a través de una televisión
comercial y entretenida que puede proponer en forma y
contenido.
•unir y fortalecer las relaciones entre lo comercial y la
cinematografía.
•Contribuir a la construcción de la industria cinematográfica
Latinoamericana, así mismo como su conservación, difusión y
comercialización.
• Abordar con profundidad los diversos temas cinematográficos
y audiovisuales y así contextualizar al público en general de los
13. EL PRODUCTO O SERVICIO
• La actividad principal del negocio es ofrecer un servicio de proyección de
películas de cine, pero ello debe hacerse de forma que el espectador se
sienta a gusto en la sala y quiera repetir en el futuro.
• Así, se establecerá un contacto con los distribuidores de cine para que nos
sirvan las cintas que vamos a proyectar en la sala. Las negociaciones que se
llevan cabo con este tipo de empresas suelen ser difíciles, ya que con éstas
hay q acordar un porcentaje del dinero recaudado en la taquilla. Con ello, el
medio de exhibición también es importante definirlo. Cualquier otro medio
o formato de exhibición debe ser previamente autorizado por el
distribuidor, pues es otra modalidad de explotación.
14. • En cuanto a la frecuencia y el tiempo de exhibición, las
condiciones igualmente pueden ser pactadas libremente entre
exhibidor y distribuidor. Desde establecer un término de
tiempo en el cual se pueda exhibir la película por las veces que
se quiera, hasta determinar un número concreto de
exhibiciones.
• Al margen de esta actividad, como se ha planteado en las líneas
estratégicas, se podrán llevar a cabo otras alternativas, como es
el caso de la retransmisión de eventos, la organización de
foros, conferencias, seminarios y talleres.
15. EL MERCADO
• Actualmente se estima que el ocio será la primera industria del
futuro. De hecho, cada día el ocio cuenta con una oferta más
abundante y el cine se encuentra en un lugar preferente en este
sector.
• El cine es un medio de entretenimiento que, poco a poco, se ha
ido convirtiendo en un espectáculo de masas ya que es capaz
de congregar a varias decenas de personas para ver la
proyección de una película.
16. • La estructura que sostiene la industria del cine la componen
tres elementos principalmente: la producción, la distribución y
la exhibición. El tercer pilar, que es el que nos ocupa
principalmente, es el último eslabón de la industria, aunque es
considerado el primer mercado. Quizás, es el sector más fuerte
dentro del cine, ya que es capaz de decidir qué película se
estrena, así como el lugar y la fecha de la misma. La tendencia
del sector ha sido, con el paso de los años, la concentración de
salas, por entender que en esa concentración favorecería un
control más acorde del mercado.
17. • Asimismo, los empresarios prefieren la multi
• sala como forma de exhibición, por lo que sigue aumentando la
apertura de las mismas, influenciada por la inversión de capital
extranjero en el sector. Este fenómeno está dando lugar a la
saturación de salas en determinadas zonas, aunque también es
cierto que existen muchas otras donde no existe la posibilidad
de que los habitantes disfruten de la proyección de una película
de estreno.
18. LA CLIENTELA
• Los clientes de salas de cine son un público muy variado, que
comprende todas las edades. Hay que tener en cuenta que los
distintos géneros de filmes, desde los de animación infantil hasta los
de terror, hacen que las películas levanten interés para cualquier tipo
de público.
• En concreto, si la intención de este proyecto es hacer una sala de cine
cultural que proyecte películas de autor, en versión original, etc., la
clientela vendrá representada por personas que sean verdaderos
cinéfilos y amantes de este arte, y que, normalmente, tiene una
visión mucho más crítica que el resto del público.
19. LA COMPETENCIA
• Para el análisis de la competencia hay que tener clara la
orientación de nuestro negocio en el mercado del ocio y
entretenimiento, para saber quienes serán nuestros principales
competidores. Básicamente serán los siguientes:
20. OTRAS SALAS DE CINE
Los principales competidores serán las grandes salas que suelen
encontrarse en centros comerciales. Ello se tendrá que combatir
con una oferta alternativa e innovadora. Por ejemplo el cine royal
films de Caucasia que queda en centro comercial el éxito
21. LUGARES ALTERNATIVOS DE OCIO:
Suponen un importante producto sustitutivo de los cines: bares
de copas, karaokes, boleras, salas de billar, teatro, discotecas,
etc.
22. PIRATERÍA:
• Aparece como uno de los grandes problemas en la actualidad,
que están suponiendo pérdidas de dinero muy importantes en
la industria del cine.
23. TELEVISIÓN
• Supone una modalidad televisiva de reciente implantación en
de nuevas aplicaciones de Smart tv que permite comprar
películas que llevan poco tiempo en cartelera.
24. PLAN DE VENTAS
• Para darse a conocer, y atraer a los clientes, es importante tener en
cuenta diversas variables:
• Es fundamental la imagen del local. Debe de llamar la atención para
que, el potencial cliente se pare ante el escaparate atraído por lo que
en él se expone.
• El papel del personal es un elemento imprescindible ya que en su
relación con el cliente debe transmitir profesionalidad, conocimiento
y capacidad de asesoramiento.
Es fundamental la imagen del local. Debe de llamar la atención para que, el potencial cliente se pare ante el escaparate atraído por lo que en él se expone.
25. • Realizar promociones en determinadas temporadas, en
productos que tengan gran rotación, etc.
• Publicidad: buzoneo, principalmente en la zona en la que se
ubica la tienda; inserciones en guías locales, etc.
• con una página web propia o anunciarse en alguna página del
sector en Internet, es una buena forma de llegar hasta más
clientes.
• El “boca a boca” será, sin duda alguna, la publicidad más
efectiva. Un cliente satisfecho repetirá compra en el local y
traerá clientes al negocio
26. COMO GENERARA EMPLEO Y AYUDARA ALA
ECONOMÍA DEL MUNICIPIO
• Este negocio, para su funcionamiento normal, necesita de un
gerente que gestione el negocio y las tareas comerciales de
captación de clientes y de varios empleados que se dediquen al
resto de tareas.
• El número de empleados necesarios va a depender mucho de
las actividades que se desarrollen en el local. En cualquier caso,
el personal mínimo necesario para la actividad de una sala de
cine está compuesto por:
27. • Gerente y/o administrador del complejo cinematográfico: sector
industrial, manejarse en el trato con los distribuidores, promotores,
artistas, etc., y comunicar la cultura del negocio a los empleados. Su
papel es fundamental ya que de su trabajo va a depender en gran
medida el éxito o fracaso del negocio.
• Taquillero: Este empleado tendrá la misión de vender las entradas en
la taquilla.
• Dependiente: Será la persona que se ocupará del pequeño kiosco de
bebidas y snack establecido en el local.
• Auxiliar de limpieza: Será necesaria la limpieza del local cada vez que
una sesión haya concluido.
• Operador o proyeccionista: Empleado encargado del manejo del
equipo de proyección.
• Dependiendo de la actividad del negocio, habrá algunas actividades
que podrán solaparse, de manera que un solo empleado lleve a cabo
distintas tareas.
28. PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I.
INVERSIONES Y FINANCIACION.
• Instalaciones.
• Se debe tener en cuenta que este tipo de actividades están
clasificadas y su ubicación depende de la normativa aplicable a cada
zona.
• Para la localización debe considerarse un punto estratégico. Se
deberá realizar en zonas de mucho tránsito o de alta concentración
poblacional, preferentemente cerca de otros lugares de ocio,
restaurantes, discotecas, universidades, etc.
• Además, debe tenerse en cuenta que un lugar adecuado debe tener
facilidad de acceso y espacio suficiente para estacionamiento de
32. 1
• Primero vamos Obtener una licencia de teatro. La mayoría de
las ciudades o municipios tienen una oficina de licencias que se
encarga de las licencias comerciales. Estas oficinas de licencia
requerirán que presentes los documentos y la dirección de tu
negocio. Por ejemplo, para obtener una licencia en Pittsburgh,
Pennsylvania, los propietarios de salas necesitan presentar
identificación y la dirección de la empresa objeto de la licencia
para la concesión de licencias y para la oficina de permisos de
la ciudad.
33. 3,
• Evalúa el mercado local antes de comprometerte. Tendrás que
hacer una investigación exhaustiva sobre las preferencias
cinematográficas locales, los deseos y aversiones. Luego hay
que determinar si se puede entregar las películas a un público
regular, sin dejar de hacer dinero. Si atacas a un modelo de
negocio rentable, entonces es el momento de comprar una
propiedad en el área deseada y comenzar el proceso de
permiso con tu gobierno local.
34. 2.
• Asegura la financiación. Ser propietario de una sala de cine es
como ser dueño de cualquier otro negocio independiente: La
fuente más frecuente de financiamiento es un crédito bancario.
Para eso, vas a tener que probar a un oficial de préstamo que
tu negocio es rentable, sostenible y que tu crédito puede
manejar las obligaciones crediticias.
35. CARACTERÍSTICAS DE LAS INSTALACIONES
Para este proyecto se considera adecuado un local de unos 350 m2, la idea es
que la sala tenga una capacidad para unas 130 personas. La distribución del
local será la siguiente:
• Sala de proyecciones.
• Zona de entrada o hall. En este lugar estará ubicado el establecimiento
donde se vendan las bebidas y golosinas.
• Zona de taquilla.
• Cabina de proyección.
• Despacho.
• Aseos.
