Este documento discute a importância do planejamento orçamentário, financeiro e estratégico para a sustentabilidade empresarial. Ele explica que essas ferramentas são essenciais para traçar metas e mostrar como elas serão atingidas, permitindo que a empresa se mantenha competitiva no cenário econômico atual. Além disso, essas técnicas permitem controlar custos, vendas, fluxo de caixa e evolução patrimonial, melhorando a tomada de decisões e evitando falências. A consultoria financeira pode ajud

1. CONSULTORIA FINANCEIRA

2. Planejamento Orçamentário, Financeiro e Estratégico, ferramentas essenciais para a
Sustentabilidade Empresarial
O cenário econômico mundial nos mostra e comprova a cada dia que as empresas
devem estar muito bem organizadas para se manterem vivas. A concorrência global exige que
as empresas ofereçam ótimos produtos a bons preços para os consumidores. A busca pela
excelência é vital.
Sendo assim, não podemos falar de excelência, sem falar em Planejamento e Controle.
Empresas que não adotam estas ferramentas apuram seus resultados e não podem relacioná-
lo com uma base comparativa traçada em um plano para verificar a eficiência empresarial da
mesma. Isto é inadmissível, pois a empresa está sendo levada a esmo e a administração fica
sem informações tempestivas para a tomada de decisões, o que provavelmente culminará em
uma falência.
As Ferramentas de Planejamento Orçamentário, Financeiro e Estratégicos são
interligadas e tem o mesmo fim: traçar metas a serem buscadas e mostrar como elas serão
atingidas. Todas as ações a serem realizadas e as decisões a serem tomadas levarão em
consideração o que está determinado no Planejamento. Com um roteiro a ser seguido, com
certeza será bem mais fácil chegar ao destino.
É válido salientar que poderão ocorrer imprevistos das mais variadas formas em um
empreendimento, porém a equipe sempre deverá estar pronta para enfrentar os novos
desafios lançados pelo mercado e adequar seu Planejamento para a nova realidade vivenciada.
Tendo-se então um plano, as ações acontecerão e ao final de um período teremos
informações para uma base comparativa entre os resultados previstos e os resultados reais.
Vale salientar que para termos informações confiáveis dos valores reais é necessário que os
procedimentos de Controle estejam em operação e que sejam eficientes. Embora geralmente
o Planejamento compreenda um período longo, um ano ou mais, a comparação entre Previsto
x Realizado deve ser feita em pequenos espaços de tempo para que as possíveis distorções
entre os valores sejam identificadas e as ações corretivas sejam tomadas em tempo hábil.
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3. Como já se pode observar a adoção destas ferramentas é essencial e, ainda é possível
citar outros benefícios:
 Controle de Custos e Despesas, a fim de que estes não sofram alterações expressivas
que venham impactar negativamente o resultado da empresa;
 Controle do Desempenho da área de vendas, verificando se as metas do Planejamento
estão sendo obtidas;
 Controle do Fluxo Financeiro permitindo uma melhor gestão dos recursos, onde será
possível prever os possíveis momentos de necessidade de captação de recursos de
terceiros e momentos onde se irão obter sobras de caixa que poderão ser aplicadas
para não ficarem paradas em contas correntes;
 Controle da Evolução Patrimonial da empresa verificando se a taxa de crescimento da
empresa condiz com o esperado.
Em empresas que enfrentam dificuldades financeiras e corriqueiramente buscam
empréstimos onerosos é necessário que estas ferramentas sejam implantadas urgentemente,
pois as despesas financeiras tendem a ser crescentes e podem comprometer a vida da
entidade.
A Consultoria Financeira busca identificar a situação atual da empresa e sua Necessidade
de Capital de Giro. Com estas informações verificam-se as melhores alternativas para
normalizar o fluxo de caixa da empresa com a utilização das fontes menos onerosas possíveis.
Por fim, define-se um Planejamento Financeiro propondo um cenário de saúde financeira
estável para o empreendimento.
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4. EQUIPE
João Henrique Fonzar Begnini
 Contador. Especialista em Controladoria (UEL). Perito Judicial e Assistente
Técnico. Diretor da Augere. Consultor para as áreas de controladoria,
finanças e planejamento tributário.
Paulo Marcos Neves
 Contador (UEL). Diretor da Augere. Consultor para as áreas de
Controladoria, finanças, Business Plan e Projetos.
Silvana Cristina Pires
 Contadora. Especialista em Contabilidade e Auditoria. Diretora da Augere.
MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV). Consultora para as áreas de
Controladoria, Finanças, Business Plan e Projetos.
Paolo Romano
 Graduado em Marketing pela ESPM. Professor. Especialista em Gestão de
vendas e Coach. Consultor para as áreas de Gestão, Marketing, Vendas e
Capacitação.
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