Digital transformation; services; consulting

1. TRANSFORMACIÓN
DIGITAL

2. LO QUÉ HACEMOS
DIGITAL TRANSFORMATION
Los proyectos dejan de ser
únicamente una herramienta para
desarrollar servicios, para
convertirse en el sistema de
creación de valor para la empresa
En el entorno actual, las organizaciones y los negocios
están inmersos en un contexto de continuos cambios
tecnológicos, de competencia y de mercado.
• Dentro de esta economía global, la competitividad y
la flexibilidad de las empresas son necesarias para
poder trabajar en un mercado internacional.
• Los proyectos se han convertido en una necesidad
para las empresas para implementar los cambios que
necesitan acometer para adaptarse al mercado actual.
• Las organizaciones, en la medida en que sean
capaces de reducir plazos de entrega, mejorar el
control de costes y reducir los riesgos de estos
proyectos, serán más competitivas en el mercado
nacional e internacional.
• Las metodologías de Gestión de Proyectos aportan
enormes beneficios en términos de costes, calidad y
control para las Compañías, además de ser una
poderosa herramienta de gestión del cambio
organizacional

3. LO QUÉ HACEMOS
Creación y optimización de Oficinas de Proyectos
Los objetivos estratégicos de las empresas, su innovación y reacción al
mercado, tienen que ser desarrollados de forma ágil y controlada. Co.Ingenia
es la consultora especializada en la creación de Oficinas de Gestión de
Proyectos que permite el responder a los objetivos estratégicos de forma tal
que pueden asumir un gran número de proyectos con los siguientes
beneficios:
• Reducir proyectos fallidos
Entregar los proyectos dentro del presupuesto y en tiempo
• Mejorar la productividad
• Incrementar el ahorro de costes
Cada organización tiene su cultura, procesos y personas. Co.Ingenia define
la PMO respondiendo a las necesidades fundamentales, ya sea para la
creación o la optimización de una PMO. La necesidad de la PMO nace en la
respuesta que se le den a estas cuestiones esenciales en la Gestión de
Proyectos:
• ¿Qué tan alineados están mis proyectos con los objetivos
estratégicos del negocio?
• ¿Tengo un entendimiento adecuado del valor ganado de los
proyectos de mi organización?
• ¿Cuáles son los riesgos claves de mis proyectos?
• ¿Cómo interactúan (se complementan) los proyectos en mi
organización?
• ¿Cómo mi organización prioriza los proyectos?
• ¿Cuál es el nivel y capacidad de absorción de mi organización al
cambio?
• ¿Cuáles y porqué son los proyectos con bajo desempeño en mi
organización?

4. LO QUÉ HACEMOS
Outsourcing de la Gestión por ProyectosProyectos
• Para aquellas organizaciones que no contemplan, por el
momento, la Gestión de Proyectos, Co.Ingenia les provee
de las capacidad para contratar a los mejores expertos en
Gestión de Proyectos en todas y cada una de las fases de la
propia gestión:
• Planificación. Co.Ingenia puede proveer de las mejores
prácticas para la definición y planificación de los proyectos
de la organización.
• Ejecución. Nuestros expertos pueden optimizar la gestión
de proyectos en la fase de ejecución en todos los niveles de
la Gestión del alcance, coste y tiempo, Recursos Humanos,
Gestión de proveedores, etc.
• Control. La capacidad de la organización para desarrollar
proyectos en sus fases de planificación y ejecución puede
verse complementada con la experiencia de Co.Ingenia
para realizar los procesos de control y gestión del cambio.

5. LO QUÉ HACEMOS
Formación y capacitación
Co.Ingenia ha creado la Centre of excellence (Co-CE) para las
organizaciones que quieren liderar su cambio organizacional
hacía la Gestión de Proyectos. Los expertos de Co.Ingenia darán
la formación experta y especializada en:
• Oficinas de Proyectos
• Gestión de Portfolio y Programas
• Gestión de Proyectos
• Capacitación para la certificación en PMP