Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)

  1. 1. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) Como paso 2 del Método de Marco Lógico Lic. Ernesto Mejia, MSc. Guatemala, mayo 25 de 2007
  2. 2. ¿Quiénes son las partes interesadas? <ul><li>Las partes interesadas son aquellos que, directa o indirectamente son influenciados o ejercen influencia sobre el proyecto. </li></ul><ul><li>Estas partes pueden ser individuos que están a favor o en contra del proyecto. </li></ul>
  3. 3. Las partes interesadas pueden dividirse en cuatro grupos principales <ul><li>Los beneficiarios/ el grupo meta </li></ul><ul><li>Los que implementan el proyecto </li></ul><ul><li>Los que toman decisiones que afectan al proyecto </li></ul><ul><li>Los que financian el proyecto </li></ul>
  4. 4. ¿Porqué realizar este análisis? <ul><li>Todas las personas interesadas tienen información crucial con respecto al proyecto </li></ul><ul><li>Se deben estructurar las razones/causas del proyecto para crear soluciones reales y sostenibles </li></ul>
  5. 5. ¿Porqué realizar este análisis? <ul><li>Para tener una mentalidad amplia y combinar la información que guardan los interesados </li></ul><ul><li>Para proporcionar un criterio de responsabilidad local </li></ul>
  6. 6. Recordemos: Las partes interesadas pueden dividirse en cuatro grupos principales <ul><li>Los beneficiarios/ el grupo meta </li></ul><ul><li>Los que implementan el proyecto </li></ul><ul><li>Los que toman decisiones que afectan al proyecto </li></ul><ul><li>Los que financian el proyecto </li></ul>
  7. 7. Los pasos para hacer un análisis de interesados <ul><li>Hacer una lluvia de ideas acerca de qué personas entran en las categorías antes mencionadas </li></ul><ul><li>Priorizar a los interesados según el nivel de interés y poder, en una matriz, así </li></ul>
  8. 8. Matriz de Análisis de Interesados PODER MANTENER SATISFECHOS INTERÉS ADMINISTRAR DE CERCA MONITOREAR (ESFUERZO MÍNIMO) MANTENER INFORMADOS bajo alto alto bajo
  9. 9. Los pasos para hacer un análisis de interesados <ul><li>Entender a los interesados </li></ul><ul><ul><li>¿Qué interés financiero o emocional tienen el producto de su trabajo? ¿Es positivo o negativo? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Qué los motiva? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Qué información quieren de usted? </li></ul></ul>
  10. 10. Los pasos para hacer un análisis de interesados <ul><li>Entender a los interesados </li></ul><ul><ul><li>¿Cómo desean recibir la información? ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cuál es su opinión actual de su trabajo (el diseñador del proyecto)? ¿Está bien fundamentada? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Quién influencia sus opiniones? ¿Quiénes influencian su opinión de usted? ¿Son algunos de estos “influenciadores”, interesados o stakeholders por sí mismos? </li></ul></ul>
  11. 11. Los pasos para hacer un análisis de interesados <ul><li>Entender a los interesados </li></ul><ul><ul><li>Si no son positivos, ¿qué podría hacer que apoyen su proyecto? </li></ul></ul><ul><ul><li>Si no cree que pueda ganarlos para su causa, ¿cómo manejará su oposición? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Quién más puede estar influenciado por sus opiniones? ¿Son interesados o stakeholders por sí mismos? </li></ul></ul>
  12. 12. Los pasos para hacer un análisis de interesados <ul><li>Clasificar a los interesados </li></ul><ul><li>Defensores y apoyos en verde </li></ul><ul><li>Críticos y bloqueos en rojo </li></ul><ul><li>Neutrales en naranja </li></ul>
  13. 13. Ejemplo PODER MANTENER SATISFECHOS INTERÉS ADMINISTRAR DE CERCA MONITOREAR (ESFUERZO MÍNIMO) MANTENER INFORMADOS bajo alto alto bajo MITTE SKONERSEN Cooperación Europea “ EL BUKI” Líder de Mara PABLO ARRIOLA Alcalde Auxiliar Manuel Carrillo Periódico local Madres de familia de la comunidad Paola Archila Jefe de proyectos Policía local
  14. 14. Recordemos: Las partes interesadas pueden dividirse en cuatro grupos principales <ul><li>Los beneficiarios/ el grupo meta </li></ul><ul><li>Los que implementan el proyecto </li></ul><ul><li>Los que toman decisiones que afectan al proyecto </li></ul><ul><li>Los que financian el proyecto </li></ul>
  15. 15. Revisemos el proyecto <ul><li>Revisemos primero el análisis FODA asignado para hoy. </li></ul><ul><li>Para la próxima semana, revisaremos el análisis de interesados, o stakeholders. </li></ul><ul><li>Empecemos a trabajar en ello ahora. </li></ul>
  16. 16. Tarea en Grupos de 2 integrantes <ul><li>“ 5 formas de ganar apoyo de los neutros, críticos y bloqueos” </li></ul><ul><li>“ 5 formas de administrar buenas relaciones con los defensores y apoyos”. </li></ul><ul><li>Entregar para dentro de ocho días, sin prórroga. </li></ul><ul><li>Engrapado, sin folder. </li></ul><ul><li>Seguir los lineamientos del manual de estilo de UPANA. </li></ul>
  17. 17. ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) Como paso 2 del Método de Marco Lógico Lic. Ernesto Mejia, MSc. Guatemala, mayo 25 de 2007
  • JosuePineda9

    Jul. 20, 2021
  • WcartyCartyD

    Nov. 21, 2020
  • IsaelValdezLara

    Oct. 11, 2019
  • vladimirivanzavalari

    Jul. 12, 2019
  • federpomas

    May. 6, 2019
  • RomanMejia2

    Mar. 5, 2019
  • LicCristopherRico

    Mar. 4, 2019
  • DEANGELI

    Mar. 26, 2018
  • MiguelAngel136

    Sep. 10, 2017
  • LilianaGonzalez62

    May. 24, 2017
  • pbergs

    May. 4, 2017
  • VTABORDAP

    Apr. 25, 2017
  • CarlosAndresHernande4

    Mar. 5, 2017
  • israelrg1

    Feb. 21, 2017
  • arturoalfaro351

    Feb. 21, 2017
  • ciroechegarayp

    Jul. 19, 2016
  • angelhaldana1

    Jul. 2, 2016
  • danquinde1

    May. 12, 2016
  • edgarmego

    May. 2, 2016
  • KennyCastillo3

    Apr. 28, 2016

Analisis de Stakeholders o Interesados, dentro del contexto del marco logico

Aufrufe

Aufrufe insgesamt

85.916

Auf Slideshare

0

Aus Einbettungen

0

Anzahl der Einbettungen

810

Befehle

Downloads

0

Geteilt

0

Kommentare

0

Likes

65

×