Les ateliers du super collectif des professionnels de innovation & transformation #lesupercollectif

1. 2 jours d’ateliers pour réinventer nos métiers
COMMENT POUVONS NOUS COLLECTIVEMENT
REUSSIR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ?
photos : rip hopkins

2. QUI SOMMES NOUS ?

3. L’URGENCE ENVIRONNEMENTALE,
SOCIALE, ET ÉCONOMIQUE FAIT PESER
PLUS QUE JAMAIS LA NÉCESSITÉ D’UNE
NOUVELLE FABRIQUE DU COMMUN.
NOTRE VISION

4. LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE
DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE
D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE,
ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À
RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE.
NOTRE MISSION

5. NOUS POUVONS AMÉLIORER, VOIRE
RENOUVELER, NOS PRATIQUES
PROFESSIONNELLES
D’INNOVATION & TRANSFORMATION
EN NOUS REUNISSANT DANS UN GROUPE DE
CODÉVELOPPEMENT BASE SUR L’ENTRAIDE
NOTRE ENJEU

6. NOTRE PROJET
REUNIR LES PROFESSIONNELS DE L’
INNOVATION & TRANSFORMATION
INDEPENDANTS OU EN POSTE
QUI FACILITENT LES INTERACTIONS
ENTRE LES PARTIES PRENANTES
DES ENTREPRISES
POUR ACCELERER LA TRANSITION ECOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES

7. LA DÉMARCHE DESIGN : ENTRE OPEN INNOVATION ET EXPÉRIENCE COLLECTIVE.
DESIGN TO VALUE
DESIGN D’EXPERIENCE
COLLECTIVE
INNOVATION SOCIALE
“Démarche intellectuelle et sensible, elle hybride pensée
et faire, et matérialise le double sens du mot conception
– connaissance et création.
Au cœur de cette dynamique du projet tous les acteurs
impliqués dans la démarche de conception sont placés
sur un pied d’égalité, et communiquent de manière
fluide en ayant la flexibilité d’esprit nécessaire pour se
remettre en question lorsque la situation le demande.
En résistant contre la culture de l’urgence et du
rendement qui règne dans certaines entreprises le
collectif peut développer des innovations utiles qui
contribuent au progrès.”
Estelle Berger
QUI SOMMES NOUS

8. LES COLLABORATEURSLES PARTENAIRES
PLANNING STRATEGIQUE + ETUDES CONSO + DESIGN + TRANSFORMATION + COACHING
LES CONSOMMATEURS
PARTIES PRENANTES DANS
L’ENTREPRISE
PARTIES PRENANTES A L’EXTERIEUR DE L’ENTREPRISE
QUI SOMMES NOUS
ESPACE DE DESIGN
D’EXPERIENCE
COLLECTIVE

9. DES PROFESSIONNELS QUI TRANSFORMENT LES ENTREPRISES ET LA SOCIETE
QUI SOMMES NOUS
INTRAPRENEURS TASK FORCE
DIGITALE
DEPARTEMENTS
MARKETING /
ACHATS
RESEAU DE
DIRIGEANTS
ESPACE DE DESIGN
D’EXPERIENCE
COLLECTIVE
COLLECTIF
D’ENTREPRISES
LOCALITES
(VILLES/PAYS)
COLLECTIFS DE
CONOMMATEURS
EN LIGNE
ASSOCIATIONS
ENVIRONNEMENTALES
RESEAU DE
DISTRIBUTION
SHADOW
COMMITY
LES COLLABORATEURS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS

10. MISSIONS FORMATIONS
UNE RESEAU DE
TALENTS
DE NOUVELLES
METHODES
COMMUNAUTEOUTILS
LE CO
DEVELOPPEMENT
UNE POSTURE
D’OUVERTURE
NOTRE OFFRE AUX MEMBRES
MONTER SUR
DES MISSIONS
A PLUSIEURS
FACONNER DES
OUTILS ET METHODES
EN COMMUN
TRANSMETTRE SON
EXPERTISE ET
PARTAGER SES
COMPÉTENCES
S’UNIR DANS LA DIVESITE
POUR REPONDRE AUX
ENJEUX COMPLEXES

11. UNE SYNERGIE COLLECTIVE QUI PERMET AUX MEMBRES DE PROGRESSER
METHODES
MISSIONSRESEAU
FORMATIONS
EVANGELIZE THINK
DOSHARE
PILOT
ORGANISATION
REX DES
EXPERIMENTATIONS
SATISFACTION
ET…
MESURE DE L’IMPACT
ENVIRONNEMENTAL,
SOCIAL ET
ECONOMIQUE
NOTRE OFFRE AUX MEMBRES

12. INNOVATION
ACTION
VISION
MOBILISATION
PROJECTION
QUELS NOUVEAUX BUSINESS MODELS,
SERVICES, CIRCUITS, PARTENARIATS
INVESTIR ENSEMBLE ?
COMMENT IMPLIQUER
COLLECTIVEMENT LES PARTIES
PRENANTES DE L’ENTREPRISE ?
LE SUPER
COLLECTIF
TRANSFORMATION
INSPIRATION
MOBILISATION
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
DESIGN
D’EXPERIENCE
(CLIENT)
QUELLE ORGANISATION EST
APPROPRIÉE AU COLLECTIF ?
PLANNING
STRATEGIQUE
COMMUNICATION
DESIGN
D’EXPERIENCE
(COLLABORATEUR)
COMMENT MIEUX COLLABORER
SUR LES PROJETS POUR ÊTRE PLUS
EFFICACE ?
COLLABORATION
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES

13. PROJECTION
DESIGN
D’EXPERIENCE
(CLIENT)
PLANNING STRATEGIQUE
COMMUNICATION
DESIGN
D’EXPERIENCE
(COLLABORATEUR)
ACTION
LE SUPER
COLLECTIF
DES EXPÉRIENCES POSITIVES QUI FONT GRANDIR LES COLLABORATEURS
NOTRE OFFRE AUX ENTREPRISES

14. AU PROGRAMME

15. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F
AU PROGRAMME DES SUPERS ATELIERS #LESUPERCOLLECTIF
APERO NETWORKING LE 10 SEPTEMBRE
19H - 22H
GRATUIT
50 PERSONNES MAX
LE 10 SEPTEMBRE TRANSFORMATION
CONFERENCES & ATELIERS
8H30 - 19H
20 EUROS / DEMIE JOURNÉE
50 PERSONNES MAX
INNOVATION LE 11 SEPTEMBRE
CONFERENCES & ATELIERS
8H30 - 19H
20 EUROS / DEMIE JOURNÉE
50 PERSONNES MAX
COMMENT POUVONS NOUS COLLECTIVEMENT
RÉUSSIR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ?

16. 8h30 - “Sauvons la planète “ par Denis GALHA GARCIA de Time for the Planet. Et présentation de la journée.
9h - Conférence d’inspiration - Animée par Christophe Calaber
Faire face aux crises collectivement : nouvelles alliances au sein de l’entreprise, nouveaux partenariats externes,
nouvelles coalitions d’activistes.
- Olivier Baudry - Présentation des résultats de l’étude sur la collaboration menée par le super collectif et avec Open Communities
- Pascale Boissier - L’innovation au service des transitions Transition.Org | Shamengo
- Solène Aymon - Head of Community chez makesense
- Caroline Mignaux - Le Co marketing en amont des partenariats entre les entreprises
- Edouard Le Marechal - Innover à l'Age du Papillon : Comment Réussir Durablement Dans un Monde Chaotique ?
- Erwan Pannier - Co fondateur du Syndicat “Le printemps écologique”
10h - Atelier de partage autour de sujets d’actualité
La collaboration pour faire émerger des solutions adaptées aux enjeux environnementaux, sociaux et économiques.
Atelier Renaissance Ecologique : les participants sont dans la peau de dirigeant ou directeur d’entreprise membre d’une association d’entreprises
responsables régionale qui se sont donné pour mission de définir des projets de transition pour leurs entreprises.
Animé par Olivier Menicot et Nils Öhlund.
12h - Retour d’expérience
La communauté des #Hactivateurs durables DECATHLON et son éco-système. Gaetan Maillet - Leader Easyreturn Décathlon
LE 10 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF
MATIN
AU PROGRAMME

17. 13h - Et demain ?
Décroissance ou croissance verte ? Explorons la décroissance sélective.
Par Michel Saloff Coste, Directeur de la Prospective chez Université catholique de Lille
LE 10 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF
DEJEUNER
AU PROGRAMME

18. LE 10 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF
14h - Présentation des intentions de départ du super collectif et des opportunités de nous rejoindre.
14h30 - Conférence d’inspiration - Animée par Marie-Hélène Polloni,Transformation RSE
Intégrer pleinement l’écologie aux prises de décisions stratégiques du comex en conciliant “people, profit et planet”.
- David Amsellem, Designer d’expériences chez Pace BNP Paribas
- Marie Hélène Morvan, Présidente de soberiser, Déléguée aux projets RSE / Environnement chez AF
- Caroline Gervais, Directrice scientifique du My Sensei Lab
- Alexandra Servant-Rony, Directrice du Planning stratégique chez gyro:paris
- Maxime Dupont, Manager Transformation / RSE B-Corp / Stratégie chez Bartle
- Patrice-Henry Duchene, Conseil en Responsabilité Sociétale et Environnementale, mécénat et mobilité responsable
15h30 - Atelier de partage des besoins et approches
Comment pouvons nous accompagner les acteurs de la transition écologique dans les entreprises ?
A- La transformation des esprits préalable à la transformation de l’entreprise - Edouard Le Marechal, Innover à l'Age du Papillon
B- L’entreprise à mission pour réunir toutes les parties prenantes autour de la transition écologique - Remy Bourganel, metadesign & ecosystems
C- La vision partagée pour donner un cap et permettre l’autonomie collective - Catherine Desprez, Innovation & Transformation par l'Intelligence collective
D- L’innovation à impact pour s’engager sur la voie du développement durable - Consultant en innovation & transformation - entreprises et individus
18h - Retour d’expérience
Une approche en ecosysteme pour créer de la valeur et mesurer l'impact des actions marketing de Royal Canin auprès des
vétérinaires, des éleveurs et des refuges. Lionel Khalil, Former Strategy department - Customer Insight Management MARS
APRÈS-MIDI
AU PROGRAMME

19. 8h30 - Introduction sur les crises environnementales, sociales et économiques et les sustainable frameworks
envisageables.
9h - Conférence d’inspiration - Animée par Jeanne Riot, Eco Designer
L’éco design : quelles approches structurantes adopter pour mener des projets d’innovation à la hauteur des enjeux de
notre siècle ?
- Zita Floret, Architecte chez meandre etc : l’architecture frugale / Low tech
- Dorothée Browaeys, l'économie et l'innovation compatibles avec le vivant
- Hugo Bachellier, chargé de mission Ceebios - Biomimetique, Education & Strategies locales
- Thomas Busuttil, fondateur de IMAGIN/ABLE, Régénérer la société
- Raphaël Doyen , Créateur d’entreprises décarbonées - The Fifties
10h - Atelier de partage des besoins et approches
Le business model canvas de l’éco design pour une meilleure qualité de vie dans une planète aux ressources finies ?
En s’inspirant de la table ronde qui aura introduit différentes approches 3 équipes présenteront leur business model canvas.
Animé par Caroline Gervais - Alexandre Israel - Hugo Bachellier.
12h - Retour d’expérience
Le circular canvas. Un outil pour concevoir un business model systemique. Justine Laurent, Directrice générale de Circulab
LE 11 SEPTEMBRE - L’INNOVATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF
MATIN
AU PROGRAMME

20. LE 11 SEPTEMBRE - L’INNOVATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF
14h - Présentation des intentions de départ du super collectif et des opportunités de nous rejoindre.
14h30 - Conférence d’inspiration - Animée par Jérémy Dumont, planneur stratégique @pourquoitucours
L’innovation sociale avec les usagers, collaborateurs, habitants pour transformer les entreprises et la société.
- Karine sacepe, Collaborative Innovation Researcher & Innovation Lab Network Catalyst chez Altran
- Rudy Pignot, Consultant Economie sociale et solidaire et communication, Co-fondateur chez La Compagnie Générale des Autres
- Jean Maxence Granier, l'évolution du comportements des consommateurs et sur les stratégies des marques, Think Out
- Matthieu GRESSIER, Directeur général des services de l’Agglo du Saint-Quentinois
- Estelle Berger Designer, Directeur, Exalt Design Lab, Innovation & Design Mastère, Strate
15h30 - Atelier de partage des besoins et approches
Mener à bien un projet d’innovation sociale avec et pour les parties prenantes
A : Capturer l’expérience vécue et les leviers du changement pour faciliter les nouvelles habitudes de consommation - Jean-Michel Pasquier, KOEO.net
B : Animer un espace d’innovation par le design ouvert à toutes les parties prenantes pour faciliter les transformations - Laetitia Betote, chef de projet inno
C : Transformer une organisation ou un process par le design thinking - Aurélie marchal formatrice, am design thinking
D : Réunir autour d’une vision commune de l’expérience client à délivrer et de l’expérience collaborateur envisagée - Edouard Luro - Chargé de projet innovation
18h - Retour d’expérience
Expériences désirables pour consommateurs responsables avec producteurs engagés. Caroline Gloton Le Change Lab.
APRÈS-MIDI
AU PROGRAMME

21. 18h - Des expériences désirables pour des consommateurs responsables avec des producteurs engagés.
Caroline Gloton Le Change Lab.
LE 11 SEPTEMBRE - LA TRANSFORMATION COLLECTIVE #LESUPERCOLLECTIF
CLOTURE
AU PROGRAMME

22. ASSISTER AUX CONFERENCES, ATELIERS
ET A L’APERO NETWORKING

23. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F
LE LIEU
Comme lors de notre premier atelier le 7 juillet les
2 jours de conférences, ateliers et rencontres
auront lieu à l’école de design 1984 :
85 Rue Belliard, 75018 Paris
https://www.1984-ecole.com

24. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F
LE LIEU
L’apéro du 10 juillet aura lieu au
CO 15 rue Eslangon Paris 18.
http://www.co18.fr/

25. WWW.LESUPERCOLLECTIF.F
LES BILLETS
Le nombre de places est limité à 50 https://www.eventbrite.fr/e/billets-comment-pouvons-nous-collectivement-reussir-
la-transition-ecologique-113386219234

26. NOTRE GROUPE LINKEDIN : POUR TISSER DES LIENS
https://www.linkedin.com/groups/13872520/
NOUS REJOINDRE

27. Nos convictions
À explorer sur ces 2 jours

28. Un monde de possibles à explorer en interdependance
des ecosystemes : talents, ressources, production, consommation
Les entreprises sont face à des transitions complexes
écologique, sociale, digitale avec de nouveaux modèles économiques
L’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE
avec & pour le collectif
NOS CONVICTIONS

29. RÉSILIENTE AUX CRISES
RESPECTUEUSE DE
L’ENVIRONNEMENT ET DES
HUMAINS
NOS CONVICTIONS
VERS UNE NOUVELLE ÉCONOMIE & PRODUCTION
L’INNOVATION & TRANSFORMATION SOCIALE
avec & pour le collectif

30. 88 % des français, soit 9 /10 souhaitent une plus grande implication des entreprises
pour que la société change, sans opposer fin du monde et fin du mois
NOS CONVICTIONS
Post crise sanitaire les Français attendent des entreprises qu’elles s’engagent prioritairement et
durablement sur des sujets tels que la santé (57 %) et le bien-être des salariés (55 %). L’emploi (53
%) et l’environnement (53 %) arrivent en troisième position.
Le pouvoir d’achat arrive tout de suite après (pour 51 % des interviewés mais 60 % pour les 50-64
ans). Plus encore, certains Français sont prêts à accompagner ces changements, puisque plus de
la moitié d’entre eux, n’ignorant pas les conséquences en termes de coût de production, seraient
prêts à payer un peu plus cher les biens et services produits en France, un chiffre qui bondit à 72
% chez les 65 ans et plus »
Article : https://lnkd.in/gKE7gib

31. QUELS SCENARIOS POUR LE FUTUR ?
ScenariosforsustainablefuturesbeyondGDPgrowth
2050
NOS CONVICTIONS
Il est possible de
bâtir une société qui ne soit plus dépendante de la croissance,
et qui engendre « probablement » en 2050 une activité économique en état stationnaire

32. 1- NOUVELLES GOUVERNANCES
Développer des formes d’innovation plus responsables
suppose de dépasser le seul plan des intentions et de
déployer des processus de gouvernance plus inclusifs,
ouverts aux acteurs de la société civile, et attentifs aux
conséquences potentielles et aux signaux faibles afin de les
corriger en temps réel
LES ENJEUX DE CES SCENARIOS POUR LE FUTUR ?
3- NOUVELLES RESPONSABILITÉS
Pour concilier profit et impact. Mais aussi bien être
collaborateurs, citoyens et consommateurs. Dans une
économie régénératrice des écosystèmes.
NOS CONVICTIONS
2- NOUVEAUX BUSINESS MODELS
L’économie de fonctionnalité se fonde sur l’idée que la
proposition de valeur que recherchent un nombre
croissant de clients n’est pas la possession d’un produit
mais son usage sous forme de services.
4- NOUVELLES TERRITORIALITÉS
Une nouvelle étude réalisée par AgileBuyer note que, depuis le
Covid-19, un quart des entreprises françaises envisagent de
relocaliser une partie de leurs achats alors qu’elles étaient 16 %
au début de l’année 2020. "
Pour les entreprises, relocaliser en France ou en Europe
permet de sécuriser les approvisionnements (92 %), réduire
l’impact environnemental (64 %), accélérer la mise des produits
sur le marché ou de réduire l’impact social", souligne
AgileBuyer.
5- NOUVELLES SOLIDARITES
C’est l’une des inégalités les plus frappantes qui se dégage de
cette crise: les professions les plus exposées sont avant tout
féminines. Les femmes sont majoritaires dans la santé, dans
la garde d’enfants, dans le commerce de détail. Des emplois
dont on ne peut se passer actuellement et qui figurent parmi
les moins bien payés. C’est dommage qu’il n’y ait pas une
prise de conscience plus claire de la contribution très genrée
de la lutte contre la pandémie». Isabel Boni-Le Goff,
sociologue

33. LES OPPORTUNITES A EXPLORER
NOS CONVICTIONS
www.imaginableforgood.com
1- LES MODÈLES ÉCONOMIQUES
2 - L’EXPERIENCE VECUE
EN CONSOMMANT
3 - DES STARTS UP POST CROISSANCE
4 - DES NOUVEAUX MODE DE
PRODUCTION DE VALEUR, DE
DISTRIBUTION & DE FABRICATION

34. Quelle posture adopter face à ces defits ?
A explorer sur ces 2 jours

35. NOS CONVICTIONS
QUELLE POSTURE ADOPTER FACE A CES DEFITS ?
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes,
d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
1. Le renoncement
2. « Je vais m’en sortir tout seul »
3. La collaboration
C’est la stratégie à adopter face aux turbulences pour mieux travailler
ensemble dans le temps en recherchant le « Tous gagnants ».

36. NOS CONVICTIONS
La crise a renforcé l’exigence des Français dans le développement de pratiques plus
sociales et environnementales chez leurs employeurs. https://lnkd.in/drWzWdH
Or il suffit de 10% des collaborateurs pour changer toute l’entreprise https://lnkd.in/d7KXkfK
Mais seuls 10% sont vraiment impliqués dans les entreprises https://lnkd.in/db-i8Xq
Ainsi « 49% des employés estiment qu'il est très important voire prioritaire pour eux de
participer à la construction de leurs futurs modes de travail et d'organisation »
https://lnkd.in/gGfG8EP
JOUER COLLECTIF POUR RÉUSSIR LES GRANDES TRANSITIONS

37. La crise du Covid-19 a ouvert la plus intéressante des
discussions sur le rôle des entreprises dans la cité, et sur la
raison d’être de leur existence. Alors que certaines activités ont
été temporairement arrêtées, d’autres, plus essentielles que
jamais, ont été investies par des acteurs qui, en mettant leurs
écosystèmes productifs au service du bien commun, ont su
fabriquer en masse des produits manquants.
Ainsi, les bouleversements relationnels que nous avons vécus
dans nos vies personnelles, et qui généreront peut-être des
changements profonds dans nos interactions au quotidien,
trouvent un écho fort dans la façon dont les acteurs
économiques ont été amenés (forcés) à repenser leurs relations
avec leurs parties prenantes. C’est là une belle opportunité pour
réinscrire l’entreprise dans son rôle sociétal, renforcer son
ancrage, la mettre à l’œuvre pour un progrès partagé avec ses
parties prenantes. Et qui ne peut s’accomplir qu’en faisant
évoluer son cœur battant : son business model. adn
NOUVEAU CADRE RELATIONNEL,
NOUVEAUX ENJEUX DE BUSINESS MODEL
“L’entreprise traditionnelle, tournée vers elle-même, ses
actionnaires et ses dirigeants, instrumentalise les autres – les
clients, les fournisseurs, la communauté locale. Ils sont des
ressources, des moyens et on ne construit pas de relation
authentique avec des moyens.
Pour le faire, il faut commencer par une transformation du leader
lui-même. Souvent, ceux que nous avons rencontrés ont eu un
déclic qui les a amenés à se demander ce qu’ils font quand ils
constatent un écart entre leur moi personnel et leur moi
professionnel, comme l’un d’entre eux nous l’a confié. Ils
cherchent à réconcilier les deux et une façon de le faire consiste
à bâtir une entreprise altruiste.
Un engagement intime des salariés est nécessaire. Mais ces
derniers n’ont pas à être convaincus. C’est l’authenticité de la
démarche vécue qui entraîne l’adhésion. Ce qui veut dire que le
dirigeant ne peut pas instrumentaliser ses équipes. Il parie sur
leur responsabilité et leur liberté. Mais cela ne peut ni se planifier,
ni se contrôler. “ ISAAC GETZ ET LAURENT MARBACHER
L’ENTREPRISE ALTRUISTE SERT L'AUTRE
SANS CONDITION"
NOS CONVICTIONS

38. Entre autres exemples : le maintien de salaire malgré le
chômage partiel pour Hermès, Chanel ou Danone, ou la prise en
charge des frais d’hospitalisation des salariés ne bénéficiant pas
d’une couverture sociale chez AccorHotels. De nombreuses
actions de soutien et de petites attentions envers les salariés ont
accéléré cette tendance du « care » qui émergeait déjà
timidement avant la crise. Les relations fournisseurs ont
également été renforcées au cœur de cette crise. C’est ce
qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son fournisseur de
packaging Albea. De leur côté, les magasins Intermarché se
sont massivement inscrits sur une plateforme développée
spécifiquement pour aider les producteurs à écouler leurs
stocks.
Sortant d’une logique marchande traditionnelle et d’une relation
« donneur d’ordre – fournisseur », ces initiatives montrent qu’une
vision partenariale et co-créative au sein d’un écosystème
LES MARQUES, VALORISANT L’EXPÉRIENCE
CLIENT SUR CELLE DU COLLABORATEUR,
ONT PORTÉ ATTENTION ENVERS LEURS
SALARIÉS PENDANT LE CONFINEMENT
“Les évolutions de la crise actuelle (...) nous rappellent le bon
sens : aucun organisme ne se développe dans un milieu
appauvri ou dans un désert.
Il est donc de l'intérêt même d'une entreprise de prendre soin
de son environnement économique et social, ce qu'on pourrait
appeler, par analogie, son
"Écosystème"
L’entreprise se devait de réguler un conflit interne lié aux
intérêts divergents, il s’agit désormais de (re)construire une
relation symbiotique avec l’externe pour que l’écosystème tout
entier gagne en richesse.
La coopération dans des relations externes choisies tend à
remplacer la régulation de l’indépassable conflictualité
interne.”
La crise impose de repenser le rôle de l'entreprise, par Franck
RENOUER LES LIENS AVEC
FOURNISSEURS, SALARIÉS, CLIENTS.
LA COOPERATION POUR QUE
L’ECOSYSTEME GAGNE EN RICHESSE
NOS CONVICTIONS

39. « Ce sont les entreprises gouvernées démocratiquement qui
seront prêtes pour mener la transition écologique, celle dans
lesquelles autant les apporteurs de capitaux que les
investisseurs en travail pourront faire entendre leurs voix et
décider de concert des stratégies à mettre en œuvre. Les
travailleurs démontrent chaque jour qu’ils ne sont pas une
simple « partie prenante » de l’entreprise parmi d’autres. Ils
sont la partie constituante, pourtant toujours trop souvent
exclue du droit de participer au gouvernement de l’entreprise,
monopolisé par les apporteurs de capitaux.
https://lnkd.in/dWDVrFH
» Les entreprises doivent replacer l’humain, ses besoins
essentiels et l’environnement au centre des activités.
Saisissons l’opportunité d’instaurer des changements
profonds qui permettront une reprise durable de nos activités
en cohérence avec les enjeux auxquels notre société fait
actuellement front." https://lnkd.in/dgriQH9
UN REGAIN DE DÉMOCRATIE DANS L’
ENTREPRISE
« Les entreprises ayant mis en place une politique RSE forte ont
mieux résisté en bourse que les autres lors de la crise » HSBC a
réalisé une étude sur 600 entreprises générant au moins 10 %
de leurs revenus grâce à des solutions climatique et 150 ayant
un score ESG élevé. Toutes se sont mieux comportées que les
autres pendant cette crise. https://lnkd.in/gaGmUjP
Une étude de Fidelity International compare les performances
de 2 600 entreprises cotées au regard de son système de
notation des critères durables. Ce système classe les
performances ESG des sociétés sur une échelle allant de A
(niveau élevé) à E (niveau faible). Elle constate que chaque
niveau additionnel apporte environ 3,8 points de performance
supplémentaire. « Lorsque nous avons initié nos recherches,
nous avions la conviction que les entreprises avec un bon profil
sur les questions de développement durable sont pilotées par
de meilleures équipes de direction et devraient donc
surperformer le marché, même en cas de crise. Les données
analysées nous ont conforté dans ce sens », constate Jenn-Hui
Tan, responsable mondial de l’investissement durable chez
Fidelity International.https://lnkd.in/gaGmUjP
VERS UNE ENTREPRISE RESILIENTE AUX
CRISES
NOS CONVICTIONS

40. Co-construire une vision et une feuille de route.
80% des salarié·es déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et
écologique de leur organisation et n’y parviennent pas. source : Observatoire salariés et
entreprises responsables, 2020
Etre inclusif et ne laisser personne de coté. « En entreprise, 38% des collaborateurs disent
s’autocensurer. L’autocensure n’est pas uniquement le fruit de causes endogènes comme le
manque de confiance en soi mais aussi, et surtout, celui de causes exogènes tels que le fait de ne
pas se sentir entendu et/ou soutenu par son management et sa hiérarchie." Céline Schillinger
https://lnkd.in/gtMpB_A
Prêter attention aux groupes. « Les collectifs, réseaux, communautés agiles créent aujourd'hui
autant de valeur, sinon plus, que les individus "à haut potentiel" et les groupes structurés de
manière traditionnelle (hiérarchies, équipes projet, lignes hiérarchiques). https://lnkd.in/gH35yWN
LE MANAGER, ANIMATEUR DU COLLECTIF
NOS CONVICTIONS

41. Notre démarche
à explorer sur ces 2 jours

42. NOTRE DEMARCHE
L’INNOVATION & TRANSFORMATION COLLECTIVE
POUR ACCELERER LA TRANSITION ECOLOGIQUE
De nouveaux produits et
services pour un futur
souhaitable
Via des écosystemes
collaboratifs & humains

43. POUR EXPLORER LES POSSIBLES & SE TRANSFORMER COLLECTIVEMENT
NOTRE DEMARCHE
L’innovation conçue comme une démarche :
- Sociale : inclusive et attentive aux demandes des parties prenantes, encadrée par une
nouvelle gouvernance pour faciliter la collaboration
- Progressiste : dont la mission est structurée autour des grands objectifs de progrès et
qualité de vie via la transition écologique.
- Transformatrice : pour explorer les expériences rendues possibles par la technologie et
lcontraintes par les limites naturelles mais aussi accélérer le changement des modes de
vie et de consommation vers des modèles plus sobres et avec un moindre gaspillage.
- Systémique : pour créer une dynamique positive et pérenne entre parties prenantes
engagées dans le sens du bien commun

44. L’EXPERIENCE COLLECTIVE POUR SE TRANSFORMER COLLECTIVEMENT AU
FIIL DES EXPÉRIENCES
« Dans les recherches en petite enfance liées à la théorie de l’affordance, une étude datant de
2005 (ZWART et collaborateurs) montre que c’est l’expérience qui permet le développement de
certaines capacités, contrairement aux hypothèses situées au point de vue strictement
maturationnel du développement moteur.
L’expérience du couplage entre perception et action provient de l’exploration de l’environnement
et non d’une question d’âge. La perception de la plupart des affordances est le fruit de
l’exploration.
C’est la réussite d’une action ou son échec, le plaisir ou la douleur qui en résulte, qui pousse
l’enfant à sélectionner parmi l’ensemble des opportunités d’actions celles qui seront préférables
dans un certain contexte. »
Article : https://educ-agency.fr/la-theorie-de-laffordance/
NOTRE DEMARCHE

45. L’EXPERIENCE CLIENT - COLLABORATEUR SE DESIGNE COLLECTIVEMENT
POUR PILOTER LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
LES COLLABORATEURS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
NOTRE DEMARCHE

46. LA SOCIO PERFORMANCE POUR ÊTRE PLUS EFFICIENTS ENSEMBLE
Dans un contexte de grandes transitions l’aventure humaine est plus que jamais
collective.
Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance
collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres, des entreprises et
des organisations, des communautés territoriales, des pays et régions.
La socio performance c’est avant tout une affaire de coopération entre les individus.
Pour l’atteindre, il s’agit d’optimiser la capacité de l’équipe à échanger, partager, se
projeter et s’engager avec justesse, se coordonner pour réaliser des activités en
commun.
L’enjeu réside dans son aptitude à partager ses représentations, sa compréhension de la situation
et ses analyses. Être à même de prendre collectivement des décisions adaptées et de
travailler ensemble plus efficacement impliquent une prise de conscience collective de l’équipe sur
ses atouts, son fonctionnement, ses limites et son identité.
NOTRE DEMARCHE

47. WWW.lesupercollectif.fr